01安全目标管理

安全目标管理施工单位：项目名称：沈阳市建筑安全监督站监制安全管理目标为认真贯彻执行中华人民共和国行业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。一、伤亡控制指标死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故频率不超过4%。。措施：贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，伤亡控制指标由本项目经理——负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。做好书面 安全技术交底 冠梁施工技术交底夜间施工技术交底钢筋安全技术交底内容挡土墙混凝土技术交底灾后复工安全技术交底 ，并履行签字手续。组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝死亡、重伤事故。搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。二、安全达标：施工现场安全生产达标率100%，不合格率为零。特种作业时，人员持证上岗率达到100％。新工人教育达100％。专项安全技术施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制、审批、实施率达100%；超过一定规模的专项安全技术施工方案，专家论证率达100%。分部分项安全技术交底率100%。用电设施、漏电保护器安装率达100％。起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达100％。安全防护“三宝”利用率达100％。总包单位与分包单位安全资格审查、签定安全 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 率达100％。措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。第1条由项目负责安排生产的——同志负责日常监督检查。第2.3.4.5条由项目专职安全员——同志负责日常监督检查。第6条由项目电气负责人——同志负责监督检查、整改。第7条由项目设备负责人——同志负责监督检查、整改第8条由安全员、各班班长负责监督检查。第9条由本项目经理——同志负责监督办理。三、文明施工目标：沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡施工现场各种标牌、标志达标率100％。现场工人住宿安全卫生合格率达100％。材料堆放整齐率达100％。生活设施专人负责率达100％现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。措施：文明施工目标由项目经理指派专人负责主抓管理工作，主要负责人为——。各班班长必须各尽所能，各负其责。每月进行文明施工安全检查。力争创沈阳市文明施工优良现场。四、奖罚措施：年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给与项目管理人员、班组长、安全、技术人员——元的奖励，没有完成指标将给与——的处罚。项目部安全管理责任目标分解图吊车班抹灰班水暖班*设备员T安全员材料员技术员水泥班木工班瓦工班T钢筋班T电工班项目经理()工程项目部伤亡控制指标死亡：零重伤：零轻伤4%。伤亡控制指标分解图控制措施[—►1层层签定安全目标管理责任状―k2、各级各部门认真贯彻落实安全生产责任制1—►3、各工种认真执行安全技术操作规程。——►4、建立各种安全规章制度。►-5、制定施工组织设计及专项安全施工方案。―►6、认真做好分部分项工程安全技术交底。►7、做好定期或不定期安全检查、隐患整改工作―►8做好各级各类人员安全教育，并组织好项目班组安全活动。■9、特种作业人员必须持证上岗。I_►10、按四不放过的原则认真处理事故。文明施工目标责任人施工现场文明施工目标达100%争取夺到沈阳市文明施工新貌杯・现场围挡＞封闭管理►施工场地、材料管理►现场办公与住宿•现场防火*综合治理＞公示标牌卜生活设施*保健急救•社区服务安全达标目标按国家建设部达标V施工现场安全生产达标合格率：100%良好率：85%以上不合格率为零安全达标目标分解图责任人安全管理文明施工脚手架设基坑支护模板支架高处作业施工用电物料提升机施工升降机塔式起重机起重吊装施工机具■■評■■安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：按所确定的安全管理目标，（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标）每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员和各班组进行一次安全管理目标实现情况考核，并有记载，以确保目标的完成。每年企业与项目，项目与班组签订安全生产目标责任状，明确责任，制定措施，确保目标的实现。项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对本项目管理人员和各班组安全管理目标实现考核情况，进行讲评和总结。采用奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给与考核兑现。在安全生产工作中做出突出贡献、为防止伤亡事故发生，做出优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：1.安全达标没按部标的具体要求完成如：（1）安全生产责任制制定的不完善，不执行考核的。（2）不制定专项安全技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案实施的。超过一定规模的专项安全技术施工方案，按规定没经专家组论证的。（3）不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。（4）重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。（5）安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。（6）不按规定提供职工劳动防护用品或用具。又不改正的。（7）不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。（8）招用新工人（或换岗个人）不进行安全培训教育的。（9）总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全资格审查手续的。（10）不按规定搭设架设防护，又不认真改正的。（11）施工现场不文明施工，严重脏乱差的等。适其情节，给予200-5000元罚款。2.发生重伤、死亡事故，对事故班组处以（）元的处罚，事故责任人处以（）的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。项目部年月日项目部管理人员安全目标 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 工程名称施工单位管理人员姓名职务类别项卜、月份123456789101112事故指标（20）所管辖班组是否发生工伤事故，事故指标是否达标实施安技措施（10）是否按施工组织设计中的分部分项安技措施和专项方案实施。安全技术交底（10）是否对所管辖班组及时进行安全技术交底。安全教育（10）是否对所管辖班组新入场工人及时进行三级安全教育安全防护（10）是否对所管分部分项工程危险部位采取了有效防护安全检查（10）是否经常进行安全检查，及时消除隐患。特种作业持证上岗（10）是否对所管辖班组的特种作业人员持证上岗率达100%防护用品（10）检查所属班组工人正确使用个人防护用品，三宝利用率100%文明施工（10）所管辖班组作业现场是否达到文明施工。合计考核分评语年度总评考核分评语上半年下半年安全领导小组考核人员签字被考核人签字项目部班组安全目标考核表工程名称施工单位班组长姓名工种类别项目/月份123456789101112事故指标（20）本班组是否发生工伤事故，事故指标是否达标执行安全技术措施交底（10）本班组是否认真执行安全技术施工方案和安全技术交底。特种作业持证上岗（10）本班组的特种作业人员是否持证上岗，持证上岗率达100%安全教育（10）本班组对新入场工人是否及时进行三级安全教育安全操作（10）是否遵守各项安全规章制度和本工种安全技术操作规程作业。安全检查（10）是否对作业环境进行安全检查，及时消除隐患。安全活动（10）是否组织班组安全日活动，开好班前安全快会。个人防护（10）本班组人员正确使用个人防护用品，三宝利用率达100%文明施工（10）本班组作业现场是否达到文明施工，工完场清。班组合计考核分评语年度总评考核分评语上半年下半年安全领导小组考核人员签字被考核人签字