生产管理考核核心制度

生产管理考核MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714060645510_2为了保证生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好工作环境，增进本厂发展结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。本制度实用于本厂全体人员，涉及车间管理人员及作业人员。车间员工必要服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或回绝管理人员命令或工作安排。上班时间不得窜岗，违者罚款100元。对恶意破坏工厂财产行为或盗窃行为,无论大小一经发现一律交司法机关严肃解决。对于举报有功者，公司将予以恰当奖励。车间人员如因特殊状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开，否则视为旷工，持续旷工3天视为自动离职，自动离职扣发所有工资。工作时间内，倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙，违者一律开除。7.原材料直接放置到生产现场，仓管员必要按规定位置摆放整洁，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。如检查不合格每次扣当班作业人员200元。8.仓库管理员要对库房产品做到账、物相符，负责物品收、发、存管理，做好仓库5S寻常管理工作，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。仓库帐物卡相符率100%、物料收发及时、对的率100%，物料库存损耗率0.01%如下，账目及资料制作及时率100%。如检查发现账、物不符即责成查明因素并处以200~320元罚款或补偿相应经济损失。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。9.仓库保管员要对库内生产备件及时清点，如发现局限性安全库存数量要及时上报，不能耽误生产。备件领用要有当班领导和厂长签字承认方可领用。违者一经查实，罚款200元一次。10.仓库管理员要对仓库成品规格、库位非常清晰，且对库位中成品整洁摆放和安全负责。11.成品铝棒在车间内由质检员负责验收，铝棒在未入库前表面质量由车间负责，禁止问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 铝棒入库。成品入库后由仓库保管负责，入库后表面质量问题由仓库管理人员承担责任。入库后如因表面质量导致报废回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！如因表面质量投诉每次罚款320元；当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。12.生产车间所有员工进入车间必要穿戴劳保用品，，一经检查违背规定者罚款100元/次。发现未戴安全帽进入生产区域，罚款100元/次。公司随时进行安全检查，当班领导未及时跟踪承担连带管理责任，处以相应罚款。13.车间人员严格按《生产工艺规程》及《产品质量原则》进行操作，擅自更改生产工艺和生产筹划而导致品质问题，导致退货或回炉，期间发生一切费用由作业人员自行承担。各生产单位如因人为因素影响正常生产，但情节轻微,罚扣当事负责人200元/一次;如情节严重,影响极坏,加倍惩罚或开除!如人为因素破坏生产直接移送司法机关解决，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。14.接班人员上班前必要保证有充分睡眠和良好休息，并不得饮酒，禁止酒后上岗，各班班长如发现酒后上岗者即行劝回，并上报厂办，违者即行辞退。如因醉酒影响生产，每次罚款200元，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。15.车间人员下班时,要清理好自己工作场合,做好交接班工作，最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者责任以及生产主管责任。公司将定期或不定期对车间卫生按划定责任区进行检査，检査不合格者，每次罚款区域卫生负责人100元。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。16.锯棒严格按照工艺规定操作，棒头棒尾控制在10~15cm之间，长度误差不得不不大于10mm，违者当班次惩罚320元。铝棒不能用脚踩踏，如发现鞋印处以当班次一种5元罚款。未打包铝棒不能直接放置在地面，如有违背罚扣当班次10元一条。如因叉车因素导致铝棒回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！当班跟班主任负连带管理责任，处以相应罚款。17.如因锯棒因素导致质量投诉，每批次罚款320元。重复投诉加倍惩罚当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。18.锯棒使用一切耗材均执行《生产考核原则表》，超过某些由公司承担50%，自己承担50%；节约某些同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分派。19.铝水仓检斤人员一定认真核算铝水包号、合金成分、铝水重量，要认真贯彻铝水运送状况，并把实时状况及时反馈给炉前工，炉前工要作好铝水接受记录。铝水检斤单必要双方签字确认后在下班时交到仓库做账。铝水检斤人员及仓库管理人员要定期跟连铝公司核算铝水供应状况及铝水检斤重量，保证帐、物相符。发现问题及时上报公司领导协调解决！禁止弄虚作假，一经发现严肃解决并自行承担一切后果！对不适应本职工作岗位一律辞退。20.炉前岗位在原材料齐全状况下要保证炉内铝水量充分，保证模具满盘锻造及规定长度，因铝水局限性导致缺棒或短棒将处以10元一条罚款，特殊状况例外。炉内铝水保温不得高于740度，精炼取样温度不得低于720℃，违者罚款100元/一次，取样时要充分搅拌，如因试样不均浮现质量问题但不影响发货，处以炉前工罚款100元/一次，导致重大质量事故退货回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。21.炉前配料由班长负责，配料时严格按照客户内控原则，禁止擅自更改生产筹划！如因配料导致铝棒质量问题，由生产当班负责。每投诉一次罚班长200元，罚跟班主任300元/次；如因配料因素导致退货回炉，其产生一切费用由生产当班承担，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。22.禁止低温炒渣，如因铝渣温度过低，炒灰时导致堵眼，铝灰炒不干净（铝灰含铝量不超过10%），处以炉前当班次每车100元罚款。如因高温铝渣解决不及时，导致铝渣过烧，导致公司损失，每次罚款100~200元，重复浮现，加倍惩罚！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。23.炉前必要严格执行《炉前生产工艺》，按章操作。如正常生产，车间规定电解铝水烧损率为0.85%，油耗为3.5kg/T.当月油耗节约某些，按当月采购价格10%奖励给炉前（炉前4个班平均分享）。此考核数据以公司财务核算为准！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分派。24.炉前工使用一切耗材均执行《生产考核原则表》，超过某些由公司承担50%，自己承担50%；节约某些同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分派。25.锻造岗位要严格控制工艺，如有违背操作工艺数据及规定处以每次50元罚款，如生产出来铝棒通但是低倍检查，每次罚款320元。如因锻造因素导致客户投诉，每次罚款320元。(90＃转速不不不大于135转/分、100#转速不不不大于130转/分、120#转速不不不大于125转/分、127#转速不不不大于120转/分、150#转速不不不大于105转/分，178#转速不不不大于90转/分，放水温度均不超过735度，不得少于720度)。当班领导负连带管理责任。26.如因锻造因素导致铝棒报废回炉，按生产成本价280元一吨计算罚款（如因设备等特殊因素例外），该款项在当月工资中扣除。如因锻造因素导致退货回炉，其产生一切费用由生产班组自行承担并在当月工资中扣除。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。27.锻造工使用一切耗材均执行《生产考核原则表》，超过某些由公司承担50%，自己承担50%；节约某些同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分派。28.化验参数不达标，或电解铝水成分异常（重要是99.60%品位铝水），不及时上报或瞒报者，每次罚款100元；由此而导致质量事故退货，其产生一切费用由事故负责人自行承担并在当月工资中扣除。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。29.化验工使用一切耗材均执行《生产考核原则表》，超过某些由公司承担50%，自己承担50%；节约某些同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分派。30.质检员一定要认真、细致核算产品规格、标签和化验炉号、发货单位，然后出具质量证明书，如检查不相符将处以每次100元罚款。如因质检因素导致投诉处以当事人200元一次罚款。导致退货回炉，其产生一切费用由当事人自行承担并在当月工资中扣除。跟班主任要对堆放在车间铝棒严格管理，发现问题要及时找到有关负责人，记录并上报公司解决。31.发货员在接到发货告知单后，要及时组织发货事宜。发货前要认真核算质检员提供质量证明书上产品规格、数量、质量规定，收货单位、收货人详细地址等有关事宜。32.叉车岗位操作人员必要认真学习并严格遵守 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 ，熟悉车辆性能和操作区域道路状况。掌握维护叉车保养基本知识和技能，认真按规定做好车辆维护保养工作。叉车运营时，载荷必要处在不妨碍行驶最低位置，门架要恰当后倾。除堆垛或装车时，不得升高载荷。叉车厂区安全行驶速度5公里/小时，进入生产车间区域必要低速安全行驶。如因自身技术或操作因素，导致铝棒表面刮痕、拉伤等，按每条铝棒10元罚款。如人为因素甩棒导致铝棒回炉按280元/吨生产成本罚款。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。33.叉车工必要服从仓库统一安排，违者影响生产，将一律无薪解雇。各叉车工必要要有高度责任心和敬业精神，不能适应本职工作一律辞退。34.叉车工使用一切耗材均执行《生产考核原则表》，超过某些由公司承担50%，自己承担50%；节约某些同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分派。35.天车工必要要熟读《天车操作规程》，上班前一定要认真阅读交接记录，运营前要空载实验，检査刹车等核心部位。运营时要先鸣号，禁止非操作人员在未经领导容许状况下擅自操控设备，发现违规操控罚款200元一次！违规操控引起安全事故由当事人自行承担事故责任！交接班工作不到位或隐瞒安全事故、安全隐患罚款320元一次！对不适应本职工作一律辞退。当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。36.天车工使用一切耗材均执行《生产考核原则表》，超过某些由公司承担50%，自己承担50%；节约某些同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分派。37.各生产单位当月不发生安全事故，奖励当班班长安全生产奖100元，跟班主任200元；各生产单位发生500元如下安全事故，当班班长无安全奖。如发生500元以上安全事故，将依照事故因素及导致损失，处以责任罚款，导致重大损失要追究有关负责人责任！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。附：生产考核原则表生产考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 序号项目考核内容（月）考核指标材料单位（kg）单位价格（元）1金属材料成品铝棒98.50%金属回收率99.10%烧损0.85%2辅助材料精炼剂2kg/T打渣剂2kg/T钛硼细化剂2.5kg/T镁锭5.5kg/T金属硅4.2kg/T陶瓷过滤板1块/炉滑石粉0.5kg/T植物油0.05kg/T温度表1块/月温度杆8根/月无缝钢管5根/月钢带钢扣1.4kg/T石棉塞头10个/炉石棉板0.1kg/T锯片3片/月重油3.6kg/T3维修费用含设备维修、模具配件4元/T4化验费用1.5元/T5水电费用1.6元/T6叉车费用1.8元/T7劳保费用0.8元/T