领导述职报告通用

实用报告书资料/CommonExamples                   SZ-BG-72第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页领导述职报告通用提示：该报告书资料可用于通过总结全面认识成绩和经验，发现事物的规律和存在问题，并在今后工作中可以趋利避害，改正缺点与纠正偏差，对好的做法继续发扬，失误的地方引以为戒。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　XX年,在区委,区政府的正确领导下,广陵新城领导班子成员相互支持,紧密配合,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕加快新城开发建设,攻坚克难,真抓实干,较好地完成了各项工作.截止11月底,累计投入8.9亿元,全年预计9.7亿元,开发建设道路4条,完成拆迁18万多平方米,竣工安置房6万平方米,合同利用外资1550万美元,民资注册4.03亿元.现就XX年度新城领导班子的述职述廉情况报告如下.　　一,积极谋划,突出重点,新城建设取得新进展.我们始终咬定目标,突出重点,创新思路,全力推进新城开发建设.一是加快推进基础设施.坚持把基础设施建设作为重中之重来抓,组织精干力量全力推进.城市东入口慢车道,人行道改造结束,汽车东站西支路,北支路以及健民路东段建成通车,京杭路雨污管道铺设1000米,路床处理600米.完成文昌大桥桥东南北各600米,文昌东路两侧各25米,沙湾路两侧各20米以及产业基地周边的环境整治,绿化景观建设.二是综合提高规划策划.围绕新城控制性详规和泛cbd的城市 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ,约请新加坡雅思柏公司和美国易道公司及相关设计单位多次来扬进行互动交流.聘请深圳世联公司进行了地产策划和经济分析,科学确定广陵新城范围内的每块地块的产业,功能和规模,现已形成初步成果.同时全面推进新城综合管网,交通系统,电力能源等专项规划,不断提高规划策划建设水平,目前综合管网专项规划已由深圳规划院形成初步规划成果,交通系统专项规划设计已由省交通研究所拿出初步成果,电力能源专项规划设计已与电力研究所达成初步意向,初步申报了新城新增一座11万伏变电所的规划定点,城建展览馆设计已完成初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评审,生态专项规划正与世界排名第一的工程顾问奥尔纳公司进一步洽谈.三是逐步完善产业基地.一方面,物态建设初现形象.面对要求高,任务重,时间紧的实际,千方百计抢时间,赶进度,加快产业用房建设.首发项目一期工程1—3号楼,主入口岗亭全面完工,并交付使用,5号楼休闲咖啡厅已投入试运营,4号楼正在进行内部配套安装.举行了新城信息大厦和首发项目二期工程开工仪式,新城信息大厦299根桩基基础施工完毕,正在进行基础开挖,力争春节前完成5000m2地下室施工,首发项目二期工程10号楼基础已完成,9号楼正在进行基础开挖,春节前9号楼,10号楼封顶,7号楼,8号楼完成到一层以上.另一方面,招商引资取得突破.先后派出专业小分队赴北京,上海,广州,西安,新加坡等地开展招商活动,成功举办了4·21"江苏信息服务产业基地暨扬州市服务业集聚区和服务业项目推介洽谈会",9·24中国扬州信息服务外包产业论坛和12·5—6首届中国数字城乡论坛暨技术产品展示交易会.　　二,锐意创新,完善 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,内部管理得到新提升.新城建设是一个繁杂的系统工程,要求高,头绪多,任务重.为确保各项工作有序,正常运转,我们立足于更新,更高的平台完善内部管理.一是加强团结协作,增强凝聚力.以事业为纽带,工作为桥梁,高效沟通,坦诚交流,以誓干一番大事业的激情,豪情与痴情,构建创造性,和谐性开展工作的氛围.针对新城目前"2+1"协同运作的全新机制,聘请专业咨询管理公司就实际运转中的薄弱环节和存在问题等进行专业诊断,系统分析,充分认证,进一步完善和优化资源整合,提升管理水平和运行效率,发挥围绕大目标政企合作优势叠加的体制优势.二是加强制度建设,提升执行力.每周定期组织召开项目建设,规划策划,拆迁交地,招商引资,资金筹措,综合事务等条线工作例会,指导,协调,督促各处室周工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安排和周工作完成落实情况.严格执行任务交办单制度,薪酬管理规定,车辆管理规定以及严肃工作纪律的有关规定等制度,做到有章可循,有章必依,用制度 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 行为,不断提升工作效率和效果,并逐步完善激励竞争用人机制,考核约束分配机制,动态运行管理机制等三种创新的管理办法.三是加强能力培训,提高战斗力.把员工能力培训贯穿于广陵新城空间营造,环境打造,产业集聚,功能项目建设的始终.结合新城实际,走出去取经请进来授艺,先后组织业务骨干赴无锡,天津,西安,上海等地进行考察,多次邀请专家,学者上门就综合管网,道路交通,景观绿化,灯光照明,产业集聚等专业知识进行辅导,展开专题讨论,研究,不断提高队伍整体素质与业务水平,并按照未来上市国有综合开发企业的框架构建人才队伍,培养,锻炼出一批服从指挥,挑战自我,创新方法,想干事,会干事,干成事的新城项目职业经理人,不断放大广陵新城的品牌形象.　　三,着力教育,规范运作,党风廉政建设得到再强化.党风廉政建设关系到新城建设大局,新城一班人深知党建工作的重要性,一年来,始终坚持实事求是,夯实各项工作,严格各项纪律,在新城范围内形成了讲实话,办实事,重实绩的良好风气.一是加强学习教育.定期组织大家学习廉洁自律的有关规定及相关文件,观看《新坐标》,《镜鉴》等反腐倡廉专题教育片,以实例开展教育;加强干部能力作风建设,切实维护领导班子形象;坚持廉洁从政,从严治政,严格遵守政治纪律,组织纪律,经济纪律,做到警钟长鸣,时刻自醒,自警,自励.二是制定廉政规定.新城建设关系到建设,拆迁,招商等各个领域,与钱物,企业,客商等各方面都有着直接的接触,具有特殊性.为更好地做好廉政工作,我们不断细化制度建设,修订完善了《廉洁从政规定》,建立了招投标规定等,规范了各项操作流程,遇到问题集体商量,做到了规范化,透明化,把精力集中在研究和解决实际问题上,把功夫用在抓好工作思路和措施落实上,真正做到了将廉政建设落实在了新城过程建设中.三是主动要求监督.新城建设领域多,范围广,涉及到的重大工程多,面临的诱惑也很多,我们在加强各项监管,严密制度建设,规范操作的同时,主动要求审计部门在工作的过程中介入审查,严格控制,将廉政工作落实在工作中,以实际行动推动了新城廉洁自律工作的规范化和制度化.　　回顾XX年的工作,我们始终围绕发展大局,不断完善功能规划,狠抓空间载体建设,营造了发展氛围,取得了一定成绩,这主要得益于有一个精诚协作的领导集体,得益于各部门的关心和支持,当然实际工作仍存在很多不足和问题,主要表现在:一是基础设施,产业基地工程建设的推进速度还不够快,与预定目标之间存在差距,其原因既有规划未出台的客观制约,又有积极应对经济形势变化而对建设时序和土地出让预期的主观调整;二是应对区域开发的复杂矛盾和多元主体的复杂利益的办法还不多,创新思维,创新措施,创新机制的动作还不大,效果还不明显.XX年是广陵新城开发建设打大仗,打硬仗,打胜仗的关键之年.我们新城领导班子将以本次述职述廉作为一个重要契机,认真做好总结,再接再厉,拓宽思路,积极应对国际金融危机带来的经济形势新变化,变压力为动力,变挑战为机遇,根据"头年打基础出思路,两年拉框架出亮点,三年建功能出产业,五年大变样出形象"的初步思考,按照年度投资规模15亿元的总体目标,围绕基础设施建设,功能项目完善和环境整治提升,以更加坚定的信心,更加艰苦的努力,更加创新的思路,进一步发扬"舍我其谁的豪气,务求必成的锐气,立意高远的大气,狂飙突进的勇气"精神,踏踏实实,全力以赴将广陵新城的事业推向新的阶段.