2019年个人工作目标任务书中建二局有限公司深圳分公司员工2019年个人工作目标任务书为强化员工的责任意识和工作的目标导向,促使员工工作绩效不断提升和个人能力不断成长,实现公司目标、个人目标的高度结合,特制定本目标任务书。一、职责与期限黔西中泰峰境项目(深圳分公司/福建分公司)负责人为刘玉珍同志,主持项目工作,负有决策、指导、监督、协调的领导责任。安监部(深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目熊玉谢同志,在负责人领导下,主要负责项目安全组织机构的建立和运行、项目安全生产监督检查、安全风险管控、安全生产责任制考核、安全生产费用落实、安全教育与培训、安全目标管理、安全生产事故与应急救援等工作。本目标任务书期限为一年,即从2019年1月1日起,至2019年12月31日止。二、目标任务 序号 目标任务内容 分配权重 时间节点 节点目标 释义或计算方法 1 安全组织机构的建立和运行 10 每月 建立项目安全管理组织机构,组织编制各项安全生产制度,并组织实施 1.安全管理组织架构建立或更新占3分;2.各项安全生产
管理制度
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的编制和更新占3分;3.安全管理制度的实施占4分 2 安全生产责任制、管理人员履职考核 10 每月 建立健全安全生产责任制和管理人员安全履职考核,逐级签订并考核 1.安全生产责任制逐级签订和考核占6分。2.管理人员履职考核占4分。 3 安全目标管理 10 每月 开展项目安全目标分解、实施执行、考核 1.项目安全目标的分解(包括安全生产策划书的编制和更新)占4分2.安全目标的实施执行和完成情况占4分3安全目标考核占2分 4 安全风险管控 10 每月 危险源分级、辨识、公示、管控,建立危大工程的监管台账 1.危险源分级、辨识、公示、管控的执行情况占7分2.危大工程的管理占3分 5 安全技术管理 10 每月 项目安全技术
方案
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的编制、审核,技术方案的实施监督、交底、验收等。 以完成情况和执行的时效性、及时性、有效性进行量化评分 6 安全教育与培训 5 每月 管理人员安全教育培训,工人的进场教育、分工种的教育、分季节的教育、变换工种的教育和其它性质的安全教育 对照安全教育与培训
计划
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书,进行量化评分 7 安全生产监督检查 10 每月 项目部实行例行检查、专项检查、隐患整改 以项目安全生产检查检查的记录、效率等量化评分 8 分包单位安全管理 5 每月 分包单位的准入制度、分包单位的安全业绩档案及考核 分包单位业绩档案的建立和考核进行量化评分 9 特种设备安全管理 5 每月 特种设备的进场验收、安拆过程交底旁站验收,使用过程的安全监督,特种作业人员的审核、教育、培训、交底等 根据《JGJ59-2011建筑施工安全检查
标准
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》进行量化评分 10 劳保防护用品管理 5 每月 劳保用品进场验收、发放台账、合格证、送检报告的收集、工人劳保用品的配备和穿戴情况 根据现场工人劳保用品的配备和使用量化评分 11 职业卫生健康管理 5 每月 职业卫生健康的策划、公示、交底、培训教育等 根据现场实施情况量化评分 12 安全生产事故与应急救援 5 每月 安全生产应急预案的编制、交底,安全生产事故的响应机制、应急预案的实战演练、应急物质的配备情况等 1.安全生产应急预案的编制、交底等占3分2.安全生产事故的响应机制、应急预案的实战演练占5分3.应急物质的配备情况等占2分 13 安全费用管理 5 每月 安全生产费用投入计划、落实,安全生产费用的统计
分析
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等 根据安全生产费用的实施情况进行评分 14 安全创优与奖惩 5 每月 安全创优的准备与完成情况,安全创优策划的实施情况 1.根据创优策划进行实施的具体情况进行评分2.已完成创优目标,得5分 合计 100 —— —— 三、考核与奖罚1.除规定的目标任务外,其他的例行职责按本部门(深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目部)职责分工及岗位(职位)说明书要求执行。2.本目标任务书的考核情况将作为个人晋升、评优、各项奖金计发的主要依据。四、附则1.责任期内如遇部门(深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目部)工作人员调动,则由接替人继续履行本任务书。2.本目标任务书如有未尽事宜,或因情况变化增加新的目标任务,以部门(深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目部)会议纪要等书面形式予以明确,与本任务书具同等效力。3.本目标任务书经双方签字后生效。4.本目标任务书一式两份,部门(深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目部)负责人和成员各执一份。负责人: 员工: