《预算控制》PPT课件

第八章预算控制第一节预算控制企业目标：生存、发展、获利(识记）企业战略：从事多元化经营的企业，在内外环境及资源禀赋的基础上，为生存和长期稳定持续发展以及实现企业战略目标的总体谋划。(识记）经营计划：企业在短期内（一年以内）为实现企业短期发展目标和企业生产经营正常进行所制定的计划，是组织实施企业战略的具体活动。(识记）企业目标、企业战略、经营计划和企业预算的关系（理解）联系：企业战略和经营计划本质上都是企业目标实现的手段。区别：从总体上，企业预算必须服从企业战略的指导，从属于企业发展战略的需要；企业预算纵然包含有很多计划的内容，但它不只是计划，而是将事前计划、事中控制和事后考核融为一体的重要的管理活动。事实上，企业预算管理已经成为企业管理的核心内容，也是被现代企业证明行之有效的管理系统。一、企业预算的概念企业预算：企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。年度、季度、月份预算短期、长期预算预测：借助科学的方法对企业未来经济活动的一种主观预见和推测。（识记）预算与预测的关系（领会）联系：预算和预测都是企业生产经营过程中的必要活动，都是面对企业未来经济活动进行的，有着一定的相似之处。预测是预算的前提，预算是根据预测结果提出的对策性 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，两者对于企业经营都是不可缺少的。区别：1、预测是主观判断；预算具有客观性和稳定性2、预测是确定目标的前提；预算是目标确定之后进行的；3、预测不具有强制性和约束姓，预算有。二、企业预算的作用（领会）1、预算的编制有利于管理人员事先明确未来的经营目标和任务。2、预算的编制为企业各部门就如何最后地实现目标提供了交换意见的基础，使每一个部门的经理人员了解本部门与企业整体的关系，以及本部门的如何决策对其他部门可能产生的影响，从而有助于实现各部门目标与企业整体目标的一致性。3、预算本身提供了明确的、在一定期间要求达到的经营目标，从而为 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 企业生产经营各方面工作成果提供了一个基本尺度。三、企业预算编制的步骤第二节全面预算的编制程序一、销售预算（识记、领会）销售预算是全面预算的起点。销售预算包括产品的名称、销售量、单价、销售额等项目。为了编制现金预算，在销售预算中一般还附有预计现金收入表P200表8-1销售预算表二、生产预算（识记、领会）本期生产数量=本期销售量+期末产成品存货数量-期初产成品存货数量P201表8-2生产预算表三、直接材料预算（识记、领会）直接材料预算的主要依据：计划期的生产数量、单位产品直接材料耗用量、直接材料单位价格。本期采购材料数量=本期生产耗用材料数量+期末材料存货数量-期初材料存货数量为了便于编制财务预算，直接材料预算中一般附有预计现金支出表P202表8-3直接材料预算表四、直接人工预算（识记、领会）直接人工预算：根据生产预算编制的，用于对计划期内直接生产工人的人工耗费进行规划，以便合理进行人员安排以满足生产需要的预算。直接人工预算的主要依据：单位产品直接人工工时耗用量、生产量、单位工资率。P203表8-4直接人工预算表五、制造费用预算（识记、领会）制造费用预算：根据生产预算编制的，对生产成本中除直接人工费和直接材料费用外的其他生产费用的规划。直接制造费用预算的主要依据：计划期预计生产量、制造费用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 耗用量和标准价格。、P204表8-5制造费用预算表六、产品成本预算（识记、领会）制定产品成本预算的目的：1、预计损益表中的销货成本数据2、确定在预计资产负债表中期末产成品存货的价值。P206表8-6产品成本预算表七、销售费用及管理费用预算（识记、领会）销售费用及管理费用预算是对计划期内发生的生产成本以外的一系列其他费用的预算。在编制销售费用及管理费用预算时应区分变动费用与固定费用，对于变动费用可以根据销售量在各季度之间分配，固定费用则可以在四个季度中平均分配，或列入实际支付的季度。混合成本则应在分解为变动费用与固定费用后分别列入预算的变动部分和固定部分。P207表8-7销售费用及管理费用预算表八、现金预算（识记、领会）将前面述及的各项预算中的数据综合在一起，反映计划现金收支出及筹措、运用情况的预算。销售费用及管理费用P208表8-8现金预算表九、预计损益表（识记、领会）P210表8-9预计损益表预算十、预计资产负债表（识记、领会）P211表8-10预计资产负债表预算第三节编制预算的其他方法一、弹性预算（一）弹性预算的概念（识记）在成本性态 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的基础上，以业务量、成本和利润的依存关系为依据，按照预算期内可能发生的一系列业务量水平而编制的预算系列（二）弹性预算特点（领会）1、弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围P213表8-11制造费用预算（多水平法）2、弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划终了时计算“实际业务量的预算成本”（应当达到的成本水平），使预算执行情况的评价和考核以建立在更加现实和可比的基础上。P213例题（三）弹性预算的编制1、多水平法2、公式法P215表8-12制造费用弹性预算（公式法）特点：由于公式法下的弹性成本预算没有现成的预算金额，在费用发生时，要根据实际业务量，临时计算作为控制费用支出依据的成本预算数，因而在控制费用支出方面显得比较麻烦。另外，使用公式法必须将混合成本认为地分解成变动成本和固定成本两部分，这就在一定程度上降低了预算的准确性。三、概率预算（一）概率预算的概念（识记）概率预算：运用概率来编制的预算（二）概率预算的编制方法（应用）P216例题特点：综合考虑了预算期利润的各种可能性，更贴近实际情况四、零基预算零基预算：以零为基础的预算（识记）P218例题不足：工作量大，而且对各费用项目的成本效益率的计算缺乏客观依据。概率预算的编制方法（应用）四、滚动预算（一）滚动预算的概念和优点滚动预算：又称连续预算，其预算期总是保持12个月，每过1个月，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加1个月的预算，从而使总预算经常保持12个月的预算期的预算。（识记）滚动预算的优缺点：滚动预算的缺点（领会）（1）对计划期内的不同时期采用同样的方法编制预算。（2）在预算的实际执行过程中经常会发生一些新情况，较后阶段的预算无法适应实际情况，失去了预算的实际意义（3）随着时间的推移，较后阶段的预算所涉及的期间越来越短，使管理人员只专注于剩余期间的预算执行情况，不能对未来的工作进行及早规划。滚动预算的优点（领会）（1）抓住了重点，既能保证预算作用的发挥，又可避免因对较后阶段做过细预算而造成时间和精力的浪费。（2）可以根据工作中发生的情况及时修订预算，提高了灵活性，使较后阶段的预算不至于因为不适应新情况而成为废纸。（3）预算期始终保持在12个月，使管理人员总是能保持较长远的眼光，不至于在新的年度到来时毫无准备。（二）滚动预算的编制方法第四节责任会计一、责任中心的划分责任中心：企业内部的成本、利润、投资发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，其责任人则被赋予一定的权力以便对该责任区域进行有效的控制。（识记）责任中心的类型：成本中心、利润中心、投资中心（一）成本中心成本中心：责任人只对其责任区域内发出的成本负责的一种责任中心。（识记）成本中心的种类：标准成本中心、费用中心（二）利润中心（识记）利润中心：责任人对其责任区域的成本和收入均要负责的责任中心（三）投资中心（识记）投资中心：责任人对其责任区域的成本、收入及投资均要负责的责任中心二、责任中心的业绩评价（一）成本中心的业绩评价（领会）标准成本中心的考核指标：既定产品质量和数量条件下的标准成本费用中心的考核指标：预算、工作质量、服务水平（二）利润中心的业绩评价（领会）利润中心的业绩评价：利润具体指标：贡献毛益、可控贡献毛益、部门贡献毛益、税前部门利润P228例题（三）投资中心的业绩评价（领会）1、投资报酬率投资报酬率的优点：（领会）根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较，有助于提高本部门的额投资报酬率和整个企业的投资报酬率。投资报酬率的缺点（领会）部门经理会放弃高于资金成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了企业的整体的利益。2、剩余收益剩余收益=部门利润-部门资产应计报酬=部门利润-部门资产×资金成本率优点：允许使用不同的风险调整资金成本；可以对不同部门的资产规定不同的资金成本率，使剩余收益这个指标更加灵活。而投资报酬率评价方法并不区别不同资产，无法分别处理风险不同的资产。缺点：剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的企业之间的比较，规模大的部门容易获得较大的剩余收益。3、现金回收率现金回收率=营业现金流量÷总资产优点：这个指标可以检验投资评估指标的实际执行结果，减少为争取投资而夸大项目获利水平的现象。缺点:该指标是一个比率指标，也会引起部门经理投资决策的次优化，其情况与投资报酬率类似，即当现金回收率高于资金成本而低于部门现在的现金回收率时，他会拒绝该项投资。三、内部转移价格（一）内部转移价格的概念内部转移价格：（transferprice):企业的内部单位之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准。（识记）（二）确定内部转移价格的方法1、市场价格优点：供需双方的部门都按市场价格买进卖出他们所供和所需的产品。（领会）原则是（1）“购买”的责任单位可以同外界购入相比较（2）对“销售”的责任单位也应如此，使它不可能从内部单位获得比向外界销售更多的收入。缺点：部门间提供的中间产品常常很难确定它们的市价，而且市场价格往往变动较大，或市场价格没有代表性。两位，在进行产品由企业自制或外购，或是淘汰某一产品的决策时，以市场价格作为转移价格几乎完全无用。（领会）2、以“成本”作为内部转移价格（领会）优点：完全成本的成本资料室根据财务报告的要求编制的，具有现成可用的特点。缺点：（1）这种转移价格会使”购买“部分过分有利（2）由于对责任中心只计算变动成本，因而不能用投资利润率和剩余收益对该中心负责人进行业绩评价，而只限用于成本中心。（3）如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移给另一责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。3、经过 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的市场价格（领会）缺点：花费很多时间，而且还要耗费很多人力、物力；难以起到激励的作用；限制了以此作为短期决策的作用。优点：在中间产品由非竞争性市场、市场单位有闲置的生产能力以及变动成本低于市场价格、且部门经理有讨价还价的自由和完全自主的情况下，是行之有效的。