管理主体与管理客体分析(PowerPoint 11页)

1、难得糊涂是一种境界，心平如境是一种修养7/22/20218:13:56AM08:13:5622-七月-21。七月-21七月-212、顺其自然是一种超脱，威武不屈是一种品格。7/22/20218:13AM7/22/20218:13AM七月-21七月-2108:13:5608:13Jul-2122-Jul-214、富贵不淫是一种情操，常笑就是健康，快乐成就人生。08:13:5608:13:5608:13Thursday,July22,20215、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。七月-21七月-2108:13:5708:13:57July22,20216、 人言纷杂，保持自我；工作勤奋，娱乐适度。22七月20218:13:57上午08:13:57七月-217、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会。七月218:13上午七月-2108:13July22,20218、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/228:13:5708:13:5722July20219、7/22/20218:13:57AM08:13:5722-七月-21。8:13:57上午8:13上午08:13:57七月-2110、上帝说爱情需要缘份，两个命中注定相爱的人。7/22/20218:13:57AM08:13:5722-七月-2111、爱已欠费，情已停机，缘分不在服务区。7/22/20218:13AM7/22/20218:13AM七月-21七月-21管理主体与管理客体分析( ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt 11页)第5章管理主体与管理客体的关系5.1管理主体与管理客体的统一5.1.1管理主体与管理客体之间相互依存（1）管理主体离不开管理客体而存在具体表现为：第一，管理主体的权威需要管理客体的维持。第二，管理客体是管理主体所制定的策略、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的最终执行者。第三，管理客体是管理主体行为的监督者、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 者与调节者。第四，管理主体的绩效通过管理客体的行为而实现。（2）管理客体离不开管理主体而存在第一，离开了管理主体，管理客体即失去了自身的存在。第二，管理客体离不开管理主体的管理与领导。第三，管理主体决定着管理客体存在的性质。第四，管理主体的素质特点决定着管理客体的工作效率。5.1.2管理主体与管理客体之间相互联系（1）管理主体与管理客体的实践关系（2）心理关系1）认知关系。2）情感关系。（3）价值关系首先，管理主体对于管理客体的价值。其次，管理客体对于管理主体的价值。（4）道德关系5.1.3管理主体与管理客体之间相互转化（1）管理主体与管理客体形式上的相互转化首先，管理主体与管理客体的直接置换。其次，管理主客体之间的相互转化还会表现在同一个人身上。第三，即便在特定的组织中，管理活动的层次性也赋予了他们相互转化的性质，即组织中特定的人或群体既具有管理主体的特性，同时也具有管理客体的特性。第四，管理主客体的相互转化发生在同一个人身上还表现为组织中的自我管理。（2）管理主体与管理客体内在属性上的相互转化第一，管理能力上的相互渗透。第二，管理主客体知识上的相互授受。第三，管理主客体之间心理上逐步相容与接近。5.2管理主体与管理客体的相互对立5.2.1管理主体与管理客体的区别（1）管理主体与管理客体在人学意义层面上的区别对于管理主体与管理客体而言，他们之间的区别首先表现为人与人之间的区别。第一，人与人之间的区别表现在生理上。第二，人与人之间的区别还表现在心理层次上。（2）管理主体与管理客体在管理意义层面上的区别第一，职位上的区别。第二，职责上的区别。第三，素质上区别。5.2.2管理主体与管理客体的对立（1）管理主体与管理客体对立的表现1）管理主客体在管理思维方式上的对立。2）管理主客体在心理上的对立。3）管理主体与管理客体在职位上的对立。4）管理主体与管理客体利益上的对立。（2）管理主体与管理客体对立的价值5.2.3管理主体与管理客体的冲突（1）管理主体与管理客体相互冲突的表现（2）管理主体与管理客体相互冲突的价值5.3管理主体与管理客体的矛盾统一体——管理组织5.3.1管理组织的概念及作用（1）管理组织的概念（2）管理组织的价值第一，管理组织是管理主客体之间相互联系的形式，并为双方之间的联系提供背景支持。第二，管理组织是管理主客体相互转化的载体。第三，管理组织是管理主客体对立的前提。5.3.2管理组织的设计（1）管理组织设计的种类管理组织的设计包括如下几种：1）职能设计。2）部门设计。3）管理跨度与管理层次设计。4）职权设计。职权设计应当遵循如下原则：第一，集权与分权相统一的原则。第二，责权一致的原则。第三，职权具体、明确的原则。（2）管理组织设计的历史演进1）古代低水平的组织设计。2）近现代的科学管理观下的组织设计。3）对科学管理组织设计方式的超越——人力资源理论。4）当代的组织设计方式：多种方式的综合。5.3.3未来管理组织中的管理主客体关系（1）立体网络状管理组织的建立（2）立体网络状结构管理组织下管理主客体关系的特征第一，复杂性。第二，灵活变通性。1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-21七月-21Thursday,July22,20212、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。08:13:5708:13:5708:137/22/20218:13:57AM3、每天只看目标，别老想障碍。七月-2108:13:5708:13Jul-2122-Jul-214、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。08:13:5708:13:5708:13Thursday,July22,20215、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。七月-21七月-2108:13:5708:13:57July22,20216、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。22七月20218:13:57上午08:13:57七月-217、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。七月218:13上午七月-2108:13July22,20218、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/228:13:5708:13:5722July20219、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。8:13:57上午8:13上午08:13:57七月-2110、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/22/20218:13:57AM08:13:5722-七月-2111、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。7/22/20218:13AM7/22/20218:13AM七月-21七月-21谢谢大家1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路2021/7/228:13:5708:132、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。08:13:5708:13:5708:137/22/20218:13:57AM3、每天只看目标，别老想障碍Thursday,July22,2021。七月-2108:13:5708:13Monday,July19,202122-Jul-214、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子8:13:57上午。08:13:5708:13:5708:13Thursday,July22,20215、积极向上的心态，是成功者的最基本要素08:13:57。七月-21七月-2108:13:5708:13:57July22,20216、生活总会给你另一个机会，七月-218:13:57AM8:13:57上午08:13:57七月-217、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走21:19:48七月-2108:13July22,20218、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/228:13:5708:13:5722July20219、我们必须在失败中寻找胜利Thursday,July22,2021七月-2110、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/22/20218:13:57AM08:13:5722-七月-2111、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。7/22/20218:13AM7/22/20218:13AM七月-21七月-21谢谢大家