施工技术工作管理制度

施工技术工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1、工程施工前资料收集制度：为保证工程顺利施工，每一项工程开工前，必须收集以下资料：关于兴建本工程项目的批准文件；投标（议标）批文及相关文件；工程地质勘探报告；建筑施工许可证、开工许可证、建设许可证等；工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；工程施工图纸；预算书；现场供水、供电情况2、图纸会审及深化设计制度图纸学习与会审的目的是通过学习、会审领会设计意图，掌握技术关键，熟悉图纸内容，明确技术要求，了解构造做法，并尽早发现图纸中的技术错误和差错，避免因图纸问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 造成不必要的返工。图纸自审：在接到施工图后，技术负责人必须立即通知、组织有关人员，认真学习图纸，将各专业图纸进行汇总，了解设计意图、技术要求，绘制综合管线图，同时考虑施工方法并列出图纸中需要提出的问题；自审由分公司技术部门主持，自审后由项目技术负责人将有关内容整理归类成文。图纸会审：在施工图自审后，由建设单位、监理单位、设计单位在约定的时间地点进行正式图纸会审，施工单位把发现的问题及施工中可能出现的问题向建设、设计提出，共同商定，在会审时，对于解决的问题应记录清楚、明确，对于未能解决的问题则请设计、建设单位尽快以书面形式予以确认。深化设计：接到图纸后，由项目经理组织、项目技术负责人主持各有关专业工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。对于需要深化设计的图纸，将由技术负责人安排技术过硬的专业工程师进行深化设计，完成后交设计审批，报送分公司各职能部门及分管经理。3、设计变更和技术核定制度为了贯彻为用户着想，对用户负责，使用户满意的原则，一般情况下，建设单位、设计单位所提出的设计变更应给予妥善解决，并对施工单位给予明确答复。设计单位对设计图纸进行修改，签发设计变更单或技术核定单。4、施工组织设计/施工方案审批制度施工组织设计审核制度：接到施工图以后，在单位项目经理的主持下，由项目技术负责人、各技术管理人员参加，共同编制施工组织设计。施工组织设计的内容如下：工程概况，质量、安全、文明施工的工作目标；现场管理人员组织体系；工作难点、关键工序的确定及相应技术保障措施；工程总体安排、总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；分部分项施工方案；质量、安全、文明施工、环境保护、季节性施工措施；模板及支架设计书（含脚手架）；施工现场临时用电、用水计算书；工程技术复核计划表；隐蔽工程验收计划表；砼、砂浆试块制作计划；主要机械设备计划表；原材料、成品、半成品设备检验计划；质量检测计量器具配备表；计量、测量仪器强制性鉴定、检验计划；工程质量验收计划；各施工阶段劳动组织表；施工人员计划表；施工总平面图。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范建设单位、设计及设计，又能切实可行地指导施工生产。编制完成后报分公司各职能部门及分管经理审核，符合要求后再报监理及业主进行审批。分包施工方案审核制度：在分包单位进场后施工前必须向我公司提交详尽的施工方案，经项目部项目经理及技术负责人初审后报公司职能部门及分管经理审核，符合要求后再报监理审批。专题施工方案审核制度：根据工程各分部分项的特点，由项目技术负责人及技术工种负责人有针对性地编写分部分项施工专题方案，报分公司职能部门及分管经理审核，符合要求后报监理及业主审批。5、技术交底及技术复核制度技术交底工作包括施工技术人员向班组长、技术骨干交底和班组长向操作工人交底。在工程施工中所有分项工程应进行技术交底，技术交底的内容包括：设计图纸、规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 图集等要求的构造做法及特点施工操作工艺、施工顺序、技术措施、规范要求、质量标准、安全措施施工的具体部位，工程的尺寸、标高、轴线、预留孔、预埋件的位置、规格、数量及构造要求，新型墙体的组砌排列及方法等使用材料的品种、规格等级、质量要求拌和料（如砼、砂浆）的配合比，计量要求治理质量通病，保证质量的措施施工技术人员向班组长进行技术交底时，应编写技术交底单，内容必须全面、准确、明确、具体，交底双方在理解、明确交底内容后，应在技术交底卡上签字以示确认，班组长向工人交底可采用现场口头交底的方式，但应做好书面记录。施工技术交底单的编写依据是设计图纸及变更、施工规范及操作规程、施工组织设计或方案。施工技术交底应按分部、分项工程，根据施工进度计划及时进行，如需做样板房（或样板间）应提早在做样板前进行初步交底，并及时结合样板施工情况编写技术交底单，对施工难度较大，较为复杂的施工部位，结合专题施工方案，进行技术交底。技术交底单由负责交底的施工技术人员编制。班组操作应严格按技术交底卡进行，操作中如发现与设计图纸不符合或操作不能按交底要求进行时，应及时向交底人提出，而不得擅自改变操作要求。6、翻样及模板工作制度施工翻样以及做样板是从设计图纸到现场施工生产（操作）必不可少的环节之一，是技术质量管理的关键控制点。结构施工时的翻（放）由各主要工种、专职翻样人员（或工长、专业施工员）负责，由项目工程师（工程技术负责人）核查，必要时由分公司技术负责人审定，装饰装修时样板块、样板间则由工程技术负责人负责组织施工，经建设、设计、监理等有关方面技术人员共同审定。结构工程的翻样工作要求：（一）、钢筋翻样应在熟悉文件的基础上，对所有构件、所有编号的钢筋绘出简图（注明各段尺寸），标明规格型号、下料长度、数量、重量等，编制配料单，重要结构部位还应绘出钢筋排布图和接头位置图。钢筋配料时应注意以下几点：接头位置、锚固长度、钢筋的弯折应满足规范与设计要求；要考虑钢筋在梁柱板墙交接处各种构件钢筋的上下交错安排和必要的弯折、钢筋接头所需的余量等，各种钢筋下料长度与制作尺寸应作相应调整；施工中必须注意构造配筋；钢筋成型后应配好料牌。（二）、模板放样模板应有足够的强度、刚度、稳定性，保证构件各部位形状、尺寸和相互位置的准确性；满足施工进度要求，便于钢筋和砼施工，构造简单，装拆方便，利于周转使用。模板施工事前应绘制配板图，特殊结构宜在现场放样、制作模板配制图及模板成型后应按不同构件及部分分类编号（三）、钢结构放样熟悉图纸，根据图纸尺寸制作各构件的各种型材、板材、杆件和节点板，对节点板宜做样板制作钢结构样板，应注意以下几点：核对图纸的安装尺寸、孔距及各部分尺寸，桁架的起拱要求；下料尺寸要考虑一定的加工余量和焊接收缩余量；就原材料的尺寸合理安排配料，确定拼接位置且拼接位置尽量在受力较小的部位，拼接方法和构造符合设计与规范要求。制作的样板与样杆应编号，注明钢号、规格、型号有关尺寸及数量。（四）、砖砌体砌砖前应摆砖并画出皮数杆。摆砖和画皮数杆时应注意以下几点：门窗、过梁、砖垛的位置、尺寸等对水平、竖向灰缝厚度和宽度的影响；考虑竖缝的交错，确定找砖的大小位置；窗间墙与窗下墙的组砌方法上下一致。（五）、小型砌块砌体砌块砌筑前应根据设计图纸和施工规范要求并结合建筑设备安装的要求对不同部位、不同平面形成的砌体画出排列图和皮数杆，排列图上应注明不同规格砌块的数量。绘制排列图和画皮数杆时应注意以下几点：尽量配合门窗、过梁、预留孔洞的位置、尺寸；各种不同形状的接头处均应交错，同时尽量配合暗埋水、电管道位置和走向，在砌筑前进行试摆。（六）、装饰装修装饰装修工程在大面积施工前，均应先做样板块或样板间，以明确工艺要求和质量标准，统一构造做法。板块饰面、应先排砖，各种细部的做法应统一，缝宽与饰面材料尺寸应协调，楼地面板块面层应注意与四周墙体、柱网尺寸、梁的位置的关系。6、施工技术总结制度为加强科学研究和进行技术交流，工程竣工后应做好施工技术总结，施工技术总结是技术管理的主要内容，必须高度重视。一般工程，由项目部技术负责人、专业技术负责人或施工技术员编写，重点工程由分公司施工技术科组织编写，新技术、新结构、新工艺、新材料使用由负责编写该项技术措施和施工要求的同志与现场施工技术员共同总结，经分公司施工技术负责人审核，在工程竣工后二个月内定稿。施工技术总结应突出重点，对施工技术管理中主要的经验和教训，尤其运用新技术、新方法方面要详细论述。7、工程技术资料管理制度工程技术资料是反映工程质量和工作质量的重要依据，是工程施工全过程的真实记录，是施工企业必须收集、整理、归档及提供的重要档案资料。单位工程技术资料包括质量保证资料和该单位工程技术、质量管理资料等；单位工程技术资料管理必须按当地城建档案馆、建设行政主管部门和质检站的有关规定及现行设计、施工、验收规范中对技术资料的有关条款执行。技术、质量管理资料包括组织网络、管理制度、工艺标准，有关技术规范、文件、活动记录、技术总结等。技术资料的收集、整理、归档和上报审核（一）各项目部均应有专人负责工程技术资料的收集、整理、核查的归档工作，单位工程技术资料应由单位工程技术负责人和指定的施工员负责收集整理，分公司施工技术科和质量安全科定期组织检查、评比、交流，及时解决存在的问题。（二）在施工过程中有关施工技术资料、应随工程进度情况及时收集、分类整理、归档。基础、主体中间验收前，单位工程技术资料应上报分公司施工技术科进行审核，合格后报监理或业主；竣工验收前，整理成册的单位工程技术资料，应先由分公司审核合格后，方可上报业主。（三）工程技术资料必须齐全、完整、准确、系统，各种签证手续完备，字迹清晰，凡报送城建档案馆的材料要求全部原件，严禁用复印件，不得复写及用易退色的墨水书写。单位工程竣工后，在规定的天数内向档案馆报送一套完整资料，同时获得竣工验收备案表（竣工验收证明书）（四）竣工验收备案表签证完毕后，除编入单位工程技术资料外，另由分公司存档，并报公司工程技术部一份。（五）竣工资料按分公司相关管理制度的要求报公司档案室存档。（六）单位工程技术管理和质量保证资料的有关要求：桩基承台施工前，必须具备桩基检测报告，桩基验收证明书及桩位复核记录签证，合格后，方可进行下道工序施工。测量放线，应填写放线定位记录，复核签证记录和有关移交图表，沉降观测记录，必须附有沉降观测设置、水准点位置平面图及沉降曲线图，垂直度观测记录，同样应的偏差曲线图。图纸会审记录、变更通知应的设计院的签章。分项工程应有详细的技术交底记录，并有交底人和被交底人的签字。施工日记必须连续记载，每天施工主要内容、施工形象进度、各种技术问题的处理、质量情况、隐蔽工程的验收、材料的送检、安全活动、天气情况等均应有扼要的记载，留置砼、砂浆的情况也必须有记录。单位工程竣工后均应绘制竣工图，竣工图是以施工图为基础，综合各种设计变更、技术复核单为补充修改而编绘的工程完工后的实貌图。故竣工图应是全套图纸，并加盖竣工图章，也可采用电子竣工图。质量控制资料，必须齐全、准确、真实、严格按GB50300-2001要求进行检查整理。水泥、钢材都应的出厂合格证（质保书）和试验报告，进口钢材尚应按要求进行化学成份分析，归档前应有相应的统计汇总表，以便进行技术复核。地基难槽应有设计或勘探部门签证，主体，基础结构中间验收记录，必须要有业主的结论和签字。8、技术进步工作制度技术进步工作包括新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和为解决施工生产中一些技术问题进行科研攻关、技术改进和革新以及对合理化建议的研究和实施等。技术进步工作必须围绕本企业的施工生产实际，其目的是为了保证工程质量、降低劳动强度、保障安全生产、挖掘生产潜力、提高劳动效率、节约生产成本和增强企业的综合实力。企业技术进步工作，不单单是专业技术人员的工作，而是企业内的每个职工都应有的职责，因此从领导到操作工人，必须解放思想、勇于创新，绝对不能固步自封，墨守成规，也不能只讲形式，不求实效，更不能一哄而上，草率行事，要提倡、鼓励企业职工在管理工作和施工技术方面提出合理化建议。应用新技术、新材料、新工艺、新设备和技术革新，必须持科学慎重的态度，对“四新”推广应用项目和科研攻关课题等技术革新项目必须进行深入的调查研究和必要的核算、论证。所有“四新”应用项目，科研攻关课题和技术革新项目等，均应制定合理的工作程序、实施步骤和具体实施方案及措施，并配备专门的工作班子，工作班子的组成人员结构要合理，组成人员应有高度的责任心，较高的技术素质和丰富的实践经验。“四新”应用推广，应进行必要的培训，其中包括对专业技术人员的培训和操作工人的培训，不经过培训和经考核但不合格的不能上岗。为了使技术进步工作按预定目标顺利进行并取得实效，并掌握实践的动态，积累必要的资料，必须配备相应的仪器设备。加强测试手段，认真地进行检测、试验，做好文字记录，以提供正确可靠的科学数据。“四新”的推广应用、科研攻关及技术革新等，实施过程中均应注意不断研究、总结经验，并写出书面的小结或编制成果报告和工法、工艺标准等，以指导或规范以后的工作，成果报告、工艺标准、工法等的鉴定、审查、批准，根据不同情况由分公司技术部门及分管经理决定工作的程序及要求。施工技术资料目录A册：施工组织设计、质量计划资料A-0：施工组织设计、质量计划资料目录A-1：施工组织设计（质量计划）审批表A-2：施工组织设计修改审批表A-3：施工组织设计（质量计划）：工程概况，质量、安全、文明施工的工作目标；现场管理人员组织体系；工作难点、关键工序的确定及相应技术保障措施；工程总体安排、总进度计划；分部分项施工方案；质量、安全、文明施工、环境保护、季节性施工措施；模板及支架设计书（含脚手架）；施工现场临时用电、用水计算书；工程技术复核计划表；隐蔽工程验收计划表；砼、砂浆试块制作计划；主要机械设备计划表；原材料、成品、半成品设备检验计划；质量检测计量器具配备表；计量、测量仪器强制性鉴定、检验计划；工程质量验收计划；各施工阶段劳动组织表；施工人员计划表；施工总平面图A-4：其他规范、规定要求的施工内容：施工许可证、规化许可证、施工合同及预算B册：施工技术管理资料B-0：施工技术管理资料目录B-1：建筑工程施工图审查备案证书B-2：建设工程质量人员从业资格审查表B-3：建设工程特殊工种人员上岗证审查表B-4：地质勘察报告B-5：开工报告B-6：复工报告B-7：竣工报告B-8：图纸会审、设计交底纪要B-9：技术核定单B-10：施工图设计修改通知单B-11：地基验槽记录B-12：技术质量交底记录B-13：建（构）筑物测量复核单B-14：建（构）筑物沉降观测成果B-15：垂直度观测记录B-16：隐蔽工程验收单B-17：工程技术复核单B-18：施工现场管理检查记录表B-19：砼浇筑筑令B-20：泼水检查记录B-21：楼地面管道盛水记录表B-22：屋面天沟、四周淋水记录表B-23：住宅垂直集中排烟气系统检查表B-24：工程质量一般事故报告B-25：工程质量重大事故报告B-26：工程质量保修书B-27：施工日记（含砼施工日记）B-28：竣工图及及设计修改通知单B-29：其他资料B-29-1：地下室防水效果检查记录B-29-2：有防水要求的地（楼）面蓄水试验记录B-29-3：建筑物层高、全高抽测记录表B-29-4：节能、保温测试记录表B-29-5：砼结构子分部工程结构实体强度验收记录B-29-6：同条件养护砼试件原始资料记录表B-29-7：砼结构子分部工程结构实体钢筋保护层厚度验收记录B-29-8：钢筋保护层厚度及间距现场检测原始记录C册：工程质量保证资料C-0：工程质量保证资料目录C-1：砂浆试块抗压强度试验报告汇总表C-2：砂浆试块抗压强度试验报告C-3：砂浆试块抗压强度统计评定表C-4：商品砂浆质量证明书C-5：砼试块抗压强度试验报告汇总表C-6：砼试块抗压强度试验报告C-7：砼试块数理统计评定表C-8：砼试块非数理统计评定表C-9：砼同条件养护试块抗压报告汇总表C-10：砼试块抗压强度试验报告（同条件养护）C-11：砼同条件养护试块数理统计评定表C-12：砼同条件养护试块非数理统计评定表C-13：砼抗渗试验报告汇总表C-14：砼抗渗试验报告C-15：砼非破损检测报告C-16：砼配合比通知汇总表C-17：砼配合比通知单C-18：砼质量证明书汇总表C-19：商品砼质量证明书C-20：砼坍落度测试记录C-21：砼构件质量证明书汇总表C-22：砼构件产品合格证C-23：砂垫层试验报告C-24：回填土试验报告C-25：钢材质量证明书、复试报告汇总表C-26：钢材质量证明书（含准用证）C-27：钢材试验报告C-28：钢材化学成份分析试验报告C-29：钢筋焊接试验报告汇总表C-30：钢材焊接试验报告C-31：钢筋机械连接拧紧扭矩值测定记录C-32：水泥质量证明书、复试报告汇总表C-33：水泥质量证明书（含准用证）C-34：水泥检验报告C-35：砌体质量证明书、复试报告汇总表C-36：砌体材料质量证明书（含准用证）C-37：砌体材料检验报告C-38：粗骨料质量证明书、复试报告汇总表C-39：粗骨料质量证明书（含准用证）C-40：粗骨料检测报告C-41：细骨料质量证明书、复试报告汇总表C-42：细骨料质量证明书（含准用证）C-43：细骨料检测报告C-44：木制品质量证明书C-45：门窗质量证明书C-46：门窗性能检测试验报告C-47：金属构件质量证明书、复试报告汇总表C-48：金属构件质量证明书（含准用证）C-49：防水材料质量证明书、复试报告汇总表C-50：防水材料质量证明书（含准用证）C-51：防水材料检验报告C-52：烟道质量证明书汇总表C-53：烟道质量证明书C-54：焊接材料质量证明书汇总表C-55：焊接材料质量证明书C-56：玻璃质量证明书汇总表C-57：玻璃质量证明书C-58：饰面材料质量证明书汇总表C-59：饰面材料质量证明书C-60：饰面材料检验报告C-61：预应力钢材质量证明书、复试报告汇总表C-62：预应力钢材质量证明书C-63：预应力钢材复试报告C-64：预应力钢筋锚具、夹具质量证明书、复试报告汇总表C-65：预应力钢筋锚具、夹具质量证明书C-66：预应力钢筋锚具、夹具复试报告C-67：预应力张拉记录表C-68：外墙、屋面保温隔热材料质量证明书、复试报告汇总表C-69：外墙、屋面保温隔热材料质量证明书（含准用证）C-70：室内环境检测报告C-71：其他资料D册：工程质量验收资料D-0：工程质量验收资料目录D-1：单位（子单位）工程质量竣工验收记录表D-2：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录D-3：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录D-4：单位（子单位）工程观感质量检查记录D-5：分项、分部工程质量验收证明书D-6：地基与基础分部（子分部）工程验收记录D-7：主体结构分部（子分部）工程质量验收记录D-8：建筑装饰装修分部（子分部）工程验收记录D-9：建筑屋面分部（子分部）工程验收记录D-10：分项工程质量验收记录D-10-1：基础分部工程所含分项工程质量验收记录表010601：基础模板安装、拆除分项工程质量验收记录表010602：基础钢筋加工、安装分项工程质量验收记录表010603：基础砼施工分项工程质量验收记录表010604：基础砼现浇结构外观尺寸偏差分项工程质量验收记录表010705：基础填充墙砌体分项工程质量验收记录表010101：土方开挖分项工程质量验收记录表010102：土方回填分项工程质量验收记录表D-10-2：主体结构工程分部所含分项工程质量验收记录表020101：主体模板安装、拆除分项工程质量验收记录表020102：主体钢筋加工、安装分项工程质量验收记录表020103：主体砼施工分项工程质量验收记录020105：主体现浇结构外观及尺寸偏差分项工程质量验收记录表020304：主体填充墙砌体分项工程质量验收记录D-10-3：装饰装修分部工程所含分项工程质量验收记录030201：（室外）一般抹灰分项工程质量验收记录表030201：（室内）一般抹灰分项工程质量验收记录表030102：水泥砼面层分项工程质量验收记录表030118：水泥砂浆面层分项工程质量验收记录表030801：水性涂料涂刷分项工程质量验收记录表（室外）030801：水性涂料涂刷分项工程质量验收记录表（室内）031003：门窗套制作与安装分项工程质量验收记录表（木门套）031003：门窗套制作与安装分项工程质量验收记录表（彩塑钢门窗套）030301：木门窗制作安装分项工程质量验收记录表030802：溶剂型涂料涂饰分项工程质量验收记录表030302：金属门窗安装分项工程质量验收记录表030303：塑钢门窗安装分项工程质量验收记录表030305：门窗玻璃安装分项工程质量验收记录表030602：饰面砖粘贴分项工程质量验收记录表030401：暗龙骨吊顶分项工程质量验收记录表030401：骨架隔断分项工程质量验收记录表030601：饰面板安装分项工程质量验收记录表031004：护栏和扶手制作与安装分项工程质量验收记录表D-10-4：屋面分部工程所含分项工程质量验收记录表040101：屋面保温层分项工程质量验收记录040102：屋面找平层分项工程质量验收记录表040301：屋面细石砼防水层分项工程质量验收记录表040302：刚性屋面密封材料嵌缝分项工程质量验收记录表040203：涂膜防水层分项工程质量验收记录表040401：平瓦屋面分项工程质量验收记录表D-11：检验批质量验收记录表D-11-1：基础分部工程所含检验批质量验收记录表010601-1：模板安装工程检验批质量验收记录表010601-3：模板拆除工程检验批质量验收记录表010602-1：钢筋加工检验批质量验收记录表010602-2：钢筋安装工程检验批质量验收记录表010603-2：砼施工检验批质量验收记录010603-1：现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表010705：填充墙砌体工程检验批质量验收记录表010101：土方开挖工程检验批质量验收记录表010102：土方回填工程检验批质量验收记录表D-11-2：主体结构分部工程所含检验批质量验收记录020101-1：模板安装工程检验批质量验收记录表020101-3：模板拆除工程检验批质量验收记录表020102-1：钢筋加工工程检验批质量验收记录表020102-2：钢筋安装工程检验批质量验收记录表020103-2：砼施工检验批质量验收记录表020105-1：现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表020304：填充墙砌体工程检验批质量验收记录表D-11-3：装饰装修分部工程所含检验批质量验收记录表030201：（室外）一般抹灰工程检验批质量验收记录表030201：（室内）一般抹灰工程检验批质量验收记录表030102：水泥砼面层工程检验批质量验收记录表030118：水泥砂浆面层工程检验批质量验收记录表030801：水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表（室外）030801：水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表（室内）031003：门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录表（木门套）031003：门窗套制作与安装工程检验批质量验收记录表（彩塑钢门窗套）030301-2：木门窗制作安装工程检验批质量验收记录表030802：溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表030302-3：金属门窗安装工程检验批质量验收记录表030303：塑钢门窗安装工程检验批质量验收记录表030305：门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表030602：饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表030401：暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录表030502：骨架隔断工程检验批质量验收记录表030601：饰面板安装工程检验批质量验收记录表031004：护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表D-11-4：屋面分部工程所含分项工程质量验收记录表040201：屋面保温层工程检验批质量验收记录040202：屋面找平层工程检验批质量验收记录表040301：屋面细石砼防水层工程检验批质量验收记录表040302：刚性屋面密封材料嵌缝分项工程检验批质量验收记录表040203：涂膜防水层工程检验批质量验收记录表040401：平瓦屋面工程检验批质量验收记录表040203：涂膜防水层工程检验批质量验收记录表040401：平瓦屋面工程检验批质量验收记录表D-12-a：建筑工程质量质量问题整改通知单D-12-b：建筑工程局部暂停施工整改指令单D-13：质量整改报告书及复查意见D-14：施工单位工程质量竣工报告D-15：建设工程竣工验收报告D-16：建设工程竣工验收工程明细表D-17：其他资料生产进度管理规定为进一步加强工程施工进度的控制，保证进度计划得到有效的实施，确保合同工期的实现，进一步提高工程效益，特制定如下规定：1、各项目部在工程开工前应根据施工合同工期的要求，结合各单位工程的特点、分公司的具体情况、建筑市场及业主的要求，编制切实可行的施工总进度计划（横道图及网络图），包括施工人员计划表、施工资源（材料及设备）需求表（曲线），报分公司分管领导批准后实施。施工过程中，如工程有重大变更影响工期，项目部应及时与业主沟通后，重新调整优化总进度计划，确保工程效益。2、各项目部根据工程总进度计划，制订阶段性（季、月、旬、周）进度计划，对个别工期较紧的工程，则应编制周进度计划，对每周、每天的进度执行情况进行考核，发现偏差及时解决。3、各项目部在每月25号前上报本月施工形象进度及下月施工生产进度计划（含分部分项工程量及人、材、机需要量计划表及曲线），绘制计划进度与实际进度、总进度计划对比线（图），对进度及资源（人、材、机）计划的执行情况进行分析对比，找出进度计划执行差异的原因，对进度计划存在问题的工序进行调整，制订赶工计划，确保总进度目标的实现。4、各项目部每周召开生产会议，对本项目进行自查，对计划执行情况进行自评、分析、总结，找出进度等偏差出现的原因，并制定相应的对策，同时对下次进度计划、资源需求等作出统一计划和部署。5、分公司每月对各项目部的生产进度进行检查（对于工期较紧时每周进行检查），对各项目部计划执行情况进行汇总分析，针对计划执行出现的偏差提出合理化建议，制订相应的措施。6、分公司在每个季度/每年对各项目部计划执行情况进行分析总结，与总计划进行对比，绘制对比表（图），分阶段进行考核。7、生产进度完成情况与项目经理的绩效考核挂钩。