网站建设白皮书XX集团OA项目需求问卷调查2PAGE6XX集团网站流量统计分析报告PAGE11[Table_MainInfo]XX集团OA项目需求问卷调查各位同仁：公司有意在近期上线一套协同办公管理（OA）系统，目前正在通过各种渠道了解OA供应商情况以及同行业OA应用情况，希望通过这个系统为我们的交流、办公、知识共享带来更多的益处，OA系统涉及到每一位同事的切身利益与日常工作，请各位认真填写以下内容，我们将以各位的综合意见作为选择OA以及后续OA应用范围的主要依据,感谢各位的配合。姓名：部门：职位：email：基础信息您进入公司的时间A、2年以下;B、2—5年；C、5年以上您的职级属于A、高层管理人员（公司总经理/副总经理/总助）B.中层管理人员（总监/副总监/分公司总经理/分公司副总经理)C.基层管理人员（分公司部门经理/副经理)D.公司本部员工E。分公司员工您所在的部门A。人力资源部B。市场部C.销售部D。办公室E。总经办F.财务部O.行政部P.项目部N.客服部其他：您个人（或者部门）目前正在使用（或者曾经使用）的管理软件A、财务软件；B、ERP软件;C、OA软件；D、人力资源管理软件;E、文档管理软件；F、流程管理软件；G、档案管理软件;H、资产管理软件;I、项目管理软件；其他:您个人(或者部门）近期即将购买（使用）的管理软件A、财务软件；B、ERP软件；C、OA软件；D、人力资源管理软件；E、文档管理软件;F、流程管理软件；G、档案管理软件；H、资产管理软件；I、项目管理软件;其他:针对信息门户的调查您平时关心公司（集团)的哪些信息A、集团（公司）最新公告通知;B、最新的岗位人事信息；C、公司
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
计划与课件D、个人/岗位年度
绩效考核
绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
；E、与本工作关联的经验知识;F：本岗位专家成果O、竞争对手情况；P、公司发展过程与大事记Q：其他（请详述）您平时关心本部门(本机构)的哪些信息A、部门职责与目标；B、部门近期活动；C、本部门最新通知D、部门发展过程；E、部门需要的资料集；F：部门优秀同事事迹与经验O、对部门提供的意见与建议;P：其他（请详述)您想要知道其他部门(尤其是与本部门联系较多的部门）的哪些信息A、部门介绍（分工、主责）；B、人员联系方式与主责；C、部门近况D、部门的公开资料下载；E、对该部门提供意见与建议的通道；F：其他(请详述)您每天个人工作中需要知道的信息、需要处理的工作有哪些？A、查看邮件；B、查看公司与部门的最新消息；C、客户/项目信息D、参加会议;E、计划任务安排；F、工作备忘录O、工作报告；P、多人任务进展情况Q、工作处理进展R、其他(请详述)除了以上您想了解的信息之外,您个人还有哪些信息/资料要统一发给别人的A、个人工作成果分享；B、典型案例(事件）；C:报纸期刊网站的相关文章D、小常识分享；E、其他(请详述）针对工作流程的调查您目前必须向领导请示与等待审批的常规工作主要有哪些A、办公用品购买/领用等；B、因公借款;C：费用报销D、请假（病假、事假、年假等）;E、客户
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
；F、物资采购O、调岗离职；P、人员招聘Q、其他（请详述)请列出以上常规工作领导审批过程（主管助理完成）例如：因公借款过程:发起借款-部门经理签字———副总签字-财务经理签字—出纳发放请提供以上常规动作的单据模版（主管助理完成）您对将以上工作电子化的要求与期望(普通员工)A、了解整个审批过程;B、单据填写简便自助；C、及时提交领导审批D、领导审批意见可视；E、审批速度提高；F、审批结果及时得到反馈O、方便查看本人相同历史事件审批情况P、其他（请详述）您对将以上工作电子化的要求与期望（部门主管及以上领导层）A、审批过程清晰，责任明确；B、提交的单据数据/各式准确无误C、其他领导审批意见可视,便于共同完成该项工作；D、与该事件关联的数据、事件能同步查看到,方便全面考量E、方便查看相同下属及整个部门/公司历史时间审批情况F、历史数据报表,便于查看统计数据O、审批过程能根据历史审批情况不断优化P、其他（请详述)针对知识文档的调查您每月需要提交的电子类文件有哪几类A、工作周报；B、客户合同；C、个人心得D、培训资料；E、工作经验；F、产品资料O、工作文件存档P、其他（请详述）您希望获得公司的哪些文件A、岗位
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
资料；B、绩效考核资料；C、企业文化资料D、培训课件与题库；E、各类模版；F、先进经验资料O、典型案例分享资料；P、各类主题总结资料；Q、其他（请详述）除了常规的u盘拷贝与在线传输之外,您还希望有哪些文件共享方法A、集中的文件库，大家可以直接下载;B、新的资料发布后,主动通知我查看C、与某个主题相关的资料可以一并给到；D、在日常工作中与某个事件关联的资料如若缺失则事件无法审批E、更新的资料或者版本能第一时间通知我查阅F、我感兴趣但不知道是否存在的资料可以找到“专人"诉求G、有“专人”能将我感兴趣的资料持续共享给我O、其他（请详述）您是否赞成我们对文件安全以及文件共享所做的以下措施设立文件库访问限制，不同的文件库有不同的权限；文件共享通过多种方式（期刊、工作桌面、知识地图等）；对于文件贡献设立奖励机制,并通过适当的方法累计与计算;针对文件利用与贡献的报表，不断总结与改进您的其他建议：您对文件的格式是有那些要求红头文件，满足公司正式公文的要求；模版格式,各类模版可以做成格式，循环利用某类文件标题、常用词固定格式其他可以抽象化的格式您的其他要求：其他办公要求遇到跨部门的合作事情时，您需要哪些帮助跨部门的人员能组成临时团队,但不破坏人员原本的职级关系；文件资料能在整个团队范围内共享,不会遗漏形成一个团队“网上办公室”，所有任务事项都能够完全记录下来分工明确,并且每个人工作成果以及需要他人帮助的信息都透明与此事件相似的历史跨部门事件的处理经验能够借鉴您的其他要求:您期望的个人时间管理工具有哪些一张完整的个人工作情况表,能看到个人工作目标、现阶段完成情况、实现目标可利用的资源、个人工作成果等;近期计划与任务表，针对某个任务所做的工作记录与进展以及成果每天需要处理的工作表,能快速完成既定工作，无需额外记忆参加的会议、外出等时间安排明确，最好有短信提醒了解客户近况、商机情况、以及合同以及款项情况，快速分配时间其他期望：您个人时间安排与计划的安排，除了人工记忆与个人素质外的理想途径是A、上级安排的计划自动在个人日程展现B、来自于项目、会议的计划自动在日程展现C、计划在执行过程中希望领导参与交流指导D、计划自动在个人门户上展现E、计划自动生成个人总结报告F、其它请您结合本部门工作职责以及个人主要工作内容，描述您对OA系统在您日常工作中的其他作用的期待
浙公网安备 33021202002483