供应商评估
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
劳务外包供应商评估表 年月日 外包方名称： 联系人 电话 外包方服务范围 项目名称 评分部门 评审项目 序号 评审内容及细则 总分值 对应等级 实得分 备注 物资部 （一）以往业绩 1 有5家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片 5 2 有3家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片 3 低于3家类似工程案例，并能提供响应工程照片 (二)价格评价 1 在同等条件下价格最低 20 2 在同等条件下价格处于中间水平 3 在同等条件下价格波动大 4 在同等条件下价格最高 （三）资质证照 1 资质证照齐全有效，并通过质量、环境和职业健康三体系认证，有建筑施工资质 5 2 资质证照齐全有效，有建筑施工资质，未通过质量、环境和职业健康三体系认证 3 资质证照齐全有效，没有建筑施工资质，未通过质量、环境和职业健康三体系认证 4 个人，没有资质证照，没有建筑施工资质，未通过质量、环境和职业健康三体系认证 （四）售后服务 1 对产品的使用情况定期跟踪回访，并主动解决存在的问题 5 2 积极主动分析原因并及时处理存在的问题 3 能配合处理产品使用过程中存在的质量问题 4 对客户反映的产品质量问题不予解决 (五)付款条件 1 先施工后付款，能接受买方支付方式 5 2
合同
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要求的预付款比例在30％以内，但不含进度款 3 预付款比例超过30％ 4 全额预付，且不接受买方支付方式 总计 40 评价人签字 工程部 (六)技术及装备 1 施工技术在同行业中处于领先地位，配备专业的技术人员，装备先进，施工质量能够公司要求 10 2 施工技术在同行业中处于中上水平，配备专业的技术人员，装备配置中等，施工质量能够公司要求 3 施工技术在同行业中处于中下平，没有专业的技术人员，装备简陋，施工质量不能达到公司要求 (七)人员配备 1 人员充足，完全满足施工进度要求，并能够随时增派人手满足紧急的施工 10 2 人员基本满足施工进度要求，并能够及时增派人手满足紧急施工 3 人员配备不能满足工程进度，新增人员到场时间滞后 (八)施工效率 1 满足施工进度 10 2 施工进度不能满足我司要求，但是能够出具解决方案，化解延后造成的影响 3 施工进度不能满足我司要求，也没有具体解决办法 (九)安全措施 1 有安全规章，工人安全意识强 5 2 没有安全规章，工人安全意识淡薄 (十)管理水平及服务意识 1 外包方配备专业的管理人员，管理得当，外包工人服从指挥，服务意识强 5 2 外包方未配备专业的管理人员，但是不影响施工，外包工人服从指挥，服务意识强 3 外包方未配备专业的管理人员，外包工人又服从指挥，服务意识淡薄，不能满足施工要求 总计 40 评价人签字 质量技术部 (十一)施工质量 1 现场安装质量良好，满足我司及GMP要求 10 2 现场安装质量一般，个别部位有瑕疵，但经修复后可满足我司及GMP要求 3 现场安装质量差，不能满足我司及GMP要求 (十二质量保证体系 1 能够提供必要检验仪器设备，有相应的质量
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
和质量保证措施 10 2 没有检验仪器设备，但是有相应的质量管理体系和质量保证措施 3 质量意识淡薄，不能满足质量要求 总计 20 评价人签字 实际得分 物资部评审意见: 工程总监审核： 审批结果：□加强合作□继续合作□减少合作□不予考虑 审批人签名： 说明 1.各项依现场实况评分，加/减分可备注说明，累计各项实得分为其总评分。 2.每栏定性打“V”。 3.总计100分。低于60分者停止合同；60-75分之间，列入观察对象，减少合作；75-90分之间，保持合作，加强培养；高于90分者，加强合作，在项目分配及付款予以优先照顾 4本表为供应商评审之依据。&C第&P页，共&N页&R&"楷体_GB2312,常规"&10YC-SD-WF-011-2012A/00
浙公网安备 33021202002483