关于建设工程的全过程预决算管理分析雷学良

关于建设工程的全过程预决算管理分析雷学良关于建设工程的全过程预决算管理分析雷学良摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，建筑工程施工数量越来越多，而全过程预决算管理在建筑工程中占据着举足轻重的地位。建筑工程的全过程预决算，是通过设计师和建筑师进行精准核算各个方面，从而的出来的具体的数值，因此它具备一定的精准性、权威性和科学性。但是由于中国的改革开放不断的推进不断的发展，中国的大部分建筑材料逐渐使用进口材料，而且在国外经济的严重冲击下，很多建筑工程出现了造价严重失控的状况。所以为了控制这种状况，为了控制建筑工程的造价管理，就必须得建立一套相对来说更...

关于建设工程的全过程预决算管理分析雷学良摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，建筑工程施工数量越来越多，而全过程预决算管理在建筑工程中占据着举足轻重的地位。建筑工程的全过程预决算，是通过设计师和建筑师进行精准核算各个方面，从而的出来的具体的数值，因此它具备一定的精准性、权威性和科学性。但是由于中国的改革开放不断的推进不断的发展，中国的大部分建筑材料逐渐使用进口材料，而且在国外经济的严重冲击下，很多建筑工程出现了造价严重失控的状况。所以为了控制这种状况，为了控制建筑工程的造价管理，就必须得建立一套相对来说更加科学的合理的适应现代化发展的工程预决算的管理模式。本文主要针对建筑工程全过程预决算管理进行分析，以供相关人员参考。关键词：建筑工程；预决算；全过程；管理引言建筑工程企业中最重要的一环那便是预决算管理。它是建筑工程企业的主心骨,同时也是整个建筑工程企业项目好坏的重要指标。以施工的方案、施工图、有关变更签证说明等依据来编制预算的定额以及材料、构配件的价格费用。从而避免工程企业的超支问题以及减少各种项目成本的开支。本文将从企业在预决算的管理中遇到的问题来进行解剖,并且提出一些预防以及解决的方案。1全过程预决算管理对工程建设的重大意义建筑工程管理水平的高低，能够直接的反应出建筑企业的技术水平高低。全过程预决算管理是建筑企业管理相当重要的一环，能够对建筑企业工程的施工成本以及工程造价有很大的影响。当然，他也是实现企业利益最大化的一个重要手段和管理策略。工程预决算管理的水平，也在某种程度上反应了企业在行内进行公平竞争的所处水平。同时工程预决算的好与坏对于企业能否进行成功投标也有很大的影响作用，是其重要因素。除此之外，工程进行企业招标，对于企业的选择很大一部分取决于其工程的预决算管理水平。所以，从各方面来看，建筑企业的全过程预决算管理对于企业的长远发展有着很重要的影响，建筑企业应该认真对待，并且不断地提高企业预决算管理的水平。让其更加具有权威性、科学性。通过实现企业的高水平的预决算管理，来把企业的效益不断地长远化。2建筑工程在全过程预决算管理中存在的问题2.1对于全过程预决算准确性影响的因素我们可以根据施工方案、施工图纸以及其他的相关材料，来对工程的材料成本、机械设备、劳动力成本等相关的费用进行管理，这是全过程预决算管理必须要做到的事情。而现在的工程的定额都是固定的，各个地方的工程计算的标准也是固定的，所以影响工程预决算的准确性的有三个方面：2.1.1设计的质量很差、工程设计的图纸具体表达不清楚，因此导致了很多问题，如在施工过程中必须进行大量的补充和修改，因此给建筑企业带来了麻烦。同时，变更设计的增多会使得施工的成本增加，人工费用也会提高，导致原来的工程预算超支。2.1.2建筑材料和设备的价格上涨。选择合理的建筑材料以及设备是做好预算的前提和关键，然而建筑材料机械设备会跟随着地区的变化，时间的流逝而有所变化。虽然相关的物价部门对于建筑材料的价格和机械设备的费用有着具体的文件，但是因为国际金融危机的爆发，对我国的经济市场的稳定和工程预算的准确性有了严重的影响。2.1.3施工人员的工资增加。我国经济不断发展，我国的现代化建筑也越来越受到人们的欢迎。但是当今时代年轻的劳动力的价值观念与以前有很大的不同，不再愿意进行辛苦的工作，不愿意从事建筑行业，这直接导致了我国建筑工程劳动力的短缺。为了有足够的工作人员，企业不得不提高施工人员的工资，来满足施工的要求。2.2全过程预决算管理过程中遇到的问题2.2.1签订的合同不够完善在甲乙双方签订的合同中，相关的条例条款不够完善、不严格、不具有规范性和约束性，容易让施工单位钻空子，可以有了多写多算的机会。尤其是在全包干的工程项目中，对于包干的范围没有明确的规定，所以导致项目不能包死。2.2.2建筑材料浪费严重施工过程中避免不了材料的浪费，而有些施工队缺乏节约观念，总是想材料不是自己的，浪费了也没关系。这种办事思想就导致了严重的材料浪费。3建筑工程的全过程预决算的管理改进策略3.1健全专业的管理机构建筑工程的全过程预决算管理对于企业的发展有着重要的作用，为了更好的更加专业更加有效的进行全过程预决算管理，建筑企业应该对相关的业务人员进行培训，提高财务人员的专业水平，增强其专业技能。必要的时候还需要进行实践，把财务人员送到施工现场，对现场进行分析研究，只有全方位的掌握施工情况，才能更好的进行建筑工程全过程预决算管理。3.2加强工程结算时的单价处理3.2.1投标书的编制需要采取极不平衡的报价法在投标之前还要深入的了解信息，通过专业的分析和理论支持，以及对以后可能发生变化的材料单价进行讨论后再做决定。3.2.2如果工程投标书有错误存在，为了保证建筑的质量和安全性，施工单位必须在其施工中进行变更，而对于材料的变更产生的预算问题，施工单位应在合同规定的范围内，进行协商。3.2.3在施工过程中，如果有和报价出入相对较大的子工程，假如说是建筑企业报低了，建筑企业可以和投资公司进行价格的协调，同时也可以对于工期问题提出索赔，不需要单独的打报告进行索赔，以免引起不必要的反感和抵触，可以在工程结算时提出合理的索赔问题。3.3全过程预决算管理需要加强的地方3.3.1加强施工图纸的预算管理在建筑企业拿到图纸以后，组织相关人员进行清单预算，企业在编制施工预算时遇到不清楚不明白的地方，要及时与设计单位取得联系，进行了解。施工预算和施工现场时相关联系的，所以应该用最合理有效的办法降低成本。3.3.2加强施工过程中的设计和编制每个工程在进行施工前，都会编制出可行的准确的施工方案和组织设计。组织设计不仅可以指导现场施工，同时对工程造价也有很大的影响。各个工程采取的施工方案不同，成本也就不同，这就要求建筑企业要非常的重视组织设计的编制工作。3.4做好现场签证资料工作在施工的过程中可能会出现施工过程的复杂、设计内容的深度或质量方面的问题,因此我们必须及时办理现场签证,以免后面由于事后补签而造成结算的困难。而对于现场变更签证工作的时候,我们也要做到根据现场发生的情况,编写出工程技术洽商联系单或者是工程签证单。需要变更的部分需要双方的同意并且以书面形式予以记录。结语对于建筑工程企业在预决算管理中的一些问题来说,我们是可以科学合理的去进行解决与完善,但最主要的我们要做好预决算管理的预防工作。俗话说的好做人我们不要祀人忧天,做事我们便要未雨绸缪。当你重视企业中的预决算的管理也就说明你重视这个企业的生命。总而言之，建筑工程的全过程预决算管理工作是建筑企业的重点和难点。企业的管理阶层，必须明确自己的位置和企业未来的发展方向。树立高水平的发展观念，把建筑工程的全过程预决算管理水平提升档次，不断的促进企业效益最大化。参考文献:[1]李宗银.如何实现建筑工程的全过程预决算管理[J]城市建设,2012(16).[2]杨丽萍.建设项目工程造价全过程管理及其控制[J].建材与装饰，2018.[3]高海霞.关于建筑工程全过程预决算管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2016. -全文完-

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