创新型组织企业转型升级第一步

创新型组织企业转型升级第一步创新型组织企业转型升级第一步当德国喊出“工业4.0”，中国喊出“大众创业、万众创新”，韩国喊出“创意经济”，泰国也成立“数字经济部”时，亚洲国家逐渐认识到传统企业转型升级的必要性，但问题是企业如何转型升级呢？第一步也是最重要的一步是将组织调整成创新型组织。因为“根基不牢，地动山摇”，创新型组织就是企业转型升级的地基。现代营销学之父科特勒认为，当今在企业界，创新这门学科的发展无法满足业界迫切的需求。许多公司对创新的需求超过他们创新的能力。有一份统计数据充分凸显出这一现象：96%的主管认为创新是公司不可或缺的一部分，可...

创新型组织企业转型升级第一步当德国喊出“工业4.0”，中国喊出“大众创业、万众创新”，韩国喊出“创意经济”，泰国也成立“数字经济部”时，亚洲国家逐渐认识到传统企业转型升级的必要性，但问题是企业如何转型升级呢？第一步也是最重要的一步是将组织调整成创新型组织。因为“根基不牢，地动山摇”，创新型组织就是企业转型升级的地基。现代营销学之父科特勒认为，当今在企业界，创新这门学科的发展无法满足业界迫切的需求。许多公司对创新的需求超过他们创新的能力。有一份统计数据充分凸显出这一现象：96%的主管认为创新是公司不可或缺的一部分，可是顺利让创新融入公司的却只有23%。大部分公司是将创新当口号喊，没有真正落地生根。那么，创新型组织有哪些特性呢？一是官僚组织去中心化。二是处于复杂且动态的环境，技术、产品及服务一直处在更新的状态中，如手机。三是基层自发性的学习力量，例如，某个单位或个人在某种机会下，创造出自己的模式，在组织中带动风潮，甚至影响管理阶层，由下而上地形成一种策略。四是高阶主管因此不用在拟定策略上花费过多的时间，但需扮演协调与激励的角色，处理因策略选择所造成的各种纷争。如何建立创新型组织呢？可以透过管理大师吉姆?钱辟所说的15个问题来审视你该如何建立自己的创新型组织，进而成功地转型升级。1.你的眼光是否超越自己的产业，以便看出如何为客户提供更多的价值？2.你的产业里有哪些顾客需求没有获得满足？你找得出其他领域中曾经发生过类似问题，但最终得到解决了吗？能否修正那个模式，运用在自己身上？3.你是否认真评估过顾客如何评价公司和这个产业的表现？4.如果和其他公司，甚至与竞争对手合作，你的顾客和公司能否从中获利？5.若改变商业模式，公司的员工、流程、技术各需要做哪些改变？6.你需要在公司内部进行什么样的文化与行为变革？7.你的员工能调适过来吗？8.你的顾客如何体验公司的特色和气质？9.明天会带来什么机会和挑战？你该如何应对？10.公司所从事的工作，是否有让员工全身心投入的目标？有没有办法让公司的工作更有意义，让工作不只是一份差事？11.原产品制造商还忽略了哪些可能赚钱的机会？你的产品或服务能否自然地成长为完整的产品线？12.你能找出产业断层吗？13.你有兴趣处理复杂情况吗？你乐意在混乱中找寻意义吗？14.你的技术能够改善商业流程吗？15.你能找出帮顾客简化生活的办法，并从中找到可以创造价值的地方吗？依笔者多年辅导企业的经验，确认完上述15个问题后，你可以重新定义你的组织，并完成企业的顶层设计。接下来就是展现执行力，不断调整聚焦，让企业成功转型升级并永续经营。

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