精益TPM变革之道深圳3A企管王国兴作业困难源的改善作业困难源的逐步改善目录一、现场的“问题”到底在哪里?二、了解解决问题的工具--精益TPM三、如何在企业推行精益TPM2010年改善前外包现场状况现在改善后的外包现场改善前后效率的变化(每小时人均包装箱数)1.571.94改善前改善后23.6%二、什么是精益TPM?TotalProductiveMaintenanceTPM:全员参与的全面生产保全活动设备保全流程效率工程质量人员效率课题攻坚,解决问题;全员改善,防微杜渐改善提案
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和营造比学赶帮超改善氛围彻底「6S」管理:改变环境,改善意识精益TPM的改善内容开发
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
物料采购设备管理效率管理源流管理两基石八支柱品质管理业务质量实现在全球:同质化产品、最低成本、最快交期四科目行业标杆企业设备效率效率管理科目2、流程效率:STEP1:孤岛作业点消除STEP2:流水式生产STEP3:一个流生产(清流化)STEP4:生产线效率平衡STEP5:生产线配送准时化STEP6:生产线少人化源流管理科目STEP1:现有产品的系列简化(C/D活动)STEP2:产品路径规划与专利组合STEP3:开发设计模块化(L/T)STEP4:新产品垂直导入(同期)1、开发设计:源流管理科目STEP1:供货商甄选与战略结盟STEP2:供货商交期与质量改善STEP3:出差检查与小批量配送STEP4:检查与采购C/DSTEP5:供应链系统建立2、原料采购三、如何在企业推行精益TPM1)高层意志,全程参与2)复方制剂,全面改善精益TPM推行的方式
方法
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3、员工提案治疗疾病2、小组活动1、焦点课题精益TPM推行的“君臣佐使”4、竞赛评比保健预防营造氛围促进改善君臣佐使