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生产车间6S管理方案办法

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生产车间6S管理方案办法生产车间6S管理方案方法生产车间6S管理方案方法生产车间6S管理方案方法6S工作环境管理方法目的不停改进员工的工作条件,创建一个安全、高效、健康和酣畅的工作环境,令人、物、场所三者处于最正确状态,形成优异的企业文化,使影响产质量量和工作质量的因素处于受控状态。适用范围本程序适用于企业全部现场作业环境的控制。定义6S:整理、整改、打扫、洁净、涵养、安全。a)整理(SEIRI):将工作场所的任何物件划分为有必需和没有必需的,除了有必需的留下来,其余的都除掉去。目的:腾出空间,空间活用,防范误用,塑造清爽的工作场所。b)...

生产车间6S管理方案办法
生产车间6S管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 方法生产车间6S管理方案方法生产车间6S管理方案方法6S工作环境管理方法目的不停改进员工的工作条件,创建一个安全、高效、健康和酣畅的工作环境,令人、物、场所三者处于最正确状态,形成优异的企业文化,使影响产质量量和工作质量的因素处于受控状态。适用范围本程序适用于企业全部现场作业环境的控制。定义6S:整理、整改、打扫、洁净、涵养、安全。a)整理(SEIRI):将工作场所的任何物件划分为有必需和没有必需的,除了有必需的留下来,其余的都除掉去。目的:腾出空间,空间活用,防范误用,塑造清爽的工作场所。b)整改(SEITON):把留下来的必需用的物件依 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 地址摆放,并搁置整齐加以标示。目的:工作场所如数家珍,除掉找寻物件的时间,整齐整齐的工作环境,除掉过多的积压物品。c)打扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳固质量,减少工业损害。d)洁净(SEIKETSU):保持上边3S成就。e)涵养(SHITSUKE):每位成员养成优异的习惯,并遵守规则做事,培育踊跃主动的精神(也称习惯性)。目的:培育有好习惯,遵守规则的员工,创建团员精神。f)安全(SECURITY):重视全员安全教育,不时刻刻都有安全第一看法,防范于已然。目的:建立起安全生产的环境,全部的工作应建立在安全的前提下。定置管理:马上“物”(包含设备、物质、工具等等)搁置到合适的、固定的地址的管理,它是“6S”活动的重要内容。 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 生产部主管负责作业环境的督查管理;各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制;各相关单位详尽实行作业环境的控制;总经办负责组织检查与核查作业环境的控制状况。控制程序作业环境的控制要求生产现场应保持整齐、照明充分,吻合作业指导书和 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 文件中对作业环境的要求。车间应保证通道的安全畅达,实行定置管理,进行必需的 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 记。员工一定衣着工作服和相关的劳动保护用品上岗,特别岗位员工上岗,还应佩带上岗证。危险源点要有醒目标记,作业时要注意安全。作业环境的控制作业环境控制的主要手段是“6S”管理和定置管理方法,企业倡议并踊跃睁开“6S”活动以改进作业环境并连续下去,经过活动提升员工涵养,达到从整体上提升企业之整体素质的目的。定置管理生产场合的人、物、场所三因素合理配置,令人、物、场所处于最正确的结合状态。依据人、物、场所三因素结合状况可分为三种状态:a)A状态:“三因素”处于密切结合状态;b)B状态:“三因素”处于废弛结合状态;c)C状态:“三因素”处于失掉联系状态;经过科学定置管理,抓好A状态,改进B状态,除掉C状态。要求:有物必分类,有类必分区,有区必挂牌,按图定置、归类存放,保持帐、物、卡一致。定置管理对象与分类a)对象:机器设备、物料架、校验器具、不良品、半成品、成品、周转料箱、工具箱、包装物和零部件等。b)分类:定置地域标记、流动性物件表记。定置地域标记a)需定置地域标记牌的有:周转区、成品储蓄区、不良品区和周转料箱区等;b)定置区的地域线用黄色标出;c)定置地域应用表记牌表示,规格应一致。流动性物件表记a)流动性物件包含:采买产品、生产过程中的产品、包装后的产品。b)流动性物件表记:按Q/SX?G2—19—2009《表记和可追想性控制程序》执行。c)车间应制作流动性物件的表记牌,表记牌采纳硬纸板制作,白底黑字。定置物应搁置于定置地域,其表记应和标记牌吻合,车间主任应常常检查,保证定置内容吻合要求。作业环境的检查与核查核查的内容依照作业环境的控制要求()决定,其主要内容有:“6S”活动睁开状况和定置管理。企业办公室不按期组织作业环境“6S”检查核查,核查评分标准依《作业环境“6S”检查核查表》执行。引用文件Q/SX?G2—19—2009《表记和可追想性控制程序》相关记录Q/SX?G4?G19—01《作业环境“6S”检查核查表》作业环境“6S”检查核查表被检所:人:项目整1理查单位(部门):检查人:日期:检查标准(每违反1件扣分)检查结果作业场所予以划分,并加注场所名称场陪伴应扣得分分作业区内物件搁置应有整体感物料架、工作台、垃圾桶应在指定场所整齐搁置不一样种类、用途的物件应分开管理工作中产生的垃圾扔掉到垃圾桶工作台上的无用或临时无用的物件须取走生产在线不该搁置剩余物件作业岗位不可以搁置不用要的工具地面、桌子能否会显得纷乱灯架上不行摆听任何物件电源线应管理好,不该纷乱无章或抛落地上制程顶用有颜色容器划分产品能否合格制程中的不良品应搁置在黄色盒子内划分好料、坏料,并分开包装.装置机械的设备上不可以搁置剩余物件个人物件应定位摆放无用途不明之物无内容不明之物垃圾筒能否装得太满20小推车应在指定地址整齐搁置顿化学品要摆放在指定地址耗费品(抹布、手套)定位摆放物料应与生產单要求相对应,编码不可以被遮住物料架上的物料整齐摆放,且按生产单单号分开保持距离並表记清楚空箱、盒、盘无乱放,须整齐雅观且要及时回收工具、夾具應分类,表记清楚危险品有否明确标示每个工位应摆放整齐,挂有作业指导书生产单挂于固定地址盆景摆放整齐,没有枯死或干黄饮水器具摆放于饮水区文档的存放应按不一样内容分类存放并表记表记用胶板应无破坏、无起皱呈水平或直角搁置宣告栏内容应合时更换,无过期内容下班后设备电源关闭洁净器具用完后应放入洁净柜或指定场所通道上不可以搁置物件消防设备上不行搁置杂物,要处于可使用状态.39地面应保持无灰尘积聚洁墙角、底板、设备下应为要点打扫地域地面上浸染的油污应冲刷工作台、文件柜应保持洁净工装、模具、柜架应保持洁净门窗、窗帘等应保持洁净灯架、空調外壳保持洁净灭火器、楼梯扶手应保持洁净设备应无漏油現象地面应准时打扫洁净器具应保持干净办公设备应干凈无尘未使用的物料、半成品应包裝並表记52严格遵守和执行企业各项规章制度养准时上下班,准时打卡,不早走,不迟到,不旷工每天开早会,通知相关事宜.作业时不可以发散披肩,头发要扎起来按规定穿工作服、戴工帽、佩带厂证,不穿拖鞋上班.出入车间、打卡应自觉排队,不插队对上级应保持基本礼仪不随地吐痰,不随意乱抛垃圾,看见垃圾马上拾起放入垃圾桶內上班时间禁止进食,如早饭、零食等物应注意优异的个人卫生62按要求配戴劳保用品全63电源、线路、开关、插座有否异常现象出现禁止操作非本岗位的机器设备消火栓的前面或下边不可以有物件搁置有无物件伸入或占用安全通道全部消防没施应处于正常运作状态各安全出口的前面不可以有物件积聚对危险品应有明显的表记吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟未使用的设备电源应关闭全部电源开关应指定专人负责或拟定相关规定能否有火种遺留禁止违章操作检查总结(由被检查部门填写):
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