[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟5_1

[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟5PAGE1/NUMPAGES1[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟5投资建设项目组织模拟5一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1.下列选项中，是投资建设项目生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。A.预算B.施工图C.信息D.标书答案:C[考核内容]信息的含义问题:2.业主委托的项目管理模式下，下页图中空格处应填入。A.项目经理B.业主代表C.总经理代表D.总工程师答案:B[考核内容]业主方委托项目管理问题:3.关于分项工程，下列说法不正确的是。A.分项工程一般按照主要工种、材料等进行划分B.分项工程是分部工程的组成部分C.分项工程是施工安装活动的基础单元D.分项工程是工程质量形成的间接过程答案:D问题:4.下列说法不正确的是。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的答案:A问题:5.项目控制是一种性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。A.计划B.执行C.指导D.策划答案:B问题:6.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性答案:D问题:7.选择价值工程活动的对象时，应重点选择的项目。A.投资预算宽松B.活动成本可能较小C.技术比较成熟D.活动收益可能较大答案:D问题:8.目标控制过程中关键一环是的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值答案:A问题:9.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的。A.目的B.基础C.依据D.途径答案:B问题:10.投资目标值的比较是计划值的与实际值的比较。A.决算值B.估计值C.切块金额D.预算值答案:C问题:11.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括。A.检查公司的财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正D.制定公司的具体规章答案:D问题:12.在工作流程组织图中，箭线表示。A.工作之间的互补关系B.工作之间的逻辑关系C.工作之间的并列关系D.工作之间的交叉关系答案:B问题:13.建设项目利益入中，业主关心的是。A.投资回报B.公正的报酬C.社会责任D.高质量的服务或产品答案:A[考核内容]组织规划问题:14.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，电应编制相应的。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D. 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 设计答案:C问题:15.投资建设项目的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A.结构B.政府主管部门和各参与单位C.实施的工作项D.投资项答案:A[考核内容]建设项目信息分类和编码的主要方法问题:16.建设项目实施的不同阶段，其工程管理的人物特点也是不相同的，其经历的阶段不包括。A.设计准备阶段B.施工阶段C.工程验收阶段D.设计阶段答案:C问题:17.有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必。A.委托其他单位进行项目管理B.进行投资项目分析C.对项目内容进行部分删除D.利用更多其他项目管理的经验答案:A问题:18.质量控制工作流程不包括。A.变更处理B.建筑安装工程施工质量控制流程C.特殊条款谈判流程D.施工 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 流程答案:C问题:19.建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行，策划过程中应根据项目需要整合多专业、多部门专家的知识。这体现了建设项目策划过程和方法的特点。A.开放性B.创新性C.动态性D.专业性答案:A问题:20.下列关于业主方项目管理组织结构图的论述中，不正确的是。A.业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的调整B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构关系不大C.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式紧密相关答案:B[考核内容]业主方项目管理组织结构图的动态调整问题:21.控制项目目标的措施中最重要的是。A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施答案:A问题:22.人力资源培训的特点不包括。A.目的明确B.阶段清晰C.时间较短D.内涵深远答案:D[考核内容]团队能力开发问题:23.是指一个组织总的结构层次。A.管理层次B.管理跨度C.管理目标D.管理活动答案:A问题:24.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低答案:C问题:25.平行承发包是根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方答案:B问题:26.组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用表示。A.单向箭线B.双向箭线C.实直线D.虚直线答案:A问题:27.建设项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为。A.设计和施工总承包B.设计与安装总承包C.设计、采购和施工总承包D.采购与施工总承包答案:A问题:28.《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》是年颁布的。A.1993B.1994C.1995D.1996答案:D问题:29.建设项目管理理论发展及应用开始于。A.20世纪40年代B.20世纪50年代C.20世纪60年代D.20世纪70年代答案:C[考核内容]建设项目管理的含义问题:30.建设项目管理规划涉及项目整个实施过程，它属于项目管理的工作范畴。A.总承包方B.施工方C.业主方D.设计方答案:C[考核内容]建设项目管理规划问题:31.信息化一般包括三个层次，第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的。A.生产工具信息化B.经济结构信息化C.社会生活信息化D.社会生产力系统信息化答案:D[考核内容]工程建设管理信息化的含义问题:32.施工总承包管理单位承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的，通过竞争取得任务。A.投标B.设计C.招标D.管理答案:A问题:33.在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，协议分为标前协议和。A.标后协议B.正式协议C.非正式协议D.标中协议答案:B问题:34.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 答案:A问题:35.获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的环节。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:B问题:36.建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用形式。A.成本+酬金B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C.成本+固定酬金D.成本+与风险有关的奖励或罚款答案:B问题:37.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型答案:B问题:38.是组织最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素。A.信息B.人C.资金D.材料答案:B问题:39.合伙制的结构有两种基本形式，它们是。A.一般合伙制和特殊合伙制B.一般合伙制和有限合伙制C.有限合伙制和不确定合伙制D.普遍合伙制和一般合伙制答案:B问题:40.信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的。A.项目信息和知识B.项目类型C.项目技术和知识D.项目 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 答案:A问题:41.主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动。A.培训B.开发C.运用D.实施答案:B问题:42.股份有限公司注册资本的最低限额是万元。A.1000B.500C.100D.50答案:B问题:43.在建设项目人力资源管理中，识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是()。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:A问题:44.职位分析的成果主要以表现出来。A.职能描述书B.合同目录表C.职能分工表D.汇总表答案:A问题:45.函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和，以便函件的查询和整理。A.人员B.地点C.时间D.地区答案:C问题:46.在建设项目管理信息系统的基本功能构成中，其中属于进度控制子系统的基本功能。A.投资估算与项目概算的对比分析B.建设项目投资变化趋势预测C.绘制网络图D.提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表答案:C问题:47.是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。A.综合性B.时效性C.真实性D.随机性答案:C问题:48.比较成熟的商品化软件是。A.P3软件B.GRANID系统C.MESA/VISTA系统D.Client/server答案:A问题:49.是建设工程项目信息管理的基本手段。A.电子科技信息系统B.一般信息管理系统C.建设项目信息管理系统D.教育信息管理系统答案:C问题:50.建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.负责项目建设周期时间安排D.负责工程档案管理答案:C二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法不正确的有。A.项目结构图中，用矩形框表示一个项目的组成部分B.组织结构图中，用双向箭线表示各组成部分之间的组织关系C.在合同结构图中，用矩形框表示建设项目的参建单位D.项目结构图中用单向箭线连接各矩形框，表示指令关系E.合同结构图中用双向箭线连接各矩形框，反映合同关系ABCDE答案:BD[考核内容]基本组织结构模式及其应用[解题思路]组织结构图中，用单向箭线表示各组成部分之间的组织关系；项目结构图中用直线连接各矩形框，反映该项目的所有工作任务。问题:2.价值工程中为提高价值，可通过途径来实现。A.成本不变，功能提高B.功能不变，成本降低C.功能降低，成本降低D.成本提高，功能提高E.功能提高，成本降低ABCDE答案:ABE问题:3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征论述正确的有。A.不论在何情况下，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调B.不论何种情况下，施工总承包管理方都不与分包方和供贷方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订C.业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等E.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件ABCDE答案:DE问题:4.人员任用的方法包括。A.委任B.选任C.推荐D.考任E.聘任ABCDE答案:ABDE问题:5.我国一般将建设项目划分为。A.单项工程B.单位工程C.单元工程D.分部工程E.分项工程ABCDE答案:ABDE[考核内容]投资建设项目的组成问题:6.供货方项目管理的目标是。A.供货方的成本目标B.供货的进度目标C.设备及材料投资目标D.供货的质量目标E.供货的环保目标ABCDE答案:ABD[考核内容]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务问题:7.建设项目管理的工作内容包括。A.项目投资B.项目策划C.项目评估D.项目监管E.项目控制ABCDE答案:BE问题:8.下列建设项目目标控制过程中，目标计划值和实际值的比较分析说法正确的是。A.比较是静态的、多层次的B.比较是动态的、多层次的C.目标的计划值和实际值是相等的D.目标的计划值和实际值是相对的E.两者比较分析可以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势ABCDE答案:BDE问题:9.项目结构分解应结合项目的特点，并应考虑项目的等因素。A.组成B.投资性质C.编码方法D.管理组织结构E.投资规模ABCDE答案:AD问题:10.与其他组织结构模式相比，线性组织结构模式的特点有。A.有利于项目的统一指挥B.有利于减少指令冲突C.适用于特大型建设项目D.适用于包含多个子项目的建设项目E.指令路径短，矛盾指令少ABCDE答案:AB问题:11.施工平行发包的特点在进度控制方面不包括。A.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多C.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据D.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利E.业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大ABCDE答案:CDE问题:12.关于业主方自行项目管理的特点，下列说法正确的是。A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍C.大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重D.业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响E.该模式适合于各类大型复杂项目的管理ABCDE答案:AC问题:13.下列选项中属于施工总承包的特点所划分的各阶段的有。A.投资控制B.进度控制C.合同管理D.质量控制E.技术控制ABCDE答案:ABCD问题:14.CM模式的主要特征体现为。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的参与ABCDE答案:ABCD问题:15.在施工总承包的特点中，下列关于投资控制说法正确的是。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔C.在开工前就有明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制D.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证E.审核、分析各投标单位的投标报价ABCDE答案:ABC问题:16.投资控制的基本工作内容包括。A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的论证、分析B.审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值C.审核、分析各投标单位的投标报价D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行E.分析、论证总进度目标ABCDE答案:ABCD问题:17.建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施ABCDE答案:CDE问题:18.建设项目负责人的要求中，品格素质大致可分为。A.智力素质B.性格品质C.道德品质D.知识品质E.心理素质ABCDE答案:BC问题:19.建设项目进度编码应综合考虑的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。A.不同层次B.不同深度C.不同用途D.不同角度E.不同单位ABCDE答案:ABC