土建、水电安装项目质量计划

土建、水电安装项目质量计划南通中港翡翠城1、7、16、17#楼项目质量计划PAGE第PAGE57页共NUMPAGES58页批准页XX中港翡翠城1、7、16、17#楼项目质量计划为项目部质量管理重要指导性文件，经审核予以批准，并于2011年7月10日实施。望项目部全体人员遵照执行。管理者代表：20XX年X月X日项目质量计划总目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc58075380"XX中港翡翠城1、7、16、17#楼项目质量计划PAGEREF_Toc58075380\h5HYPERLINK\l"_Toc58075381"一、综述PAGEREF_Toc58075381\h5HYPERLINK\l"_Toc58075382"1、工程概况PAGEREF_Toc58075382\h5HYPERLINK\l"_Toc58075383"2、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求PAGEREF_Toc58075383\h5HYPERLINK\l"_Toc58075384"3、管理目标PAGEREF_Toc58075384\h5HYPERLINK\l"_Toc58075385"4.目的：PAGEREF_Toc58075385\h6HYPERLINK\l"_Toc58075386"5.适用范围PAGEREF_Toc58075386\h6HYPERLINK\l"_Toc58075387"6、质量计划有效期：包括 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 工期和保修期。PAGEREF_Toc58075387\h6HYPERLINK\l"_Toc58075388"二、质量管理体系PAGEREF_Toc58075388\h6HYPERLINK\l"_Toc58075389"1文件控制PAGEREF_Toc58075389\h6HYPERLINK\l"_Toc58075390"2记录控制PAGEREF_Toc58075390\h7HYPERLINK\l"_Toc58075391"三、项目体系与管理职责PAGEREF_Toc58075391\h7HYPERLINK\l"_Toc58075392"1、项目部质量管理体系PAGEREF_Toc58075392\h7HYPERLINK\l"_Toc58075393"2工程项目质量过程控制流程图PAGEREF_Toc58075393\h12HYPERLINK\l"_Toc58075394"3项目管理体系及职能分配PAGEREF_Toc58075394\h18HYPERLINK\l"_Toc58075395"4项目部人员质量职责PAGEREF_Toc58075395\h19HYPERLINK\l"_Toc58075396"四、资源管理PAGEREF_Toc58075396\h25HYPERLINK\l"_Toc58075397"1人力资源PAGEREF_Toc58075397\h25HYPERLINK\l"_Toc58075398"2基础设施PAGEREF_Toc58075398\h26HYPERLINK\l"_Toc58075399"3工作环境PAGEREF_Toc58075399\h26HYPERLINK\l"_Toc58075400"五、产品实现PAGEREF_Toc58075400\h27HYPERLINK\l"_Toc58075401"1产品实现PAGEREF_Toc58075401\h27HYPERLINK\l"_Toc58075402"2与顾客有关的过程PAGEREF_Toc58075402\h27HYPERLINK\l"_Toc58075403"3采购和分包PAGEREF_Toc58075403\h28HYPERLINK\l"_Toc58075404"4生产和服务提供PAGEREF_Toc58075404\h30HYPERLINK\l"_Toc58075405"5标识和可追溯性PAGEREF_Toc58075405\h34HYPERLINK\l"_Toc58075406"6顾客财产PAGEREF_Toc58075406\h35HYPERLINK\l"_Toc58075407"7产品防护PAGEREF_Toc58075407\h35HYPERLINK\l"_Toc58075408"8监视和测量装置的控制PAGEREF_Toc58075408\h36HYPERLINK\l"_Toc58075409"六、测量、分析和改进PAGEREF_Toc58075409\h37HYPERLINK\l"_Toc58075410"1监视、测量、分析和改进过程的策划PAGEREF_Toc58075410\h37HYPERLINK\l"_Toc58075411"2监视和测量装置的控制PAGEREF_Toc58075411\h37HYPERLINK\l"_Toc58075412"3不合格品控制PAGEREF_Toc58075412\h38HYPERLINK\l"_Toc58075413"4数据分析PAGEREF_Toc58075413\h39HYPERLINK\l"_Toc58075414"5改进PAGEREF_Toc58075414\h39HYPERLINK\l"_Toc58075415"七、项目质量计划的管理PAGEREF_Toc58075415\h40HYPERLINK\l"_Toc58075416"八、施工质量措施计划PAGEREF_Toc58075416\h40HYPERLINK\l"_Toc58075417"1模板工程质量措施：PAGEREF_Toc58075417\h40HYPERLINK\l"_Toc58075418"2大体积砼及砼工程质量措施：PAGEREF_Toc58075418\h41HYPERLINK\l"_Toc58075419"3墙体工程质量措施：PAGEREF_Toc58075419\h45HYPERLINK\l"_Toc58075420"4装饰工程质量措施：PAGEREF_Toc58075420\h46HYPERLINK\l"_Toc58075421"5安装工程质量措施PAGEREF_Toc58075421\h48HYPERLINK\l"_Toc58075422"6防渗漏措施：PAGEREF_Toc58075422\h49HYPERLINK\l"_Toc58075423"7计、测量工作质量措施PAGEREF_Toc58075423\h53HYPERLINK\l"_Toc58075424"8.特殊季节施工质量措施PAGEREF_Toc58075424\h54HYPERLINK\l"_Toc58075425"九.本工程所采用的规范标准：PAGEREF_Toc58075425\h56XX中港翡翠城1、7、16、17#楼质量计划一、综述1、工程概况☆工程名称：XX中港翡翠城1、7、16、17#楼☆工程地址：振兴东路、通盛大道☆建设单位：设计单位：施工单位:监理单位：建筑面积71000平方米㎡层数：地下室二层，地上17层；地下车库一层结构型式：剪力墙结构.桩基、基础型式：预制方管桩、筏板基础。2、合同要求承包范围：全部土建、水电安装开工日期：2011年7月15日竣工日期：2012年8月10日质量等级：合格3、管理目标质量目标：7#、16#楼达到XX市优质结构。工期目标：合同工期履约率100%。安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.6‰以下。标化管理目标：达到市文明工地。4.目的：建筑工程项目质量计划是施工生产和质量控制管理的纲领性文件。是为达到合同规定的质量要求，履行我公司对顾客的质量承诺，落实公司的质量方针，实现公司的质量总目标。5.适用范围本项目质量计划适用于合同规定的全部内容。本计划是公司质量体系文件的组成部分，是本项目部质量管理的纲领性文件。6、质量计划有效期：包括工程施工工期和保修期。二、质量管理体系本项目部运用GB/T19000-2000标准的八项质量管理原则和质量管理体系基础，按照GB/T19001-2000标准要求，结合实际，建立质量管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。1文件控制1.1确保文件在使用状态下，可获得适用文件的有关版本。1.2确保文件保持清晰，易于识别。1.3确保外来文件得到识别，并控制其分布。1.4防止作废文件的使用，若因其它原因需保留作废文件时，对这些文件应进行适当的标识。2记录控制应建立并保持相关记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮藏、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。三、项目体系与管理职责1、项目部质量管理体系1项目部组织机构图项目经理质量主管项目工程师安全主管施工员：材料员：安全员：预算员：质量员：测量员：资料员：取样员：施工作业班组水电班机修班泥工班架工班木工班钢筋班1.2项目部管理人员名单：序号姓名职务职称管理年限1项目经理工程师122项工程师工程师203项目安全员助工204项目施工员工程师155项目质量员工程师206预算员工程师157项目资料员技术员58项目取样员技术员59项目测量员工程师1512项目材料员工程师151112131415161718192021222324252627281.3项目质量管理体系图防水施工材料检验水电安装粉刷装饰墙体砌筑门窗工程模板施工砼浇注项目经理项目工程师项目质量员施工员材料员取样员测量员安全员施工作业班组施工过程工序控制检查钢筋绑扎1.4项目质量管理网络图质量责任制加强施工队伍的管理；落实岗位责任制各分项按工种书面交底各分项质量验收工作质量合理设置质量控制点关键工序跟踪管理检查制度加强自检互检专检落实整改措施质量检查、定期例会评定及奖罚度质量控制点制定质量控制点质量跟踪管理分析改进质量目标工程一次合格率100%创市优质结构工程2栋2工程项目质量过程控制流程图2.1材料管理质量目标分解图2.2设备进场管理质量目标分解图2.3钢筋工程管理质量目标分解图2.4砼工程管理质量目标分解图2.5砌筑工程管理质量目标分解图2.6装饰工程管理质量目标分解图3项目管理体系及职能分配项目部：XX磊达中港翡翠城项目部标准条款质量管理体系过程名称主管领导主管部门项目部备注4.2.2质量手册总经理企管办4.2.3文件控制管代企管办4.2.4记录控制管代企管办5.1管理承诺总经理企管办5.2以顾客为关注焦点总经理企管办5.3质量方针总经理企管办5.4.1质量目标总经理企管办5.4.2质量管理体系策划总经理企管办5.5职责、权限与沟通总经理企管办5.6管理评审总经理企管办6.2人力资源总经理企管办6.3基础设施副总安设科6.4工作环境副总安设科7.1产品实现的策划总工施技科7.2与顾客有关的过程副总经营科7.4采购采购副总材料科分包副总经营科7.5.1生产和服务提供的控制总工施技科7.5.2生产和服务过程的确认总工施技科7.5.3标识和追溯性副总材料科7.5.4顾客产品副总材料科7.5.5产品防护副总材料科7.6监视和测量装置的控制总工质量科8.2.1顾客满意总经理经营科8.2.2内部评审管代企管办8.2.3过程的监视和测量总工施技科8.2.4产品的监视和测量总工质量科8.3不合格品的控制副总质量科8.4数据分析副总施技科8.5改进管代企管办4项目部人员质量职责4.1项目经理：（1）执行国家和XX市有关法律、法规和政策，贯彻公司的质量方针和质量体系程序文件；（2）组织编制实施《项目质量计划》，作为项目的质量责任主体，是工程项目质量目标实现最高责任者；（3）完善项目部组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成公司下达的进度计划、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本等指标；（4）负责组织有关人员，在开工前对合同条款进行确认，保证按合同履约；（5）对内主持项目日常工作，对外就工程施工的重要问题与监理单位、设计单位进行联系，协调好外界各部门的关系。4.2项目现场负责人（1）执行公司质量方针、目标，对实现项目质量目标负直接责任；（2）合理安排生产、配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行，对《过程控制程序》的要求严加控制；（3）定期召开现场生产协调会，动态管理好分包和各工序间的配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求；（4）执行职能部门法令、法规，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工；（5）及时解决施工中出现的问题，把好各项决策和质量关，严格控制成品保护和交付，参与工程交付验收，尽快处理验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。4.3项目工程师（1）全面负责所在项目的技术、质量、资料、计量、管理工作，完成公司下达的质量指标；（2）主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习，贯彻技术标准、规范、规程及技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，督促、检查项目的贯标工作；（3）负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。（4）负责大型项目的施工组织设计与重要施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的编制，审核、审批一般项目的施工组织设计及一般施工方案，并督促、检查实施情况；（5）组织开展QC活动，健全质保体系，主持工程的质量及质量体系运行，处理一般质量事故；（6）督促技术质量人员按规范、规程和设计图进行施工活动，督促检查工程技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时处理；（7）复核单位工程测量、定位，负责大型项目以及高层建筑的测量工作；（8）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训；（9）履行项目部分配的其它质量职责。4.4施工员（1）执行公司质量方针、目标，对实现质量目标负责直接责任；（2）熟悉掌握项目工程的图纸和有关资料，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前；（3）熟悉掌握施工工艺，按项目质量计划要求，安排好工序搭接，向项目各工种施工员下达施工任务，并进行书面技术交底、质量、安全交底，对关键工序、特殊工序的专项作业指导书进行详细交底。（4）随时检查各工程的工序质量，并监控把关，严格执行隐蔽工程预检工作，未经质检部门验收合格，不能进入下道工序，施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时纠正，并做好记录；（5）严格执行计量、实验制度，施工现场使用砼、砂浆级配，应按试验室批准的配合比数据，建牌公布，搅拌时，车车过磅，材料严格按试样标准使用；（6）严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责成班组或包工队返修或返工，直至合格；（7）认真填定质量记录，连同施工日记和有关技术资料，按规定时间及时整理，交资料员归档存放。4.5质量员（1）全面负责本项目的工程质量管理工作，参与现场技术问题的处理，主要包括隐蔽工程验收，工程质量等级的核定。（2）负责参与编制项目质量计划，并据此进行全过程监控，参与制定与实施纠正与预防措施的计划。（3）及时进行主要部位的交底。（4）负责施工过程中的质量控制，保证每道工序正常进行，必须建立工序管理点，坚决执行质量否决权，预防质量事故产生。（5）负责各分部分项工程质量组织验收工作，协调与监理的工作联系，对不符合质量的产品出具工程质量问题整改单或不合格品通知单并进行复验。（6）参与对产品物资的检验与试验状态的标识。4.6安全员（1）配合技术部门编制项目安全措施和文明施工措施；（2）对新进场的分包队伍进行安全教育培训，检查特殊工种的操作上岗证，并做好统计记录；（3）负责监督现场的安全、文明施工措施执行情况；（4）参加公司组织的安全、文明施工检查，并及时汇总记录材料，按规定时间交往资料员归档存放。4.7计划（预算员）（1）编制项目作业计划，执行公司的进度、生产、材料等计划；（2）根据施工预算做好工料分析，并按施工进度编制劳动力、机械设备、材料等进场时间、数量和要求；（3）参加项目经理组织的生产协调，协助项目经理解决生产问题；（4）参加项目经理的合同评审，对合同工期实施情况进行评价；（5）随时收集各项设计变更，根据实际情况作相应调整，动态控制资源需求；（6）做好计划、统计报告，确保及时、准确、合法。4.8资料员（1）熟悉施工图纸，参与图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计，质量计划和作业指导书；（2）对现场技术性文件、资料和上级职能部门的文件、资源根据《文件和资料控制程序》编制清单，进行控制管理；（3）按质量记录目录清单对各职能部门发生的质量记录进行控制、检查、汇总分类，装订成册；（4）根据工程进度同步进行工程技术资料收集、整理及A、B、C分册，掌握工程技术资料的归档标准，核实所收集的工程技术资料的有效性、真实性和完整性，工程竣工后负责移交建设单位和城建档案馆。4.9材料员（1）指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整洁、物资使用方便；（2）负责进场物资的检验、验收工作，严格材料准用制度，做好验收记录和台帐，并将有关材质证明按规定时间交资料员；（3）库存物资要做到防潮、控温、通风、清洁，有的还要定期倒库、晾晒，保证投入使用前物资质量；（4）严格发料手续，对库存物资做到帐、卡、物相符。4.10计量员（1）建立本项目检验、测量、实验设备的管理台帐，掌握其使用情况，并按期检定计划送检，保证在用的各种测量、计量设备的准确度和精确度；（2）检查监督施工现场搅拌砼、砂浆时投入原材的过磅情况，以及其它必须计量、检测项目的执行情况，并做好检查记录。（3）按规定做好“四相符一落实”工作，负责对不合格设备采取隔离、报废，并标识“禁用”。4.11取样员（1）协助质量员做好检验和实验工作；（2）按有关标准、规范和检验、实验计划，负责进场原材料的取样、送检；（3）负责按规定取样、制作砼、砂浆试块，填写制作试块的台帐，做好标准养护，并及时送试验室实验；（4）及时将有关取样、试验工作的记录汇总到资料员处，便于填写综合记录。4.12安装施工员（1）组织班组严格按图纸、施工验收规范规定施工，负责安装工程中的定位、标高控制；（2）协助质量员实施有关本专业的过程质量控制；参与有关分项工程质量的验收工作。4.13机管员；（1）负责项目部机械设备的进场、退场管理工作；（2）执行公司机械设备管理和保养的有关规定；（3）保证施工全过程使用合格的机械设备，以满足生产的需要。四、资源管理1人力资源1.1项目部将根据质量管理体系各工作岗位、质量活动及规定的职责，对人员的要求、法定的强制性培训及持证上岗要求，选择能胜任的项目管理人员从事项目管理。1.2项目部管理人员应具备一定教育程度、持有专业岗位证书、有管理技能和工作能力条件。项目部将通过教育培训以及考核、激励、调岗等其它措施提高员工的能力，增强质量和顾客满意意识，从而使员工满足所从事工作对其能力的要求。2基础设施2.1项目部根据工程施工管理目标的要求，确定工程项目施工所需的设施、设备及管理服务，并及时提供良好的产品维护。提供如下的条件：2.1.1新建工程项目所需的办公室、生产、生活大临设施；2.1.2配备相关的水、电、通讯设备系统；2.1.3配置了项目施工所需的施工机械设备、计算机及其软件、检测设备及各种工具辅具（详见施工组织设计中“土建工程主要施工机械一览表”“工艺质量检测计量器具一览表”）。运输、通讯或质量管理所需的其它支持性服务。2.2编制施工组织设计，对现场临时设施、场地道路、给排水、施工用电、周转设备、施工机械设备、检测设备需求计划等作出规定，并在施工准备和施工期间按计划配置到位。2.3项目部根据《基础设施的管理规定》要求，对施工用机械设备的采购、进场、使用、维修、退场和事故处理等控制方面，提出管理细则。3工作环境3.1项目部将根据产品质量要求，结合每个分项分部工程的实际情况，通过编制施工组织设计和针对性的专项施工方案，对施工现场文明施工、环境保护、安全生产、工艺技术条件等作出相应规定，并在施工准备和施工期间按计划配置或落实到位。3.2项目部将根据公司《工作环境管理规定》要求，本项目实施项目安全保证体系贯标认证工作，编制项目安全保证计划，严格组织实施；并加强对施工现场安全生产、文明施工进行严格的监控管理，定期对施工人员进行安全教育和安全技术交底、开展安全文明施工活动，对关键施工设备、施工脚手架、安全防护设施进行验收的维护，按安全标化施工要求进行项目检查，对安全生产事故处理、安全隐患提出整改要求，实施全方位的安全监控。五、产品实现1产品实现1.1项目部将根据公司程序文件、行业管理规范标准要求，建立项目部质量管理体系，对工程产品实现过程的工程投标、工程施工、回访保护三个阶段进行过程标识及控制，并就以下内容进行策划。工程质量目标和要求。建立各个过程所需资源和管理文件，包括施工组织设计、质量计划、回访保修计划等。建立产品的验证、确认、监视、检验和实验活动的标准。提出证明过程运行中符合产品要求的所需记录单。2与顾客有关的过程2.1项目部将按照公司《与顾客有关的过程程序》文件，根据建筑法律法规、施工规范、强制性条文规定、施工操作规程标准，按照施工合同文件施工技术图纸文件的要求，组织工程项目实施，并通过施工全过程，与建设单位、设计单位、监理单位、政府监督机构、业主等相关方，就工程项目的有关要求，满意不满意程度的信息，及时与顾客沟通，确定工程项目管理目标；确定项目与顾客有关的过程的控制程序；确定项目回访保修计划。3采购和分包3.1项目物资采购按公司《物料采购管理规定》要求执行。3.1.1选择合格的材料供应商，主要材料供应商由公司材料科选定，项目材料员负责参与格合材料供应商的评价工作。3.1.2依照施工进度，由材料员在每月二十五日编制月度材料申购计划报公司材料部。3.1.3在供货结束后，项目部材料员应主动与公司材料部联系，对供应商进行业绩评定，并填写“供应商评价表”。3.1.4材料员在材料采购中，应按公司提供的“合格供应商名录”中选择，如是新进的或一次性采购的供应商应在采购前进行评价。3.1.5对有特殊要求的材料或新材料，项目部应实行可追溯性标识。3.1.6对进入施工现场的物资，材料员应责成供应商提供相应的质保资料、技术参数、使用方法等，并负责收集、登记、整理后移交资料员汇总、保管。3.1.7对需检验/复试的物资，按LD/QR7.4-05《顾客/自购物品的验证、贮存和维护的质量记录》执行，不合格按公司LD/PD8.3-2005《不合格品的控制程序》执行，并保持好应有记录和标识。3.2工程项目的专业分包管理，按公司LD/RP7.4-02-2005《工程分包管理规定》要求执行。3.2.1项目专业分包工程，由项目现场负责人负责编制所需专业分包项目，报项目经理审核后，报公司经营科审批。3.2.2本工程专业分包项目：防水工程、甲方确定的专业安装项目。3.2.3项目经理参与公司经营部对专业分包商的选择和评定工作。3.2.4项目经理在施工过程中，对专业分包商的合同履行情况实施监控，包括工程进度，安全文明和工程质量，并做好记录。3.2.5在分包验收后一个月内，由项目现场负责人汇总填写《专业分包商业绩评定表》，对其施工能力、工程质量、工程技术、机械设备、安全生产、文明施工等方面进行评定，经项目经理签署评定意见后报公司经营部。3.3本项目部劳务分包管理按公司LD/RP7.4-02-2005《工程分包管理规定》要求执行。3.3.1本项目由项目经理根据工程进度等要求，编制劳务分包项目，填写《劳务分包 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》，报公司经营部。3.3.2项目经理参与公司经营部对劳务分包商的评定和选择3.3.3项目部各职能人员按各自职责对劳务分包队伍实施施工全过程监控和管理。3.3.4在分包工程项目验收后，按验收结果，由项目经理组织有关人员对劳务分包商进行业绩评定，并在《劳务分包商业绩评定表》中签署评定意见报公司经营部。4生产和服务提供4.1对每个工程项目开工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等各阶段的活动，包括关键过程和特殊过程确认、标识和可追溯性、顾客财产、产品保护、回访保修等，针对性地进行有效管理，确保工程施工和保护服务全过程在受控状态下进行。4.2对特殊过程、关键过程的施工工序，进行施工技术交底，工序交接、工种交接，应及时做好交接和施工过程监控记录。4.3本工程的关键过程控制工序为：主体工程模板施工；铝合金门窗安装；屋面防水。4.3.1主体结构模板施工控制内容：主体结构的模板。施工操作要求：见施工组织设计，“模板施工部分”控制措施：1）选择度漆模板，按“施组”要求，合理进行配板，布置模板的受力体系；2）加强模板使用过程的产品保护，每层翻模后要进行修整，对损坏严重的模板进行更换，3）严格控制模板拆除和运输方法，按先拆墙板，后拆顶板的程序拆模，拆除的模板必须放好，杜绝摔扔模板，减少模板损坏程度。4）每层结构拆模后，组织相关人员进行检查，提出改进意见，质量员、施工员、材料员作好模板更换情况记录。4.3.2铝合金门窗安装控制内容：窗口打发泡剂、砂浆嵌缝、窗口外打封闭硅膏作业指导书：铝合金门窗安装上海地通.作业指导书.LD/PG19-2005施工准备：1）对铝合金窗口外基层进行清理，将浮砂浆清理干净；2）配备熟练的施工工人和施工材料。控制措施：1）控制窗口嵌缝宽度，发泡灌缝宽度大于30mm的缝隙，窗口基层粉砂浆补齐；2）窗下口用水泥砂浆嵌实到窗下口上100mm；3）发泡剂从下往上打，发泡剂打的不宜过多，超出窗框，发泡剂打好后间隔5~10分钟，用蘸水的竹片或钢筋将发泡剂压平；4）用水泥砂浆勾缝，缝隙要处理的光洁圆滑，低于窗框5mm；5）拆外架前，窗框外口缝打硅膏，硅膏打的必须连续，不能漏打；6）门窗安装过程中，每层组织质检员、施工员进行检查，对检查出现的问题提出整改，并作好检查记录。4.3.3屋面防水施工。控制内容：现浇钢筋混凝土屋面，911防水层，局部平屋面SBS改性沥青卷材防水层。作业指导书：屋面卷材防水层施工，作业指导书LD/PG28-2005屋面涂膜防水层施工作业指导书LD/PG29-2005施工准备：a)基层必须干燥，平整、牢固、不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷；b)阴阳角及突出屋面结构处，应做半径为100-150mm的圆弧或钝角；c)施工人员均经专业技术培训并正式取得岗位证书；d)施工员对操作班组进行专业的施工技术交底。控制措施：1）屋面“911”涂膜防水层施工：a)二度施工的间隔时间应随气温不同而控制，间隔时间过长，两度粘结不容易剥离，间隔时间过短，施工困难，宜控制在表干不沾脚为佳；b)注意收听气象预报，施工后4小时内不能下雨，早上施工应待露水收干后进行；c)严格控制甲、乙两组的配合比，施工中随用随配，配好的在20分钟内用完。2）卷材防水层施工：a)基层充分干燥后，冷底子油应涂刷均匀，各细部均到位，无漏落；b)凸出屋面的管道，女儿墙、挑檐等处按规定要求先做一层851防水涂膜；c)大面积铺贴时，要掌握好喷灯烘烤的距离，以30—40cm为宜，往返烘烤，趁卷材熔化时，向前滚铺，随即用铁板压实、粘牢；d)严格控制长短边的搭接长度；e)掌握好火候，防止卷材烤焦，影响防水。4.4本项目特殊过程监控项目为：地下车库（地下室）基坑维护工程、地下室防水工程4.4.1地下室基坑维护监控内容：基坑围护、挖土施工施工准备：1）学习了解围护施工设计意图，编制基坑施工围护方案。2）选择有施工经验的围护施工队伍和基坑监控队伍。控制措施：1）对围护的施工过程进行监控；2）严格控制围护的养护期，保证维护结构的强度；3）严格控制挖土进度，分层分段进行挖土的施工，确保不断桩。4）项目部工地主任、施工员要作好基坑施工记录。4.4.2地下室防水砼施工：监控内容：地地下室砼、防水施工。作业指导书：防水砼结构施工作业指导书·LD/PG05-2005泵送砼施工作业指导书·LD/PG13-2005地下防水工程涂膜防水层施工作业指导书LD/PG32-2005施工准备：1）完成钢筋、管道预埋件的隐蔽工程验收工作，所有外墙及密闭通道四周内墙固定模板的螺栓应采取止水措施。穿越有密闭要求的墙板管道，应严格按设计要求做好密闭处理；2）模板杂物应清除干净，并浇水湿润，垫块按设计要求设置到位；3）选择合格商品砼供应商，填写商品砼需用申请表。4）选择具有防水专业资质的施工队伍，检查专业施工操作证；5）施工前，对进场的防水材料进行抽样化验检查。控制措施：止水螺栓在模板拆除后，凿出木垫块，用掺膨胀剂的砂浆填补好。地下室外墙根部设一道水平施工缝，施工缝高出基础底板顶面300mm，施工缝中采用3mm厚300宽钢板止水带，钢板搭接处用电弧焊接封闭，止水带钢板断开柱箍筋处，从箍筋对应钢板处打洞。用同箍筋品种规格相同的短筋与箍筋焊接连接；要严格控制防水砼的塌落度，一般应控制在13±2MM，严禁在砼浇筑中向砼中加水。加强对砼的养护工作；进场的防水材料，除提供材料进场合格证外，还要进行抽样检验，合格后方可进行防水施工；防水施工的全过程进行监控，并现场取样检验防水层厚度。项目技术负责人、质量员、施工员负责对施工工序进行跟踪检查，并作好记录，5标识和可追溯性本项目部对“产品标识和可追溯性”的控制，按公司《标识和可追溯性管理程序》LD/PD7.5.3-2005要求执行。5.1材料员对进场物资进行标识，并填写“物料入库单”等记录。5.2施工员以“施工日记”对整个施工过程作标识。5.3质量员对已完成分项、分部和单位工程进行标识，并确保验收合格后方可进入下道工序施工。5.4钢筋翻样和木工翻样分别对分管范围的现场加工半成品进行标识。5.5安装工程设备由安装施工员登记造册，做好台帐，维护原标识，确保标识统一。5.6对影响工程质量的主要材料（如钢筋、水泥、砼等）需在标识和质量记录上明确物资供应源头、使用部位、操作班组和人员，确保可追溯性。5.7标识管理：5.7.1挂牌标识采用公司统一制作标识牌，标识牌悬挂于适当位置，保持标识清洁；5.7.2按要求由材料员将标牌内容正确填写，不得任意涂改，保持唯一性；5.7.3如发现标识损坏、损失和模糊不清，由材料员按原标识记录回复原状。6顾客财产项目施工过程中应爱护和精心使用顾客提供的财产，组织产品识别、验证，对顾客提供的财产实施保护与维修。若顾客财产发生丢失、损坏或不适用的情况，应及时报告顾客，并作好记录。7产品防护7.1本工程对进场物料的搬运、储存由材料员具体负责，按公司《物料采购管理规定》LD/RP7.4-01-2005执行。7.2对大型构件（或工程设备）由项目工地主任（或机管员）制订特殊的搬运方案和操作规程。7.3工地主任在施工中制定“产品防护”措施，施工员负责实施，质量员负责检查、监督和验证执行情况。7.4项目经理负责在施工合同内容完全完成后，按公司《产品的监视和测量程序》LD/PD8.2.4-2005要求，参与公司组织的正式验收和交付工作。7.5资料员负责将本项目所有工程资料及时、正确地收集、整理、装订成册，在正式验收后交公司档案室归档。7.6本项目制定的材料成品与半成品的保护措施：7.6.1砼加气块实行架空摆放，遇雨天时采取覆盖防雨层措施；7.6.2铝合金门窗实行外包装，门窗安装后，要及时架设防变形模板框，保护门窗下框；7.6.3浇筑好的结构楼梯，粉刷后的门角钉模板保护木角。8监视和测量装置的控制8.1项目部根据公司《监视和测量装置的控制规定》，进行项目监视和测量装置的控制管理，按照项目《施工组织设计》要求，配备项目所需的监视和测量装置，为产品符合标准要求提供证据。8.2项目监测和测量装置的采购与配备，应按公司《监视和测量装置的控制规定》设立施工质量过程的监测和测量控制点及精度标准，保证监视和测量活动可行及监视和测量的数据可靠。8.3项目部计量员、资料员负责建立监测和测量装置台帐，按规定的监测时间进行仪器的校准或检定，达到使用精度标准后方可使用，检定结果应记录登记，并保存校准或检定的依据。8.4当发现监测和测量设备不符合要求时，应对以往测量结果的有效性进行评价和记录，对受影响的产品，采取适当的措施，校准和验证结果的记录应予保持。六、测量、分析和改进1监视、测量、分析和改进过程的策划1.1为证实产品的合格性，确保质量管理体系的符合性和持续改进质量管理体系的有效性，建立完善自我监督和自我完善的动态循环机制。1.2通过开展质量方针和质量目标管理，对顾客满意信息收集、分析、沟通；对项目施工过程的产品检测、不合格品控制进行管理评审，采用科学的使用的方法、分析管理存在的问题，制定纠正措施和预防措施等途径，来持续改进工程质量、工作质量、服务质量和质量管理体系的有效性。2监视和测量装置的控制2.1工程在施工准备、工程施工期间、回访保修服务三个阶段的各个过程中，项目部将通过工程例会、日常工作接触、文件往来、工程检验、竣工验收、回访保修、征求意见和建议等途径，从不同侧面获得建设单位、监理单位及其他顾客满意的信息，组织信息的收集、汇总、分析、评价，提出对策，整改实施。2.2对保证施工质量的所有过程进行监视和测量，对每道施工程序进行跟踪测量检查；对工程分部分项检评定；项目部每月组织一次工程施工质量检查，对质量存在的问题提出整改措施。2.3项目部根据公司《监视和测量装置的控制规定》LD/RP7.6-2005，编制项目监视和测量装置的采购、配备、校准或检定、调整计划，及时按检测时间进行监测和测量装置的检定，加强对校准器具状态识别、搬运、储存、失准和失效的管理，并做好控制记录。2.4项目工程师、质量员、施工员、计量员、资料员负责监测和测量装置的控制工作，并做好相关记录。3不合格品控制3.1不合格品的标识进场物料的不合格品,由项目材料员负责标识、记录，必要时将封存隔离。不合格的产品,由质量员负责标识。3.2不合格品的评审和处理3.2.1不合格物料一般不合格物料由材料员进行评审与处置；严重不合格物料由项目工地主任组织评审与处置，并及时上报公司材料科。不合格物料处置方法：拒收、报废、调换、降级使用、改作他用或让步接收。3.2.2不合格品的评审与处置一般不合格品，由工地主任组织评审与处置；严重不合格品由项目经理及时上报公司施工技术科组织评审；不合格品处置方式：返工、返修、让步接收、拒收或报废。3.2.3不合格品的评审与处置，均须有齐全的记录，并签字认可，按公司《不合格品的控制程序》LD/PD8.3-2005要求执行。3.3返工或返修的产品，按公司《产品的监视和测量程序》LD/PD8.2.4-2002进行验证。4数据分析4.1项目部在项目过程控制中，必须按公司《数据分析控制程序》，及时收集和分析与施工过程和活动有关的相应数据、信息，由项目工程师、质量员、施工员、资料员等相关人员按分工、分层负责组织开展数据、信息的收集、反馈、传递、处理和分析的活动，采用因果分析、排列统计、控制图分析检查数据，提出改进措施。通过数据、信息分析，提供顾客满意、工程符合性、过程和工程的特性及趋势情况，为改进和提高提供数据。5改进5.1为实现工程质量和质量管理体系有效性的持续改进，项目部将根据施工存在的主要问题，依据数理分析结果，开展项目全面质量管理活动，根据公司质量方针“精益求精、规范施工、质量创优、诚信服务”，建立项目质量管理体系，定期与不定期的进行工程项目的质量检查，实施项目施工过程控制，并成立质量管理小组，专题研究解决施工中存在的质量问题，提出不断改进措施，营造一个激励改进的氛围和环境。5.2确立质量方针、明确改进方向、组织数据分析、开展群众性的改进活动，不断寻求改进机会，作出改进活动安排，指定纠正和预防措施及其它适用的措施。5.3实施项目改进结果的评审，评价改进效果，不断确定新的改进目标和改进的方案。七、项目质量计划的管理1.审批：项目质量计划由公司总工程师审批。2.签发：经审批后的项目质量计划，由项目经理签发，并报送公司办公室、施工技术科各一份备案。3.实施：本项目质量计划由项目经理组织项目部全体管理人员实施。4.检查：公司办公室组织有关职能部门对项目质量计划实施情况进行检查，并保持记录，项目经理负责对检查中发现的问题组织整改。5.修改：当合同要求变更，图纸重大修改或其他特殊情况需对本质量计划作修订时，由项目经理组织修订，修订后仍按原审批程序重新审批。八、施工质量措施计划1模板工程质量措施：1.1模板制作的优劣直接影响混凝土的质量。本工程模板全部采用九夹板，从而保证结构垂直度控制及几何尺寸。制作安装偏差控制参照标准执行。1.2模板施工前，必须先进行模板及支撑系统的配置设计，绘出模板排列图。翻样与技术员必须对模板支承、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员作详细交底。对运到现场的模板应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量要求的不得使用。1.3模板安装必须正确控制轴线位置及截面尺寸，模板拼缝要紧密。当拼缝≥1mm的要用胶带纸粘贴，跨度大于4m时，模板应起拱3‰。1.4模板支承系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板严格按排列图安装。浇捣砼前对模板的支撑、螺栓、柱箍、扣件等紧固件派专人进行检查，发现问题及时整改。1.5孔洞、埋件等应正确留置，建议在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装要牢固，经复核无误后方能封闭模板。1.6平台模板支撑必须严格按照设计图纸要求做到上下、进出一致，施工员必须做到层层复核。1.7模板拆除应根据“施工验收规范”和设计规定的强度要求统一进行，未经有关技术部门同意，不得随意拆模。必要时进行现场回弹，以保证质量和安全。1.8模板周转使用应经常整修、刷脱模剂，并保持表面的平整和清洁。2大体积砼及砼工程质量措施：2.1严格执行砼浇捣令制度。浇捣令签发前施工现场应办妥各类有关技术复核、隐蔽验收手续。并填写《砼浇捣前验收报告》，报项目部批准。2.2采用商品砼施工前三天，将砼的申请报告送搅拌站。2.3为保证混凝土质量，主管砼浇捣的人员一定要明确每次浇捣砼的级配、方量，以便砼搅拌站能够严格控制砼原材料的质量技术要求，并备足原材料。2.4严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等即要达到国家规范规定的标准，及时与砼供应单位沟通信息。2.5及时了解天气动向，浇捣砼需连续施工时应尽量避免大雨天。如果砼施工过程中下雨，应及时用薄膜遮盖，雨过后及时做好面层的处理工作。2.6砼浇捣前，施工现场应先做好各项准备工作，机械设备、照明设备等应事先检查，保证完好符合要求，模板内的垃圾和杂物要清理干净，木模部位要隔夜浇水湿润。2.7砼搅拌车进场后，应把好砼质量关。检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。2.8砼在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞，必须由有关人员验收合格后方可进行浇捣，柱、砼不能一次下料到顶，应分层分段进行浇捣。2.9砼浇捣前应对新老砼接缝处的垃圾、杂物等进行检查，并清除干净（可用大功率吸尘器），并浇水湿润，但不得有积水。2.10浇捣砼前应向施工人员进行交底，并做好书面记录，落实专人负责振捣，有专人负责看铁看模。操作人员的交接班以及吃饭、休息时必须移交施工情况，严格做好交接班工作，并做好交接记录，由负责人签名归档，以免砼超振漏振。砼浇捣完毕后，钢筋上所受污染的水泥浆应予以清除。2.11在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇捣质量。2.12振动器的操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面砼振实而与下面砼发生分层、离析现象，慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的空洞，并消除砼内气泡。2.13砼分层浇筑时，在振捣上层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前。并加强对泵送流态砼的振捣。2.14.每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起砼产生离析现象，一般以砼表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。2.15振动器插点要均匀排列，采用交错式的次序移动，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于50cm。并不准将振动棒随意振动钢筋、模板及预埋件，以防钢筋、模板变形、预埋件脱落。2.16楼面砼浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以避免造成钢筋变形位移。2.17做好砼试块养护工作，试块应在浇捣地点制作。砼试块成型24小时后拆模，放入标养室养护至设计龄期进行强度检测。2.18为确保施工顺利进行，避免出现意外情况，必须注意以下几点：2.18.1确保工地用电用水。2.18.2如万不得已停止浇捣时，必须在施工缝处增加插筋。2.18.3砼浇捣时严格控制现场拌车砼坍落度，不合格退回。到现场的拌车不得加水。2.19每台泵由专人在施工面上统一指挥，控制好泵车的速度，合理供料。每台泵配备三台或四台小型振捣器。2.20砼试块制作、坍落度检测方案2.20.1按不同的砼强度要求，抗压试模每一组/100m3。2.20.2坍落度测试随机抽样。2.21砼浇捣后，应及时用长刮尺按标高刮平，初凝至终凝期间用滚筒反复碾压数遍，再用木蟹至少两次抹平，以闭合早期砼表面的收缩裂缝。在插筋较密集处，滚筒无法碾压，应用木蟹数次拍实。根据气候条件采用洒水和麻袋覆盖养护，养护时间37天。2.22大体积砼浇筑应合理分段进行，每层厚度小于300，浇筑速度要连续保持均匀，加强振捣，提高砼强度，浇筑温度不宜超过28°C（砼浇温度指振捣后在砼50-100深度的温度）。2.23砼所用水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范及有关规定，使用前要检验出厂合格证或者是检验报告是否符合质量要求。砼配合比、原料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定，并检查《混凝土搅拌记录表》和施工日记。评定砼强度的试块必须符合《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的标准和规定。对设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝，设计允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求，如设计没有说明者，普通钢筋混凝土一般允许裂缝宽度露天<0.2，室内<0.3。2.24应避免产生蜂窝、露筋、麻面、孔洞、缝隙及夹渣、墙柱底部缺陷（烂根），梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大，楼板表面平整度差、基础轴线位移、螺孔及埋件位移、混凝土表面不规则裂缝、缺棱掉脚、柱混凝土强度高于梁板混凝土强度、计量不准确等毛病，其产生原因及预防措施见“现场混凝土制备与浇筑”。大体积砼浇筑时，易使钢筋产生位移，因此浇筑混凝土过程中应复核钢筋位置，并采取措施，以保证位置正确。2.25大体积混凝土浇筑完毕后，由于水泥水化热作用所放出的热量使混凝土内部的温度不断上升，混凝土表面和内部温差很大，表面与内部混凝土收缩不一致，产生很大的拉应力，而混凝土早期抗拉强度和弹性模量很底，因此极易出现混凝土的表面裂缝，夏季要采取降温措施，冬季要保温，减少混凝土内外温差。在浇筑后必须进行检测，专人检测表面温度与结构中心温度，测温过程中发现温差大于25°C时（重要结构20°C），要采取有效措施，如覆盖保温等，温差小于25°C时可以停止测温。2.26混凝土初凝后即覆盖湿润的麻袋。养护不少于14天后，方允许下一道工序。2.27使用振动器的操作人员，应穿胶鞋、戴绝缘手套，使用带有漏电保护的开关箱。楼面上孔洞应予以遮盖或有其它保护措施，宜提倡预埋间距200×200㎜钢筋网作可靠性保护。夜间作业应有足够照明设备，并防止眩光，3墙体工程质量措施：3.1厨房、厕所、露台四周及所有外墙填充墙体底部先做不低于20cm高素砼后再砌筑填充墙，以防止墙底渗漏。3.2墙体砌筑时砖块应隔夜浇水湿润，并按规定砌筑，保证砖体与砂浆的粘结力，防止砂浆早期脱水而降低工程质量。3.3砌墙时应把预留拉结钢筋按规定放入墙内使其起到拉结作用。要控制水平缝厚度，消灭同缝现象，砌体砂浆必须密实饱满，且柱边及梁底应用1:2水泥砂浆嵌密实，防止外墙面渗水。3.4砌筑时，应先弹出水平线和墙身线，扫清墙身部位的浮灰。3.5砌筑时用砂应用中砂，并应过筛，含泥量大于5%的不能使用，砂浆拌制选用砂浆搅拌机，拌制时间要保证，砂浆必须搅拌均匀。3.6砌筑砂浆到位后，应倒入灰斗内，不能随地倒放到楼层地面上。3.7每砌完一皮砖应进行竖缝的刮缝和塞缝，以防外墙渗漏点，提高砌体强度。3.8砌筑砂浆的试块必须按规定要求制作，每层必须取一组砂浆试块。4装饰工程质量措施：4.1普通装饰4.1.1装饰施工前应做好结构验收工作，并且由技术人员根据设计图纸要求对班组进行技术交底。4.1.2对墙体凹凸太多要垫平或凿平，砼面要斩毛，所有的空洞要坞牢，做到密实无渗漏现象。4.1.3在装饰开工前，报请建设单位代表批准，经监理验收。4.1.4装饰工艺一般按先上后下的原则进行，以便做到减少修理，保护成品。4.1.5装饰时要浇水湿润墙面。内墙阳角(包括门窗)均装出1:2水泥砂浆护角线再做面层。4.1.6基层应达到表面洁净、粗糙、基本平整（凸凿凹填）。4.1.7为有效地控制抹灰层的垂直度、平整度和厚度，使其符合抹灰工程的质量验收标准，应在抹灰及饰面工程施工中设置灰饼，作为底层抹灰的依据（注意阴阳角方正的处理）。4.1.8为使外突阳角在抹灰后线条清晰、挺直，并防止碰撞损坏，护角线采用暗护角线（空门洞除外）。4.1.9装饰完工后应进行质量检查，发现有超出检查规范的，应整修达到合格。4.2铝钢门窗4.2.1铝钢门窗的质量通病主要表现为门窗框弯曲、门窗框松动、门窗框不方正、启闭不灵活、关闭后透光、渗水现象及外观粗糙。4.2.2加工前对铝钢门窗进行用力计算及深化设计，确定型材厂家，规格等。4.2.3固定铝窗框的锚固铁脚不大于500mm，铁脚采用不低于1.5mm厚、宽度不少于25mm镀锌件。并在砖墙体留设砼块，申报隐蔽验收单。4.2.4固定框前，对框的对角线进行校正，保证框方正。4.2.5铝窗框与墙体填料密度，窗框与窗盘间留5-8mm槽口，打设防水胶，防止框边渗水。4.2.6窗扇、窗框、玻璃及配件间均应用防水胶封闭，不留漏点。4.2.7安装过程中铝钢窗表面事先要粘贴好防水泥砂浆污染薄膜，窗扇安装应在土建工程、电、水等设备安装工程基本完工后再进行，防止交叉污染。4.2.8连接五金件紧固的螺丝一律采用不锈钢螺丝。4.2.9铝窗安装前后，填写《铝窗框安装验收报告》，经过监理认可，并经建设单位代表报批认可。4.2.10铝窗全部工序完成后，进行喷淋试验，检验渗漏情况。4.3外墙粉刷4.3.1基层墙面必须清除干净，不应留有垃圾、油质，光滑的混凝土墙面应采取措施或凿毛处理，抹基层砂浆前应浇水湿润。4.3.2认真按配合比计量搅拌砂浆，控制水灰比。4.3.3砼表面打底糙时，必须涂刷好砼界面剂，以保证砂浆的粘结力。4.3.4严格按规定分层抹找平层，每遍厚度应控制在5-7mm，每遍间隔时间不宜太短，宜用隔夜糙，严禁连续刮糙使找平层开裂、空鼓，底糙必须找平。4.3.5作面层之前，必须先作好分割线，面层必须按分割线