现场管理试题及

现场管理试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及答案现场管理试题及答案PAGE/NUMPAGES现场管理试题及答案现场管理试题及答案【篇一：现场管理培训试题答案完整版】>姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料寄存区。2、现场是指公司用来从事（生产经营）的场所。4、展开现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步成立起优秀的（生产环境）和（生产秩序）。5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），协助材料。7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），修养，（安全）。8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患实时办理。9、问题办理法是指记录下来的问题，要实时与有关人员进行交流，明确提出（解决办法）和（改良措施）。10、作业方式和作业标准统称为：（作业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ）。二、判断（共10题，每题2分，共20分）3、出库查收就是重点作业点。控制它，差别就会变小。作业场所周转，出库时限就会提高。（√）三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）1、现场管理过程中的环境管理要求：（d）a.明确污染源的对象，查清污染发生源。b.找出污染严重部位，查清污染原因。c.提出改良计划和应付举措，实时办理。d.下达口头命令。2、6s管理的意义：（d）a.有利于效率的提高，进而缩短生产周期优秀的工作环境和工作氛围，有修养的工作团队，物品摆放有序，能够使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高进而缩短生产周期。.减少甚至除去故障，保证产品的品质优秀的品质与工作环境是密不可分的。经过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，防止污物破坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，进而提高产品品质。Ｃ。提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最低库存管理，进而做到在必要时间立刻取出必要的物品。.提高生产成本经过实施6s，需要增加人员、设备、作业面积、库存等，进而提高生产成本。３、库区现场：（b）Ａ.物资分类摆放、并有显然表记。Ｂ.物资寄存在适合空地地址。Ｃ.有库区、货位定置图，物图符合，齐整有序，布局合理。Ｄ.仓储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。Ｅ.帐、卡、物齐备，并完全一致。4、6s检查与评论标准包括：（c）a.库房道路及车辆管理、作业现场定置管理b.表记目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护c.工位器具/零件、生产设备、水、电、所各样管线d.库房内空间、垃圾与清运、库区现场5、班组安全员对本班组的：（b）等情况比较熟悉，工作更拥有针对性和实效性。Ａ.作业规范和流程Ｂ.班组人员关系Ｃ.事故隐患Ｄ.安全管理6、班组履行程度的利害，直接影响着公司的（a）思想政治工作及生存竞争力等诸多方面抓好 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 落实，制度的成败重点在落实。a.商品品质b.经营效益c.公司形象d.文化建设7、库容库貌：e）.功能区区分明确。使用合理。过道通畅，卫生整洁。b.备件摆放齐整有序，辅材，工位器具推行定置管理。c.提货箱，板夹箱，料筐内无垃圾，杂物。d.作业场所规划合理，现场垃圾清理实时。e.包装物，辅材集中堆放。8、优化现场管理的实质是改良，改良的内容就是目标与现状的差距。按pdca循环，使其合理有效地运行。其中pdca分别指：（c）a.p-计划b.d-履行c.c-清洁d.a-评论9、现场管理核心内容：（c）a.合理的工艺路线、最短路线的平面布置b.压缩搬运距离、时间和空间提高人业务效率、能够应变现场工作环境的改变目视管理指示、信息和问题、找出问题的本源并加以解决10、6s管理中整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全分别指什么：（e）a.整理是指：实时将无用的物品除去现场。b.整顿是指：将有用的物品分类定置摆放。清扫是指：自觉地把生产、工作的责任地区、设备等清扫洁净。d.清洁是指：仔细维护生产、工作现场，保证清洁生产。e.修养是指：有个人素质和优秀的性格。f.安全是指：贯彻“安全第一、预防为主”的目标，在生产、作中，必须保证人身、设备、设备安全，严守国家机密。四、思考题（共2题，每题10分，共20分）1、写出本库现场管理存在的问题及解决办法？（要求5条以上）【篇二：6s现场管理题库】是指（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（修养）（安全）六个项目2、6s的最终目的是（提升人的品质，各处马虎之心，养成凡事仔细的习惯，养成恪守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁了然的优秀习惯，养成文明礼貌的习惯）3、6s管理的实施原则是1）效率化：定置的地点是提高工作效率的先决条件；2）持之性：人性化，全球恪守与保持；3）雅观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感人4、国家安监局规定每年的“安全生产月”时间为每年的月日至月日。5、三不伤害是指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害6、危险化学品从业单位安全标准化分为（10）个a级要素7、手提灭火器的使用方法？1、拔下保险销2、一手握住压把（开启把）3、另一只手握住喷射软管前端喷嘴处。4、喷嘴瞄准火焰根部压下压把开始左右移动喷射。5、如遇风天必须站在上风向距离火焰2-3米8、公司安全教育的三种形式：三级安全教育培训、特种作业安全培训、经常性安全培训。9、人脱衣服、梳理头发、生产物料在管道中流动都会产生、安全生产目标：安全第一，预防为主，综合治理；安全作业，保护环境，保障健康；恪守纪规，全员参与，持续改良。、6s现场管理带来的利处？6s的施工现场，能够提高工程建设的效率和质量；6s的施工现场节俭空间，能够降低成本，减少浪费；6s的施工现场提高施工进度的稳定性；成立6s的施工现场，使施工人员有安全、舒坦的工作环境；施工现场实施6s，能够提高操作、人身的安全。、整理是指（将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都除去去）、6s之间的关系是（“6s”之间彼此关系，整理、整顿、清扫是详细内容；清洁是指将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻履行及维持结果；修养是指培养每位员工养成优秀的习惯，并恪守 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 做事，展开6s容易，但长时间的维持必须靠修养的提升；安全是基础，要尊重生命，根绝违章）、安全生产目标：创建安全健康的工作环境，减少安全隐患；根绝重要伤亡、火灾、爆炸、污染事故，防备重伤、中毒事故（发生率为零）；实现长久的安全生产。16、简述消防“三懂三会”。1）懂得自己岗位的火灾危害性，会扑灭初期火灾2）懂得火灾的扑救方法，会正确使用灭火器。3）懂得火灾的预防举措，会逃生自救。、简述消防四个能力：2）组织扑救初起火灾的能力；3）组织人员疏散逃生的能力；4）消防宣传教育培训能力。18、应急操练的基本任务是：、应急能力、经常保持车间的，减少静电的产生。、工厂常有的八大浪费是什么？等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制作过多或过早浪费、缺货损失、整顿的目的（工作场所了如指掌，除去寻找物品的时间，整齐整齐的工作环境，除去过多的积压物品）、6s管理精华是：1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——取消的生命周期人人保持——改良——保持——管理活动3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。）24、整理的目的（腾出空间，空间活用，防备误用，塑造清爽的工作场所）25、为方便记忆，6s用简单的话描绘为：（整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：除去垃圾，美化环境;安全：安全操作，生命第一;清洁：形成制度，贯彻到底;修养：养成习惯，以人为本）。、整顿是指（把留下来的必要用的物品依规定地点摆放，并放置齐整加以表记）。27、6s精益管理给我们带来了什么?减少故障，促使品质；减少浪费，节俭成本；成立安全，保证健康；提高士气，促使效率；树立形象，获取信赖；孕育文化，培养素质；28什么是6s管理？“6s”管原因日本公司的5s扩展而来，即增加了安全管理，“6s”是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂卓有成效的现场管理理念和方法。、清扫是指（将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境）履行6s的利处是：1）提升公司形象、（2）减少浪费、（3）提高效率、（4）质量保证、（5）安全保障、（6）提高设备寿命、（7）降低成本、8）交期准31、6s活动推行对我们工厂起着哪几点作用？1）6s是最正确推销员2）6s是节俭专家3）对安全有保障4）6s是标准化的推动者5）6s形成令人满意的工作场所、清扫的目的：（稳定品质，减少工业伤害）。、6s推行步骤：1）决议（2）组织——文件“学习”（3）制订目标、目标34、请说出6s中安全的保障条件？1）宽广光亮，视野宽阔的工作场所，物流了如指掌2）遵章守纪，根绝不安全行为和不安全状态3）安全通道鲜明通畅、的本质是：一种履行力的公司文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。37事故办理“四不放过”的原则有哪些？1）事故原因剖析不清不放过2）事故责任者和群众没有受到教育不放过3）没有防范举措不放过4）有关责任者没有受到办理不放过38、清洁的目的：（创建明亮现场，维持上面3s成就）、安全是指（重视成员安全教育，时时刻刻都有安全第一观点，防范于未然）、修养是指（每位成员养成优秀的习惯，并恪守规则做事，培养积极主动的精神，也称习惯性）。、安全的目的：（成立起安全生产的环境，所有的工作应成立在安全的前提下）、6s精益管理的对象人——规范化；事——流程化；物——规格化。、修养的目的：（培养有好习惯、恪守规则的员工，创建团队精神）、“三同时”是指新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设备必须与主体工程？（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）、以下不属于安全生产强制性检查的项目是(c)。a厂内灵活车辆b游艺机及游乐设备c冲压机械国家对危险化学品经营(包括仓储经营)推行(b)制度。a准入b许可c登记46、如果是遇湿易燃物品发生火灾，禁止用（a）灭火。a水、泡沫灭火器b干粉灭火器c沙土47、使用灭火器扑灭初起火灾时要瞄准火焰的（c）喷射。a上部b中部c根部48、扑救电气火灾，首先应做的是（b）。a使用二氧化碳灭火器灭火b切断电源c使用干粉灭火器灭火、、十环认证为公司带来的效益为：（政府采买、招投标、国际互认）。、十环认证认证的有效期为：（三年）51、碰到高楼发生火灾，下列办理举措中正确的选项是（c）。a乘坐普通电梯逃生b向上逃跑c躲避到防烟楼梯间、逃难层等地等待救援52、安全监察是一种带有（a）的监察。a.强制性b.规范性c.自觉性、对电击所至的心搏骤停病人实施胸外心脏挤压法，应当每分钟挤压（a）次。a60～80b70～90c80～l00、(c)是生产经营活动的主体，也是安全生产的责任主体。a班组b岗位工人c公司55、安全生产工作要牢固树立(a)的理念，把经济发展成立在安全生产有可靠保障的基础上。a安全发展b经济发展c公司发展56、消防知识“四娴熟”指的是什么？1、娴熟掌握本单位疏散逃生路线2、娴熟掌握引导人员疏散程序3、娴熟掌握逃生设备使用方法4、娴熟掌握火场自救能力和火灾控制。a.紧迫逃生b.紧迫办理c.紧迫避险d.紧迫疏散58、十环标志(中国环境标志）是示在产品或其包装上的一种“证明性商标”。它表示产品不单质量合格，而且切合特定的环保要求，与同类产品相比，拥有低毒少害、节俭资源能源等环境优势59、突发事件应付工作推行（c）的原则。a预防为主、防消联合b预防为主、防治联合c预防为主、预防与应急相联合60、从业人员应当接受），掌握本员工作所需的，提高安全生产技术，增强事故预防和应急办理能力二、选择题1、整顿的原则是（定点、定容，定量）。2、安全定义中指出严守各项规定，除去（不安全行为）和（不安全状态）。3.碰到高楼发生火灾，下列办理举措中正确的选项是（a乘坐普通电梯逃生b向上逃跑c躲避到防烟楼梯间、逃难层等地等待救援c）。4、不安全行为是指（造成事故的人为错误）。5.碰到高楼发生火灾，下列办理举措中正确的选项是（c）。a乘坐普通电梯逃生b向上逃跑躲避到防烟楼梯间、逃难层等地等待救援6、不安全状态是指（致使事故发生的物质条件）。7、公司6s应怎样做才能做好?（6s是平时工作一部分,靠全体员工锲而不舍地做下去）。8.物体刺入眼睛中,以下举措中，哪一种抢救方法不正确？（a）a马上把刺入物拔出b用纸杯等物盖在眼睛上,保护眼睛不受碰触送医院抢救,途中尽量减少震动9、整理是根据物品的（实用价值）来决定取舍。10、6s由（日本）的5s扩展而来。成人口对口人工呼吸每分钟应为（b）次。a8～10次b16～18次c18～24次12.搬运脊椎骨折病人严禁使用软担架的原因是：软担架会（a）。a.使骨折加重，脊髓神经受损b造成颈部损害使病人感觉不舒服。从事剧毒化学品、易制爆危险化学品经营的公司，应当向所在地(a)申请危险化学品经营许可证。a设区的市级人民政府安监部门b省级人民政府安监部门c县级人民政府安监部门14、拟订“要”和“不要”的鉴别基准是（整理）的推行要领之一17、经过道路运输危险化学品的，应当配备(c)人员。a装卸b检测c押运18、6s是一种现场管理（理念）。、安全生产工作应当坚持（安全第一，预防为主）的目标。、生产经营单位应当成立健全的安全生产（规整制度，操作流程）并定期进行安全生产检查。、将产品分类放齐整属于6s中的（整顿）内容。公司安全生产标准化的实施情况评定起码应每(a)1次，考证各项安全生产制度举措的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的达成情况。23.(b)应当为劳动者创建切合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取举措保障劳动者获得职业卫生保护。a各级工会组织b用人单位c各级政府、将工作地区打扫洁净属于6s中的（清扫）范围。、工作地区中每周会使用到的物品放置方法是（现场寄存），半年会用到的物品防治方法是（库房存储）。生产经营单位应当拟订本单位的应急预案操练计划，根据本单位的事故预防重点，(a)起码组织一次现场处理方案操练。a每半年b每年c每两年、推行6s活动的主题是（公司全体员工）。、整顿的三要素是（确定放置场所、在放置方法上下功夫、做好物品标示和现场的标示）。、生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训。一般情况下，对新从业人员要进行(c)安全生产教育培训。a一级即厂级b二级即厂级和班组级c三级即厂级、车间级和班组级、整理主假如清除（空间）的浪费；整顿主假如清除（时间）的浪费。、公司6s管理是从（现场管理、生产方面、设备方面）开始的。、生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，应建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级成立并落实从到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。a分管领导b主要负责人c安全责任人(b)、电源、线路、开关、插座是否有异样现象出现，尖利尖利用具是否加好防备举措，属于6s工作中（安全）项目。、危险化学品重要危险源的辨别依据是危险化学品的危险特性及其(a)。a数量b体积c质量、设备要定期擦试保养，并保养无尘埃、无油污，工作服，工作鞋应齐整洁净，属于6s工作中的（清洁）项目。、安全费用不应仅限于安全设备的支出，还应当用于包括(b)、重要危险源监控等支出。a意外伤害保险费b安全生产宣传教育培训工作地区用（a）线标示。a、黄色斑马线b、红色c、蓝色d、黑色37、标示不良品地区用（b）线标示。a、黄色斑马线b、红色c、蓝色d、黑色c工伤保险费38、生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有(a)的职责。a统一协调解监察管理b现场看管定期监察检查40、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（a、塑造了如指掌场所b、保证员工职业安全与健康c、缩短寻找物品的时间d、除去过多的积压物品41、6s和产品质量有关系的是（a、b、d）a、c）a、增加产量b、改良品质c、没有多大关系d、工作方便42、下面选项中不属于6s管理项目的是（b）a、整顿b、节俭c、清洁d、安全43、清扫在工作中的地点是（a、d）a、地上、货架、桌子是否洁净b、生产效率高c、有空再打扫d、除去污垢，自主保养【篇三：生产现场管理试题】xt>部门：姓名：一、单项选择（共4题，每空5分）1、领料员应付不合格物料临时寄存区进行定期清理，当日生产过程中发现的不合格物料不能滞留现场、生产现场不合格产品怎样管理？＿个工作日以上。（）a、1个b、2个c、3个d、一周2、总装车间生产现场原则上只允许摆放正在的物料。（）a、生产产品b、组装产品c、出产产品d、新产品总装车间现场寄存物料最多半量应当日排产总量，大型钣金件、配管、电控零件及其他物料必须按规定地点有序摆放、？（）a、超过b、不得超过c、多于d、少于4、工艺装备夹具的使用必须严格按照的有关规定进行。（）a、公司b、生产 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书c、作业指导书d、视详细情况二、填空题（共5题，每空3分）1、车间现场所有用途不同的地区都应有明确的并有相应的负责人管理。2、、总装车间所有周转器具、工艺装备板、工具、工作台、板凳等协助性工具都应有，必要的情况下要由责任人表记。3、生产过程中发现的故障品需要返修时，由发现故障者在生故障时间，并周转至指定的待返修区。4、.车间生产现场投入使用的工艺装备夹具必须有明确的表记，注明、等内容，投入使用的所有工艺装备必须是有效的。5、生产过程中发现的不合格物料，应实时将不合格标签贴在物料上，写明故障原因和发现时间，放到。三、简答题（每题10分）1、简述一线员工怎样培训上岗？2、简述工艺装备夹怎样进行操作管理？四、阐述题（共2题，每空15分）1、你对车间物料半成品的管理有什么想法和建议？、假定你是一名车间主任，你将怎样保持车间公共卫生和设配清洁？