工程部物业年终总结 工程部物业年终总结 xx年是总公司寻求改革的一年,也是总公司快速开展的一年。这一年来,工程部按照总公司年初提出的的工作目标要求,在总公司领导的关心下,全体员工团结一心,艰苦奋斗,扎实工作,不断创新,进一步提升了工程部的管理和效劳质量,取得了一定的成绩,现将一年的
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
如下: 一、后勤生活管理 我们后勤坚持“以人为本、勤俭节约、平安卫生”的管理理念,积极制定措施改善伙食质量,科学制定菜谱,让后勤职工能够吃饱吃好、营养健康。 二、内部管理工作 1、在总公司领导的正确领导下,我们的员工坚持每天定点签到签离。 2、完善工程管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高工程部管理人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节。 || 3、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展工程管理检查、评比活动,充分树立工程管理部的权威性,作到有令那么行,令行那么止,促使工程加强管理,提高管理水平。 三、工程管理 xx年的工作中,我们工程部负责的工作尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳未来。新的一年中,我们将进一步与领导相互结合,团结互助,以做好我们工程部的管理工作。 四、泵房管理 1、泵房系统全部机电设备由设备人员负责监控,定期检查保养、维护及清洁清扫,并做
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及时上报整改。 2、泵房内机电设备由设备人员负责,其他人员不得不操作,无关人员不得进入泵房。 3、泵房内所有设备在正常运转下,开关应设置在自动位置,所有操作标志简单明确。 || 4、泵房控制回路电源应每月进行检查,检查备用水泵能否在主机出现故障的情况下,自动运行。 5、污水池卫生常清扫,水泵、管道常保养. 总之,在新的一年里,我们将加快步伐,不断完善各项工作,研究和改进工程管理方法,在前行的路上脚踏实地,再接再厉,勇往直前,为总公司的开展做出奉献。 || ||
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