⊙工作说明书:(课本P6）⊙岗位调查方案 (一)、明确调查目的（二）、确定调查的对象和单位 (三)、确定调查项目 （四)、确定调查表格和填写说明 （五）、确定调查的时间、地点、方法⊙设计人力资源费用预算表项 目预 算人工成本工资基本工资 加班工资 津贴 奖金 小计 基金劳动保险福利 养老储备金 员工医疗费 失业保险费 日常教育基金 住房基金 工会基金 小计 其他 人力资源管理费用培训 招聘 其他 合计 ⊙编制一份人力资源规划。何仁现任和平公司人力资源部经理助理。１1月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司
计划
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会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交付给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素:1、公司的现状。公司现有生产及维修工人85０人，文秘和行政职员56人，工程技术人员４0人,中层与基层管理人员38人,销售人员２4人,高层管理人员10人。2、统计数字表明,近五年来,生产工人的离职率高达8%,销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%,高层管理人员只有1%,预计明年不会有大的改变。3、按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10％,销售员要增加1５%，工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划,其中要列出现有的、可能离职的,以及必需增补的各类人员的数目。明年人员补充规划①②③④生产及维修工人85０8５0×8％=６88５０+850×5％893８93-(85０-68)=111文秘和行政职员5６５6×4%256+56×10％626２-(5６-2)=８工程技术人员4040×３％14０+4０×6％4242-(40-1)=3中层与基层管理人员３83８×3％１３８38-(38-１)=1销售人员2４24×６％１24+24×15%2８２8-(24-1)=5高层管理人员1010×1％010１0-(10-0)＝0合计1①——现有人员数量； ②——可能离职人员数量;③——预测期人员总需求;④——必须增补人员数量。⊙ 改进岗位设计的方法课本P１6⊙设计招聘申请表（以前第二章答案中有）⊙招聘会的程序及注意事项(课本P６１\P6６）⊙ 对过细的劳动分工进行改进(课本P92)⊙ 面试提纲面试的目的面试的类型面试的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
面试的时间和地点注意事项⊙如何使用公文筐测法（课本P7９)⊙写一份招聘广告考虑以下方面:1、单位情况介绍2、岗位情况介绍3、岗位任职资格 要求４、相应的人力资源政策5、应聘者的准备工作６、联系方式⊙ 设计招聘方案（指南书P１１８）⊙设计培训方案（指南书Ｐ127)⊙设计培训协议(
合同
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)(课本P１63)⊙制定培训需求调查计划(课本Ｐ11９)⊙ 培训需求分析报告(课本Ｐ121七条)⊙培训需求调查表(课本Ｐ125)⊙写一份年度培训计划(课本P128)⊙ 培训评估表(原有分析题答案中有)⊙ 案例分析法如何操作(课本P15７五条)⊙头脑风暴法如何操作（课本P１５９六条)⊙ 销售人员方案及考评表(指南书P１8)⊙行为观察量表法(第四章案例分析中有答案）⊙管理人员考评方案及考评表(第四章案例分析中有答案)⊙ 自评表(第四章案例分析中有答案)⊙ 面谈提纲（第四章案例分析中有答案)⊙ 薪酬满意度调查表（指南书Ｐ142)⊙员工满意度调查表员工满意度调查表部门年龄性别本专业工作年限企业工龄职务学历（1)你对公司的薪酬制度感到满意吗?( )A非常满意Ｂ比较满意Ｃ不满意D强烈反对我认为 （2）你对公司的考核制度感到满意吗?( ）Ａ非常满意B比较满意C不满意D强烈反对我认为 （３）你对公司的培训制度感到满意吗?（ )A非常满意Ｂ比较满意C不满意D强烈反对我认为 （4)你对公司的组织机构及效率感到满意吗?（ )A非常满意B比较满意C不满意 D强烈反对我认为 （5)你对公司的管理方式感到满意吗?()A非常满意Ｂ比较满意C不满意D强烈反对我认为 (６）你对公司的工作环境感到满意吗?（ ）A非常满意B比较满意C不满意D强烈反对我认为 （7）你对公司的人际关系感到满意吗？(）Ａ非常满意B比较满意C不满意D强烈反对我认为 （8)你对公司的员工发展感到满意吗?( )A非常满意 B比较满意C不满意D强烈反对我认为 ⊙ 奖金分配方案(第五章分析题答案）⊙奖金分配原则(第五章分析题答案中有两道)⊙福利方案（第五章分析题答案中有两道)⊙ 福利预算计划制度程序(课本P263）⊙岗位工资或能力工资的制度程序(课本P217）⊙ 工作岗位
评价
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某公司要对工作岗位进行评价，选取劳动责任、劳动强度、技能要求、劳动环境、社会心理五大方面，试设计岗位评价等级表,制定评定标准评价要素评价子要素等级得分一级二级三级四级五级劳动责任30分质量责任(５分）产量责任(５分）看管责任（５分）安全责任(5分）消耗责任（5分)看管责任（５分)劳动强度15分体力劳动强度（５分)劳动姿势(5分)劳动紧张程度（5分)劳动技能20分知识经验(1０分)操作复杂程度（１0分）劳动环境1５分粉尘（５分）高温（5分）噪声（5分）社会心理10分人心向往程度(1０分）⊙ 单项薪酬制度制定程序和奖金制订程序课本（P217)⊙提薪方案一、目的及总则二、管理机构三、提薪的具体规定（一）人员范围(二)提薪的种类(1）按身份提薪：按该人的学历、年龄、工龄、过去的地位(2)按技能提薪（考察技能及经验、工作态度、业务成绩）(３）按工龄提薪四、执行日期五、解释及修订⊙ 工资奖金调整方案的设计(课本Ｐ218)⊙调整薪酬应收集哪些资料需要收集的资料如下:(1)薪酬调查的有关数据和资料；(２)该企业工资岗位分析与评价的数据资料；（3）该企业各级员工绩效考评的数据资料;（4)该企业现有员工工资水平以及过去薪酬执行情况的数据资料;(5）该企业支付能力以及财务状况等方面的资料；（6）劳动力市场有关薪酬方面的各种相关信息。
浙公网安备 33021202002483