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名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-1第一章总则第一条本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。第二条公司的业务全部按照下列原则执行。•指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。•各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。•涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不同意任何阻碍业务工作顺利完成的言行。•执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。第三条权限行使必须按下列原则进行：•权限的行使者权限，原则上由直线指挥系统的各级治理者行使；然而，在必要的情况下，能够把一部分权限委让给非直线治理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。•权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。•权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线治理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该治理者不得行使权限。签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-2(1)通过共同的上一级主管解决。(2)通过各自的上一级主管协商解决。(3)提交部门经理会议协商解决。第二章组织第四条整个公司包括总公司与各个分、子公司，组织结构。第五条总公司组织机构。第六条总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部(室)为单位进行。•总裁办公室•进展研究室•财务部4•项目部•贸易部6.工业部各部(室)业务分工另有文件规定。第七条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。第八条总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-3第三章差不多职务第九条总裁按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，治理全部业务。其要紧职务如下：•以董事会决定的差不多经营方针为基础，决定事业打算。•负责调控各部门的事业打算与业务活动。•决定年度综合预算，并对实施过程进行监督。另外，决定预算外开支。.代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。.定期向董事会作出事业报告，以及提交监督所必要的资料。.出席并主持股东大会。.决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。.决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。.决定分、子公司总经理、总公司部（室）主任、部门经理和项目经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。.奖罚的决定事项。.重要财产处置的决定事项。.主持部门经理会议，贯彻部门经理会议的各项决定。.其他重要或重大事项的决定。上列各项，原则上必须按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的具体决议行事。在紧急情况下，总裁有权依照具体情况作及时处理，并在事后报告董事会确认。签发人责任人签名制度名公司差不多组织规定电子文件编码GLZD016页码9-4第十一条部门经理受命于总裁，全权负责治理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。•参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总裁。•以部门事业方针为基准，制定部门事业打算，并按总裁的决定，付之实施。3•决定各项业务打算，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。•就所管辖的业务工作范围，对其他部门（室）经理、主任和总裁提出忠告。.调整部内预算，向上级提出申请，对部门预算内重要开支进行严格操纵，对预算实行监督。此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。.对部内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告。.向上级申请部内晋升、降职、转职及调换事宜。.安排并决定部内人员出差工作。.对部内人事考核的结果作出调整。.申请加盖总裁印章。11.指导和监督部内被治理者，负责推行对部内治理者的教育培训打算。第十二条总裁办公室主任、进展研究室主任的差不多职务，以第十一条规定为准。第十三条项目经理受命于部门经理（室主任），全权负责所管业务工作
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