7礼品管理办法

7礼品管理办法WuhanKaidiHoldingInvestmentCo.,Ltd礼品治理规定编号：KDKG/PH--106版本：A/02009年月日公布2009年月日试行武汉凯迪控股投资有限公司文件批准页批准：陈义龙审核：刘亚丽部门负责人：唐秀丽文件编写：唐秀丽1目的12范围13疋义14职责15程序15.1原贝y15.2礼品的 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 和制作15.2礼品入库领用25.4礼品费用操纵35.5礼品赠送45.6组织纪律45.7礼品同意45.8礼品实物治理56有关文件57记录5目的为了加大对公司职员在经营活动中赠送和同意礼品的治理，树立良好的公司形象与风气，减少开支，幸免白费，特制订本规定。范围本规定适用于武汉凯迪控股投资有限公司（以下简称控股公司）及其有实际操纵权的凯迪电力、凯迪运营、凯迪阳光、凯迪工程、中盈长江的等公司（以下简称系列公司）对外经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送、收受有关的所有行为。其他有实际操纵权的凯迪系列公司参照执行。定义本规定所称的礼品，是指由公司统一制作、采购的物品。职责控股公司总经理工作部：是礼品的归口治理部门。负责礼品的采购、接收、发放，登记造册、保管、处理等项工作。负责在招标领导小组的领导下，进行礼品集中制作、采购招标工作。负责组织小批量、临时性使用礼品的采购。成本操纵与风险治理中心：负责按月度资金打算审核礼品费用支出。融资及财务结算中心：负责办理礼品费的请款、借支、财务报销审核手续。招标及采购中心：负责礼品集中制作及采购时的采购工作，对本规定约定的礼品采购询价进行复核。程序5.1 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 货真价实原则：价格公道合理,不能以次充好、以假乱真。集体采购原则：参与采购人员不得低于2人。集中制作原则：年度打算、专业设计、集中制作和采购。5.2礼品的采购和制作礼品集中制作与采购：每年9月份控股公司总经理工作部组织召开控股及各系列公司“礼品采购打算会”，按照控股公司、各系列公司对礼品的需求打算，综合控股公司高管及各系列公司高管对礼品的要求，由控股公司总经理工作部和战备进展与公共关系部拟定“全年礼品集中制作或采购 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ”，包括：设计理念、图样(成效图)，所用材料、规格、单价、数量等，由控股公司总经理工作部、成本操纵与风险治理中心、招标与采购中心三方人员组成招标工作组，在公司招标工作小组(由公司高管担任组长)的领导下进行招标制作和采购工作，费用需求打算分摊。日常礼品采购：各系列公司的日常采购由各公司自行办理。控股公司各部门因业务需要领用礼品的，原则上领用公司库存礼品，如果库存礼品不能满足需要，审批后采购金额在3000元以内的，则按照《会议(活动)礼品采购方案》(PH—106—01)、《礼品采购申请单》(PH—106—02)、《礼品采购询价 记录表 体温记录表下载消防控制室值班记录表下载体温记录表 下载幼儿园关于防溺水的家访记录表绝缘阻值测试记录表下载 》审批的内容，由总经理工作部行政主管和接待主管负责组织采购，或者在审批授权后由使用单位、使用者自行采购；采购金额在3000~50000元的，由总经理工作部行政主管、成本操纵与风险治理中心费控主管、招标与采购中心采购主管一同采购。金额在50000元以上的按本程序5.2.1款办理。专门礼品的购买制作：针对公司重要客户，由公司办公会批准或高管安排紧急的重要礼品采购，按照《礼品采购申请单》(PH—106—02)通过审批后由总经理工作部负责采购落实，采购人员必须在2人以上。日常礼品制作：公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可按照活动组委会与总经理工作部共同组织设计、制作订购。其审批流程按5.2.2流程审核操纵。5.2礼品入库领用所有礼品采购回后由总经理工作部行政主管和接待主管共同验收入库，建立礼品接收与放发台账，每半月盘点一次，盘点结果报财务部门。做到账账相符、账实相符。价值在200元以下的礼品，按以下程序申领发放：礼品使用人填写“礼品领用审批单”(PH—106—04),部门负责人审核后，报总经理工作部审批；总经理工作部审核此次赠送是否有重复交叉现象，并按照存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排;“礼品领用审批单”(PH—106—04)由总经理工作部负责人批准后，总经理工作部行政主管核对无误，将礼品发出。价值在201~500元的礼品，应由公司分管领导审批后，按上述程序执行。外地、项目现场、应急性购买的礼品或专门项目、专门礼品，不管价值大小，统一由分管领导或总经理批准，直截了当办理。经办单位或经办人及时到总经理工作部办理有关入库、领取和登记手续，具体操作按上述程序执行。公司批准组织的各类大型活动，包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由活动组委会在总经理工作部领取发放，原则上使用库存礼品，需要专门制作时，按本程序5.2.4执行。5.4礼品费用操纵各中心、各部门和项目部将全年的礼品资金打算报总经理工作部备案.礼品费用开支在各中心、各部门和项目部的全年资金预算中列支。公司批准集体组织的各类大型活动，包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等经公司高管批准后申请专项资金，公司高管安排的会议(活动)礼品在高管专项资金中列支。控股总经理工作部在年度预算额度范畴内安排制作或采购礼品的费用，由成本操纵与风险治理中心和财务部按照礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各中心、各部门和项目部的治理费用中。系列公司按照工作需要领用的礼品，由控股公司按所领取的礼品金额收取费用；涉及集体活动需要系列公司分摊的礼品费，应分摊至系列公司。由总经理工作部负责向系列公司收取礼品领用与分摊费，财务部与打算经营部配合。在审批额度范畴内的礼品领用，总经理工作部即可同意发放。超过当月额度范畴的，按规定程序审批后执行。费用将要超过年度预算的，打算经营部提示费用预警，总经理工作部负责人应在“礼品领用审批单”(PH—106—04)上明确批示后，在不超过年度预算前提下，转报公司咼管审核后方可办理领用手续。预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。费用实际发生时，按照本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。5.5礼品赠送赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。幸免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一来宾在同一次赠送活动中，要幸免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要来宾。礼品使用单位和总经理工作部注意把关，防止此类情况发生。一般礼品赠送，目的是加大与来宾的沟通，给来宾留下公司良好的印象和经历。赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张白费，又能收到实效。5.6组织纪律公司礼品是公司的财产，代表公司利益赠与来宾，不容许任何个人私自占有或转赠他人；如有发生，视金额大小给与当事人经济或纪律处分。“礼品领用审批单”(PH—106—04)、“礼品领用登记台帐”(PH—106—05)是公司礼品发放工作内部组织治理的有效手段和对外公共关系的重要资料，有关人员必须妥善储存，严禁复制、外传和对外泄漏，违犯者将严肃处理。5.7礼品同意公司职员在经营活动中，严禁公布索要或暗示对方赠送礼品。如遇对方赠送礼品而不能谢绝的，能够同意，必要时酌情回赠公司礼品。按市价折合人民币200元以上的礼品，自同意之日起10天内，填写“礼品上缴单”(PH—106—06)，由部门负责人签字后，将第二联与礼品转交总经理工作部。情形专门时，上缴人可直截了当到总经理工作部办理。按市价折合人民币200元以下的礼品，归受礼人本人或者受礼人本人所在单位所有。收受礼品一律不准在市场上出售。对已登记入册的礼品，有重复使用价值的，公司能够转赠来宾，或者按市价5折内部处理。处理时，应优先照管受礼人的需要，专门情形下，经公司分管领导批准，可少收或免收价款。礼品处理所得款项，一律入公司专门账户治理使用。5.8礼品实物治理总经理工作部行政主管要本着对公司财产高度负责的精神，严格按本程序实行治理。做到发放手续齐全，原始资料留存完备。严格履行办理礼品出、入库手续，建立礼品发放及上缴台帐，统计各部门礼品使用费用。库存礼品要摆放整洁，精心爱护，防霉防盗，并进行定期盘点，发觉咨询题及时上报处理，幸免缺失。6有关文件《接待治理规定》(KDKG/PH—105)《资金打算治理规定》(KDKG/PC—201)7记录《会议(活动)礼品采购方案》(PH—106—01)《礼品采购申请单》(PH—106—02)《礼品米购询价记录表》(PH—106—03)《礼品领用审批单》(PH—106—04)《礼品领用登记台帐》(PH—106—05)《礼品上缴单》(PH—106—06)《礼品上缴登记台帐》(PH—106—07)会议（活动）礼品采购方案序号编号：PH—106—01会议（活动）名称：时刻要求：事项内容备注一、嘉宾情形：1、人数2、工作单位3、民族4、国籍5、个人爱好二、礼品数量三、品牌四、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 五、费用总额礼品采购申请单编号:PH—106—02序号：申请内容序号礼品名称规格数量单价预算用途讲明12345678合计申请人/时刻采购人/时刻总经部负责人批准人/时刻礼品米购询价记录表编号：PH—106—03序号：报价厂商型号单价型号单价型号单价型号单价价格汇总合计询价人意见总经理工作部部长意见打算经营部复核招标与采购中心复核总经理（或授权人）审批*询价金额＜3000元由总经理工作部部长审核执行；金额在3000元-50000元的，由打算经营部、总经理工作部、招标与采购中心共同复核；金额〉50000元的由总经理或授权人审批。礼品领用审批单（两联单）编号：PH—106—04序号:申请部门申请时刻领用礼品名称规格数量单价（元）总价（元）礼品用途经办人（签字）：部门负责人（签字）：总经部意见领导批示礼品上缴单（三联单）编号：PH—106—06序号：上缴部门上缴时刻序号礼品名称数量预估价值赠礼单位赠礼人礼品领用登记台帐编号:PH—106—05序号：主管部门序号授受人职务单位礼品名称经办人时刻礼品治理员礼品上缴登记台帐编号：PH—106—07序号：主管部门序号上缴人职务礼品名称赠礼单位赠礼人时刻礼品治理员