XX某地产成本管理讲座

XX某地产成本管理讲座龙湖的本钱管理与传统本钱管理的区别龙湖中止〝细节式〞本钱管理的缘由龙湖中止本钱管理的方法目录龙湖的本钱管理与传统本钱管理的区别与传统成本管理的区别管理范围参与管理的部门传统成本管理建安成本成本管理部门龙湖的成本管理--“细节式”成本管理1、建安成本2、项目前期费用3、期间费用（财务、管理、营销费用）4、合同管理5、招投标管理等1、成本管理部门2、设计管理部门3、工程管理部门4、销售、策划部门5、财务部门龙湖本钱管理的特征细节化阶段性静态性项目制系统性全员参与性信息化与传统成本管理的区别市场的要求传统本钱管理的弊端1、预先算账2、无法预控风险，无法保证利润的完成3、管理范围过窄开发速度的加快1、拿地周期的延伸，要求必需对项目的本钱中止快速、准确的判别；2、开发周期的延伸，要求我们必需在最短的时间内可以拿出满足市场的产品，过去那种大约计算本钱的方式曾经不能满足如今的项目开发要求了。进行细节式成本管理的原因合理运用资源的要求人力1、将本钱管理流程化，可以有效地控制人力本钱；2、将有些固定的、便于控制的义务交予外委的咨询公司完成物力依据各项目的开发进度，将开发进度相似的各项目分歧布置推销、招招标，添加甲方的议价才干，以便有效地糜费和控制本钱信息中止本钱的〝细节式〞管理，要求做到信息的对称和共享财力在同时中止多项目开发时，〝细节式〞本钱管理可以合理化运用资金，使资金运用的高峰期和低谷期可以失掉合理的散布进行细节式成本管理的原因改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责组织架构的改造组织架构变卦前后的区别本钱管理中各部门的职责造价推销部的组织架构集团对地域公司的本钱管理方式龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法组织架构变卦前后的区别龙湖进行成本管理的方法变更前变更后组织形式职能制组织架构矩阵式组织架构考核部门职能部门项目团队和职能部门 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 上级职能负责人项目负责人管理层级4级3级管理跨度大小成本管理责任人职能负责人项目成本经理优缺点1、集中化程度高，适用于同时开发的项目数量较少的情况；2、对成本管理部门职能负责人的业务能力要求较高；3、管理模式在各项目不易复制，绩效和员工的业务能力有较大的关系，员工不易有成就感。1、授权和权责下放，适用于同时开发项目数量较多的情况；2、对成本管理部门职能负责人的管理能力要求较高；3、管理模式在各项目容易复制，便于各项目进行对比，员工较易有成就感。本钱管理中各部门的职责龙湖进行成本管理的方法职能部门成本管理中的职责发展部土地成本的管控研发部1、设计费用的管控2、根据相关部门的建议进行设计优化造价采购部1、开发成本（含营销设施建造成本）的管控2、材料设备的采购管理3、合同及招投标管理4、目标成本编制及动态成本跟踪工程部1、进行工程质量和进度与成本的匹配；2、签证、变更的现场管控营销部销售费用（除营销设施建造成本之外）的管控 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务部1、财务费用的管控2、公司总体资金计划的管控3、项目财务指标的控制行政人力资源部公司管理费用的管控龙湖进行成本管理的方法集团对各地域公司的本钱管理方式龙湖进行成本管理的方法管理层级职能集团运营管理中心1、制定统一的成本管理办法；2、跟踪成本管理办法的执行情况，并定期进行修正；3、对地区公司的成本管理结果进行抽查，并及时进行纠正。地区公司成本管理各部门1、开发成本的管控和审核；2、期间费用的管控和审核。项目成本管理1、开发成本的管控；2、目标成本的编制和报审；3、动态成本、合同、材料设备采购管理改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法本钱管理的几个要素管理主线---目的本钱管理中心---合同管理目的本钱与实际本钱的转换点---招招标龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法目的本钱管理本钱的构成本钱管理的阶段本钱管理中各个阶段的作业指点本钱分摊原那么目的本钱的分解本钱责任部门本钱调整的方式及审批流程景观工程和公区装饰工程的本钱管理目的本钱管理中的相关表格龙湖进行成本管理的方法本钱的构成龙湖进行成本管理的方法成本分类成本项目说明开发成本土地成本土地价款、契税、青苗补偿等和土地有关的费用前期费用设计费、报建费、三通一平等项目前期费用配套设施费用项目配套、可以计算建筑面积但不计入可售面积的建筑物的建造成本，如学校、幼儿园等的建造费用基础设施费用建造“解决项目使用功能的设施”的费用主体建安费用项目主体建筑的建造费用，包括建筑、装饰、安装费用园林景观工程费用小区及代征地范围内的景观工程建造费用工程相关费用和工程有关但又不能计入实体建筑建造费用的费用，如：工程造价咨询、工程监理、定额外检测、物业前期介入、维修基金等费用期间费用销售费用为销售所发生的费用（一般为销售收入的2-3%），其中营销设施建造费用含在开发成本中财务费用为了获取开发资金而发生的成本管理费用行政支出、员工工资、福利等费用龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法本钱分摊原那么—适用于分期开发的项目龙湖进行成本管理的方法序号成本项目分摊方式1土地成本按照各期的占地面积进行分摊2前期费用按照各期的受益面积进行分摊3配套设施费用按照各期的受益面积进行分摊4基础设施费用按照各期的受益面积进行分摊5主体建安成本按照各期的实际成本进行分摊6园林景观工程费用按照各期的受益面积进行分摊7工程相关费用按照各期的实际成本进行分摊8销售费用按照各期的可售面积进行分摊9财务费用按照各期的可售面积进行分摊10管理费用按照各期的可售面积进行分摊说明：1、本分摊方式主要适用于分期开发的项目；2、可售面积不含赠送面积，地下车库依照修建面积的50%计算可售面积。龙湖进行成本管理的方法①②②③③1、塔楼的基础本钱=①X塔楼面积/〔塔楼+裙房+地下室〕面积2、裙楼的基础本钱=①X裙房面积/〔塔楼+裙房+地下室〕面积+②X裙房面积/〔裙房+地下室面积3、地下室的基础本钱=①X地下室面积/〔塔楼+裙房+地下室〕面积X地下室面积/〔裙房+地下室〕面积+③目的本钱的分解龙湖进行成本管理的方法步骤分解口径分解的内容1按照成本费项进行分类土地成本前期费用配套设施费用基础设施费用主体建安成本园林景观工程费用工程相关费用销售费用财务费用管理费用2按照合同口径进行分类1、在各个费项下面按照合同口径进行分解，即形成合约规划，在合同管理中进行讲述；2、须要预留不需要签订合同的金额（即非合同成）。本钱责任部门龙湖进行成本管理的方法序号一级成本费项二级成本费项三级成本费项责任部门1开发成本土地成本土地价款、契税等发展部2前期费用设计费研发部报建费研发部、工程部三通一平费工程部3配套设施费学校、幼儿园、会所等造价采购部4基础设施费水、电气配套工程部水区弱电、总平工程造价采购部5主体建安成本建筑、安装、装饰工程造价采购部6园林景观工程费用硬景、软景、水电、小品等造价采购部7工程相关费用审计费计划财务部造价咨询费造价采购部监理费、定额外检测费工程部物业前期介入费、维修基金营销部8期间费用销售费用营销设施造建费造价采购部其它销售费用营销部9财务费用贷款利息等计划财务部10管理费用员工工资、福利等行政人力部本钱调整的方式及审批流程龙湖进行成本管理的方法调整的时间调整的依据审批流程施工图完成后45天内施工图预算项目成本经理→项目负责人→PMO负责人每个季度最后一个月25日前动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）×（1+2%）项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO（会议形式）→地区总经理其他调整项目成本经理→项目负责人→PMO负责人其他时间动态成本（除土地成本外）＞目标成本（除土地成本外）×（1+5%）项目成本经理→项目负责人→地区公司PMO（会议形式）→地区总经理本钱敏感剖析在工程各阶段中的运用设计阶段确定本钱敏感项目，并确定中止限额设计的各项目的〔如平米钢筋量、平米混凝土量、户型、窗地比等〕。工程实施阶段〔1〕节能工程〔2〕外立面工程〔3〕园林景观工程〔4〕消防通风工程〔5〕电梯、阀门等设备的推销工程完工阶段要依据结算数据，验证前期的剖析判别，为新项目的本钱敏感剖析提供参考。景观工程和公区装饰工程本钱管理阶段龙湖进行成本管理的方法工程类型控制阶段研发部/工程部责任造价采购部责任景观工程方案及初步设计阶段1、提供设计图纸2、进行方案交底3、提供设计的各项技术指标、设计项目及工程量1、复核设计提供的各项技术指标、设计项目及工程量2、景观工程成本专项分解实施阶段1、提供施工图（研发部）2、管理设计变更（研发部）3、管理技术核定和现场签证（工程部）1、编制施工图预算2、进行设计变更、技术核定、现场签证的费用核算3、动态成本回顾和跟进竣工阶段1、提供竣工图（工程部）2、组织现场收方（工程部）1、竣工结算2、完善成本数据库公区装饰工程方案及初步设计阶段1、提供设计图纸2、进行方案交底3、提供设计的各项技术指标、设计项目及工程量1、复核设计提供的各项技术指标、设计项目及工程量2、景观工程成本专项分解实施阶段1、提供施工图（研发部）2、管理设计变更（研发部）3、管理技术核定和现场签证（工程部）1、编制施工图预算2、进行设计变更、技术核定、现场签证的费用核算3、动态成本回顾和跟进竣工阶段1、提供竣工图（工程部）2、配合现场数据确认（工程部）1、竣工结算2、完善成本数据库景观工程和公区装饰工程本钱管理特点一、依据景观工程和公区装饰工程的特性，分阶段中止本钱管理；二、在招标时需求提供乔木的照片，并和拟中标单位共同确认乔木来源(即号苗〕，在乙供乔木不能满足工程要求时，采用甲供乔木的方式，乙方保成活和栽植；三、预留签证变卦费用，比例普通为8-10%；四、思索软景的效果调整费，添加由于移栽等缘由构成的签证变卦费用；五、为了保证工程效果和成活率，在绝大少数地域公司都有自己的苗圃，石材和用量较大的面层资料采用甲供方式；六、景观工程的完工图仅作为结算的参考，以实际收方的数量作为结算依据。龙湖进行成本管理的方法目的本钱管理中的相关表格1、目的本钱目的本钱编制模板.xls2、完工本钱完工本钱模板.xls3、本钱调整目的本钱调整.doc龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法招招标管理—招标方式及适用范围龙湖进行成本管理的方法序号招标方式适用范围1公开招标因为属于民营企业，未采用2邀请招标1、分项工程造价＞50万元的工程类招标2、造价＞20万元的材料设备类招标3比价/询价（即简易招标）1、分项工程造价≤50万元的工程类招标2、造价≤20万元的材料设备类招标3、在已经合作过且合作良好的供应商中选择招招标的管理流程及须提供的效果龙湖进行成本管理的方法序号管理流程工作成果1编制招投标计划《工程及材设采购招投标计划》2针对分项工程编制考察计划《考察计划》3考察、确定入围单位《考察报告》4编制、发放招标文件《招标文件》、《招标答疑》及附件5回标《投标文件》及附件6开标《开标记录》7评标《评标报告》8投标澄清《投标澄清函》9定标《中标通知书》《中标结果通知书》10签约《合同》及附件说明：项目团队的组成：项目担任人、工程经理、研发经理、本钱经理、营销经理、财务经理招招标管理进程中的风险和对策一、调查和确定入围单位的风险和对策等级划分限制招标对工程类的调查关于材设类的调查二、招标报价中的风险和对策(一〕技术标〔打分方式存在客观性,采用契合性评标〕〔二〕商务标〔不平衡报价风险〕不平衡报价的三种类型〔1〕时间型不平衡报价(2)工程量型不平衡报价〔3〕图纸和实际不符局部，先报低价，变卦后提高单价反不平衡报价对策〔1〕完善招标文件和施工合同条款。〔2〕改善评标方法。〔3〕要求招标人廓清。〔4〕〝霸王条款〞的运用。举例说明不同工程〔或资料〕招招标的管理特征一、土方、护壁、降水工程二、深基坑工程三、铝合金门窗工程四、总包工程五、景观工程六、外电工程七、消防工程八、外墙面砖的推销招标九、样板房所用设备设备龙湖进行成本管理的方法招招标管理中的相关管理方法和表格1、招招标管理方法.doc2、招标方案.xls3、调查方案及评价调查方案及评价.rar4、招标文件招招标文件\总包工程招标报价样表.xls及附件〔总包工程合同例如〕.doc5、评标报告.rar6、招标廓清函.doc7、中标通知书.doc8、中标结果通知书.doc龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法合同管理—合同类型及责任部门龙湖进行成本管理的方法序号合同类型责任部门1设计合同研发部2工程合同造价采购部3材料设备采购合同造价采购部4造价咨询合同造价采购部5监理合同工程部6定额外检测合同工程部7设计优化合同研发部8销售合同营销部9贷款合同计划财务部龙湖进行成本管理的方法合同管理中需求留意的事项1、合约规划由项目本钱经理编制，编制的范围为开发本钱和销售费用；2、实际签署合同时，合同经办人需求与合约规划中止对应，本钱经理担任审核；3、关于工期小于6个月，总价较低的工程合同宜采用总价包干合同；但是关于工期大于6个月或许总价较高的工程合同由于在执行进程中存在较多的可变要素，普通不采用总价包干合同。4、合同签署后，为了使合同中的相关内容具有较好的执行性，及时对供应商〔含施工单位〕中止合同交底，并将交底的会议纪要作为合同执行和合同结算的有效依据；5、合同签署失效以后3日内完成合同付款方案的编制并上传至本钱系统备案。6、合同执行进程中，须及时对大于5万元的变卦签证签署补充协议确定义务内容和金额；7、合同执行终了后，及时对合同中止评价，评价的内容包括合同内容制定的合理性、剖析其优势和缺乏之处以及对供货商〔含施工单位〕的评价〔包括但不限于其的履约才干、信誉以及能否可以继续协作等〕。龙湖进行成本管理的方法合同执行进程中的风险和对策履约保证金违约金的商定付款的商定不要发作歧义合同管理中的相关表格1、合约规划合约规划模板.xls2、合同统计台帐合同统计台帐.xls3、合同执行评价表合同执行评价表.xls龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法资料设备推销管理—供应方式及适用范围龙湖进行成本管理的方法序号供应方式适用范围1甲方供应适用于通用性较强、使用量较大的材料设备，如商砼、钢筋、外墙面砖、电梯、电线电缆等。2甲方限价、乙方采购适用于用量较大、市场品牌和价格差异较大的材料设备，如给排水管、外墙勾缝剂、外墙面砖粘贴剂等3乙方自行采购材料设备采购管理—供应方式及适用范围适用于产品质量差异较小、价格差异不大的材料，如砂、石、砌筑用砖等资料设备的推销管理由造价推销部牵头并担任龙湖进行成本管理的方法资料设备推销管理—甲供资料设备的推销方式及适用范围龙湖进行成本管理的方法序号采购方式适用范围1集团年度集中采购适用于各地区公司次年开发项目中通用的材料设备，如：外墙面砖、入户门、石材、电梯、发电机、三箱元器件等2地区公司年度集中采购适用于本地区公司次年开发项目中通用且用量较大但是未进行集团采购的材料设备，如：防火门、烟道、电线电缆等3地区公司零星采购适用于项目专用的且确定为甲供的材料设备，如：屋面琉璃瓦、别墅用车库门、入户门等龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法资料设备推销管理中的相关表格1、供货方案表供货方案表.doc2、甲供资料推销结算甲供资料推销结算表.xls3、甲供资料领用结算甲供资料领用结算表.xls龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法签证变卦管理—签证变卦类型、料理条件及责任部门龙湖进行成本管理的方法序号签证变更类型办理条件责任部门1设计变更1、设计原因所造成错误或失误2、甲方要求的功能性改动1、研发部牵头办理2、造价采购部负责价格的审核2技术核定非设计原因造成的错误或失误1、工程部牵头办理2、造价采购部负责价格的审核3现场签证1、设计变更（或技术核定）造成的现场返工2、零星用机械3、零星用工4、合同外增加的工程5、确认合同内工作内容的工程量1、工程部牵头办理，返工签证须有造价工程师参与收方2、造价采购部负责价格的审核说明：单项签证变卦的金额原那么上不超越5万元，超越5万元的签证变卦需要签署补充协议确定价钱和相关事项。签证变卦 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的简介1、签证变卦管理方法设计变卦、技术核定和现场签证管理方法.doc2、现场签证单现场签证单.doc3、设计变卦〔或技术核定〕单设计变卦〔或技术核定〕单.doc4、现场收方单现场收方单.xls龙湖进行成本管理的方法现场签证的处置原那么审核审批原那么(向下优先顺序递减)签理想，不直接签处置结果。签状况〔原始实际状况〕不签量。签义务量不签消耗。签量不签价。签单价，尽量不签总价。附件原那么返工签证(引发返工的设计变卦或技术核定〕返工、隐蔽工程量的签证〔«现场收方单»〕触及到第三方扣款的签证〔第三方的扣款通知〕触及到〝合同外新增零星工程〞的签证〔«工程指令单»〕处置签证效果的准绳满足，合法原那么明白，责任原那么准确，合理原那么权益，举证原那么证据，充沛原那么缺陷，就低原那么资金方案管理龙湖进行成本管理的方法年度资金计划季度资金计划月度资金计划编制时间每年的12月15日之前每个季度最后一个月15日之前每月最后一个工作日前编制依据未来3年的年度开发项目根据实际开发进度结合年度资金计划调整根据实际开发进度结合合同付款计划调整责任部门按照成本管理的责任部门各自编制，计划财务部汇总合同责任部门的经办人编制，计划财务部汇总合同责任部门的经办人编制，计划财务部汇总并审批编制内容1、中长期资金计划：涵盖未来3年的资金计划（精确到季度）；2、次年的详细年度计划（精确到月度）1、本季度资金计划完成情况回顾2、下一季度的资金计划1、本月资金计划完成情况回顾2、次月的资金计划准确度要求次年要求85%，次2年要求75%，次3年要求65%不低于90%不低于95%考核办法暂无暂无按照项目和职能部门进行考核，均要求不低于95%改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法龙湖进行成本管理的方法静态本钱的管理流程一、静态本钱跟踪1、合同签署人在签署合同时，须与合约规划对应，并对付款方案中止拆分。项目本钱经理担任复核。2、施工图完成后45天内，项目本钱经理担任组织完成施工图预算，并对目的本钱中止预算调整，项目本钱经理担任将预算调整录入本钱系统。3、每月25日前由推销工程师将库存资料费用中止结转，转入项目本钱。项目本钱经理担任审查。4、合同变卦(包括：现场签证、设计变卦、技术核定〕所发作的合同金额变化，依照«签证变卦管理方法»的要求中止确认及审核后7天内，由项目本钱经理担任录入本钱系统。二、季度本钱回想1、每季度最后一个月25日前，合同责任人对未发作合同中止清算、预估，对已发生合同金额的调整中止确认，并汇总提交给项目本钱经理审核。2、项目本钱经理在每季度最后一个义务日前构成«项目本钱回想报告〔季度〕»报公司和集团中止审核。龙湖进行成本管理的方法静态本钱的管理制度1、静态本钱管理方法静态本钱管理方法.doc2、静态本钱管理表格静态本钱管理表格.rar龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法结算管理---结算流程及时间要求龙湖进行成本管理的方法序号工作成果完成时间其他要求1《结算 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 》竣工验收后7日内和工程部等相关部门沟通确认2《预结成本》竣工验收后1月内1、统计口径：合同和成本费项2、须包括和目标成本的对比情况3对外的竣工结算原则上在竣工验收后6个月内完成1、此结算包括工程结算、材料结算和财务结算2、结算对象为各施工单位4成本数据库的建立和维护对外竣工结算完成后30天此项工作由造价采购部负责完成5项目财务决算对外竣工结算完成后15天1、此项工作由计划财务部负责完成2、除了进行成本核算之外，还要进行财务指标的核算结算管理---结算管理制度1、结算管理方法结算管理方法.doc2、结算审核表格结算审核表格.rar龙湖进行成本管理的方法结算管理---本钱数据库的树立1、责任部门：造价推销部2、本钱数据库中的表格本钱数据库.xls龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法本钱信息化管理一、本钱系统的功用简介1、目的本钱的管理2、静态本钱的管控和回想3、合约规划的编制4、超目的本钱的预警二、和本钱系统相关的信息系统1、合同管理系统〔签署合同和合约规划的对应〕2、合同付款〔和资金方案、费项的对应、预警提示〕3、资金方案系统龙湖进行成本管理的方法改造组织架构，明白岗位职责本钱管理的几个要素目的本钱管理招招标管理合同管理资料设备推销管理签证变卦、资金方案管理静态本钱管理结算管理本钱信息化管理考核龙湖进行成本管理的方法项目考核目的龙湖进行成本管理的方法维度关键绩效领域关键绩效指标目标值财务维度现金流项目当年销售回款（万元）资金计划准确性月度资金计划偏差率低于%项目动态收益水平项目动态IRR%项目动态销售净利润率%项目自投入资金利润率%项目静态投资回收期（月）项目考核目的龙湖进行成本管理的方法维度关键绩效领域关键绩效指标目标值内部流程项目进度项目集团关键节点达成率≥%项目集团了阶段成果达成率≥%项目集团一级节点达成率≥%项目成本动态成本与目标的偏差率（分主动优化、漏项、预估不准）季度≤%学习发展知识贡献度知识贡献度不定具体指标，按实际值考察