大屏改造项目项目实施方案

大屏改造项目项目实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 PAGEPAGE项目实施方案一、工程概况及特点1.1工程概况项目名称：***大屏改造项目；主要内容：***大屏改造项目所需设备的采购、安装、质保；质量：合格；免费质保期：两年；供货日期：20日历天；实施地点：***市。1.2工程特点***大屏改造项目所需的“高清无缝拼接LED屏幕”，具有高难度、现代化等特点，，无缝LED拼接技术能够使得屏幕分割问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 得到彻底解决，达到完全无缝化的要求；将有效地处理好拼接大屏幕亮度和色度衰减不相同的状况。二、主要施工方法为确保该工程保质、保量、按时竣工，必须做好该项目的施工部署。2.1、施工现场组织机构2.2、项目管理机构的主要职能：项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目总体计划安排组织工程施工。项目经理部各职能部门按相应业务采取直线式管理；施工作业由专业施工队（班）进行。项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。2.3、施工准备我公司收到中标通知书后，立即由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行如下工作安排。现场勘察：进行现场勘察，与图纸、招标清单等进行对照，以便确定最终施工图。图纸会审：联系甲方等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，施工单位根据现场勘察以及甲方对该项目的实际需求，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。物资器械准备：材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。设置消防、保安设施：按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。2.4、施工工序总体安排工程主要施工的工序包括：线路的敷设、底座安装、设备安装、与信号源设备连接、系统软件安装及系统设备的联调最后为系统培训。2.5、施工工艺及重点部位上的施工组织措施施工工艺流程如下图：强电及接地施工系统调试软件安装构架及屏体施工接口施工A、强电施工1、电气配管及管内穿线1.1金属套管及导线材质要求：1.1.1有齐全的产品技术文件和合格证并符合设计和现行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求1.1.2金属套管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷。1.2金属套管暗敷设：1.2.1金属套管暗敷设应按图布置，宜沿最近路线敷设，并减少弯曲。1.2.2钢管的弯曲半径不小于6D。埋设在地下时，弯曲半径不小于10D。弯扁度不大于管外径的1/10。1.2.3金属套管截取后断口处平齐不歪斜，管口光滑无毛刺。钢管煨制后弯曲处无折皱、凹凸和裂缝等缺陷。1.2.4管口入箱盒时，管口露出箱盒小于5mm，锁紧螺母连接露丝2~4扣，进入箱盒管长短一致、间距均匀、排列整齐。1.2.5金属套管穿过伸缩缝时，在伸缩缝两侧各预埋一个接线箱，把管的一端固定在接线箱上，另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔，其孔径长宽尺寸不小于接入管外径的2倍，两侧连接好补偿接地线。1.2.6金属套管敷设超过下列长度应加接线盒，其位置应便于穿线：管长每超过30m，无弯曲时；管长每超过20m，有一个弯时；管长每超过18m，有二个弯时；管长每超过15m，有三个弯时。1.3电气管路明敷设1.3.1明配金属套管弯曲半径一般不小于6D，如只有一个弯时，可不小于4D。1.3.2根据图纸上各电气设备位置，找出箱、盒的具体位置做好预检，把管路的垂直、水平走向弹线确定固定点间距，固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150~500mm。1.3.3水平或垂直敷设明配管允许偏差值，管路在2m内时，偏差为3mm，全长不应超过1/2管内径。1.3.4管路连接：管之间连接应用通丝管箍连接。套丝不得有乱扣现象，上好管箍后，管口应对严，外露丝不多于2-3扣。管口光滑平整，接头牢固紧密。DN80mm以上可采用坡口焊接法。所有管路应焊接好跨接地线。1.3.5金属套管与设备连接：应将金属套管敷设到设备内，如不能，可采用在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密。1.3.6变形缝处理与地线焊接：在变形缝两侧各设一个接线箱（盒）。明配管沿梁、板底施工时，箱盒在距板顶应相对应。两接线箱（盒）之间可用金属软管用专用管接头与箱盒连接。所有管路均应可靠跨接地。跨接地线应紧贴管箍，焊接处均匀美观牢固。2桥架敷设2.1根据现场情况采取托臂组合支架安装。托盘安装顺序：定位；支、吊架安装；托臂组装；托盘组合固定；保护接地安装。2.1.1托盘沿梁板顶部安装时，支、吊架均采用膨胀螺栓固定，钻孔时应避开顶板结构钢筋，不得损伤钢筋影响结构安全。2.1.2根据施工图规定的位置，设置吊架，然后在直线始末端的两个吊架间用钢丝拉线，其间各吊架沿拉线安装，以保证纵向在一条直线上。2.1.3吊架安装完后，在前后吊架上安装托臂并调整好两托臂的标高，拉钢丝，其余托臂沿线安装以保证安装的水平度。2.1.4吊架上的膨胀螺栓及安装托臂的连接螺栓必须紧固可靠，不得有松动现象，托盘应连接紧密、牢固、平直。2.2托盘转角应圆滑过度，并保证电缆弯曲半径符合规范要求。2.2.1安装过程中不得损坏防腐涂层，保护接地线连接应紧密，保证有良好的电气连接。2.2.2托盘超过30m时要设伸缩节，其连接采用伸缩连接板，托盘在跨越建筑物伸缩缝处也要设置伸缩缝。3、设备安装3.1基础型钢制作、安装：3.1.1基础型钢制作：调直型钢。用二锤将型钢有弯曲部分调直，用粉线拉线方式检查；然后按图纸要求预制加工基础型钢架，并刷好防锈漆。3.1.2基础型钢安装：按施工图纸所标位置，将预制好的基础型钢架放在预留铁件上，水准仪或水平找平、找正。找平过程中，需用垫片的地方最多不能超过三片。然后，将基础型钢架、预留铁件、垫片用电焊焊牢，基础型钢顶部宜超过地面10mm。（基础型钢安装允许偏差见下表）基础型钢安装的允许偏差项目mm/mmm/全长不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置误差及不平行度＜53.1.3基础型钢与地线连接:基础型钢安装完毕后，将室外扁钢分别引入室内(与变压器安装地线配合)与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍。然后将基础型钢刷两遍灰漆。3.2、柜（盘）、箱、机架、控制台的安装：3.2.1柜（盘）安装应按施工图纸的布置，按顺序将柜（盘）放在基础型钢上。单独柜（盘）只找柜面和侧面的垂直度。成列柜（盘）各台就位后，先找正两端的柜，在从柜下至上三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，柜不标准以柜面为准。找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。然后柜底固定螺孔尺寸在基础型钢上用手电钻钻孔。一般无要求时，低压柜钻Φ12.2孔，高压柜钻Φ16.2孔，分别用M12、M16镀锌螺丝固定。3.2.2柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定。柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。3.2.3柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。4、防雷与接地为保证LED显示屏系统安全地运行，本系统的相关设备均应具备相应的防雷保护措施。4.1接地要求：LED显示屏系统各终端设备的金属外壳应可靠接地；所有机柜和机架应可靠接地；所有金属电缆防护管应可靠接地；控制中心的工作接地均采用综合接地系统，接地电阻不大于1Ω。4.2接地线敷设要求：4.2.1扁钢敷设前应调直，煨弯不得过死，直线上下不应有明显弯曲，并应立放。4.2.2接地体（线）的连接采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处药皮敲净后，刷沥青漆防腐处理。4.2.3采用搭接时，其焊接长度如下：①镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，三面施焊；（当扁钢宽度不同时，搭接宽度以宽的为准）②镀锌圆钢焊接长度为其圆钢直径的6倍，并应双面施焊；（当直径不同时，搭接长度以直径大的为准）③镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时，焊接长应为圆钢直径的6倍，且于圆钢两侧面施焊；4.2.4每个电气装置的接地单独与接地干线相连接。可拆卸部分采用镀锌螺栓连接，其接触面应平整，连接应紧密。接地干线在不同的两点及以上与接地网相连接。5、配线及电缆敷设5.1配线：5.1.1应根据设计图规定选择导线。相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。5.1.2清扫管路：配管施工完成后，一般待土建地坪和装饰工程结束后再进行管内穿线的工作,清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。穿线前，应先清扫管内的积水和杂物，一般可用压力约为0.25MPa的压缩空气，吹入已敷设好的管中。若无压缩空气源，则可用钢丝拖布来回拖拉数次以予擦清。清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。清管以后，才可保证管路畅通，才能在穿线时保证导线不受损伤。5.1.3穿引线：穿引线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图要求。穿带线的方法：①为保证穿线的顺利，一般都应先穿引线。引线可采用Φ1.2mm（18号）或Φ1.6mm（16号）及以上规格的镀锌低碳钢丝（俗称铅丝），长段管路宜采用刚度大的钢丝。引线，可以在配管的同时，将其穿入；也可在配管、清管完毕后，再予穿入。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两间均应留有10-15㎝的余量。②在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。③穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。④阻燃型塑料波纹管的管壁呈波纹状，带线的端头要弯成圆形。5.1.4、放线及断线：①放线：放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线应置于放线架或放线车上。②、断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。a接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15㎝。b配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。c出户导线的预留长度为1.5M。d公用导线在分支处，可不剪断导线的而直接穿过。③导线与带线的绑扎：a当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实。绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。b当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。c管内穿线：穿线就是按设计图纸的规定，将一定规格、一定数量的绝缘导线穿进管子中。施工中，应将欲穿的导线与引线作牢固的缠绕。对于多根导线，为防止因缠绕而使外径太大，造成穿管时被卡住，所以可采用错开绑法，外包胶布，再涂滑石粉，以使其外径小，又光滑柔软。绑扎后，即可在一端进行拉线，另一端进行送线，两端拉、送的速度应一致，以使所穿的导线保持挺直，而不产生曲结。5.2电缆敷设：电缆敷设施工程序：电缆检查—电缆沿托架、线槽、穿管敷设—电缆绝缘测试—电缆头制作—绑扎、挂标志牌。5.2.1电缆敷设前应沿桥架、线槽及管路的方向，将障碍物和桥架线槽中的杂物清除干净。5.2.2根据设计图认真检查电缆型号、规格。5.2.3敷设电缆时应有专人检查，专人领线，在一些重要的转弯处应配备具有敷设 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 的电工，以免影响敷设质量。5.2.4电缆敷设时，应从缆盘一上端引出，以免电缆在支架及地面上摩擦拖地。5.2.5电缆敷设时，不应使电缆过度弯曲，并不应有机械损伤。5.2.6电缆敷设排列应整齐，不得交叉，桥架上每隔2m逐根固定，并及时挂设标志牌。5.2.7电缆敷设完后要及时封堵管口及盘柜孔洞。5.2.8电缆头的制作由经过培训的熟悉工艺的人员进行。1KV以下采用干包工艺，连接管和接线端子采用压接工艺，压接牢固可靠。5.2.9电缆终端处和接头处应留有备用长度。B、构架及屏体系统施工1、LED显示屏构架制作、安装：1.1LED显示屏构架按设计要求选用标准的钢材制作。1.2LED显示屏构架制作要求：1.2.1钢材应无扭曲现象，下料误差在5mm之内，切口应平直、光滑、无卷边、毛刺等。1.2.2构架要求钻孔时应采用台钻钻孔，严禁使用电气焊割孔。1.2.3构架焊接要求应牢固、无焊渣并在刷油漆前磨到光滑程度。1.2.4构架制作完后，应先刷两层中性底漆，再刷两层优质瓷漆，并在油漆完全晾干后方可安装。1.3LED显示屏构架安装要求：1.3.1仔细阅读施工图，测量、放线确定构架各柱、梁型钢的准确位置。1.3.2用电焊或螺栓固定安装好各柱、梁型钢构架。1.3.3构架应找正、找平，同层横档在同一个水平面上，高低偏差应小于5mm。1.3.4构架的接地焊完以后应进行第二次补充刷漆。2控制系统施工2.1LED显示系统安装：2.1.1显示单元安装。2.1.2结构单元安装。2.1.3低压电源安装。2.1.4钢结构与屏体的外装饰施工。2.1.5信号电缆等其它必备的配套设备安装。2.2控制系统设备安装：2.2.1计算机安装。2.2.2视频处理器安装。2.2.3网卡安装。2.2.4通讯电缆安装。2.2.5UPS电源安装。2.3视频设备：2.3.1节目制作非线性编辑器安装。2.3.2路视音频切换矩阵（广播级）安装。2.3.3视频前端设备等安装。3、二次接线安装3.1二次接线安装主要技术要求：3.1.1按图施工，接线正确；3.1.2电气回路的连接应牢固可靠；3.1.3电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号；编号应正确，字迹清晰且不易脱色。3.1.4配线整齐、清晰、美观；导线绝缘良好，无损伤；3.1.5柜、盘内的导线不应有接头；3.1.6每个端子板的每侧接线一般为1根，不得超过两根。3.1.7盘、柜内的配线应采用截面不小于1.5mm2，电压不低于400V的铜芯绝缘导线，但对电子元件回路、弱电回路采用锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足够机械强度的情况下，可使用较小截面的绝缘导线。3.1.8使用于连接可动部位（门上电器、控制台板等）的导线还应满足下列要求：a应采用多股软导线，敷设时应有适当余度；b线束应有加强绝缘层（如外套塑料管等）；c与电器连接时，端部应绞紧，不得松散，断股；d在可动部位两端，应用卡子固定。3.1.9引进盘、柜内的控制电缆及其芯线应符合下列要求：a引进盘、柜的电缆应排列整齐，避免交叉，并应固定牢固，不使所接的端子板受到机械应力；b铠装电缆的钢带不应进入盘、柜内；铠装钢带切断处的端部应扎紧；c用于晶体管保护、控制和微机保护、控制等回路的控制电缆，当采用屏蔽电缆时，其屏蔽层应予接地；如不采用屏蔽电缆时，则其备用芯线应有一根接地；d橡胶绝缘芯线应外套绝缘管保护；e盘、柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接；备用芯应留有适当余度。3.2柜内配线柜内配线一般应在柜上的仪表、继电器和其它电器全部安装好后进行。配线宜采取集中布线方式，即柜、盘上同一排电器的连接线都应汇集到同一水平线束中，各排水平线束再汇集成一垂直总线束，总线束走至端子排时，再逐步分散接到端子排上。柜内设备可直接连接，柜内至柜外设备连接应通过端子排。从线束分列出的导线，接到接线柱端子上时应量好距离，剪去多余导线，然后用剥线钳或电工刀去掉绝缘层，清除线上的氧化层，套上标号，将线芯端弯成一小圆环（弯曲方向应和螺钉旋紧方向相同），套入螺钉将其固定。多股软导线接入端子时，导线末端一般应装设线鼻子（接线端子）。备用导线可卷成螺旋形放在其它导线的旁边，但端部不应与其它端子相碰。3.3二次接线的检验二次接线施工安装结束后必须严格进行检查和试验，全部正确合格后才能投入运行。检查试验项目通常包括下列项目：（1）柜内检查；（2）柜间联络电缆检查；（3）操作装置检查；（4）二次电流回路和电压回路检查；（5）绝缘电阻测量及交流耐压试验；（6）操作试验。（一）柜内检查柜内检查内容：（1）柜内两侧的端子排不能缺少；（2）柜内装设的各种仪表、继电器和操作器件等不缺少，而且规格型号符合设计、安装位置正确；（3）逐线检查柜内各设备间的连线及由柜内设备引至端子排的连线不能有错误，接线必须正确。为了防止因并联回路而造成错误，接线时可根据实际情况，将被查部分的一端解开然后检查。检查控制开关时，应将开关转动至各个位置逐一检查。（二）联接电缆的检查：各设备间联络电缆需逐一校对。A端小灯泡一端接在要校验的电缆芯上，另一端经电池接到电缆的铅皮上；B端的小灯泡的一端接在电缆的铅皮上，另一端接在要校对的芯线上，若此芯正确无误，则双灯亮。依次进行校对。如果电缆没有铅皮，又没有可靠的通路可利用，则在校试第一根缆芯时，必须利用其它回路或用大地作回路。当第一根缆芯校正确后，可利用它来作为后面校验中两灯泡的共同通路。C、接口施工1、与供电专业的接口1.1与供电专业低压配电系统的接口低压配电系统按一级负荷给LED显示屏系统设备提供所需的供电电源，控制中心LED显示屏系统与低压配电系统的接口点为中央计算机机房电源自动切换箱出线端，电源自动切换由低压配电系统完成。1.2与供电专业接地系统的接口LED显示屏系统提出的接地要求，低压配电专业提供综合接地系统作为设备的工作接地和保护接地，其接地电阻不大于1Ω，控制中心的LED显示屏系统与综合接地系统的接口点在LED显示屏中央计算机房接地端子箱的出线端子处。2、与通信专业传输子系统的接口通信传输系统向LED显示屏系统提供专用通信传输信道，与通信传输系统的接口点在通信设备室配线架的外线侧。3、LED显示屏系统与其它广播电视系统等的接口LED显示屏系统与其它广播电视系统的接口点在控制中心通信设备室配线架的外侧。D、软件安装：LED显示屏系统软件安装：包括Windowsxp/win7（中文版）、大屏幕显示系统专用应用软件、多媒体节目制作软件、其它相关应用软件等的安装。E调试：LED显示屏配电、控制系统、网络布线及相关软件安装工序完毕后，即进行系统的调试工作。2.6劳动力计划工程施工阶段投入专业技术人员情况（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察深化设计管线及装饰部分施工设备采购设备安装调试人员培训工程验收项目经理1111111专业技术工程师3213222质检员1111111安全员1111111材料员111三、工期及施工进度技术组织措施3.1施工前期计划：项目部、公司各部门，积极合作，你努力做好施工前准备工作。3.2工期及施工进度计划3.2.1主要安装设备及材料供应计划材料、设备将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送。3.2.2施工物资投入计划及保障措施计划开、竣工日期。完全按照用户的要求保证施工工期和施工进度。开工报告申请：向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。编制施工进度计划：实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。施工前熟悉图纸，研究最佳方案以避免走弯路及返工。每做一道工序都必须制作样板，经甲方、监理验收合格后才可以进行施工。以避免返工影响工期。所有材料进场必须经甲方、监理验收合格后方可进场使用。项目经理部负责进行工程进度控制：根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。编制施工进度计划。施工进度计划应根据施工工艺、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。工程管理人员做到目标明确,权责分明,做好施工前期准备工作，施工进度控制，做好施工现场管理与各方面的协调工作。施工人员要具有工作责任心；工时要有效利用；各专业工种之间要协调配合。保证材料的及时供应，由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实际情况依次向工程部提出采购申请计划，经审批后由采购部进行采购。采购部在对材料、设备进行采购时，应对供货商进行严格考察，向考察合格的供货商进行采购。项目部组织设计人员按时完成设计变更、出图工作。3.2.3拟投入本工程的主要施工机械设备情况表：序号设备名称型号规格数量产地制造年份额定功(KW)用于施工部位1切割机BOSCH2德国2010300W桥架、管路施工2电焊机9．5KVA2上海20139．5KW桥架、管路施工3冲击钻HR-21002日本2012650W桥架、管路施工4对讲机建伍8日本2012施工中5电工工具20日本2013施工中6工程车金杯海狮2沈阳2012施工中7水钻BOSCH2德国2012800W施工中8打线工具3美国2013施工中9光纤熔接机S-17522012光纤熔接10气泵ZYB80120132.5施工中11交流电焊机DNT1-801上海20142.5施工中12穿线器2扬州2013施工中13打号器2扬州2012施工中14曲线锯M1Q-DS-6532013施工中3.2.4拟配备本工程的试验和检测仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1美能达测试验收仪美能达色差仪2美国日本2010测试2串行数据分析仪AV521A2中国2011施工中3多用表校准仪KYORITSU30051中国2012施工中4通信测试分析系统MP1552B1中国2012施工中5RCL测试仪ELC-1301中国2013施工中6网络测试仪1中国2014施工中7线缆测试仪FLUKE20001美国2012施工中8接地电阻测试仪ET6/31日本2012施工中9绝缘电阻测试仪CLD-11日本2012施工中10万用表PS-654上海2011施工中11示波器TDS30322韩国2012施工中四、安全生产及文明施工技术组织措施4.1安全文明施工管理目标安全生产目标----零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标----达到吉林省建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。4.2安全管理组织机构及主要职责施工单位是工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的具体实施。1）按照项目法人（建设单位）提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。2）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程。3）保证安全文明施工所需资金的投入，安全措施补助费、文明施工措施费须专款专用，不得挪作它用。4）开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性的安全技术措施（方案），严格安全技术交底，确保措施（方案）有效实施。5）按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员。6）定期组织安全文明施工检查。7）加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，特殊工种须持证上岗。8）向施工人员提供合格的劳动保护及安全防护用品（用具），并监督其正确使用。9）严格工程分包、劳务分包的安全管理，将农民工等临时作业人员的安全教育培训、作业交底、劳动保护、安全防护等纳入正式员工管理范畴。10）遵守环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。11）为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。12）积极配合开展工程项目安全健康环境评价工作。4.3安全、文明 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及办法：安全文明施工责任制等各项规章制度，以及消防、交通、保卫、防汛等措施以及考核、管理办法。4.4文明施工技术组织措施针对本工程特点,按照相关部门的行业要求，指定本工程实施方案。文明施工是安全施工的基础，是创一流安全文明施工现场的保证，也是工程建设管理水平的体现，各建设、监理、施工单位要高度重视文明施工，指定专人负责文明施工。文明施工管理实行区域负责制，谁的责任区谁负责。文明施工责任区的划分：a按施工合同划分：凡是合同范围内的，其区域文明施工由合同施工单位负责；b按工程施工组织总设计平面布置图划分；c按土建与安装交安时间划分:交安前，由土建施工单位负责；交安后，由安装施工单位负责；交安要由监理验收、确认；d各施工单位生活区自己负责。如果一施工单位进入另一施工单位的文明施工责任区内施工，要事先做好联系和沟通，服从责任区单位的管理，做好现场清理整顿。施工单位项目部要做好现场日常的清理整顿。清理整顿的目的是创造良好的安全文明施工环境，减少事故隐患，保证安全施工，提高工作效率。清理整顿的要求：工作场所整洁，无废料、垃圾，无杂物、污泥；材料分类堆放、整齐有序、安全可靠；工器具摆（挂）放整齐，表面清洁；道路平整清洁、通道安全、畅通；安全设施完善，各种警示、标识齐全，照明充足。清理整顿的实施：日常清理整顿：下班或交接班前5～10分钟进行清理整顿；本班工作面清理整顿出的废料、垃圾带出工作面，就近丢入废料、垃圾箱；公共部位由建设单位项目部指定单位集中清理。清理整顿的检查:清理整顿列入各层次和当班检查的内容，未进行清理整顿者，责令其清理整顿后才能下班；交接班或转序时，上一班（上道工序）未进行清理整顿，下一班（下道工序）有权拒绝接班；如果下一班（下道工序）自愿接班，则工作面上遗留的安全隐患和清理整顿的责任由接班者负责。施工单位应不断强化作业人员文明施工的意识。作业人员应养成“随做随清”的习惯，做到“工完、料净、场地清”。施工单位项目部应自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。如不能达到上述要求，建设单位保留对此类区域进行清扫的权利，其费用则由施工单位项目部负担。五、工程质量技术组织措施5.1质量目标单位工程合格率：100%分项工程合格率：100%工程质量等级：合格创优目标：优质工程5.2管理组织机构及主要职责公司管理机构工作职能（1）组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把好建筑材料监督验审关，以确保工程施工质量；（2）监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项目部的现场施工；（3）检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量问题及时督促整改。应特别重视对基础、主体结构工程的质量检查；（4）督促工程各阶段的自检评定，参加工程中间结构验收及竣工验收。项目部管理组织机构的职能（1）施工项目部主要职能①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进扬计划和设备进退场计划。③负责对各作业班级进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。④过程控制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。做好各分项工程的自检评定，及时向建设单位（现场监理）、质量监督机构申请各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。⑤及时向公司采购部提交材料采购计划，机械设备等的需要计划，保证物资供应和机械设备的供给。⑥认真、严格验收各类进场材料，及时取样送检试验。⑦严格、执行公司有关规章制度，严格按质量保证体系要素实施操作，使工程的施工管理走上规范化。⑧会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组进行技术交底。⑨熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌、整洁规范。⑩负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合公司设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。（2）施工班组的职能①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正、不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。5.3管理措施质量是企业的生命，是企业竞争生存和发展的其础，我们要牢固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中认真执行国家有关加强质量管理的法规与文件，严格按照质量保证体系标准进行质量管理，保证质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达到合格，并制定以下质量保证措施。5.4技术措施贯彻全员质量意识，充分认识质量就是企业生命，确保工程质量全面达到合格标准。在组织机构上建立质量保证体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员组成工程质量管理小组，实行工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，保证各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的各种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格控制并预先制定措施，确保项目一次验收成功。施工前组织施工人员学习领会设计文件及施工规范的有关规定，掌握各项技术标准。建立工程质量责任制，各分项工程质量由专人负责，施工完毕，由项目经理组织质检员，由技术负责人填写分项工程质量检验评定表。严格落实工序交接制度，上道工序未完成或质量不合格时不允许进行交接。做好分项工程技术交验。在贯彻落实总体技术标准前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。一道工序完成后必须由质量检员检查合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检查并确认。施工人员每天施工完毕后进行质量自检，项目部质检工程师进行质量抽检，发现问题及时解决。5.4.1材料、配件采购的质量控制严格划分采购权限；执行采购文件的变更；采购验证，执行产品标识的审查；采购验收、作必须的检验、试验；办理保管与发放手续。5.4.2材料、配件的质量控制根据双方签定的合同和行业标准；办理双方确认材料、配件标准的文件手续；整理材料、配件标准需经双方同意；施工方案的质量控制；施工方案设计周到、合理；施工技术先进、成熟；施工组织严密、规范；施工管理严格、紧密；施工费用价格比合理。5.4.3机械设备的质量控制机械设备选用适合本工程施工的设备，按技术先进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原则。严格按照机械设备使用、操作规范使用。5.4.4施工工序的质量控制严格遵守工艺流程；控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备施工方法和施工环境；及时检查工序活动效果质量；掌握工序质量控制点。5.4.5成品保护的质量控制提前保护，以防止成品可能发生的损伤；进行包裹、以防止成品被损伤；表面覆盖、防止损伤；弱电系统局部环境的封闭。5.4.6工序质量检验和质量控制我公司保证未经检查或鉴定是否符合所规定要求的产品不会使用或加工，鉴定按质量计划或相关规程进行；我公司在设备出厂试验、验收前1个月向招标人提交试验、验收文件和计划，按招标人、监理批准的计划进行工作；我公司派足够的人力监督本阶段的工作，检查是否按照出厂试验、验收规格书进行相应试验，不得以任何借口减少试验的项目和内容。5.5质量控制我公司严格按照质量体系的规定，制定项目质量控制标准，保证在项目执行各个阶段均得到有效控制，所有质量控制过程均应有质量记录，以便进行产品、设备质量追溯。我公司对于各个阶段（系统设计、生产制造、工程施工、安装调试、测试等）须制订和执行质量保证监督计划，清楚地说明对各个阶段的检查验收和测试方法，确保我公司提交的设计文件、各种设备和提供的各项服务均达到招标文件及合同要求。5.6设计阶段质量控制在进行各阶段设计前，我公司检查设计基础资料是否齐全，接口界面是否清晰、正确；我公司遵守设计工作的原则、程序，正确执行国际、国家现行的有关规范，选用方案、系统、设备的功能与技术条件均满足招标文件及合同要求。各阶段的设计文件内容与深度将与甲方的总体进度目标相适应，符合国家相关规定，满足施工的需要。我公司提交的各阶段设计文件，经甲方批准后，作为下阶段设计、制造、施工的依据，对于设计过程中出现的重大技术问题和重大原则问题，我公司及时书面向甲方反映，以便及时决策。5.7生产制造、测试阶段质量控制我公司明文规定操作规程，详细说明制造和装配方法，使用合适的制造和装配设备、合适的工作环境、符合规定的标准流程和质量计划。我公司在产品制造和装配的关键期间，对生产工艺和产品性能进行监督和控制。我公司对质检员进行培训，保证质检员合格上岗，顺利地完成本职工作。5.8质量记录控制我公司将做好产品质量记录，以证明产品达到所需要的质量要求。所有产品的质量记录须清晰可辨。向甲方提供所有质量控制记录，记录文件以简体中文书写。安装调试阶段质量控制安装调试阶段质量控制符合国家有关安装、调试的相关规范的规定，并符合招标文件关于安装、调试、测试阶段的各项要求。六、LED显示屏工程检验、检测和验收方法由于LED显示屏是一个综合性的功能复杂的计算机网络信息系统，要对其进行全面验收，是一个比较复杂的过程。为了保证各零部件、显示屏产品及施工质量，同时又是当地简化验收过程。我们建议在整个工程项目进行期间招标方对产品进行如下验收:1、屏体验收这是在我公司生产工厂内对硬件技术设计质量进行的验收。验收的主要项目包括:1.1关键材料LED的验收：亮度、波长、视角等LED重要性能验收1.2灰度等级显示图象需要构成象素的每个LED的发光亮度都必须能调节，其调节的精细程度就是显示屏的灰度等级。灰度等级越高，显示的图像就越细腻，色彩也越丰富，相应的显示控制系统也越复杂。LED屏专用的显控芯片是一种超大规模的ASIC，它不但内含LED显示所需的全部逻辑，取代了传统设计中大量的小规模IC。每个芯片还有128个脉宽调制式的灰度控制器来实现经反伽玛矫正的，使灰度显示符合生物原理的8192级灰度控制。这种经视觉纠偏的灰度控制更适合人眼对亮度的直观感受，给人的主观感觉是灰度层次分明，色彩逼真。这是以往任何一种LED屏都无法实现的。1.3显示效果LED显示屏最为核心的性能指标是对每一基色（红、绿、蓝）所实现的亮度即灰度等级，目前国际的显示标准是要求每一基色达到视觉的1024级灰度。LED屏专用的显控芯片内置的处理逻辑可以输出达到8192级的灰度，并从中选取与CRT显示器相拟合的256级灰度输出，使整体图像效果更加清晰、逼真，富有感染力。除了灰度等级之外，显示屏的另外两个性能指标是其解析度和刷新频率。由于LED显示屏本身的特点和要求，传统的解决方案往往要以丧失其中的一项或两项标准作为另一项指标提高的代价。由于LED屏专用的显控芯片每个管脚的每秒数据输出量达到1兆，远远超过了传统方案的数据输出能力，从而使该问题在根本上得到解决。LED屏专用的显控芯片系统可以在同时支持1024*768的屏幕解析度和高达180Hz的屏幕刷新频率，远远超过了传统解决方案的性能指标，使显示画面稳定、无闪烁、无拖尾。2、应用软件功能验收这些验收的主要目的是检查系统功能是否全部实现，系统操作性能是否满意，界面是否符合规范和招标方的要求，系统总体是否稳定可靠。有关这方面的详细验收程序将在《用户软件需求报告》中描述。3、模拟系统验收这项验收是在生产工厂内针对产品的生产过程质量进行的验收，验收的主要内容包括:·产品的总体质量·色匀度·工艺水平·外观验收的对象包括显示屏产品，控制部件，配电柜，框架等。验收程序是在工厂内一个组建的模拟系统上进行，有关这部分的详细验收程序和验收指标，我们将提供产品出厂检验条件供参考。4、框架安装质量验收这项验收是在施工现场对框架安装的工艺质量、屏幕部件安装的工艺质量进行的验收。验收的主要内容包括:·整体外观效果·平整度·结构的合理性·维修维护的可操作性5、系统最终验收在系统安装调试完毕后，最后对系统进行一次整体综合性验收，检验整个系统是否达到了招标方的全部要求。系统验收标准6.1、应按《智能建筑工程质量验收规范》、电气装置安装工程施工及验收规范、只能建筑工程检测规程、LED显示屏测试方法的要求对设备、材料、系统有计划、有步骤地进行相关的检验、检测和验收，包括工程实施及质量控制、系统检测和竣工验收；6.2、检测和验收应贯彻“验评分离、强化验收，完善手段，工程控制”的方针；6.3、所有检测、验收均应在甲方、监理方的共同监督下进行，甲方、监理方应按进度进行抽检，未检验或检验不合格的，不得进入下一工序；6.4、检测时所使用的仪器设备应经专业计量机构的标定和认定，且在检定的有效期内；6.5、检测验收均应提供完整规范的报告；6.6、检测项目检测结果及汇总、检测结论，应包括以下内容；工程安装质量及观感质量；线缆敷设工程质量；强制性条文工程质量；分部工程检测汇总；6.7、竣工验收前，采购单位有权请有资质的第三方进行检测，费用由采购单位负责，但因第一次检测不合格所引起的检测及相关费用由成交供应商负责，由采购单位先行支付，再由采购单位在成交供应商的工程款中扣还。7、验收步骤设备运抵现场，采购人可以与我公司共同开箱验收。验收时发现短缺、破损，采购人可以要求我方立即补发和负责更换。设备安装、调试达到完毕并开通使用后，可进行验收测试(初检)。验收规范(包括项目、指标、方式和测试仪器等)应在验收申请时提交给采购人。采购人可根据合同及技术方案文件和国标的有关规定进行修改和补充，经双方确认后形成验收文件作为验收依据。验收测试合格后，双方签署验收协议，设备开通试运行。人员培训为了满足用户对大屏的正常使用，我公司免费为用户提供人员培训服务，并且针对此次项目的特点制作人员培训方案。为满足人员培训要求，培训的工作人员进行定期考察和最后考试。培训计划细节在详细设计阶段提交给用户并获得认可。我公司承诺培训课程包括但不局限于：系统的原理；系统设备的参数设定和修改；系统的维护。7.1、安装及操作培训目标：通过培训师的讲解、操作示范，使业主技术人员能了解设备的特性、原理，了解设备安装工艺和安装流程。内容包括：施工准备阶段：合同签定后一个月内，组织所有与本系统有关人员进行子系统深化设计的技术学习，内容为子系统的原理、功能、设备选型等。管路预埋及穿线工程开始时，组织1-2名业主技术人员跟随我公司施工项目经理一起在工地现场，从线路基本知识开始培训直至工程验收合格后的使用。管线施工过程中，组织2名项目管理人员或物业技术人员进行弱电系统的参观、考察、学习。以上学习结束后，组织进行参观、考察、学习。结束后，我公司组织的考察学习的培训结束。设备进场，业主组织人员进行验收时，组织项目所有系统相关的管理、技术、操作人员学习我公司物料资深采购员对设备质量检验、采供厂商的经验，时间1天。设备安装阶段开始时，组织项目的技术及操作人员与我公司的项目经理一起直至设备安装完毕，培训设备安装及操作基本知识。系统调试阶段，组织项目的技术及操作人员与我公司的项目经理一起直至子系统调试完毕，培训弱电系统子系统的调试技术及相关的基本故障排除技术。整个系统调试时，组织项目的管理、技术及操作人员与我公司的项目经理一起直至子系统调试完毕。系统验收合格后，组织项目的管理、技术及操作人员系统学习本工程的技术知识，设备安装知识，系统基本维护知识。系统验收合格，工程竣工后，我公司将不定期为项目提供所需的培训和技术支持。在设备安装前，教员详细讲解各系统设计思想、设计原理并对照已有的设计图和有关标准（规范）进行集中授课，让学员能看懂原理图、框图、流程图和各种标准的图形符号、代号，了解有关的专业名词、参数和技术指标。主要设备、器件的作用、安装位置；在施工现场对操作规程、调试步骤等分阶段授课。掌握接头、接口、节点、协议、工作面的操作手法和要领。要求学员动手操作并达到能独立使用设备。学员可分阶段参与施工，但不作劳力，只以提高其动手能力为目的。预备知识：了解基础的电工原理，有一定的计算机软/硬件知识。有操作仪器仪表经验。7.2、维护培训目标：通过培训教师的讲解，使受训者理解系统原理，配置参数，能对中等难度的故障进排除。内容包括：系统总体结构及各设备相互之间的关系；设备重要参数地设定和修改；结合系统中所使用的设备、器材等实物和说明书，教员详细讲解系统各参数的设定依据，使学员能够依据系统运行的实际情况对系统参数进行修改。设备维修：向学员介绍常用工具和检测仪器的维护和使用方法。模拟故障排除，向学员讲解故障现象和判断故障的思维逻辑与技巧，使学员掌握常见故障的排除方法。在保修期内，学员可参与系统例行检测和维护工作，并作好书面记录。预备知识：有较深的电气知识，对计算机软、硬件有较多的了解，有电气维修经验，对计算机网络操作系统及网络设备有较多的了解。7.3、管理培训目标：通过培训教师地讲解、操作示范，使业主相关部门的管理者能了解各设备的使用特性、功能原理，提高对系统的整体认识，为日后提高系统运行效能和加强部门管理提供有益的帮助。内容包括：系统的理论基础原理结构：在系统安装前，教员详细讲解各系统设计原理并对照已有的设计图和有关标准（规范）进行集中授课，让学员能看懂原理图和各种标准的图形符号、代号，了解有关的专业名词。主要设备、器件的作用、安装位置。在施工过程中，结合系统中所使用的设备、器材等实物和说明书，教员在施工现场或机房内进行实地讲解。使学员了解系统设备安装工艺和安装流程。在培训期内将毫无保留的提供所有设备运行软件的帐号、密码等级等。预备知识：有一定的电气知识，对计算机软、硬件有了解。7.4、培训时间安排及人数受训人员应具备简单的电工知识，了解自控技术，熟悉计算机操作、对弱电工程有一定的了解，本次工程培训人员3个，包括管理人员4个，系统维护人员6个，操作人员为甲方人员（具体人数及时间根据招标人需求可增减）。序号受训人员数量受训阶段时间地点1全体操作人员，具体人数可根据甲方要求增减设备系统操作、功能以及软件使用合同签订后1个月内工地23-4人业主技术人员或物业技术人员系统设备的线路、安装、调试等基础知识从施工开始至工程验收合格后工地32-3人业主技术人员或物业技术人员参观、考察、学习设备安装及操作基本知识设备安装调试阶段工地41-2人业主技术人员或物业技术人员培训系统调试技术及相关的基本故障排除技术，子系统调试阶段工地53-4人业主技术人员或物业技术人员培训系统集成技术联调阶段工地64人，具体人数可根据甲方要求增减系统管理规范和维护体系竣工后工地72-3人，具体人数可根据甲方要求增减设备安装、操作、维护，常见故障分析及排除方法，系统维护中应注意事项。竣工后工地注：如有需要，培训人员名额可按甲方要求增加。培训时间共约10天左右，可根据实际情况调整。培训设施包括现场的设备和仪器、维修检测工具，以及我司提供的与本工程系统相关的设备、仪器仪表等。7.5、教员与教材教员由本司的工程师和项目主管担任，该人员均具有对本系统3年以上的经验。职称调试及授课内容数量项目经理直接对业主和总包的项目经理汇报总体负责项目的技术水平、费用资金、时间安排、质量控制负责进行内部分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求建立良好的客户及合作单位和关系。1系统设计工程师分析用户需求、技术指标，进行系统设计，提供设备报价进行项目规划，提供网络和话音及其他应用支持提供系统与其他系统的配合应用设计提供产品的技术特征说明制订完工技术文档安排专门培训提供长期的技术和咨询服务1安装设计工程师进行系统深化设计、以便施工提交用户及其顾问设计院审核施工图纸，根据各方面反馈的信息和要求进行修改，最终通过设计院和业主的确认完成深化设计。根据项目整体的施工进度安排，制定并不断调整系统的施工进度计划。制订测试技术要求和执行计划。整理施工文档。1质量控制工程师严格执行质量控制，落实在设计、施工、测试、文档等各个环节中1安装工程师根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。控制施工人员的施工操作，如布线、端接、测试、跳线等安排系统测试，提交测试报告，并由业主进行测试验收建立良好的协作关系根据交换机系统、数据系统的应用要求，提供跳线配合3调试工程师设备安装、操作、维护，常见故障分析及排除方法，系统维护中应注意事项，主要按照设计图纸指导生产，解决生产中的技术问题，配合与厂家测试工程师组织调试，并且对相关产品资料进行受训和咨询；结合保护整组调试试验、接线，同时完成系统调试检验报告。27.6、技术培训的相关保证措施概述：为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、竣工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供甲方、监理单位检查督促。图纸内容包括：1.本工程所有工程施工、竣工、设备安装、系统调试的图纸四份。2.系统设计文件包括控制流程图、通信协议、框图等。手册应包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册以及设备说明书等。这些手册将在工程中标之后，培训之前全部提供。我公司将提交但不限于以下文件资料：1.提交软件开发设计、出厂检验、安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。2.所有产品提交合格证。3.文件装订完好成册。4.所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。5.系统集成过程中所涉及的标准等。图纸、手册和技术文件的确认甲方有权要求我公司对不合格的图纸、手册和技术文件进行修改。所有工程的图纸、手册和技术文件交付物业公司后由贵公司对其审查，合格后由贵公司与我公司共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。图纸、手册和技术文件的交付我公司将完全按照甲方要求交付图纸、手册和技术文件，具体见一下文件交付时间表。序号文件名称用途提交时间备注1产品或设备说明书安装/维护用培训前3份2各类操作手册培训/维护用培训前3份3安装手册安装/维护/培训培训前3份4软件手册调试/培训/维护培训前3份