拉动式生产培训课件

Laird(Shenzhen)Pullsystem&JITPrepared:SunnyGao第一页，共66页。LairdCompanyConfidential主要(zhǔyào)内容：第一(dìyī)部分第二(dìèr)部分拉动式生产的推进过程与方法对拉动式生产的认识和总结前序精益概论第二页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com什么(shénme)是JIT？必要的物品必要的时间仅仅(jǐnjǐn)必要的数量生产(shēngchǎn)搬运前序精益概论第三页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com衡量准时(zhǔnshí)化刻度的差异决定了JIT的水平1）流动(liúdòng)与停滞2）用什么(shénme)来衡量JIT？(1)任何地方都在进行JIT生产。(2)衡量JIT的标准刻度各不相同年月周日班次小时分钟JIT“JIT”第四页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com为什么会发生(fāshēng)停滞？１）批量(pīliànɡ)过大２）流动过于(guòyú)复杂３）按照售出速度进行生产的概念稀薄４）物流不畅５）组织机制弊端・前后工序的同期·拉动式和商店·均衡化・有效利用真实信息・中间工序的外包・工序的编排方法・生产搬运的批量６）管理不善・基准的刻度太宽・进度管理　・库存管理・节拍时间・标准作业・对搬运进行管理第五页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com精益五原则(yuánzé)精益是什么(shénme)价值：精确地确定特定(tèdìng)产品的价值价值流：识别出每种产品的价值流流动：使价值不间断的流动拉动：让用户从生产者方面拉动价值尽善尽美：永远追求尽善尽美【美】詹姆斯.沃麦克【英】丹尼尔.琼斯《精益思想》1996年第六页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009前提条件：均衡化丰田生产方式(shēngchǎnfāngshì)的两大支柱丰田生产方式的两大支柱和具体(jùtǐ)推进方法JIT（准时(zhǔnshí)生产）自働化具体推进方法缩短过程周期时间减少停滞异常时判知和停机完工后停机（1）小批量生产◆缩短换产时间(2)工序的流动化(3)按照售出速度进行生产(4)拉动式生产和后补充生产(1)人的工作和机器的工作的分离(2)不生产次品◆流动的简洁化◆整流化→专用化→混流化◆按照工序顺序摆放设备◆一个一个地下传◆节拍时间→标准作业◆看板◆改善物流◆从省力到省人◆过程质量控制第七页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009挑战(tiǎozhàn)改善现地现物尊重团队合作持续改善尊重人性丰田精益模式—2001--建立(jiànlì)共有的丰田价值观第八页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com［Ⅰ］流动(liúdòng)的可视化　整理(zhěnglǐ)整顿是根本整理・・・区分要和不要的物品(wùpǐn)，并将不要的物品(wùpǐn)废弃。整顿・・・指定摆放方法，需要的东西随时可以拿出来。・一个一个向下传递・先入先出・标示放置场地的最大和最小数量第九页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009［Ⅱ］制造(zhìzào)流动化的步骤(１)按照工序顺序摆放(bǎifànɡ)设备②⑥⑥⑤①①②③④⑤⑥⑥⑦①①⑦③④第十页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009ABCABC齿形磨床车床铣床合理的设备布局：1、物流顺畅2、减少批量(pīliànɡ)等待的浪费3、节省空间4、减少(jiǎnshǎo)搬运的浪费第十一页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com乱流(luànliú)的整流化１工序(gōngxù)＜乱流(luànliú)＞２工序３工序１-１１-２２３-１３-２＜整流＞廉价设备１工序２工序３工序１-１１-２２－１３-１３-２２－２专用化１工序２工序３工序１２３混流化合流分流第十二页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009ＡＢＣＤＥ１１１１１２２２２２３３３３３４４４４４５５５５５工序ＡＢＣＤＥ１１１１１２２２２２３３３３３４４４４４５５５５５工序［种类(zhǒnglèi)］［种类(zhǒnglèi)］1人多台设备(shèbèi)（横向）1人多工序（纵向）人的方面―　1人多工序　―第十三页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009生产系统(xìtǒng)的两种技术一是联接技术，包括生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 系统，物流供给、物流信息传递、设备流程化改善等人员适合系统。二是制造技术，即工序本身的制造或装配技术，产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸，工艺方案等。传统上，大家对制造技术的改善非常重视(zhòngshì)，也投入许多心血，比如，高性能设备的投入、技改等，当然，其进步也是很大的，然而，与此相对的联结技术，却没有得到充分的重视(zhòngshì)。衡量精益的核心指标：流程效率=5/445=1%所对应时间等待时间换线真作业等待搬运搬运仓库经过总时间产品A1020510010300445第十四页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com不同(bùtónɡ)行业流程效率一览表工作内容一般流程效率世界一流水平的流程效率机器/设备制造１％２０％制造业１０％２５％装配１５％３５％连续生产３０％８０％业务流程－事务性的１０％５０％业务流程－创造性的/认知性的５％２５％流程的效率=总提前时间（产品实际制造周期）增值时间四方有限各种(ɡèzhǒnɡ)产品的流程效率是？第十五页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com精益五原则(yuánzé)精益是什么(shénme)价值：精确地确定(quèdìng)特定产品的价值价值流：识别出每种产品的价值流流动：使价值不间断的流动拉动：让用户从生产者方面拉动价值尽善尽美：永远追求尽善尽美【美】詹姆斯.沃麦克【英】丹尼尔.琼斯《精益思想》1996年第十六页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009（后工序取件）拉动式生产(shēngchǎn)和看板第十七页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009拉动(lādònɡ)式生产和推动式生产的区别一般制造业的生产(shēngchǎn)方法推动(tuīdòng)式生产１工序２工序３工序出货丰田生产方式的生产方法拉动式生产１工序店２工序店３工序店出货店店店工序的后面立刻设置商店第十八页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com［1］什么是看板方式超级市场仓库搬运售出信息货架看板前工序后工序拿取信息搬运工位零部件生产线看板的流动物料的流动看板架收银第十九页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com［８］按照产品的售出方式组织生产(shēngchǎn)的3种形式1）Ａ型･･･后补充(bǔchōng)生产abcde工序(gōngxù)均衡化的成品集中方式出货场ａ第二十页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com2）Ｂ型……顺序(shùnxù)生产生产(shēngchǎn)顺序计划前工序(gōngxù)工序出货场总量控制看板①按照后工序拉动进行生产。②生产的数量保持统一。第二十一页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com3)Ｃ型……后补充(bǔchōng)和顺序的混合生产前工序(gōngxù)工程出货场(huòchǎnɡ)均衡化的成品集中方式abde生产顺序计划顺序商店总量控制看板第二十二页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com3)Ｃ型……后补充和顺序的混合(hùnhé)生产总量控制(kòngzhì)看板第二十三页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com精益五原则(yuánzé)精益是什么(shénme)价值：精确(jīngquè)地确定特定产品的价值价值流：识别出每种产品的价值流流动：使价值不间断的流动拉动：让用户从生产者方面拉动价值尽善尽美：永远追求尽善尽美【美】詹姆斯.沃麦克【英】丹尼尔.琼斯《精益思想》1996年第二十四页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产的推进过程(guòchéng)与方法以生产现场为核心(héxīn)，系统拉动工艺、物流、供应链、生产、现场管理等职能部门的工作实施节拍化拉动式生产的目标以质量、效率、效益为导向，通过机制、制度建设，构建精益生产的模式、体系目标：建立拉动式节拍化的生产(shēngchǎn)模式第二十五页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第一(dìyī)部分：拉动式生产的推进过程与方法一、拉动式生产推行－目标(mùbiāo)方针展开的应用目标方针管理矩阵：确定三大部件、五大系统的推进小组；横向到边：与目标达成相关联的全部人员或部门都要参与；纵向到底：达成目标所需完成的所有(suǒyǒu)事项；公司目标：节拍=1小时/辆横向总装转向架车体纵向工艺供应链物流生产计划现场一、现场与作业工序分割标准作业节拍拉动5S三定目视化TPM改善二、物流看板拉动储运一体化三、异常处理=C(T.T)第二十六页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第一部分：拉动式生产的推进(tuījìn)过程与方法二、确定节拍(jiépāi)、制定目标T·T（takttime)节拍(jiépāi)时间所谓T·T，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。1日的生产时间（定时）1日的需要量T·T＝计算公式：第二十七页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com标准(biāozhǔn)手持T·T（节拍(jiépāi)）作业(zuòyè)顺序利用标准作业保证节拍、单件流--标准作业的构成（三要素）节拍（T.T）作业顺序标准手持（标准持有量）标准作业三要素第二十八页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.comT/T增加(zēngjiā)工位操作者负荷较大，个别(gèbié)工位保证节拍因难----增加工位。利用山积(shānjī)表进行工序平衡标准作业第二十九页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009T/T操作者工作负荷(fùhè)不均，通过工作量的调整，使工序平衡。标准(biāozhǔn)作业第三十页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009T/T减少(jiǎnshǎo)一人操作者负荷均可满足生产(shēngchǎn)节拍，但个别工位负荷不足。通过(tōngguò)工作量的调整，达到少人化的目的。标准作业第三十一页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009T/T操作者负荷较大(jiàodà)，个别工位保证节拍因难----增加工位。通过作业改善(gǎishàn)，减少不必要的动作， 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 操作技巧，缩短操作时间，从而保证生产节拍。改善(gǎishàn)不增加工位OK考虑作业改善，不增加工位标准作业第三十二页，共66页。版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009第一部分：拉动式生产(shēngchǎn)的推进过程与方法三、把握现状(xiànzhuàng)、系统准备1工作(gōngzuò)机制制定工作机制，成立以工艺、供应链、物流、现场管理、生产计划五大系统为导向，以转向架、客修车体和总装为展开线的组织体系，精益生产推进办公室对总体实施方案及计划进行节点控制，协调第三十三页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com工作内容：1）绘制现场布局图2）编制工序能力表3）相关工序写实（分厂业务(yèwù)骨干、技师及以上参加）4）绘制山积图，进行效能提高与工序分割5）编制工序物料清单6）编制设备明细表7）编制工序工位器具表8）绘制现场三定图9）编制作业要领书（分厂业务(yèwù)骨干、技师及以上参加）10）瓶颈工序的分析及对策第一部分：拉动式生产的推进(tuījìn)过程与方法三、把握现状、系统(xìtǒng)准备2各系统准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统第三十四页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com工序能力表确定(quèdìng)台位、设备或工序的能力是否能满足节拍式生产的要求，工序能力表分析所要用到的生产时间需要通过现场写实获得第一部分(bùfen)：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统(xìtǒng)准备2各系统准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统第三十五页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com绘制山积图，平衡每个工序（台位）作业人员的工作量，按节拍(jiépāi)要求进行工序分割第一部分(bùfen)：拉动式生产的推进过程与方法三、把握(bǎwò)现状、系统准备2各系统准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统第三十六页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com根据工序能力表和山积(shānjī)图，进行瓶颈工序分析、对影响节拍达成的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行对策第一部分：拉动式生产的推进(tuījìn)过程与方法序号类别工序名称现能力（辆/日）存在问题解决措施对策后能力（辆/日）1涂装二遍面漆、分色1.7班次不足两班制生产22涂装密封、阻尼浆1.75台位不足增加一个烘干台位23后装整车气密、耐压1.7无固定台位增加3个临时台位并采用二班制生产2三、把握现状、系统(xìtǒng)准备2各系统准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统第三十七页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com编制工序物料清单，对每一种物料增加三定要求（定置、定容、定量(dìngliàng)），以现场能放得下为原则，明确物料配送方式、频次，确定现场存放数量第一部分：拉动式生产的推进(tuījìn)过程与方法三、把握(bǎwò)现状、系统准备2各系统准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统第三十八页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com工作内容：1）确定生产节拍，制定生产计划表编制(biānzhì)规则2）编制(biānzhì)下达总装交付三个月滚动计划3）下达排产顺序4）编制(biānzhì)月度总装生产计划及日别物料推移表（工艺组支持）；车体和转向架根据总装计划编制(biānzhì)本单位月度生产计划5）编制(biānzhì)总装三日滚动计划，指导供应链、物流、车体、转向架生产准备第一(dìyī)部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状(xiànzhuàng)、系统准备2各系统准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统第三十九页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第一部分：拉动(lādònɡ)式生产的推进过程与方法三、把握现状(xiànzhuàng)、系统准备2各系统(xìtǒng)准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统总装3日滚动计划第四十页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com主要工作：1）按生产需求，以满足生产节拍为目标及时供应物料2）建立各种外购件供应商的明细3）建立前期因外购件停产原因调查明细4）统计汇总，查清供货厂家(chǎnɡjiā)及未及时供货原因5）对数据进行帕雷托图分析6）对存在问题点的主要供应商做详细调查7）对影响制造周期，品质的问题供应商分析及对策8）建立实施控制表第一(dìyī)部分：拉动式生产的推进过程与方法三、把握(bǎwò)现状、系统准备2各系统准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统第四十一页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com主要工作1）编制工位工序物料清单2）物流中心根据新工序物料清单进行物料分派，仓库内三定3）搬运规则的建立，制作搬运标准作业表4）物流中心配货备料时间测算、确定5）物流中心配货、运送工装器具提出配置需求6）看板式拉动配料准备7）补料、退料、紧急领料规则的建立8）根据三日生产(shēngchǎn)计划配料9）理货人员、搬运人员的培训第一部分(bùfen)：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状(xiànzhuàng)、系统准备2各系统准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统第四十二页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第一部分(bùfen)：拉动式生产的推进过程与方法三、把握现状、系统(xìtǒng)准备2各系统准备(zhǔnbèi)工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统搬运标准作业卡第四十三页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第一部分：拉动式生产的推进过程(guòchéng)与方法三、把握现状(xiànzhuàng)、系统准备2各系统(xìtǒng)准备工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统物料看板第四十四页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com三、把握(bǎwò)现状、系统准备2各系统准备(zhǔnbèi)工作工艺系统物流系统现场管理系统生产计划系统供应链系统主要工作1）将质量检验作为工序，提高交检效率、缩短交检时间2）将部分外购件检验点前移至供应商处3）对重复发生的惯性质量问题进行分析和对策4）制定危险预知训练计划并实施5）工位现场异常状态的目视化6）设备故障记录表填写与管理7）生产实绩表编制、使用及管理8）现场2S活动开展9）改善提案活动开展10）瓶颈(pínɡjǐnɡ)设备的调查、TPM工作开展；第一部分：拉动式生产的推进过程与方法第四十五页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第一部分：拉动式生产的推进(tuījìn)过程与方法三、把握现状(xiànzhuàng)、系统准备拉动前的培训针对拉动式生产方式，进行相关生产组织的培训，包括推进组、班组管理、一线员工、搬运人员等，主要针对异常处理，物料配送方式，节拍式生产作业(zuòyè)等展开培训。推进过程中，根据实际进展安排针对性的培训，以改善提高3推进层的培训拉动式生产班组长的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、精益班组管理添加标题文字推进过程中针对性培训标准作业、看板应用、改善、供应商培训……异常反馈流程、物料看板提出、生产方式变化班组长培训物料看板的应用，标准作业遵守，配送方式的改变操作人员的培训搬运人员的培训中层、专职、相关实施组成员参加第四十六页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分：拉动式生产(shēngchǎn)的实施与推进四、节拍(jiépāi)拉动式生产实施1按节拍组织生产，保证(bǎozhèng)日计划完成率节拍拉动式生产启动后，每天两辆车的节拍计划完成率平均达到90%以上，通过对瓶颈工序的专项解决，在没有异常发生的情况下，多日计划完成率达到100%，个别出现异常的工序加班完成，以达成当日节拍目标。第四十七页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分(bùfen)：拉动式生产的实施与推进四、节拍(jiépāi)拉动式生产实施2异常问题(wèntí)快速处理及评价取消每天生产调度会，建立异常问题快速处理机制，理顺异常问题快速反馈、处理流程；对异常问题处理进行评价，建立异常问题的回复、解决的评价机制。第四十八页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二(dìèr)部分：拉动式生产的推进过程与方法四、节拍拉动式生产(shēngchǎn)实施3运用看板配送(pèisònɡ)物料班组根据三日滚动计划提出看板需求，物流中心收取看板，按定时不定量或定量不定时的方式配送物料，使物料需求信息快速反馈到物流中心，加快物料配送的准时化，减少现场物料和在制品存放。生产线1生产线2生产线3看板信息定量不定时定时不定量物料的先入先出物料及看板第四十九页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二(dìèr)部分：拉动式生产的实施与推进四、节拍(jiépāi)拉动式生产实施4准备(zhǔnbèi)工作的验证在拉动过程中，对前期所作的物料三定、工序分割、人员配置、能力分析、看板等进行验证、完善，使各项工作满足节拍式拉动生产的要求。第五十页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分：拉动式生产(shēngchǎn)的推进过程与方法四、节拍(jiépāi)拉动式生产实施5例会(lìhuì)制度每月一次，精益生产推进办公室点检工作公司例会第一管理者汇报机制部署、决策重点工作精益生产例会制度为推进、各项机制建设和专题改善提供了保障：各分厂五大系统例会拉动初期，各分厂每天召开精益生产夕会各小组根据需要召开专题会议分厂内部五大小组汇报工作第五十一页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分：拉动(lādònɡ)式生产的推进过程与方法四、节拍拉动式生产(shēngchǎn)实施6全员改善(gǎishàn)活动针对拉动过程中出现的问题，由相关部门牵头进行专项的改善活动，从而提高质量、效率，降低成本作业组合的改善作业方法的改善储运一体化改善问题供应商的详细分析与对策现场目视化改善……第五十二页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分：拉动式生产的推进过程(guòchéng)与方法作业方法的改善针对瓶颈工序展开工艺优化改善：预组、工艺流程优化、标准作业等，如：风道安装改善前：拉动初期，加班到晚上10点还未完成，成为瓶颈工序改善后：对风道进行了车下预组，由原来的占用车上作业时间18小时降低到10小时，效率提高了40%。改善(gǎishàn)前零部件上车组装改善后预组成部件(bùjiàn)，模块化组装四、节拍拉动式生产实施6全员改善活动第五十三页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分：拉动(lādònɡ)式生产的推进过程与方法储运一体化的改善实施物料的储运一体化，按列签收、提前拆包装等物流配送的改善，减少搬运的浪费、存储浪费、提高现场作业效率等。定量、区分左右件的配送容器(róngqì)，储运一体，配送方便，并能有效防错移动式小车现场(xiànchǎng)存放与物料配送共用四、节拍拉动式生产实施6全员改善活动第五十四页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分：拉动(lādònɡ)式生产的推进过程与方法重点供应商的改善改善前改善后日期单位交检数量合格数量不合格数量合格率日期单位交检数量合格数量不合格数量合格率09.3.1个3620855.5%09.5.16个3834489%09.3.8个3820952%09.5.23个3634494%09.3.17个36161044%09.6.1个3837097.3%09.3.21个38181048%09.6.8个32320100%改善前状况描述实施内容入库合格率在50%左右，且不稳定，造成拖计划交货，已成为制约高速动车组总装生产的首要问题。1、交流沟通，提出改善要求，共同改善。2、提供需求信息，研配后加强管理3、今创集团查找原因，制定改善计划，落实措施.改善效果：通过对照表可以看出，通过精益改善，解决了内装板交检合格率低的问题，改善后合格率达到96%左右，保证供应，满足了总装生产需要。结合生产现场异常问题统计分析，查找出影响生产的主要问题供应零部件供应商进行改善，如内装板质量改善。四、节拍拉动(lādònɡ)式生产实施6全员(quányuán)改善活动第五十五页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分(bùfen)：拉动式生产的实施与推进目视化改善目视化的管理前期主要是针对异常(yìcháng)进行，后期重心从异常(yìcháng)目视化管理逐步转向对生产现场状态的目视化管理。生产异常发生信息公示和员工信息目视化(1)生产(shēngchǎn)现场台位作业异常问题公示(2)作业人员信息，设备运行状态目视化四、节拍拉动式生产实施6全员改善活动第五十六页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二(dìèr)部分：拉动式生产的推进过程与方法五、拉动式生产(shēngchǎn)取得的成效初步建立现场异常问题的快速处理和评价机制生产现场异常问题立即反馈解决，取消每天的生产调度(diàodù)会议，建立快速、现场解决的异常问题处理流程。针对异常问题的处理，每天、每周进行公示，评价。以前问题开会集中解决，现在现场发生问题立即通过反馈表处理、评价后期通过电子信息系统反馈、处理、评价，下达节拍计划等第五十七页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第二部分：拉动式生产的推进过程(guòchéng)与方法五、拉动式生产(shēngchǎn)取得的成效职能部门的服务和员工的改善意识提高各分厂完成员工提案数量共计911项，100%进行回复，落实完成870项，并组织实施奖励；员工参与现场问题的解决意识提升；积极主动要求向所从事的项目推广在精益生产推进的过程中，职能部门通过围绕现场解决异常，保证节拍，提高了服务于现场的意识第五十八页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com主要(zhǔyào)内容：第一(dìyī)部分拉动(lādònɡ)式生产推进的基础第二部分对拉动式生产的认识和思考第五十九页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第三部分：对拉动式生产(shēngchǎn)的理解一、对拉动式生产(shēngchǎn)的认识首要任务是确定节拍、制定拉动目标根据用户需求和公司的生产实际，确定生产节拍，制定明确的拉动目标，围绕拉动目标通过目标方针管理(guǎnlǐ)矩阵对各项工作进行展开。1按照目标方针展开的原则，我们应该……第六十页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第三部分(bùfen)：对拉动式生产的理解一、对拉动式生产(shēngchǎn)的认识前期准备工作是拉动成功的关键通过把握(bǎwò)现状、瓶颈分析、制定对策、胎位分割等，组织进行深入细致的前期准备工作，特别是工艺系统的准备工作是重点，是整个准备工作的核心。2工艺准备是核心，其他准备工作都以工艺为基础展开第六十一页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第三部分：对拉动式生产(shēngchǎn)的理解一、对拉动式生产(shēngchǎn)的认识树立下工序是客户的观念3马上(mǎshàng)到现场解决明天生产要用的资料，今天就要准备好下工序是上工序的客户，生产现场是管理职能部门的客户按客户需求进行节拍式拉动生产，下工序需要什么，上工序就生产什么生产现场需要什么信息，管理职能部门就准备什么信息以生产现场异常问题的快速处理拉动各职能部门参与精益生产。第六十二页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第三(dìsān)部分：对拉动式生产的理解一、对拉动(lādònɡ)式生产的认识异常处理机制和相关制度的建设是保障4机制和制度的建设是将拉动式生产融入日常化管理的必要条件建立异常问题的快速处理流程，保证最短时间内能够处理完成，不影响生产节拍。通过(tōngguò)建立异常反馈流程、制度等，如：《生产异常处理规定》、《精益生产线物料配送规则》、《精益生产计划编制规则》等保证拉动式生产顺利推进。第六十三页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第三部分：对拉动式生产(shēngchǎn)的理解一、对拉动(lādònɡ)式生产的认识精益工具和方法可以解决现场问题5在拉动式生产的全过程应用精益生产相关工具、方法：5S、TPM、看板、均衡生产、目视化、精益班组管理、质量过程控制、改善提案等。各项工作围绕拉动目标(mùbiāo)，以生产现场为主线应用精益生产的工具，解决现场实际问题。第六十四页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第三部分(bùfen)：对拉动式生产的理解一、对拉动式生产(shēngchǎn)的认识通过拉动式生产，问题充分暴露，各个阶段(jiēduàn)均围绕目标对过程中的问题发动全员参与，通过持续的改善解决拉动过程中的主要问题，最终实现目标的达成。持续改善需要全员参与照这样做一定是好的6第六十五页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com第三部分：对拉动(lādònɡ)式生产的理解二、拉动式生产的思考(sīkǎo)与存在问题异常问题对拉动式生产的冲击：通过总结拉动式生产过程的异常问题，主要是物料欠件和配件质量问题，这些异常问题的发生导致生产现场的生产计划有时需要临时调整，很难保证节拍；在新产品试制阶段，设计、工艺问题频繁发生，严重(yánzhòng)影响生产节拍。第六十六页，共66页。LairdCompanyConfidential版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009版权制作所有：中国南车南车四方精益办王小锋2009wxmails@sina.com