XX公司新员工培训
方案
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为
规范
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新员工安全培训管理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司、车间文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，为公司快速发展增添新力量，特制定本方案。一、成立管理培训小组组长:XX职责：对新员工的所有工作和生活全面负责副组长：XX职责:对新员工学习工作期间的车间、班组管理工作负责成员：XX职责：对新员工车间、班组安全教育培训,岗位技能学习负责二、车间工作内容、时间安排（附表一）车间培训签到表（附表二）三、班组工作内容、时间安排（附表三）四、新员工短期表现评估表（附表四)车间、班组严格按照方案实施对新员工培训，确保新员工在工作学习期间的安全,达到培训的效果目的。XX2019/6/5附表一车间工作内容、时间安排日前时间内容负责人6月8日7：30—8：00到公司领新员工XX8:10-9：30对公司、车间进行介绍,传递车间文化XX岗位操作，岗位职责XX车间内部
管理制度
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，车间危险源及管控措施XX9：30—10:30统计人员信息，与车间领导交流XX10:30—11:30参观车间生产现场XX13：30—15:30安全教育培训岗前宣誓XX15:30—17：30工艺培训XX6月9日7:30-8：30与丙段签订师徒协议XX8：30—9：30与甲段签订师徒协议XX9：30-10:30与乙段签订师徒协议XX10：30-11:30安全考试XX13：30—15：30组织夜班新员工学习XX附表二新员工车间培训签到表培训时间培训地点培训内容主讲人车间姓名签到时间车间姓名签到时间附表三班组新员工培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
阶段序号培训内容培训时间评判
标准
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师傅确认班长确认阶段一(启蒙阶段）第1-10天日常工作熟悉人员熟悉1-2天能够认识本岗位同事及直属领导 岗位风险点3—5天能够说出岗位存在的风险点及主要管控措施设备熟悉6—9天能够了解本岗位的职责能够将本岗位的设备设施说出其作用测试评估10天检测学习效果阶段总结本阶段主要学习内容为对岗位的熟悉以及同事领导之间的认识，另外对本岗位的岗位职责、安全注意事项以及涉及到的设备初步了解，利用9天的时间进行学习及吸收，同时也是为下一阶段的学习内容打下基础。阶段序号培训内容培训时间评判标准师傅确认班长确认阶段二(理论阶段）第11-20天岗位职责,安全操作规程11—13天能够了解本岗位的职责、安全注意事项岗位技术规程14—16天能够了解本岗位的技术规定内容岗位特殊操作17-19天能够了解本岗位特殊操作的内容测试评估20天检测学习效果阶段总结本阶段主要学习内容是本岗位必须要掌握的一些技术理论知识及岗位特殊操作方法.备注以上每阶段学习内容均需在20天时间内完成，每个学习内容完成后师傅、班长进行检查确认,整个阶段完成后车间主管领导进行口述提问或理论考试，如出现掌握不达标的情况对师傅、班长进行连带考核.新员工姓名：入岗时间：所在班组岗位:师傅：附表四新员工短期表现评估表基本信息员工姓名班组师傅姓名日期短期评价序号评价项目评价优良中差1工作十天整体评价2新员工对公司的适应度3考勤情况4规章制度执行情况5岗位熟练情况6与上级沟通情况7与同事之间的关系8工作态度员工改进意见
浙公网安备 33021202002483