三教上人（A+版-ApplicableAchives）PAGEPAGE3三教上人（A+版-ApplicableAchives）岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工关键考核项目绩效
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1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单2被查核未按安全规范操作次数1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分设备科/安全操作规程每月3车间6S检查不合格1次/月0次/月15大于基准一次每次扣1分车间/6S检查缺陷单每天2、生产部6S检查不合格1次/月0次/月大于基准一次每次扣2分生产部/6S检查缺陷单4车间工艺纪律检查不合格1次/季度0次/月10大于基准一次每次扣1分车间/工艺纪律检查表每月品质部工艺纪律检查不合格1次/季度0次/月大于基准一次每次扣2分品质部/工艺纪律检查表5因操作质量不合格造成的返工1次/月0次/月5操作质量自检不合格-1/次；互检不合格-0.5/次）人为次品（-1/1件）车间/质量日报表每天6提案改善1次/月0次/月10无提案（0分）提交提案但未被采纳（+1分）提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）TQM办/提案统计表每月7出勤1次/月0次/月15旷工（-5/次）先停工后补假（-2/次）先停工后补假，特殊原因（-1/次）迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）迟到、早退（5分钟以上-1/次）迟到、早退月累计30分钟（-3/月）事假、病假超过标准次数（-1/天）口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月8本工序任务完成情况1次/月0次/月10由于本工序原因引起的流水线堵塞3分钟以上（-1/3分钟，增加-1/分钟）2、部装任务未完成（-1/次）班组长反映每月91、协作/服从；1次/月0次/月5参考行为指标考核标准根据班组长、同事、主管反映每月2、主动/负责；1次/月0次/月3、服务态度；1次/月0次/月4、工作适应性/能力；1次/月1次/月
浙公网安备 33021202002483