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绩效考核
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（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定员工在工作中的行为和工作效果。、考核的目的1、考核的最终目的是改善员工的工作表现提高工作效率，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。二、考核的原则1、时间性：在一段连续时间之内，考核的内容和
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不会有大的变化，至少应保持考核方法具有一致性；2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3、公开性：每月绩效考核结果都将进行公布。4、兼容性：本考核奖罚只作为薪资考核计算标准。三、月度考核的内容和分值计算1、考核的内容分以下三部分：（1）、安全（2）、产量、质量、消耗（3）、工作行为2、分值计算基础分值100分。奖罚标准如下：1、安全（15分）：A把安全工作放在第一位，被考核人所在部门未出现轻伤安全事故；B、月度内被考核人当班期间没有出现安全隐患、没有进行违章作业；C、月度内至少接受一次安全教育、
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；扣分标准：被考核人所在部门出现轻伤事故，绩效考核安全部分不得分；因被考核人操作失误，责任心不到位造成设备、工艺、电气事故，且停机时长达一小时以上，此项不得分；被考核人安全违章每次扣4分；被考核人当班期间存在安全隐患，每查处一处扣4分；月度内不参加公司与所在部门举行的安全教育、培训，每次扣4分。完成A、B、C以上情况者，奖励5分。公司任一部门出现重伤、死亡安全事故，全公司所有人员绩效考核安全部分不得分；2、产量、质量、消耗（60分）：根据绩效考核明细表内容，计算得分（此项最高的分为100分）3、工作行为（25分）：A、遵守公司与本部门的各项规章
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。B、工作当中及时与有关岗位进行必要的工作联系、协调。在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。C.能做到保持生产现场的安全与卫生。D服从领导分配，按时保质保量完成工作。E、积极参与公司与本部门组织的各种培训，以提高自身的安全意识、岗位技能和职业素养。F、按时填写工作记录，工作汇报要真实。扣分标准：违纪一次扣4分；工作沟通协调不到位，导致工作效率降低或者是影响主机运行一次扣4分；本岗位所属范围内生产现场安全、卫生不合格每处扣1分；不服从领导、没有按时完成工作，每次扣4分；月度内没有参加培训每次扣4分；工作记录不按时每次扣2分，工作汇报、记录不真实弄虚作假一次扣10分；其他视情况扣减。直至本项分数扣完为止。未出现以上情况者，奖励5分。四、考核的一般程序1、每月26日前由生产部下达月度生产计划。2、化验室负责统计原燃材料进厂合格率；熟料、出磨、入窑生料三率值合格率；月平均熟料三天强度；比表面积合格率；出厂水泥富裕强度合格率；出磨煤粉月平均发热量；以上数据每月1日前，报至生产部统计员、生产副总。3、生产部统计员负责统计生料、烧成、制成三部门的台时产量、运转率、标准煤耗。每月1日将全部统计指标汇总，报经生产副总审核后，发放给各部门主管，同时进行张榜公布。4、部门主管负责每天对本部门员工进行绩效考核记录，对每天出现的安全部分和行为部分的扣分，必须填入部门电子版绩效考核记录，于次日中午12点前发送至生产副总邮箱。同时在本部门第二天的班前会进行公布。（主管休假，副主任职负责）5、各部门主管每月2日、3日汇总计算本部门员工绩效得分，并于每月4、5日两天进行张榜公布，如若出现错误，重新计算个人得分。本部门绩效考核得分核实无误后，每月7号前将本部门绩效考核得分汇总（电子版）上报至生产部统计员处。每月8日由生产部统计员将各部门绩效得分汇总，报经生产副总、总经理批准后，发送至公司财务部。6、每月9日〜14日由公司财务部进行统计计算每位管理人员与员工的工资。每月15日前进行工资发放。7、考核月如遇小月份，统计时间顺延。五、绩效考核与薪资的计算薪资构成：月工资=基础工资+月度绩效工资+其他基础工资=定岗工资的60%，月度绩效工资=定岗工资的40%-100分（考核基准分值）X绩效考核实际得分其他=工龄工资、奖励、罚金等、例：定岗工资为2500元的员工，其基础工资为定岗工资的60%=1500元月度绩效工资=绩效基准分为100分，考核月实际得分为110分，那么他的月度绩效工资为：2500X0.4-100X110=1100元六、考核结果1、员工月度绩效考核安全、行为部分连续三个月总分值低于80分，公司将解除聘用。2、若因公司因素停机，影响月度绩效考核，公司按照设计产量的80%进行补偿，停机时间计入运转率。3、若因上游、下游工序出现特大事故（停机三天以上）而造成相关部门考核无法实施。公司经过商议之后，将根据实际情况对相关考核部门按照设计产量的60〜70%进行补偿，停机时长的70%计入运转率。七、其他事项1、员工的绩效考核工作由各部门主管负责；2、原则上月度考核指标每两个月进行一次调整。八、本制度自2月26日起实行。九、本制度由生产办公室负责解释。
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