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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究

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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究     精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究                  摘要:随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国各行各业的发展水平都有了极大地提升,建筑业亦是如此。施工管理是建筑行业的重要环节,会直接影响整个建筑工程的质量,因此,精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理,对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中,要从缩短工期、减少投资成本的角度,全方位做到细致化管理,提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中,还存在一些问题,因此必须针对精细...

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究
     精细化管理在建筑工程 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 管理中的应用研究                  摘要:随着我国社会主义市场经济的飞速发展,我国各行各业的发展水平都有了极大地提升,建筑业亦是如此。施工管理是建筑行业的重要环节,会直接影响整个建筑工程的质量,因此,精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理,对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中,要从缩短工期、减少投资成本的角度,全方位做到细致化管理,提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中,还存在一些问题,因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究,深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量,促进建筑领域的健康发展。关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理;应用引言从本质上讲,精细化管理主要强调的是企业在发展的过程中,需要将企业内部各项管理内容进行细化处理,将管理权限以及管理职责细分到个人身上,落实责任追究 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,保证责任到人,降低管理缺位推卸责任的问题现象出现。而在建筑工程项目管理有效落实该项管理,不仅可以极大地提升企业的核心竞争力,同时还可以提升各项管理的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性以及时效性。但是要想保证精细化管理模式能在建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用,还必须找到当前精细化管理模式的应用阻碍性问题,并快速解决这些问题。1精细化管理的概念精细化管理属于一种文化,也是一种理念。其最初起源于20世纪50年代的日本,是丰田企业的生产管理理念之一。其符合现代化管理的要求,是社会分工以及服务质量精细化的一种体现。其是在常规管理的基础之上,引入精细化的管理思想和模式,降低资源的占用,合理使用成本。在建筑工程中融入精细化管理,则是把握好施工的每一个环节,遵循细、精、准等标准,科学管理工程的材料购买、进度以及质量等,继而促进整个工程的有序运转,提高工程的效益。2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用2.1精细化管理之施工管理体系首先是将监理部门的人员进行进一步的权责划分,每一个工作人员或者是每一个小集体负责建筑建设的一个部分,对其针对性地进行监督管理。其次,在建筑工程建设的前期,就针对建筑工程整体的情况进行分步 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目标,也就是将完整的计划周期再分为几个部分,这样建筑工程建设的缓慢就能够更加清晰地体现出来。另外在施工现场需要制定明确的奖惩机制,在建设过程之中,如果出现问题,要根据相应的规定进行奖励和惩罚。并且还要针对建设工程每一个环节的衔接进行监督管理,确保工人或者是相应部门在进行工作交接的时候能够将所有的工作提前准备好。2.2专业施工队伍及人才培养建筑工业化发展,是建筑行业设计、生产、施工一体化多专业的集成发展,对设计、生产、施工多环节从业人员综合素质要求高,需要对全产业链多个环节认知,才能更好地进行协作、沟通。如构件深化设计人员需要懂施工,深化设计与施工实际情况相结合;现场技术人员需要熟悉装配结构规范图集, 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计时以满足规范与图集要求为前提,深化过程沟通顺畅,会收到事半功倍的效果。具有综合素质的专业化人才是建筑实现施工技术精细化的决定因素,是建筑发展的推动力量,因此专业化人才培养至关重要。可通过观摩学习、取证培训、样板培训等方式,进行理论及实操教学。建筑施工,同样离不开规范化的专业施工队伍参与,如构件安装队伍、套筒灌浆队伍、外墙拼缝封堵队伍等,专业的人做专业的事,专业化的施工队伍,熟悉施工流程,作业规范,效率高,是推动实现施工技术精细化的主要力量,专业化施工队伍的培养,也是建筑发展进程中举足轻重的大事。2.3加强对建筑工程施工进度的管理建筑工程施工项目确立之后,都会有一个明确的时间,建筑方必须在规定的时间内将项目完成,一旦超过所规定的时间,那么对于建筑方而言,则需要进行一定的赔偿。因此,在整个施工过程中,管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松,后期赶工的现象,这样会影响整个建筑的质量。因此,必须在施工过程中明确施工的进度,将施工的任务下发到每一个部门,根据总工程的计划,合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划,保证整个施工的秩序性以及施工的质量。2.4加强对竣工之后工程检测的管理工程在完工之后,需要对所建筑的设施进行检测,并及时调试,该项工作可以由监督部门和建筑企业两者共同完成。如对消防、排水以及采暖等设施进行检测时,由监督部门进行检测,建筑企业进行协助,确保整个设施的设计、性能等符合标准,在检测结束后需要将结果及时进行记录,并提交上级部门。如果检测环节出现问题,则需要根据日常的工作记录,找到相应的负责人以及施工者,追求其责任,并了解问题出现的原因,进行公示,避免下次施工出现同样的问题。2.5设备管理信息化在精细化管理方面的应用管理信息化主要把相关施工设备的信息,工作状态通过互联网手段详细地录入多媒体系统。信息化管理,可以在类似PRP系统中构建专门的设备管理系统,涵盖设备台账、进场验收、使用记录、维护保养、安全检查等各项管理内容;此外,还可通过建立微信群或开发小程序,实现现场管理信息的快速传递和工作流程优化。施工设备精细化管理过程中,管理信息化。首先,能够促使管理人员简化了工作流程,减少工作量,并且结合现场管理,进一步记录施工设备的运行情况。其次,施工设备管理信息化,不仅能够长久记录施工设备的运行状况,利用其运行消耗的数据初步估计施工设备的经济支出;而且协助工作人员分析和计算下一步的工程量。再次,施工设备管理信息化,一方面有利于及时指导施工设备的工作,及时做好相应的预防措施,减少工程损失,提高施工设备的工作效率。另一方面,作为精细化管理的一部分,对精细化管理具有辅助的作用,对施工企业的施工设备管理,进行实时监控,获取相关工作信息。2.6施工成本的精细化管理建筑企业往往高度重视一个项目的经济收益,而预算对经济收益有一定的影响,采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制定施工计划,分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响,从而制定一套科学、完善的方案,以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段,人工成本在施工中占据较大的比重,对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化,施工阶段必须统计施工人员的数量,根据施工现场分配人员,对于出现的工时分配不合理的问题,必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度,确保施工操作的规范性,还要对人工成本的具体支出进行细化,提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性,合理分配人工成本,确保企业经济效益的最大化。结语总之,为了提高建筑项目的整体质量,建筑企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备,还需要对施工管理进行改进。建筑工程的复杂程度越来越高,极大地增加了施工管理的难度。对此,建筑企业需要根据环境做出改变,完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好建筑企业内部和有关部门的关系,以此在激烈的建筑市场占有长久发展的优势,推动建筑行业更好、更健康地发展。参考文献[1]满建慧.铁路工程造价超概算原因分析与超概算控制措施[J].绿色环保建材,2020(4):104-105.[2]宋森华.BIM在道桥施工中作为信息载体的应用研究[J].中国市政工程,2020(2):70-72+76+132. -全文完-
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