芜湖真石漆施工组织设计

Documentserialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】芜湖真石漆施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 施工组织设计（ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ）报审表A2工程名称：东紫园15#~20#22#楼工程编号：致：合肥工大建设监理有限责任公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了装饰真石漆施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：1、装饰真石漆施工组织设计方案承包单位（章）项目经理_______________日期_______________专业监理工程师审查意见：专业监理工程师_______________日期_______________总监理工程师审核意见：项目监理机构_______________总监理工程师_______________日期_______________东紫园15#~20#22#楼工程装饰真石漆施工组织设马鞍山雅丽有限公司二0一四年三月施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\u施工组织设计附表序号项目名称综合说明1工程名称芜湖东紫园15#~20#22#楼外墙装饰真石漆工程2建设单位芜湖万商置业有限责任公司3监理单位合肥工大建设监理有限责任公司4施工内容外墙墙面涂饰真石漆单项内容5建设地址芜湖市鸠江区万春西路与永信路交叉口6施工工期60天7质量等级满足总包单位质量管理目标8安全等级无安全事故9项目经理10技术负责人11保修承诺保修期一年第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、建设单位提供的技术资料、图纸；2、以真石漆样板颜色为施工依据。3、国家现行有关法律、法规、部门规章及苏州市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准；5、我公司企业标准、有关质量管理、安全管理、文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及程序文件等相关文件；6、本工程施工现场及周围环境的实际情况；7、建设单位提出的施工要求及技术交底；8、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）；9、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；10、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002）；11、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；12、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；13、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；14、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；15、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）；16、《建筑内外墙涂料应用技术规程》（DBJ/T01-107-2006）；17、《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）；二、工程概况（一）工程名称：芜湖东紫园15#-20#22#楼外墙真石漆工程（二）建设地点：芜湖市鸠江区万春西路与永信路交叉口（三）建设单位：芜湖万商置业有限责任公司（四）总包单位：安徽同济建设集团（五）招标监理单位：合肥工大建设监理有责任限公司（六）质量要求：满足总包单位质量管理目标（七）工期：60日历天（八）总面积：约70000㎡（九）工程简介：1、本工程外墙立面四周采用真石漆单项内容的外装饰工程。2、本工程位于芜湖市鸠江区，建成后将是一座比较有代表性的现代建筑。着重体现“建筑的凝重感”“风格的现代感”，设计中既考虑本工程在市区现代化建设中的个性特征，又满足现代化城市整体形象，并注重原建筑物的结构特征。所有外装材料严格按现行规范及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点工程，我公司的样板窗口工程。第二章施工部署一、施工准备1、技术准备工作认真审阅研究施工图纸，充分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决办法编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。2、劳动力准备针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3、做好技术交底工作每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人—专业工长—各班组长，技术交底有书面文字或图集，各级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。4、材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，涂料产品预先生产，辅助材料要求有质保书、合格证、保质期；各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。5、现场临时设施准备现场设立涂料成品与工具仓库，防止雨淋等。（二）劳动力计划1、选派一支素质高、善打硬仗的施工队伍以楼号为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。2、组织强有力的管理班子a)由于有一支素质高、善打硬仗的施工队伍，加上有一个强有力的管理班子b)公司将根据本工程项目的特点，做到保质、保量保工期完成项目工程的施工工作c)在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作d)坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。e)搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3、培训计划通过科学有效的培训，提高与产品、服务有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、安全、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。培训对象：①公司的生产人员②施工现场的所有人员（一）主要施工机具计划投入施工的各种施工机械需做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足，对所有使用的电动工具，安全绳进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。序号机械或设备名称额定功率（KW）用于施工部位备注1抹子外墙2电动吊篮kw外墙3毛辊外墙4铲刀外墙5电闸箱TYP25161外墙6喷枪外墙二、施工现场组织通过分析本工程特点，根据我公司工期、质量目标，决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。三、施工准备工作（一）技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习现行规范，学习质量管理有关文件。在业主规定的日期内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进行校核，凡不符处立即报设计师进行调整或修改。（二）现场准备：1、临时设施：与总包及其它施工单位协调设立办公室及材料仓库等。2、施工用水、用电：真石漆工程用水量不多，主要是用电量较多。施工用电与总包协调，从专业闸箱中接出，各层设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线、花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。3、材料与设备的准备1）材料的准备：材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌、生产厂家，按我公司投标文件中材料用量，进行与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。2）板块加工构件制作的准备：根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务、供货时间，确保工程顺利展开。3）施工机械、机具及检测仪器的准备：根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。主要机械设备及其配计划根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。施工机具的计划配备主要有：型材切割机、电焊机，计划配备的测量仪器主要有：激光水准仪、经纬仪等。第三章项目组织机构图一、项目经理组织机构图项目经理（钮永兴）现场负责人（韦高雄）技术负责人（潘成）质安负责人(韦高雄)组班目项材料组安全组技术组设计组施工组质检组长队工施长队工施长队工施工施工班组五施工班组八施工班组三施工班组二施工班组一施工班组七施工班组六施工班组四二、项目部人员主要职责（一）项目经理1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、全面负责本工程施工过程，对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。3、对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。4、负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。协调项目部设计加工的合作关系，与总包及各专业班组的密切配合协调。5、做好与发包方、土建总包单位的施工协调工作。6、负责本工程的安装质量和工程进度协助总经理做好各部门的配合工作。7、全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。8、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。9、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。10、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。11、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。12、做好项目管理人员的人事管理工作。13、参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。14、安排施工队伍，并把好技术上岗关。15、按公司ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作。16、负责工作质量检查、落实。（二）技术负责人1、作为本工程技术工作的负责人，必须认真执行本行业有关技术规范，对工程质量、安全、技术管理、施工方案施工工艺等领导责任。2、组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题，对于本工程必须进行重点审核。3、负责现场技术文件、施工图纸的贯彻实施。4、积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。5、负责组织真石漆各项性能指标的检测工作。6、做好施工技术交底和技术工作及重要分项的隐蔽工程的验收。（三）质量安全负责人1、协助项目经理开展本工程施工质量的检查、安全的监督。2、依据行业标准，技术文件及施工图纸要求，及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。3、对工程中所使用的监控、测量设备进行检验和控制制作。4、对一般质量问题及时解决，对重大质量事故及时上报并协助处理。5、督促做好工程资料的收集、整理、归档工作。6、督促做好工程安全台帐。7、认真执行安全生产和劳动保护的规章制度，组织制订本工程的安全生产制度，对上岗人员进行安全知识培训，安全教育和安全交底。8、组织安全检查，对安全隐患进行分析，处理，并记录其整改结果。（四）加工、制作、运输责任人1、根据本工程进度计划，制定材料加工制作计划。2、在确保质量的前提下，尽快签订本工程真石漆加工材料的合同签订、管理及履行，确保加工材料能满足工程进展。3、与公司加工中心加强联系，组织生产进度中的加工人员设备和材料。4、加强对半成品、成品的保护工作。5、负责加工件的出场检验工作。（五）施工员1、根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。2、负责与其它各施工单位的现场工作协调。3、全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。4、负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。5、对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。6、严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。7、负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。8、协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。（六）资料员1、负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。2、负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。3、负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。（七）施工队负责实施本工程各项任务，具体负责施工人员安排管理，工作质量进度检查，施工日报表，消防、安全文明施工及协调工作，对项目经理负责。第四章主要施工方法一、基层检查标准和验收基层抹面砂浆质量是保证涂料施工质量的关键和基础，应符合外保温质量验收标准，以保证涂料施工在合格的基层上，从而保证涂料长期使用效果。1、清除墙面污物、浮沙、浮灰等，基面要求整体平整、坚实，墙面平整度按国家标准应以2M靠尺检查，平整度偏差应小于3mm；2、混凝土抹灰基底干燥期在28天以上，干燥、PH值小于10，含水率≤10%；3、用抹面砂浆找平缺陷,应养护超过14天，使其碱性降低；4、门窗边框密封找平；5、外墙面霉变、苔藓、泛碱物必须用钢丝刷或铲刀清除，然后清洁干净；二、基层处理工艺1、基层处理目的：基层处理是涂装工程的基础，是涂料施工中极为重要的一个环节，基层处理的好坏直接影响到涂层的附着力、装饰性和使用寿命，应对它予以足够的重视，否则达不到预期的涂饰效果，影响工程质量。2、基层处理的内容包括：a)清除基层表面上的灰尘、油污、疏松物；b)减轻或消除表面缺陷；c)改善基层表面的物理或化学性能使涂料基层平整光滑。3、基层处理施工步骤方法a)除去浮浆和附着的杂物；b)修补基层上的孔洞、蜂窝、麻面微裂纹；（要求及时修补）c)除去基层油污；d)检查开裂、孔鼓现象；e)处理墙面钉头、铁丝等金属物件；f)外粉墙面接搓印；g)小面积的突起应用打磨机打磨平整。三、基面处理的技术要求1、必须使墙面彻底干燥，以确保涂层的最佳效果。2、注意建筑物表面的颜色，如果颜色很深，表示其水份含量仍很高；3、清理欲涂刷表面，去除滴溅的水泥粒和任何松脱或碎裂的附着物，填平接缝，清理突出部位。4、用砂浆修补较大的裂缝和凹陷，但需注意，若是其材质过份粗糙，因其吸水率的不同，可能会影响到最后的涂刷效果和涂刷面积。四、施工步骤方法1、雅丽牌外墙粘结剂涂刷：雅丽牌外墙粘结剂是专门针对于翻新的老墙面封底使用的，它是以高性能粘结材料为原料，能有效渗透入墙体微孔，在外墙面形成致密的耐碱性粘性漆膜，封固性极佳，从而提高涂料或腻子层与墙面的附着力。使用时搅拌均匀，用滚筒在被涂墙面上用力平稳地来回滚动。一般墙体只需均匀涂刷一遍即可，按涂布率要求施工，不宜涂刷面积过大。干透后可进行下一道工序（根据天气情况，如：25℃、天气晴朗约6小时以后）。2、腻子批刮：使用外墙腻子的作用是提高基面整体平整度，均衡基材的吸水率，提高清洁度，使表面致密。腻子一般批刮两遍，视基面情况增加。第一遍腻子是主要是填补墙面的凹陷、气孔、砂孔和其他缺陷，即局部找平。第二遍腻子主要已整体找平为主，最终达到平整度的要求。待腻子干透后，应先用320＃砂纸打磨一次后再用400＃砂纸打磨第二遍，已消除打磨砂纸痕迹。技术要求：a)腻子批刮易薄不宜厚，以批刮平整为主。b)完工后腻子表面无批刀痕。接搓痕迹。c)腻子批刮完毕后经3-4天保养，干燥后用砂纸打磨至平整。d)腻子打磨后应及时涂刷底漆，以免造成再次污染。时间过长会影响腻子强度及覆着力。e)腻子批刮时如发现局部底材不符合要求，应按前工序处理至符合要求后方可批刮。腻子批刮完毕后需检查墙面，待水分和碱分符合要求并通过验收后方可进行涂料涂装。f)外墙腻子应选择耐水性好，致密，建议采用有一定抗裂性能的腻子。3、底漆涂刷雅丽牌水性抗碱封闭底漆，它是以高性能树脂为原料，能有效渗透入墙体微孔，在外墙面形成致密的高耐碱性漆膜，封固性极佳。另外防霉性强，附着力强，能均衡基层吸水性。提高面漆质感及手感，使用时按漆：水=100：（5-10）（体积比）稀释，搅拌均匀后，用滚筒在被涂墙面上用力平稳地来回滚动。一般墙体只需均匀涂刷一遍即可，按涂布率要求施工，不宜涂刷面积过大。底漆干透后可进行下一道工序（根据天气情况，如：25℃、天气晴朗约6小时以后），用细砂纸进行轻轻打磨，清除细微颗粒灰尘再进行面漆涂刷。滚涂具体操作步骤：a)蘸料滚涂上料前应先用水将滚筒湿润，甩干并压去多余的水份再蘸取涂料，蘸料时只须将滚筒刷的一半浸入料中，然后在匀料板上来回滚动几下，使涂料充分且均匀附着于滚筒，以滚筒含着的涂料不滴落程度为佳。滚筒一次蘸料以一次需要涂布面积为宜。b)展料目的在于将滚筒上的涂料先行在工作面上展开。从左边开始，沿水平方向上将滚筒上的料，呈“W”状或“Z”状先滚刷在基层上，也可沿竖直方向上将料呈“三”状展开。展料面积根据蘸料多少和可以涂刷的面积而定,如间隔宽度太大，可能会造成滚涂不均、漏涂或滚花。如间隔太小,会重复涂刷造成材料浪费.c)收料将涂料滚匀,不允许有堆积现象,比较粗糙的表面可以按井字形两个方向滚涂,以免遗漏不允。应遵守先上后下，先左后右，先边角后大面的原则。技术要求：a)如气温过高，气候干燥不易施工，建议按要求小于10%稀释施工。（如稀释过量会破坏底漆的耐候性、抗碱等性能）b)底漆涂刷一般采用普通长毛滚筒涂刷，局部采用漆刷施工。c)底漆涂刷是要注意不可漏涂，从而导致面漆色差、光泽不均等。d)底漆涂刷完后应达到干燥时间才可涂刷面漆。（气温大于25℃时天气晴朗时应大于6小时）e)如施工底漆前一天，请确认底材湿度。（按国家标准湿度小于10%）f)底漆涂装时如果发现不符合要求的墙面请按上道工序修补后重涂底漆。g)雨天严禁施工，施工前一天下雨，第二天施工墙面必须干燥。4、真石漆涂刷雅丽牌真石漆滚涂具体操作步骤：a)蘸料滚涂上料前应先用水将滚筒湿润，甩干并压去多余的水份再蘸取涂料，蘸料时使涂料充分且均匀附着于滚筒，以滚筒含着的涂料不滴落程度为佳。滚筒一次蘸料以一次需要涂布面积为宜。b)展料从左到右，从上到下并排无间隙上料，宽度不超过80公分，然后横向整理，再竖向理匀c)收料从左到右，从下到上轻轻滚涂，均匀收料，最后须保证漆面花纹、形状、大小均匀一致，无漏涂。技术要求：a)滚筒选择一致，在阴阳角或线条上应用漆刷敲击点刷（或采用拉毛阴角滚筒）。上料要充足饱满。b)上下分隔间隔过大，应上下同时施工，采用湿搭接。c)漆面花纹、形状、大小均匀一致，无漏涂。5、面漆涂刷第一遍面漆：涂装时建议不稀释，搅拌均匀后采用普通长毛滚筒施工，局部可用毛刷进行修补，滚筒施工时与底漆相同采用井字型涂刷，已确保面漆涂刷均匀。分色线、外墙瓷砖、窗框在涂装前应先用胶带封边，而后进行涂装，涂装时若使用毛刷应注意先边角后大面涂刷不能有漏涂现象。面漆涂装时应注意在分隔线内墙面应一次涂装完毕，以免造成接搓痕迹。面漆涂装时发现有局部不符合要求的，应按前道工序要求进行修补，直至符合要求后方可涂装面漆。滚涂具体操作步骤同底漆技术要求：a)涂刷面漆前应检测底漆是否受到污染。墙面瑕疵是否修补完毕。b)尽量背光施工。（因夏季施工气温较高，涂料在朝阳施工中水分蒸发较快交接处容易形成明显的印痕进而影响外墙美观）c)施工面漆前要确认底漆已达到重涂时间。d)雨天严禁施工，以防涂料未干冲落。第二遍面漆：施工应采用优质短毛滚筒进行涂层施涂,原则上应采用滚筒以“勤蘸勤理”法滚涂。滚涂具体操作步骤：a)蘸料滚涂上料前应先用水将滚筒湿润，甩干并压去多余的水份再蘸取面漆，蘸料时只须将滚筒刷的一半浸入料中，然后在匀料板上来回滚动几下，使涂料充分且均匀附着于滚筒，以滚筒含着的涂料不滴落程度为佳。滚筒一次蘸料以一次需要涂布面积为宜。b)展料从左到右，从上到下并排无间隙上料，宽度不超过80公分，然后横向整理，再竖向理匀c)收料从左到右，从下到上轻轻滚涂，均匀收料，消除表面气泡。技术要求：a)滚筒选择一致，在阴阳角或线条上应用漆刷敲击点刷（或采用拉毛阴角滚筒）。b)上料要充足饱满，勤蘸勤刷。c)上下分隔间隔过大，应上下同时施工，采用湿搭接。d)施工前检查第一道面漆的涂刷质量，有问题一定要修补好e)雨天严禁施工，以防涂料未干冲落。6、施工注意事项：a、产品必须保存在阴凉、通风的地方，避免阳光直接照射。保持在0℃以上，严防霜冻。包装容器须保持密闭。b、施工温度（墙体）>5℃。c、脚手架离墙面最少35—40MM（过近的需要拆除）。d、涂料开桶后须充分搅拌均匀后方可施工。e、涂装过程中若须中断施工，必须涂至转角，窗台，分隔线，下水管等天然分界线，以免出现辊痕及接头。f、在施工前及施工的全过程中如实的记录天气情况,做好施工纪录。g、忌高温高湿,低温高湿的工序施工。h、涂层施涂宜严格按照”勤蘸勤理”的要求施涂均匀;高温天气施工更应严格控制一次作业面不得过大,以防止接搓。i、不同批号的涂料应分别堆放管理，同一颜色的不同批号不能施工在同一墙面。j、面漆需要保养2周以上，冬天延长至一个月。第五章劳动力安排计划一、劳动组织准备1、施工队长：负责各楼号的施工管理工作。2、施工班长：施工班长均由多年涂饰施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。3、涂饰工人：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划安排（包括施工普工和施工技工）施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。4、本工程的主要工种安排有：涂饰工。5、劳动力基本要求：eq\o\ac(○,1)遵纪守法、身体健康；eq\o\ac(○,2)经专门技术培训合格后，持相关部门认可的上岗证等；eq\o\ac(○,3)特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。二、劳动力投入计划（详见下页）劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作基层清理材料选配涂饰收尾工程涂饰组16人15人10人16人6人辅助工6人12人8人12人4人高峰人数60人16人20人48人10人第六章确保工程质量的技术组织措施一、本工程的质量等级本工程质量要求为满足总包单位质量管理目标（一）、工程质量目标（1）、建立总工程师为首的质量保证体系。（2）、全部质量保证体系正常运行下，确定以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，发扬我公司优良作风，认真贯彻执行ISO14001体系质量标准。（3）、提倡质量创优、以人为本、精心施工、严格要求，过程讲科学。（4）、质量目标以本工程为优良工程作质量目标。在每项作业之前，应须设立专人把关、专人负责检查制度，谁施工，谁负责。并由项目经理、项目总工程师。质量工程师和其他技术人员、施工员组成的施工质量管理小组，在监理工程师的指导下运行，使工程质量不断提高，使工程施工中的每道工序处于受控状态。（二）、技术保证措施（1）、开工前编制比较完善的施工组织设计，报甲方审批后，认真组织实施。对一些关键部位的分部分项工程编制征得监理工程师的同意再进行大面积施工。（2）、严格按施工组织设计施工，对一些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工达到最佳效果。（三）、质量保证体系（1）、健全强化4级管理质量体系，使用权的职能真正动转起来。（2）、认真实行全面质量管理办法来抓质量，要抓好一个管理的过程，四个阶段即计划、实施、检查、处理的循环和8个步骤的工作及七种工具使用。（3）、强化质量目标意识，特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好。（4）、施工前，所用砂浆、涂料需要先搅拌均匀，可以采用电动手提机或搅拌机搅拌。（5）、施工严格按有关标准执行。（6）、施工时一定要注意墙面干燥，一般在即将下雨及下雨后6小时内停止施工。（7）、一般在摄氏5度以下不能进行施工，故在施工时要注意温度问题。（8）、施工时，每道工序完工后，都要组织有关人员进行自检，互检及检查，进行单项验收及分层验收。（9）、在涂装后涂层表面未干燥前，不得在周围进行各种粉尘作业工作，以免交叉污染。（10）、要严格做好产品及工具的保护工作。（11）、做到资料工作与工程进度同步，甲、乙方单位之间的工作联系一律用工程联系单，以备查证。（12）、进行涂料作业时保证墙面颜色基本一致，分色线清晰，不允许搭色，露底现象。（13）、保证套口和阴阳角线条顺直整齐。（14）、喷涂采用专用喷枪、等压、等距、等角度喷涂，避免漏涂、流坠、起皮、孔泡、皱纹、剥落等，涂膜外观须平整光滑，颜色基本一致。（15）、按工程进度要求配备足够的施工人员，按期保质完成工程。（16）、各分部工程完工后，即刻清理施工现场。场地卫生要做到无空桶、无污染、无废物，真正做到工完场清。（四）质量保证控制体系本公司建立了以总经理牵头、总工程师负责，由质检部具体操作的一整套完善的质量保证体系。1、质量目标公司的始终质量目标是：产品最终交验合格率100%。2、质检队伍本公司质检部有较丰富的实际工作经验，是一支年轻、富有朝气、专业性强的优秀的质量检验队伍。3、质量控制（1）、在产品质量控制方面，本公司采用了生产每道工序操作员岗位自检和质检部质检员抽检、专检相结合的方式，严格控制每道工序的生产质量和有效控制不合格产品的产生，严禁不合格品进入下道工序，为生产的顺利进行和产品质量的优异提供有力保证。（五）施工质量保证体系为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。保温-涂料行业包括保温-涂料的生产和施工两方面，这是两个不可分割、相辅相成的两个环节，产品的质量是前提，工程施工是外在体现，二者缺一不可。因此，施工至关重要。本工程按项目管理模式组织施工，推行项目专人负责制，现场总负责是质量第一责任人，并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质检员，项目经理部建立质量管理体系。负责项目施工过程中的全面质量管理工作。施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序。1、施工前现场勘察在制定施工方案前，本公司组织专业工程师前往施工现场勘察，包括：基面状况、干燥程度、平整度、强度、有可能交叉施工的项目情况。2、制定施工方案根据勘察结果，制定详细的施工方案，召集相关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终施工方案。3、确定项目负责人和项目管理规程选派工程项目负责人，首先必须熟悉详细施工步骤，按施工要求，组织专业施工队伍和落实施工设备，做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任。由项目负责人组建的项目管理班子实施项目的管理，并做好沟通、协调、提交报表等工作。4、确定技术负责人每个项目专门指派技术负责人，负责对该项目施工过程中出现的质量问题、技术问题进行现场分析并及时解决。5、组建高素质的施工队伍（1）、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、具有中高级专业技术职务、身体素质好的人员担任项目经理部、作业队现场指挥机构的第一班管理者，要对工程质量负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。（2）、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。6、加强施工技术管理体制科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：（1）、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范。（2）、认真作好施工组织设计A、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程都在受控状态，做到环环相扣，井然有序。B、认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。C、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，先提出具体施工方案或措施，报监理工程师批准。（3）、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作A、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。B、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。（5）、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。7、质量标准（1）、质量验收规范本工程施工严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB050210-2001中有关涂饰工程验收标准和《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003中有关质量验收标准。（2）、主控项目①涂饰工程所选用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求；检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录；②涂饰工程所选用涂料的颜色、光泽、图案应符合设计要求；检查方法：观察；③涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈；检验方法：观察；手摸检查；④涂饰工程的基层处理应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》中第10.1.5条的要求；检查方法：观察；手摸检查；检查施工记录。（3）、一般项目色漆的涂饰质量和检验方法应符合下表涂饰质量和检验方法的规定合成树脂乳液砂壁状外墙涂料的涂饰工程的质量要求项次项目合成树脂乳液砂壁状涂料涂饰工程1漏涂、透底不允许2反锈、掉粉、起皮不允许3反白不允许4五金、玻璃等洁净第七章确保安全生产的技术组织措施一、落实安全责任制度的技术组织措施建立安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，责任落实，公司工程部定期检查安全责任的落实情况。完善以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导组织系统，配备专职生产管理人员，有组织有领导地开展安全生产管理活动，承担组织和领导安全的责任，并负责对安全生产进行现场监督检查。项目部专职安全检查员必须认真对施工现场各个作业场所监督检查，执行并落实各项安全技术措施，一经发现安全事故隐患，必须及时向项目经理等负责人报告，要跟踪检查。项目部对现场特种作业人员，要严格检查其上岗证书的有效性，对未经发证机关复审或复审不合格证书的持有人，不能在现场进行特种作业操作。二、现场消防的的技术组织措施现场要有明显的防火宣传标志。每月对员工进行一次治安、防火教育，每周进行一次防火巡查。施工现场必须设置消防车道，车道宽度不小于。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维修和保养。施工现场进水干管直径不小于100mm。消防栓处要设有明显标志，周围3m内，不准存放任何物品。施工现场进行金属材料用火切割作业，必须要有操作证和用火证，动火前，要清除附近可燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。施工材料的存放和保管，应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。各类电气设备、线路不准超负荷使用，以免线路过热或短路引发起火。三、防止高空物体坠落的技术组织措施高处作业人员应有工具袋，将零件、螺栓及螺母等随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。高处作业的脚手架和操作平台应密实，栏杆底部应有高度不低于200的挡板，以防物料从栏杆底部漏落。四、现场安全用电的技术组织措施现场电动机具的电缆和现场照明电缆的设置和拆除，必须由专业电工担任，电工要随时检查用电线路和用电机具的状态，保证安全用电。所有现场电路必须设置漏电保护器，由现场值班电工专人负责管理。所有用电机具都必须“一机一闸一漏电保护器”，停机时必须拉闸断电。使用带电工具必须按使用说明书接好地线，并经检查漏电保护后方可使用。现场架设电缆的悬挂高度应按规定标准执行，水平拖地长度严禁超过5m。现场电动设备必须有接零或接地保护，单相220V用电设备要有单独的保护零线或地线，禁止在同一系统中接零和接地混用，禁止用保护接地线做照明零线。五、施工现场安全保卫的技术组织措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，现场实行凭安全帽出入制。加强对操作人员的管理，掌握人员底数，非施工人员不得入住施工设施，特殊情况要经保卫工作负责人批准。做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安部门查破。第八章确保文明施工的技术组织措施（一）严格执行省、市《标化施工管理条例》和《建筑工地文明施工检查评分细则》，在施工现场布置宣传标语、安全标志，对员工进行安全教育的同时也进行文明施工教育，以提高员工对文明施工重要性的认识。（二）认真按施工组织设计中总平面图的布置安排现场设施和堆场，做到场地整洁，道路通畅，材料堆放整齐。（三）现场门卫人员负责做好车辆进出现场的清洁工作，对污染的车辆要督促冲洗，做到不影响场外道路的清洁。（四）现场施工操作地点必须做到活完脚下清，工完场地清，丢弃在现场的包装品、保护膜、胶面纸空胶罐都必须及时清除，并将多余的材料及时回收。（五）已完工序的多余材料要及时退场，建筑垃圾要及时外运。（六）保持现场项目部办公室、仓库、临时伙房等处的清洁卫生，建立卫生包干制度。（七）遵守社会公德和职业道德，搞好与业主、监理及各分包单位的配合协调，处理好现场周围的公共关系。（八）对于现场施工，要做到以下几点：1、做好现场施工人员文明施工宣传教育，自觉遵守各项安全规定和安全规章制度，现场施工人员必须统一着装以利于接受业主、监理及总包方的监督；2、针对现场每道工序制定详细的作业指导书，并组织有关人员学习了解；3、坚决杜绝野蛮作业，严格按操作规程和作业指导书作业；4、要求施工人员相互关心，相互帮助，为高效、高质完成工程施工营造良好的内部环境。5、对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。第九章确保工期的技术组织措施一、树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施为确保思想上加大重视力度，要把工程进度与工程质量和施工安全置于同等重要的地位，让管理人员和操作员工都懂得进度、质量、安全三者之间的辩证关系，在树立确保工期指导思想的基础上，采取以下各项措施：（一）组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、质量安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设,项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任,一般技术人员也均持证上岗,从组织机构上保证该工程的顺利进行,保证施工队伍的素质.（二）按项目法施工,实施条块管理,项目经理对公司负责,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。（三）项目部协调工地施工，每天召开生产“碰头会”，每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关影响工程进度的问题。（四）根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。（五）本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备、材料齐全，资金充足。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划给以平衡和调配。（六）充分利用工作面和工作时间，以保证质量、安全和工效。（七）充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料。（八）按照现代企业管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量,确保本工程的施工进度。二、施工进度管理要点（一）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分部分项进度计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排、严格落实、整体协调，制度统一。（二）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键线路。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它分项工期的拖延，各工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（三）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套设计图纸。（四）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。（五）改革传统装饰工艺，加速施工进度。（六）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。（七）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。（八）编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（九）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。（十）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。（十一）加强与业主和监理部门的联络，虚心接受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（一）劳动力的投入是保证工期的关键，我公司立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（二）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（三）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理，并对月、周计划加以调整。（四）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（五）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员尽可能取消节假日、休息日。（六）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。（七）充分利用经常规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（八）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证进度的管理措施（一）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程符合国家施工验收规范规定的合格标准。（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（三）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（四）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）（五）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（六）施工过程中各类工作联系，除口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（七）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、保证进度的材料供应措施（一）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递等均必须严肃认真。（二）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（三）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（四）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的专人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的工作作风。六、保证工期的多层次配合措施（一）技术措施：积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。（二）合同措施：对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。（三）协调措施：做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。（四）经济措施；是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。（五）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。（六）竞赛措施：开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。七、完成进度计划的具体措施（一）进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则（二）总进度计划安排1、根据招标文件要求，施工计划工期为120个日历天，具体应配合总包主体工程进度，实际开工日期依据监理发出的开工令（或合同规定期）为准。2、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、装饰工程施工期：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。4、施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。（三）施工进度计划1、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5）确保物资、材料的供应与各工种密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，提供一切尽可能提供的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理.真石漆安装施工进度网络计划表见附件1注：1、此网络计划是按照单体进行控制，对于15#-20#22#楼每栋楼的工程量不一样在劳动力计划上调整，节点控制不变；2、网络计划施工区域段的划分根据每栋楼的工程量来平均划分成三段，根据工程量每栋楼每个节点安排劳动力计划，节点控制不变。第十章施工总平面布置设计一、施工总平面布置及说明（一）施工平面布置依据业主提供的技术文件。（二）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工现场顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投入。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（三）施工总平面布置1、为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工地建设成为瑞安市文明施工双标化工地添砖加瓦。2、依据工程总体施工进度计划和施工阶段的用地需求。3、各功能区布置说明现场临施布置：办公区及材料仓库等占地面积及具体位置详见《施工总平面布置图》。（四）平面管理原则1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面