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后备人才培养制度

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后备人才培养制度文件目录:一.目的………………………………………………………………………………………2二.适用范围…………………………………………………………………………………2三.内容………………………………………………………………………………………2四.附则………………………………………………………………………………………4五.相关文件和记录…………………………………………………………………………4六.变更原因及记载…………………………………………………………………………4颁发部门:人力资源部分发部门:人力资源部、生产部、质量...

后备人才培养制度
文件目录:一.目的………………………………………………………………………………………2二.适用范围…………………………………………………………………………………2三.内容………………………………………………………………………………………2四.附则………………………………………………………………………………………4五.相关文件和记录…………………………………………………………………………4六.变更原因及记载…………………………………………………………………………4颁发部门:人力资源部分发部门:人力资源部、生产部、质量部、工程部、物流部、新品部、市场部、财务部、行政部、总经办制定部门制定人制定日期审核部门审核人审核日期总经理批准批准日期目的确保内部后备人才库建设规范化、系统化的开展,及时发现、培养、使用好人才,为公司的持续发展提供强有力的人才支持,特制定本规定。二、适用范围适用于后备人才管理。三、内容1.内部后备人才库管理的基本原则1.1分级管理:内部后备人才库分为:一级后备人才库,即中高层管理干部内部后备人才库;二级后备人才库,即处级及班组长内部后备人才库。人力资源部负责一级人才库的管理,并且负责内部后备人才建设方面的制度、规定及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的制定,以及对部门的二级内部后备人才库建设的考核指导。1.2动态管理:实行优胜劣汰,并及时对内部后备人才进行选拔和调整,保证在库人员的数量与质量。1.3按比例确定人才库容量:根据现有各级干部编制情况,原则上按1:1的比例进行确定。1.4内部后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行。2.内部后备人才选拔的基本原则与标准2.1基本要求2.1.1品行端正、作风优良;2.1.2忠于企业,认同企业管理模式和管理理念;2.1.3具有奉献精神以及较强的事业心和工作责任心;2.1.4工作能力较强并具有创新思维和意识。2.2中层管理干部后备人选资格2.2.1本科及以上学历,至少四年基层管理经验;2.2.2大专学历,至少五年基层管理经验;2.2.3特别优秀者,经领导审批同意,可放宽条件。2.3处(主管、车间主任)级干部后备人选资格2.3.1本科及以上学历,至少一年基层工作经验;2.3.2大专学历,至少两年基层工作经验;2.3.3特别优秀者,经领导审批同意,可放宽条件。2.4班组长级后备人选资格2.4.1大专及以上学历;2.4.2至少一年企业内生产一线工作经验;2.4.3特别优秀者,经部门领导审批同意,可放宽条件。3.选拔入库程序3.1管理干部推荐:按照1:1的原则,从分管领导到车间班组长,每名管理人员原则上必须推荐符合上述条件的后备人才。培养人才作为对各级管理干部的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 指标之一。3.2资格审查:人力资源部根据各部门管理人员推荐后备人才的情况进行资格审查。3.3审批3.3.1中层管理干部内部后备人才报各分管领导书面审批;3.3.2处级及班组长内部后备人才报所在部门负责人书面审批,人力资源部备案。3.4正式入库3.4.1经审批确定的内部后备人才自审批之日起正式进入内部后备人才库。4.内部后备人才培养方式4.1内部后备人才的培养方式主要以理论培训与实践相结合,同时关注其个人品格和道德修养。4.2理论培训4.2.1中层管理干部内部后备人才理论培训知识体系,参照MBA核心课程,由人力资源部制定培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并组织实施。4.2.2处级及班组长内部后备人才理论知识主要包括基本管理知识及涉及专业的理论知识培训,具体课程由各部门确定、实施,报人力资源部审核、备案。4.3实践培训4.3.1一级后备人才实践培训:一级后备人才在相关部门内进行轮岗实习,熟悉所在岗位的工作流程及实际操作。培养期间,一级后备人才在每个相关处室轮岗,全面参与该处室工作,经部门领导及分管领导审批同意后,由人力资源部安排。4.3.2二级后备人才实践培训:二级后备人才实践培训应根据各处室负责人及班组长岗位要求,全面了解本处室、班组各岗位的工作流程及操作技能,由部门安排并报人力资源部备案。4.3.3实践培训的实施要求:各部门负责人应根据内部后备人才的培养方向,结合本部门实际,制订内部后备人才轮岗计划书,并报人力资源部备案。内部后备人才轮岗期间根据各阶段要求进行相应的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ,经人力资源部确认后存档。5.内部后备人才培养期间的管理考评5.1人力资源部负责对各部门内部后备人才的培养工作进行监督、考核。5.2一级后备人才的日常考评工作,由各部门负责人负责,并对内部后备人才按要求进行如实评价。5.3二级后备人才的日常考评工作,由各部门自行实施,并对内部后备人才按要求进行如实评价。6.内部后备人才出库标准6.1晋升:内部后备人才晋升标准依照《干部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》执行。6.2淘汰:内部后备人才有违法违纪行为,个人品行问题的,或者库外有更合适人选的予以替换。6.3考评部门:内部后备人才的出库考评由人力资源部组织相关部门实施。四、附则4.1本规定由集团领导批准后生效。4.2本规定解释权、监督执行权归人力资源部。五.相关文件和记录文件或记录编码文件或记录表单名称无六、变更原因及记载版本号执行日期变更原因、依据及详细变更内容012013.07.10新文件体系程序
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