首页 存货管理调查报告

存货管理调查报告

举报
开通vip

存货管理调查报告存货管理调查报告PAGEPAGE1————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:PAGEPAGE7关于高邮市亨大服装羽绒总公司存货管理的调查报告[内容摘要]在市场经济新形势下,竞争越来越激烈,企业如何生存进展,存货管理尤为重要。以高邮市亨大服装有限公司存货管理为争辩对象,通过对高邮市亨大服装有限公司存货管理现状的调查争辩,揭示了高邮市亨大服装有限公司存货管理方面存在的主要问题,并提出了解决亨大服装有...

存货管理调查报告
存货管理调查报告PAGEPAGE1————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:PAGEPAGE7关于高邮市亨大服装羽绒总公司存货管理的调查报告[内容摘要]在市场经济新形势下,竞争越来越激烈,企业如何生存进展,存货管理尤为重要。以高邮市亨大服装有限公司存货管理为争辩对象,通过对高邮市亨大服装有限公司存货管理现状的调查争辩,揭示了高邮市亨大服装有限公司存货管理方面存在的主要问题,并提出了解决亨大服装有限公司存货管理方面所存在问题的若干建议。[关键词]存货管理订货点储备量本次调查目的和意义在于通过对高邮市亨大服装有限公司存货管理现状的调研,增进对结存货管理实践活动的了解,熬炼自己在存货管理方面的协调力量、沟通力量和综合力量,加强自身在存货管理方面的专业素养;提高自我在存货管理方面的实际应用力量和操作技能,发觉亨大服装有限公司存货管理存在问题并为此供应良策;为下一步撰写专业 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 报告和实现专业培育目标打好基础。企业的进展要求的一个重要要求就是要降低成本,而降低成本的一个主要途径就是零库存,而要做到零库存,就是要有一个合理的存货 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,使存货管理适合生产的要求。近期,我就亨大服装有限公司存货管理现状作了实地调查,现将实地调查的状况报告如下:一、亨大服装有限公司概况高邮市亨大服装有限公司成立于2005年4月,坐落在高邮市经济开发区西侧,维扬大路擦边而过。该公司占地52100平方米,是一家外商独资企业,拥有注册资本510万美元,现在员工690人,是高邮一家外贸企业。公司目前主要经营毛毯。公司自开办到今,每个月要投入成本约190万元,毛毯外销,由于在管理上的不足,公司照旧没有盈余。二、亨大服装有限公司存货管理现状及数据分析2005年4月成立之际,公司的存货管理基本是没有的,主要接受的是经济订货批量,即需要生产多少毛毯就进多少原材料、帮助材料等,随着公司的进展、存货管理渐渐形成,目前公司在存货管理上已经实行了肯定的措施,具体如下:1.存货的构成公司的存货主要是外购的原材料、辅料、机物料、机配件、五金、办公用品等。2.原材料的管理公司的原材料主要是纱。可分为两种,一种是进口纱,另一种是国产纱。进口纱主要来源是廊纺、南京和青岛;国产纱的来源就多了,例如常熟、盐城、常州、张家港等地。目前公司的原材料的库存不是很多,只有308.38吨,其中国产纱有148.65吨,进口纱有169.73吨,这些纱放置在原材料仓库中,织布车间每天派专人领用。3.机物料、辅料的管理机物料和辅料在每个车间都有不同。在圆机车间,机物料和辅料主要是指刀针、记号笔;在整理车间,机物料包括缝纫机针、缝纫机线、记号笔、剪刀、刀片等,辅料主要是定型胶;在印花车间机物料包括缝纫机针、缝纫机线、刀片等,辅料包括染料、添加剂等;在成品车间的机物料主要是缝纫机针、剪刀等,辅料主要有各种线、包边布等。这些机物料和辅料主要是各个车间的每日依据生产需求领用。机物料的每日用量不大,以记号笔为例,每日的消耗量在9支左右;但辅料的消耗量就比较大,以定型胶为例,每日的消耗量在790公斤左右,其他辅料如机油,每日消耗量大约在50公斤左右。4.办公用品的管理公司办公用品主要包括各种报表纸、便签纸、笔、订书机、计算器、文件夹等。现在公司有各种报表50多种,便签纸2种,各个部门依据需要使用不同的办公用品,以整理车间为例,整理车间现在需要报表9种,包括个人产量表、生产日报表、白胚布检验表、色布检验表、个人瑕疵表、个人产量总表、工资表、月盘点报表以及领料汇总表,便签纸分为大小2种,笔1种,用量在60支左右,订书机1个,计算器7个,文件夹20个。5.其他物料的管理其他物料主要包括水电上用的电线、水管、钢材、螺丝、开关等,以及焊工用的焊条、砂轮等,除此之外还有清洁工用的扫把等等。以电工用的东西为例,电线现在的用量不大,仓库的库存不是很大,电线现在的库存或许在11捆,水管现在用量比较大,现在有钢管25根,塑料水管48根,钢材现在有3.5吨,各种螺丝在348公斤,各种开关174个。6.盘存制度现在公司建立了盘存制度,在每个月的最终一天进行盘点,盘清全部的库存原辅料、机物料、办公用品以及其他物料。三、亨大服装有限公司存货管理存在的主要问题1.订货方式和再订货点不合理目前亨大服装有限公司的订货方式,既没有接受定期订货的方式,而定量订的方式也没有明确的规定。亨大服装有限公司的毛毯按正常生产来算,应当是每天要发出3-4个货柜,这也就是说,公司每天的用纱(原材料)量大约在1.8吨到2.4吨,如此大的需求量,公司没有明确的订货规章;至于辅料,以定型胶为例,公司没有一个明确的再订货的点,是在定型胶少于多少公斤的状况下需要订货;同时对于管理人员的职责分工不明确,责任不强,不能明白的指明谁负责管理和上报,因此种状况,发生了多次定型胶没有了才上报,导致了缺货成本的产生,无形中提高了生产成本,其他物料也时常发生等到需要了才去选购,从而影响了企业生产的正常有序的进行。2.保险储备量不合理目前亨大服装有限公司的保险储备量没有一个明确的界定。对于原材料(纱)公司没有一个明确的再订货的底线,往往是在需要是还不知道自己要进多少的货,这也就无形中增加了成本,由于储存也是需要成本的,同时过多的库存会削减可流淌的资金,造成公司运转的资金不足,其他的物料也存在这个问题,同样以定型胶为例,目前公司的定型胶的日用量在810到1000公斤,而每次进货的量在5吨到10吨左右,这些胶只够用6天到12天,而且这还是在开工没有完全正常的状况下,假如用胶量再增加,这时就会时常发生缺货的问题,那就会影响企业的生产。3.对于不需要的物料没有准时处理对于不需要物料,公司没有准时加以处理,以废毛为例,由于是毛毯厂,所以公司的废毛就比较多,平均每天或许在500到800公斤,一个月或许要产生15吨到24吨的废毛,按每公斤15元计算一个月也有22.5万到36万之巨,而这些废毛平常露天堆放,又不准时加以处理,这样放置首先不说不好看,还造成废毛日晒雨淋质量变差,也就不能卖出好的价钱,对于成本的回收有不利的影响,会减慢成本的收回时间。其他的物料以机配件为例,从机器上换下来的没有用的机配件,公司没有准时加以处理,这些不仅增加了库存压力,而且长期堆放不仅会降低其价值,使其贬值,以齿轮为例,1个报废的齿轮,按废铁卖也就5角到1块1斤,但他还有使用价值时或许可以卖到十几元或者更高。4.没有建立起对存货的分类管理制度对于存货,亨大服装有限公司没有建立起众多存货分类存放管理制度,所谓的分类管理,就是将很多存货依据ABC管理法分类加以管理,A表示“重要的少数”,这类存货量少价值高;C表示“琐碎的多数”,这类存货量多而价值低;B表示的是介乎C类与A类之间的物料。A主要是指原材料即纱,以及辅料,如定型胶、助剂等;C表示的主要是指办公用品;B主要是指机物料以及其他一些日常用的物料。公司对于物料没有加以分类,增加了管理的成本,使存货管理不能正常有序的开展,同样以定型胶和办公用品为例,定型胶使A物料,是重要的少数,它的数量少,但价格高,每吨在4000左右,而公司的日常用量又大,但公司的选购没有系统的支配,往往倚赖于使用部门的上报,而不是由特地人员管理;而办公用品,这些东西的用量虽然很高,但由于其价格不高,以笔为例,1支笔的价格在5角到2元左右,但其不是日常消耗品,1支笔往往可以用些时日,所以尽管用量在300支左右,但对公司来说,最多才600元,不是大额的支出,但公司对这些办公用品却也派专人管理,所使用的就是小的成本用大的开销去维护。四、亨大服装有限公司存货管理的几点建议1.明确存货成本的构成要想做好存货管理工作,首先要从头脑中明确存货成本的构成。在亨大服装有限公司,存货成本的构成照旧离不开选购成本、订货成本、储存成本、缺货成本这四类。公司应当明确选购一样物料需要多少钱,这其中包含了运输费用等费用加在一起,以定型胶为例,10吨定型胶的售价在40000左右,但运输距离的远近又使得价格不一样,同样质量的定型胶,在运输距离近时价格会相对廉价,以苏州和扬州为例,同样的定型胶,苏州的售价在4100元左右,而扬州的只要3900左右,这是由于其中少了运费,尤其是大批量的货物,我们公司有一个实例,公司的毛毯全是出口的,所以每次都要从上海找车来运,而这其中的价格在8500元/车左右,假如在镇江有港口,那么这些钱就可以省下来,平均每天可以省到2。4万元到3。2万元。所以明确存货成本的构成,可以有助于更好的支配选购活动,使公司的生产活动正常有序的开展下去,同时可以更有效的降低成本,增加企业利润。2.进货管理:  进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等项业务。  ①订货业务。订货业务是指在所确定的厂商及原料产品范围内,依据订货 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 而进行的叫货、点菜或叫添货的活动。订货业务应留意以下问题。  (1)订货要有方案,定货要留意适时与适量,各类别原料的订货周期,最小订货量等都必需有事前方案。这样,一方面,可以提高工作效率,另一方面可确保货源供应正常。  (2)订货方式要 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化。订货方式可接受人工、电话、传真、电子订货系统等多种形式。  ②进货业务。进货是依据订货作业,由厂方派车工对方派车运输。在进货业务时,应留意以下事项:  (1)进货要遵守时间。进货时间的确定应考虑厂商作业时间、交通状况、营业需要及内部员工出勤时间。  (2)验收单、发票需齐备。  (3)原料整理分类要清楚,在指定区域进行验收。  (4)先退货再进货,以免退调原料占用仓库仓位。  (5)验收后有些原料直接进入车间,有些原料则进内仓或进行再加工。  ③退换货业务。退换货是公司依据检查、验收的结果,对不符合进货 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和要求的原料实行退货或换货币行动的业务活动。退换货业务可与进货业务相协作,利用进货回程顺便将换货带回。退换货业务应留意以下事项:  (1)确认厂家,即先查明待退换原料所属的厂家或送货单位。  (2)填写退货申请单,注明其数量、品名及退货缘由。  (3)退换原料应留意保存。  (4)准时联络各厂商办理退换货。  (5)退货时应确认扣款方式、时间及金额。3.选择合理的订货方式和再订货点如何选择合理的订货方式和再订货点,可能有效地降低成本,使公司投入最少的钱而获得最大的受益。目前,公司没有一个和你订货方式和再订货点,所以生产活动总是受到影响,有时甚至发生停工待料的事情,以上面讲的定型胶为例,在10月份,由于存货管理的不合理,发生了一次定型胶用完了,而公司的订货单才刚刚发出的事,那时由于没有完全开工,所以库存的半成品较多,没有造成公司的全面停产,但照旧给公司造成了肯定的损失。它从侧面反映出公司的存货管理的不足,没有合理再订货点,无法很好的把握成本的降低。假如依据实际的用量,定一个合理的再订货点,在3吨时选购,就不会有这样的问题发生,而在订货方式上,由于公司主要是依据客户的要求生产的,就可以接受定量的方式对原材料进行管理,依据每天用的量,可以原材料到达底线前选购,以国产纱为例,当纱的库存低于10吨时,就上报选购方案,公司进行选购。4.保持一个合理的保险储备量保持一个合理的保险储备量,可以使生产顺当有序的进行,在亨大服装有限公司,以进口纱为例,应当保持在20吨左右,这是从纱的进货来看的,由于进口纱的进货都比较在选购时,要考虑到运输时间,所以我个人认为保持在20吨时一个合理的底线,同时,由于进口纱不是每天都要使用的,所以接受定量订货方式,比较适合。而像办公用品,虽然是每天要用的,但其中的大部分都有肯定的使用周期,而且在本地市场就可以选购到,所以不需要有很大的储备量,可以适当的保持肯定的储备量。5.存货管理  存货是流通的停滞和资金的占用,但又是必不行少的环节。市场变化莫测,生产又需要肯定的周期,为使企业不致消灭缺货现象离不开存货。由于库存要占用资金和场地,会给企业带来成本费用的增加,因此,科学的存货管理格外必要。  存货管理主要包括:存货数量管理、存货结构管理和存货时间管理。  ①存货数量管理。存货数量与原料流转相适应,是最佳效益点。存货量过大,会造成原料积压,铺张效益;存货量过小,会造成原料不足,生产停产,影响利润。原料存货数量管理一般彩两种方法:一是保险存量,是商品住址的下限,低于此限,将会导致积压。  ②存货结构管理。无论是仓库空间还是资金,都是有限有。如何使这些有限的空间和资金取得更大的效益,加强原料库存结构管理是格外重要的。原料库存结构管理的最常用方法是ABC管理法。③存货时间管理。加快原料周转等于加快资金周转,自然会提高生产效率,这是企业能否获得利润的关键,所以应加强存货的时间管理。6.建立ABC管理法ABC管理法是可以很好的将存货加以分类管理的方法,可以有效的管理存货,削减成本的支出。上面提到原材料和辅料作为A类“重要的少数”,这类存货量少而价值高,它们应备受重视而享有最佳的存货管理,包括最完整的纪录、最充裕的订货等候时间、最当心的保管等;而办公用品作为C类“琐碎的多数”,这类存货量多而价值低,例如文件夹、订书针、纸袋、信封、邮票等办公文具皆属于这类。对这类来说,简直不须在任何存货管理,由于如施以这种管理,则所花的费用可能超过这些物品本身的价值;而机物料以及其他一些日常用的物料作为C类公司对于物料没有加以分类,增加了管理成本,使存货管理不能正常有序的开展,通常这类货品的存货管理可接受机械化方式进行,亦即当存货数量降至某一特定数量时,企业因自动增补存货。
本文档为【存货管理调查报告】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
电气工程师
暂无简介~
格式:doc
大小:118KB
软件:Word
页数:12
分类:其他高等教育
上传时间:2023-01-28
浏览量:2