安全事故原因综合分析表

安全事故原由综合解析表工作睁开原由整顿措施开始的准备工作可能的直接原由6工具、装置/设施和车13行为19作业控制结束工作辆13.1前因事件不存在-组建一个检查小组，行为类6.1装置/设施故障13.2前因事件无效19.1无作业 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 或风险评估评估现有的防范措施6.2装置/设施的准备工作13.3增强了不正确行为19.2风险评估不妥-经过适合培训和指导。1未遵守现有操作规程6.3工具故障13.4未解决不正确行为19.3未获取所需的允许证-掌握每一项防范措施能否在-设定工作权限范围。1.1违章（个人）6.4工具的准备13.5未奖励正确行为19.4规定的控制措施未执行事故发生前落实到位，也许以为落1.26.513.619.5-开始检查，保留凭据。违章（集体）车辆故障行为解析流程不当作业范围改正实到位。1.3违章（主管人员）6.6车辆准备13.7其余19.6工作场所未保持安全秩-关于近来的支持文件，查察1.4无程序可用6.7其余序-作为您的解析项目的一部分，支持网站：1.5不理解规程14技术水平/能力19.7其余列出每一项防范措施，并说明为什么1.6其余7未料想的裸露14.1对需要的技术或能力没行之无效。采集凭据7.1火灾和爆炸有进行评估20采买/资料办理控制-提出整顿措施。2工具、设施/设施或车辆7.2噪声14.2对机能未进行有效联系-在提出新建议前确立或增强的使用7.3带电的电气系统14.3缺少对技术的指导20.1订货错误-观察事故现场（事发地址）。2.1错误地使用设施/设施7.4非电器的能量本源14.4未常常使用技术20.2收货错误现有的防范措施。-使用适合的走访技巧，走访或车辆7.5极端温度14.5其余20.3装卸或运输不妥当事人：提5WH（何时/何地/2.2错误使用工具7.6危险化学品20.4物质储蓄不妥提出整顿建议何人/哪处/何因）问题（针对2.3使用了明知出缺点的7.7机械危害工作要素20.5物质标签不妥设施/设施或车辆7.820.6涉及到人员）。狂风雨或自然现象其余-针对已经找出原由的整顿措2.4使用了明知出缺点的7.9其余15培训/知识传达施应该做到详尽。-审察相关记录：纸版文件和15.121工具和装置/设施工具没有供给培训-整顿措施应涉及和提到所列电子版文件。2.5工具、设施和资料的放8作业场所的部署15.2培训没有成效出的每一项因由。置不妥8.1拥堵15.3知识传达不充分21.1供给的工具或装置/设-检查所涉及的设施（部件）。2.6以不适合的速度操作8.2照明15.4没法回想起培训 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 备错误-4个Ps：即表示凭据的人、设施设施或车辆8.3通风15.5其余21.2无正确的工具或装置/整顿措施考据文件、地址和零部件。2.7其余8.4未加保护的登高作业设施可用8.5作业场所的提示16管理层/主管/员工领导力21.3没有检查-检查组应谈论并约定：其整顿使用CLC3防范设施或方法使用8.6其余16.1行为未被增强21.4调试/维修/保护养护不措施能否可行，它们应该足以防范3.116.2未认识到需要使用防对安全的参加力度不够正确此类事故复发。假如不是这样，您16.321.5不适合的部件拆掉/更护设施或方法可能的系统原由在进行员工配置时关于应增强这些整顿措施。-在使用CLC前，将凭据组3.2未使用个人防范设施安全的考虑不够换无效织成时间线。或方法个人要素16.4安全资源配置不够21.6无预防性保护方案-事故的原由和整顿措施之间-鉴别、记录下要点要素：最3.3个人防范设施或方法16.5对人员支持不够21.7未做装置、工具或设施应保持对称。比方，一项工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 使用不当9体能16.6对安全过程的督查/审测试好是简短、详尽针对所采纳的的原由应有一项工程设计的整顿3.4没有个人防范设施或9.1视力缺点查不够21.8其余方案，一项行为的结果应有一项对措施。9.216.7方法听力缺点没有汲取经验教训应的行为整顿方案。属于行为方面-而后按需要进行前因-行为-3.5无效的保护装置、警告9.3其余的永久性身体残16.8领导力或 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 22标准/规定/规程（SPP）的问题应试虑到促其发生的组织结果解析。系统或安全装置疾16.9员工参加的程度不够22.1缺少任务的SPP3.69.416.1022.2SPP的制定不妥机构和文化方面的问题。-在完成前因-行为-结果解析保护装置、警告系统或对物质敏感或过敏对风险的解析或接受安全装置被拆掉9.5身形大小或体力限制程度不当22.3SPP的沟通不妥-后，连同术语表一起使用3.7其余9.6其余16.11其余22.4SPP执行不妥操作管理系统CLC，以确立每个要点要素的22.5SPP的增强措施不妥原由。4注意力不集中或粗心10身体情况17承包商的采纳和督查22.6其余CLC是一种工具，保证企业有一4.1被其余事情分别注意10.1以前受过伤或得过病17.1无承包商资格预审流程力10.2疲惫17.2承包商资格预审流程欠23沟通个检查事故、解析其根本源因的一4.2忽视四周10.3机能降落妥贯的方法。4.3工作场所里的不适合10.4因为吸毒、酒精或药17.3使用未经同意的承包商23.1伙伴间沟通不够行为物使用而使能力削弱17.4承包商采纳不妥23.2主管人员同员工间的沟4.4没有向别人供给警告10.5其余17.5没有看守流程通不够4.5无心识的人为差错17.6对承包商的看守不妥23.3不一样组织机构间的沟通4.6未经思虑的平常行为11精神状态17.7其余不够4.7其余11.1记忆丧失23.4作业组间的沟通不够11.2协调能力差或反应时18工程/设计23.5班组间的沟通不够条件类间长18.1技术设计不正确23.6未收到沟通信息11.3情绪状态18.2所采纳设计标准、规格23.7信息不正确5保护设施11.4害怕或害怕或规范不正确23.8未理解信息含义5.1防范装置无效11.5着手能力差18.3人机工程学或人的要素23.9其余5.2防范装置出缺点11.6学习能力差设计不正确5.3不正确个人防范设施11.7错误判断18.4 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 看守不妥5.4个人防范设施出缺点11.8其余18.5对作业准备的评估不妥5.5警告系统无效18.6对初次操作的监控不妥5.6警告系统出缺点/损坏12精神紧张18.7对风险的技术解析不妥5.7安全装置无效12.1忧愁18.8其余5.8安全装置出缺点12.2烦恼5.9其余12.3令人混淆的工作指示