服装店铺薪酬学习制度

精选文档精选文档袄虿薀芇袂肆膆羁聿莁袈肆蒂肆PAGEPAGE14精选文档PAGE服饰商店薪酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 杭州某某服饰有限公司报告 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 种类：□请示□报告□其余编号：00-HR-01-201703-06发文时间：2017年03月26日缓急程度：□特急□急□一般奥秘程度：□绝密□机密□奥秘□一般主题：关于确立华东分公司新开商店薪酬标准的报告报告人：内容大纲各位领导：目前华东分公司商店薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 现状以下：1、因目前华东分公司商店无一致的薪酬方案，好多新开店铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行，只好暂时设计商店薪酬方案；2、华东分公司新开商店数目在日趋增添，若不对方案进行一致，后续的薪酬方案会愈来愈多，将更难兼顾与管理。3、一些方案已无纸质文档，以致薪资核算与审查时标准上存在疑问。针对以上现状，以兼顾商店方案，增强商店员工管理，提升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于2017年3月共同拟定了商店员工的薪酬方案。方案中薪资标准、提成方式（除年关奖金外）、补助标准、核算方式等均已完成（详见附件1）。现申请作以下调整：1、从2017年3月1日起，全部新开商店执行新的薪酬标准（详见附件1）；2、在商店开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 （依据人力资源相关要求）、《定岗定薪表》（详见附件2）《薪酬估量表》《商店半年度/年度销售指标》（详见附件3）；3、金华万达从7月起执行此方案，商店员工《定岗定薪表》详见附件4，《薪酬估量表》《商店半年度/年度销售指标》（详见附件5）。4、杭州《香积店》《三塘店》从2017年3月1日起撤消冲关奖、商店总业绩奖。以上妥否，请领导批阅！人力资源部/华东分公司二○一七年三月二十六日签核人员：主送：人力资源部、华东分公司抄送：无抄报：总经理、管理中心副总原件保留责任人：人力资源部附件1：华东分公司直营商店薪酬方案一、目的为了充分调动商店员工工作踊跃性，不停提升终端商店的销售业绩，进一步增强品牌市场竞争力，保证整年目标任务的有效完成，特拟定本方案。二、适用范围本方案适用于华东分公司自2017年3月往后直营新开商店的全部员工。薪酬三、薪酬结构试用期：1.1导购：1级标准薪资+提成奖金+奖励+福利/补助（级别标准薪资由商店级别决定）1.2店长/店助：1级标准薪资+提成奖金+奖励+福利/补助（级别标准薪资由商店级别决定）正式员工：标准薪资+提成奖金+福利/补助四、薪资标准导购标准薪资（单位：元）店助标准薪资（单位：元）店长标准薪资（单位：元）大店长标准薪资（单位：元）商店员工在工作时间以外参加商店的暂时性工作，比方特卖等，享受提报的暂时工薪资标准；工作时间以内的，只享受标准薪资待遇。五、提成计算方法大店长/流动店长提成计算方法1.1计算公式：业绩提成=∑当月商店实质销售总数×当月商店销售指标完成率对应的系数1.2大店长商店销售指标完成率对应的提成系数表当月商店销售指提成系数标完成率（%）（%）60以下060≤X＜800.580≤X＜900.890≤X＜1001.0X≥1001.21.3其余说明大店长所管理的商店等于2个的，此中一个店不设置店长（不包含流动店长）；大店长所管理的商店大于2个的，此中两个店不设置店长（不包含流动店长）。店长提成计算方法2.1计算公式：业绩提成=当月商店实质销售总数×当月商店销售指标完成率对应系数2.2店长商店销售指标完成率对应的提成系数表当月商店销售提成系数指标完成率（%）（%）60以下060≤X＜80180≤X＜901.3X≥901.5导购/店助个人业绩提成计算方法3.1计算公式：业绩提成=当月个人实质销售额×当月个人销售指标完成率对应的系数3.2导购/店助销售指标完成率对应的提成系数表当月商店销售提成系数指标完成率（%）（%）60以下060≤X＜701.870≤X＜802.080≤X＜902.290≤X＜1002.5X≥1003.0销售指标完成=当月实质销售额/当月目标销售额×100%实质销售额不包含特卖，特卖提成另计算，特卖提成=个人特卖销售额×2%。员工因特别状况调动，标准薪资不变，提成系数为3%，计算公式=销售业绩*3%。六、福利加班补助1.1法定节假日加班补助：200元/天。1.2平常加班补助：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经同意后，按10元/小时计算。没有加班申请单的，不予核算加班补助。（当日连续加班时间1小时起计算，不行积累）餐费补助、社保补助、做帐补助（单位：元）2.1餐费补助：8元/出勤天2.2社保补助：恩赐自觉不缴纳社保的员工200元/月/人的补助，当月实质出勤天数小于应出勤天数1/2的，社保补助不予发放。2.3商场商店做帐补助：需要手工做帐的商店享受100元/月/店的补助，由店长依据实质做帐的人员进行分配。工龄补助3.1在本单位工作年限每新增一年，工龄补助每年新增50元，300元封顶。3.2新入职员工次年开始享受50元/月的工龄补贴，7月1日（含）以后入职后的新员工，隔年开始享受。高温补助公司在每年的7、8、9月发放高温补助，发放标准为80元/月/人。全勤奖在当月没有任何少勤记录、如迟到、早走、旷工及病假、事假等其余假期的，公司将发放当月全勤奖，标准为100元/月。化妆补助商店员工依据公司要求化妆上班的，享受20元/月的化妆补助。七、其余奖励月度单店销售冠军奖1.1员工数在2人以上的商店可享受此奖。1.2当月商店销售指标完成率大于85%，及个人指标完成率完成100%时，商店销售额最高员工可享受此奖，奖金标准为100元/月。核算规定八、指标确立现有商店2017年销售指标分解、商店对应种类详见附件1与2，商店员工当月的销售目标/排班表在当月2日前提报至人力资源部。新店指标在开店同时由直营负责人提报，总经理签批。因特别状况以致商店没法有全月销售的，核算指标=原有指标/月度天数×实质营业天数商店种类4.1老店种类议论标准：老店：指自开业之日起，营业时间在半年以上的商店。议论标准：以年度内月均匀销售额作为议论标准。标准详见4.34.2新店种类议论标准：新店：指自开业之日起，营业时间在半年及以内的商店，特指新开商店。议论标准：以开店时要求的月均匀销售额作为划分商店等级的标准。标准详见4.34.3商店种类议论标准：种类月均匀销售流水（万元）AX≥12B9≤X＜12C6≤X＜9DX＜64.4商店种类调整周期：以自然年作为调整周期，年初调整一次。九、考勤制度出勤时间：导购/店助依据实质状况进行排班，大店长/店长8小时/天。商店导购/店助满勤每个月享受2天正常休假，采纳轮休的方式；大店长/店长满勤享受4天，休假时间为每周三；当月告假5天(含)以上的休假减半，超出15天不享受休假。周五周六周日和法定节假日不得调休，如特别状况，需向直营负责人报备。休假不行以连续休假，若有特别状况，需向直营负责人申请。如因工作需要未休完本月假期，须填写加班申请单，经直营负责人同意后，折算成加班小时恩赐补助，不然不享受加班补助，休假作废。每个月15号（含）从前入职的员工，当月导购/店助享受1天、店长享受2天的休假。每个月15号（不含）以后入职的员工，当月不享受休假，离职人员也以15天为界。导购/店助月度销售额以ERP系统中零售为准。店长提成以商店总业绩为基数，当月除正常休假外，提成按告假天数时长扣除。十、计算规则员工当月全勤，则享受岗位全额薪资；员工标准薪资算法：标准薪资=级别标准薪资/当月实质天数×（实质出勤天数+休息天数），休息天数含法定节假日休息，如：当月为30天，员工2号进公司，上班28天，休息1天，则固定薪资=级别固定薪资/30×（28+1），其余依此类推；商店员工调动最好以月为单位，便于薪资核算；如特别状况半途调动（如撤柜、新店开业等），考勤需随从人员分商店做，并注明调动时间，以便正确核算薪资；3.1暂时调动：如商店装修，开业支持等，调动标准薪资不变；3.2长远调动：调动当月标准薪资平常间段拆分计算。4.商店员工转正，实行月初员工转正，每个月10号从前入职的员工，次月1号转正；10号及以后入职的员工，次次月1号转正。如：员工4.3入职，5.1转正，5.1可享受转正后薪资；4.10入职，6.1转正，6.1可享受转正后薪资。如因店长或相关人员工作粗心造成商店员工遗漏或多做当月考勤和薪资，发现后按20元/人恩赐罚款，并以报告形式经直营负责人签字确认后，方可次月予以补上或扣除；十一、其余本方案自2017年7月1日开始实行。在周期本方案运转过程中，如需要对细则或目标进行订正的，可由华东公司直营负责人提出调整建议并报华东分公司负责人审查后提报人力资源部审批，也许由人力资源部提出相关调整建议并与实行部门充分沟通后完成相关调整流程。核查方案的调整均须在完成最后审批以后方可实行。该方案的最后解说权归人力资源部全部。杭州某某服饰有限公司人力资源部2017年3月26日