&nbsh1;                 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!

 

泗阳县交通运输投资有限公司文件

 

泗交投（2010）5号

                                                                              

 

关于印发《文城新都工程施工管理处罚制度》

的通知

建设单位工程部、监理单位、施工单位现场管理人员：

为了进一步加大施工现场管理力度，做好施工现场的组织协调工作，明确各方主体单位的职责，保证“文城新都”工程建设项目能够科学、规范、有序、按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开展，促使建设工程安全、质量、文明施工、进度控制等方面工作形成良性循环， 确保整个建设项目按期或提前完工，并一次性通过验收。根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全管理条例》、《监理规范》等法律、法规及规范相关条款之要求，结合项目实际情况，制订《文城新都工程施工管理处罚制度》，现印发给你们，请各单位认真组织学习，明确掌握各项管理规定，并结合本单位的具体情况及时贯彻，严格执行。

   《文城新都工程施工管理处罚制度》于2011年1月1日起执行。各单位在贯彻执行中所遇到的实际问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，请及时反馈给我公司工程部。施工单位、监理单位凡向我公司上报的所有书面材料，都必须打印成文，不得手写。

附：泗阳县交通运输投资有限公司《文城新都工程施工管理处罚制度》

  

 

                         泗阳县交通运输投资有限公司

                           二○一○年十二月二十八日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

泗阳县交通运输投资有限公司

文城新都工程现场施工管理处罚制度

（2011年1月1日起执行）

第一章  建设工程现场例会制度

为明确各方主体单位的责任，掌握工程建设中应处理的事项和内容，及时解决工程建设的质量、安全、进度等重大问题，制定本规定：

一、会议召集：监理单位

二、与会人员：

1、建设单位：工程部经理及其他技术人员

2、监理单位：各专业监理工程师及总监

3、施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。

4、临时通知要求参加的其他人员

三、会议时间：每周二下午3：00时整

四、会议形式和内容：

1、开会前2:00-3:00监理部组织施工、建设方代表对现场工程的质量、安全、进度和文明施工等方面进行实地测量和检查。

2、对检查中存在的问题，除现场予以纠正外，其他问题在3:00室内会议中提出，对存在的问题次日公布，对违反本管理制度的或情节严重影响较坏的，按照处罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 予以处罚。

五、     会议发言顺序：

1、施工单位介绍上周完成的工作量和本周工作计划，并对上周进度的快慢情况说明原因，提出需要协调的事项。

2、专业监理人员提出存在的问题，并对有关问题给予合理化建议。

3、总监针对上周整体存在的通病予以公布，分析原因，提出建议，发布本周应注意的事项和应执行变更及调整，宣传政策和法规，公布处罚决定。

4、建设单位负责人对本周提出要求，并对上周各单位的情况予以 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，宣布新的规定或奖惩事项。

5、 对需要协调的内容达成一致形成会议纪要，在次日分发各单位，并在下周例会检查时复查整改内容，对复查不合格的，将予以停工整顿，并按照处罚标准予以处罚。

六、     会议纪律：

1、项目经理迟到10分钟，每次罚款100元，其他人员每次罚款50元。

2、项目经理无故缺席，每次罚款500元，其他人员每次罚款200元。

七、     根据实际情况需要召开专题会议的，另行通知。

第二章  工程进度管理规定

为了确保如期完工，现针对工期管理做如下规定：

进度控制总体原则：建立通过控制周进度来实现月进度，控制月进度来确保单体进度，确保单体进度来实现项目总体目标进度的层层控制原则，在实施过程中如出现某个节点不能实现必须制订严格、有效地赶工方案，确保下个节点不受影响，另外，遵循控制短期进度来保证长期进度的原则。

1、施工企业必须在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订一周内按合同工期编制出项目总进度计划并报监理单位、施工单位确认，确认后备案、上墙，作为项目总进度控制框架性文件。

2、根据单体工程开工先后情况，在开工前三日内编制单体工程进度计划总监审核后报建设单位工程部核准后备案、上墙作为单体工程控制文件。

3、单体工程开工三日内编制出单体工程月进度计划报总监审核后报建设单位工程部经理核准后备案、上墙，作为单体工程月进度控制文件。

4、根据单体工程月进度计划细化申报周进度计划报总监审核后备案，作为控制保证月进度完成的控制性文件。

5、应发包方要求编制其它控制进度计划文件。

第三章  发包方认价及工程签证的管理规定

发包方认价及工程变更签证，必须做到：“公平、公正、公开”，避免人情签证，权钱交易。经公司研究决定，针对发包方认价费用及变更和签证作出如下规定：

一、制度及流程：承包方先报监理单位，经总监审核确认后报工程部相关技术人员审核并做好记录，审核后报工程部经理审核确认，工程部经理报请公司主管领导批准签字确认后盖章生效。所有发包方认价及各类签证、变更必须由建设单位工程部经理和总监批准审查合格后，经建设单位主管领导签字盖章后生效，否则不予进入工程决算。

二、设计变更及图纸疑问处理制度及流程：除开工初期组织的图纸会审外，施工单位将设计变更或疑问报总监审核后报建设单位工程部相关技术人员，技术人员将情况向工程部经理汇报，之后由工程部经理与设计单位相关人员沟通确认。任何变更或调整均由建设单位工程部经理负责联系和主持，其他单位不得私自与设计单位联系，任何变更均由监理转发后执行。

三、签证工作量流程：由项目部申请，会同建设方（不少于2人）、监理方（总监及专监）共同测量和签证，项目部参加测量并签证，三方签证手续不齐全的视为无效签证，工程量不予认可。最终形成数据由工程部代表报工程部经理及公司主管领导签字确认后盖章生效。

四、各类签证应在法定时间内办理，逾期视为弃权不予补办。

第四章  建设工程技术管理办法

根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全管理条例》、《监理规范》等法律相关条款之要求，为了保证“文城新都”工程建设技术管理工作能够科学、规范、有序地开展，制定本管理办法，请各单位严格执行。

1、项目部组织人员必须齐全，各技术人员与项目经理均应持证上岗，质检员、安全员必须持上岗证方可允许上岗。

2、项目部经理、质检员、施工员在职不得互兼职，否则视为机构配备不齐全，不具备开工条件。

3、项目部各管理人员应按照内部管理规定，统一戴同一颜色的安全帽，安全帽上标明职务，如项目经理、质检员、安全员等，工人安全帽为其他颜色。

4、各项目工作开工前，均应严格执行技术交底制度，没有技术交底视为无合格培训的工人施工，其工程宜视为不合格。

5、施工过程中，工人之间、班组之间、工种之间要互相检查，施工员要坚持现场指导，质检员要认真测量检查，人人抓质量，处处以数据说明质量，确保工序报验一次性通过。

6、加强原材料控制，特别是水泥，钢材的检测，只要是不同批次都必须检测，不合格绝对禁止用于工程，未经检验用于工程，视为使用不合格材料，其工程质量视为不合格，不予认可，并追究使用责任。原材料总数超过送检数而未送检的，视为无检测材料论处。

7、针对测量工作，必须确保测量用的水准仪、经纬仪、钢尺、靠尺等工具的合格，并经有关单位的检查发证。测量控制线在每层均应标明外墙（柱）轴线和内边线、水准控制线，内墙双边线、水准控制线，以备自查、监理验收组实测。

8、资料填报工作必须坚持真实、及时、规范的原则，杜绝假资料、后填报、后签证现象，禁止代签字。

9、做好验收前资料收集、整理工作，并对实体予以详细检查，对整改的工作认真复查验收，确保验收前遗留的问题已全部整改结束。

10、坚持联系以书面为主，减少口头请示、口头交办、口头承诺等口说无凭的事情发生，避免争议的发生。

第五章  工程建设质量管理规定

为更好地服务于工程建设，使工程建设程序化、规范化、科学化，根据建筑工程质量管理条例，建筑法、监理规范及省建设工程基建各序要求，制定本规定。

1、 本规定主要控制范围是指实体控制质量，软件资料见资料管理规范。

2、工程质量管理体系必须健全，以项目经理为首，专职质检员、资料员、施工员、材料员、安全员配备齐全并且持证。工程建设过程中，人员的变动应及时通知监理，经监理部门认可后，方允许人员的变更。

3、工程施工时，相关技术人员、项目经理应在岗指挥，项目经理脱岗应及时与甲方联系，并委托授权相关人员暂时代替，避免工程无指挥人员施工。

4、工程施工，应严格按照规定办理开工手续，待批准后方可允许进场开工。

5、工程建设中，严格遵照验收检查程序要求，提前进行“三检”和专职质检员检查，合格后方可申请工序报验。

6