某驾校公司人事管理制度

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA424第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO某驾校公司人事管理制度通用模板Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeofconduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________某驾校公司人事管理制度通用模板使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　某驾校公司人事管理制度　　第一节总则　　一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司规定，制定本制度。　　二、公司对员工实行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。　　三、公司人力资源部负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。　　第二节编制及定编　　四、公司各职能部门、下属单位，用人实行定员、定岗、定责。　　五、公司职能部门及下属单位的设置、编制、调整或撤销，由校长提出 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，报董事会批准后实施。　　六、下属单位的岗位设置、编制、调整或撤销，由下属单位负责人提出方案，报校长批准后实施。　　七、人力资源部负责编制用工计划及方案，供校长参考。　　第三节员工的聘(雇)用　　八、各部门、下属单位对聘(雇)用员工应本着精简原则，做到按需录用，择才录用。　　九、所有聘用的员工，一律与公司签订劳动合同。　　十、公司所聘用的员工，按照需要和受聘人的实际才能予以聘任及安排。　　十一、各级员工的聘任程序如下：　　1、校长由董事长提名，董事会聘任;　　2、副校长、校长助理、财务总监等高级职员，部门主任(部长)、下属单位负责人及财务人员，由校长提请董事会聘任;　　3、部门副主任(副部长)、下属单位副职负责人及其他员工，经校长批准后，由人事部门及下属单位负责人聘任。　　4、上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。　　十二、各部门、下属单位确需增加员工的，按如下原则办理。　　1、先在本部门、本公司内部调整;　　2、内部无法调整的，报请人办资源部在公司系统内调配。　　3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报人力资源部批准后，进行招聘。　　十三、录用程序　　1、人力资源部负责通知面试合格的受聘人员，接到通知后，到人力资源部领取报到通知书及相关资料，并要求其在规定的时间内上交担保书(特殊岗位)，员工个人简历、照片、身份证复印件、学历证明、职称证书等资料;　　2、受聘人员上交资料后，由人力资源部为其办理入职手续、员工工作牌，核查所交资料和担保书准确、真实、无误后，与其签订《试用期劳动合同书》;　　3、新入职需要公司提供岗位技能培训的员工，应签署《培训合同书》和缴纳培训费。培训费亦可在工资中扣除。　　4、受聘人员与公司签订《试用期劳动合同书》后，其薪酬从应聘之日起计薪。　　5、人力资源部须对受聘人员进行岗前培训，培训内容包括学习公司规章制度及《员工手册》，了解公司情况，学习岗位业务知识等。受聘人员的培训由人力资源部和实习部门共同负责。员工试用期间，其考勤情况由用人部门负责管理，并由人力资源部和实习部门每周共同考察其现实表现和工作能力并给予评价。试作期间的工资，按《工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》所拟定的岗位标准给予下发。　　十四、受聘员工即将完成试用期时，于每月下旬提出书面转正申请，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人力资源部审核后，报校长审批。特别岗位员工须上报董事长审批。　　十五、受聘员工经审批成为正式员工后，与公司签订《劳动合同》，由人力资源部为其办理转正手续，由公司统一购买社保等，并根据其能力和特长安排相应工作，享有XX驾校正式员工的一切待遇。　　十六、试用期满未达到考核标准的，由人力资源部报校长审批是否延缓试用期限，决定不录者试用期满后结束工作。　　第四节工资、待遇　　十七、依据公司《工资标准》，结合个人能力和岗位而定。XX驾校工资分为基本工资和岗位工资。某些岗位设有效益工资和特殊补贴。　　十八、录用员工的工资，由人力资源部行文报校长审批后通知财务部门发放。特聘人才由校长报董事会批准后通知财务部发放。　　十九、公司鼓励员工积极向上，不断进步。员工表现好或贡献大，在指定岗位工作年限满一年者，由本人提出晋级申请，所在部门审批，人力资源部审核，可进入公司后备干部储备库。确能胜任更高一级工作者，经校长批准后予晋级及奖励。特别岗位须上报董事长审批。　　二十、其它未明事项依照公司《工资标准》及相关附件而定。　　第五节辞职、辞退、开除　　二十一、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。　　二十二、试用人员在试用期内辞职的应向所在部门提出辞职报告，由人力资源部审批后再办理离职手续。　　二十三、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同内容，不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。　　二十四、合同期内员工需辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由所属部门签署意见，报校长审批后(部门主任以上级别员工需报董事会审批)由人力资源部办理离职手续。　　二十五、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，按规定追究其责任和经济赔偿。　　二十六、员工或用人单位认为其现工种和岗位不适合的，可向人力资源部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。　　二十七、因公司内部发展或部门需求，需要进行岗位调动的，受调员工必须服从调配，若不服从者，视为自动辞职，并自动放弃在公司所享有的所有权益(包括年终奖等福利待遇)。　　二十八、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。　　二十九、公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须上报到人力资源部，提出辞退理由，人力资源部核实，校长批准后，通知被辞退的员工办理辞退手续。未经人力资源部核实和校长批准的，不得辞退。　　三十、需公司辞退的员工，人力资源部必须提前1个月通知被辞退者，试用期间提前一周通知被辞退者。　　三十一、劳动合同期满，合同即告终止。需继续留任公司者，须在劳动合同期满1个月前到人力资源部续签劳动合同。员工或公司不续签劳动合同的，到人力资源部办理终止合同手续。　　三十二、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。情节严重者，将依法追究法律和经济责任。　　三十三、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，移交相关业务渠道，且有义务教授接替其岗位的员工相关业务知识，终止与公司的一切协议。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应赔偿损失。　　三十四、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月基本工资。半年以上但不满1年的按1年计发。　　第七节附则　　三十五、公司属下各单位的人事管理，均适用本制度。　　三十六、本制度由人力资源负责执行，XX驾校人力资源部现设总经理办公室。人力资源部可依据本制度制订有关实施细则，报校长批准后实施。　　三十七、本制度从即日起开始实施。以往与该制度相悖者，以本制度为准。　　篇2：餐饮有限公司人事管理制度　　餐饮有限公司人事管理制度　　一、入职　　公司的人员聘用标准是：符合本地劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本公司的岗位需要，凡具有一定的专业知识和技能，身体健康，无不良行为记录者。　　1、面试　　1)基层员工(包括主管、部长等基层管理人员)由用人部门经理进行面试接待，管理人员由总经理进行面试接待，应聘人员填写《应聘登记表》详细信息。　　2)面试人员介绍企业概况、薪资福利等基础信息，并需注明面试意见。　　3)面试合格者由用人部门安排试用，并安排住宿、就餐、领用工服等事宜。　　2、试用、转正　　1)新录用的员工需经7天双向选择期，双向选择期间离职无工资。　　2)入职需带身份证复印1张，一寸免冠照片2张。　　3)试用时需持当地卫生防疫部门发放的卫生健康证，非当地人口需到派出所办理暂住证后方能进入试用期。　　4)试用期为1--3个月，执行试用工资。试用期满后，由部门经理提供试用签定说明以及岗位考核结果，填写《员工变动表》，经总经理审批后结束试用期，享受该岗位正常工资待遇。试用不合格，公司将与试用员工解除试用协议或延长试用期，但不能超过一个月。　　5)以上规定，适用于厨房、前厅、保安、收银相关岗位。保洁员、勤杂工、洗碗工试用期为一个月内，其试工程序与转正程序和其它部门员工相同。　　6)试用不合格者，重新调整岗位或劝其离店，退还时工装如有污染或损坏，需赔偿一定的费用。　　二、调岗　　根据公司的工作需要，各部门及部门之间，根据员工的工作表现、专业技术等，有权调换员工的工作。员工应服从安排，不得推托阻碍，否则按规定给予处分。不同部门之间调岗时需填写《员工变动表》注明详细信息，由调出部门及接收部门负责人签字。　　三、晋升　　1、公司根据员工的工作表现和才能，提供晋升的机会。　　2、所有符合晋升条件的员工均可自愿报名参加晋级考核。　　3、晋级考核每三月组织一次。　　4、晋级将根据其工作表现、思想品德、业务技能、岗位需要等进行考核及综合评定。　　5、晋级员工由部门经理签批《员工变动表》，报总经理批准后生效。　　5、晋级后执行相应级次的薪资标准。　　四、离职　　1、辞职　　1)员工因故不能或不愿继续在酒店工作而提出辞职，试用期内需提前10天递交辞申请书，合同期内需提前30天交辞职申请书到部门经理处，经部门经理批准。　　2)离职时需做工作交接及退还酒店配发物品(工服、工牌、员工手册、住宿等)，清理财务借款及担保费用，并由相关部门负责人签字。　　3)任何员工离职需经部门经理批准，否则财务不予办理结算手续。　　4)未按规定的时间和程序办理离职的员工，扣发当月工资，财务部不予办理结算手续。　　2、劝退　　1)员工违反公司的有关规定和制度，性质严重者将予以劝退。　　2)员工在职期间因患病或其它情况无法从事本职工作时，将根据具体情况予以劝退。　　3)员工因不能胜任本岗位工作者时，将予以劝退。　　4)因企业进行重大经营调整时，将进行人员劝退。　　4)劝退员工需办理正常交接手续。　　3、开除　　员工如严重违反公司纪律或屡教不改或制造社会治安案件被警方拘留者，公司有权予以开除且无任何赔偿;如因违纪造成损失，必须按价赔偿后，方可办理离店手续。(开除员工不得以任何理由重新任用。)　　五、培训押金　　1、普通岗位员工(服务员、厨师及其他岗位)入职后需收取培训押金300元。该押金从当月及次月工资中扣除，当月扣除200元，次月扣除100元。如当月工资不足押金额度时，次月一次扣清。　　2、吧台、收银岗位员工入职后需收取岗位风险保证押金1000元。该该押金从入职当月起分3个月在工资中扣除，根据应发工资数额分配不同的扣除比例。　　3、员工在本公司工作未满6个月主动离职时，培训押金不予退还。　　4、员工未按正常程序离职时，培训押金不予退还。　　5、员工按正常程序离职(包括劝退)时，全额退还培训押金。该押金与工资同时发放。　　六、薪资　　公司实行月薪制度，根据员工上月出勤情况考核后发放，考勤日为当月1日到30日(31日)。　　1)工资发放日期为每月15日，提成发放日期为次月1日，遇节假日顺延。　　2)以人民币或银行卡形式支付。　　3)工资结构：基本工资、全勤工资、工龄工资、提成等(由公司参照有关规定根据单位经营情况而定)。　　4)自动离职、开除员工无工资。　　5)劝退员工按考勤情况发放工资。　　6)正常离职员工工资于每月15日发放。　　7)员工薪资变动需填写《员工变动表》，报总经理审批。　　七、休假　　1、员工享有全年11天带薪法定节假日。　　2、法定节假日不能正常休息时，可补假或享受双薪。　　3、离家路途较远员工，可存假用于探亲，存假期限不超过3个月。　　4、因工作安排或其它特殊情况，员工可提休假期，提休天数不得超过次月公休天数。提休以次月公休充抵。　　5、休假由各部门负责人统一安排，需保证本部门工作的正常运转。(具体实施流程参照'好好涮考勤管理制度'执行)　　6、员工每月公休假期按原规定执行。　　该制度自即日期实施。　　XXX餐饮管理有限公司　　篇3：市政园林局人事管理制度　　市政园林局人事管理制度　　为加强市政园林系统人事管理工作规范人事工作程序，现结合局系统工作实际，制定本制度。　　一、市政园林系统人事工作在局党委领导下开展工作，凡涉及到干部调配、人员调动、复退伍军人安臵、工资变动、职称晋升等人事事宜均由局党委会研究决定，任何个人不得擅自决定或者干扰人事工作。　　二、加强对局机关及局属各单位的进人管理。凡正式调入人员必须由局人事科审核人员编制后，并征求分管单位领导意见，报局主要领导同意，局党委会议研究决定后方可办理正式调动手续。　　局机关借调人员必须由局分管领导同意，报局党委会议研究决定，局人事科办理正式借调手续，并明确党组织关系、工资关系、工作职责、福利待遇等事项。　　三、加强对工资变动的程序管理。凡因政策性增资调资由局党委会议研究决定，由局人事科向局财务科下达工资变动通知后执行工资变动。凡机关工作人员因职务变动、晋级、评优等，需要变动工资时，局人事科报分管人事、财务的领导审批后，向局财务科下达工资变动通知，执行变动工资。　　四、加强对职称评定工作的管理。凡局系统干部职工晋升中高级职称的，必须由局人事科审核，报分管人事工作的领导审批后方能上报。凡晋升初级、起点职称的，由局人事科根据各单位职称核定情况直接审批。　　五、加强人事工作纪律　　人事部门要严格执行人事工作纪律，凡属局人事科承办的事项必须严格按程序办理，并将审批意见存档备查。凡属局党委集体讨论决定的事项，按组织程序办理。任何组织和个人不得违反组织人事工作纪律，违者追究单位和个人责任。