执行力提升与团队建设（DOC 48页） MCGS医药控制管理系统 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 人力资源管理讲义 李春苗教授 田修博士 &nb...
人力资源管理讲义
李春苗教授 田修博士
重庆长龙实业（集团）有限公司 编印
编者按
“人才是第一生产力”。无论是国家还是企事业单位都提倡“以人为本”，选人、用人、育人很关键，人力资源开发十分重要。长龙集团高层领导未雨绸缪，从企业创办之初就高度重视人才的合理运用，现在更是重视人才引进、人才培养等工作。
2008年8月30日，集团公司邀请国务院发展研究中心人力资源管理专家李春苗教授、田修博士等同志到重庆来给集团中高层管理人员讲授了《执行力与团队建设》、《如何激励员工》。我们将讲课内容整理汇编成《人力资源管理讲义》，旨在相互学习，推动集团人力资源管理、团队建设工作迈上新台阶。
《人力资源管理讲义》收集的三位专家的讲课内容，是他们在从事“企业人才优先发展战略”课题研究、人力资源管理咨询以及担任人力资源管理顾问时的工作作法和体会。我们力求保持“原汁原味”，未作打磨、提炼，供学习和借鉴。
《人力资源管理讲义》整理时间仓促，加之我们水平有限，错漏难免，请批评指正和谅解。
长龙集团宣传部
长龙集团信息部
2008年9月1日
编委名单
总编：刘 群
编委（排名不分先后）：
何小洪
杨 平
钱 潜
康义雄
第一部分 执行力提升与团队建设
一. 认识执行力
（一） 什么叫执行力？
（二） 企业执行力的内容：两个层面
（三） 执行力有三种类型：
（四） 那么怎么评价一个企业的执行力呢？
（五） 一个企业的执行力不强有6大表现：
（六） 导致企业执行力不强还有5个原因:
（七） 提高企业执行力有五点意义：
（八） 执行力是领导力的前提
二. 如何提高员工的执行力
（一） 执行力的人格特征：
（二） 个体发展中执行力不强的表现
（三） 那么如何评价个体的执行力呢？
（四） 强化执行力也有8个方面的任务
（五） 那么提高执行力有4大关键点：
（六） 提高执行力：从建立高效能的执行团队开始
（七） 提高执行力团队建设的目标：是要形成融洽的工作团队气氛。
（八） 一选好人——建设高效执行团队必须甄选合格的成员
（九） 二育好人——建设高效执行团队必须培育合格的成员
（十） 那么我们这样说是基于这样的一个道理：让下属挑战自我。
（十一） 三用好人——建设高效执行团队必须关注团队成的发展
（十二） 管好人——建设高效执行团队必须管好人
（十三） 那么团队建设的前提是什么呢？
（十四） 在日常工作中：要建立一个高效率的工作环境 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
（十五） 那么作为个体我们应该怎样迎接挑战？
（十六） 告别昨天：完成角色转变
（十七）
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