ThismanuscriptwasrevisedbytheofficeonDecember22,2012HR晋升路线图HR晋升路线图！牛人现身说法2014-07-2119:30:21阅读（1696）评论（15）收藏（37）分享到：HR这个职业的晋升方向大概是怎样的呢想看牛人的晋升过程吗你得感谢头条哥，别忘记进入今日头条专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
去给哥评论点赞哦！说：用比较时髦的话说，HR的晋升路径是：专员→主管→经理→总监→人事副总→首席人才官。一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监，可遇不可求的副总，望眼欲穿的首席。就像理论上大学毕业到国家一号要35年一样，实际上许多人在中途就倒下了。其实，具体时间真的说不准，既要看公司的编制与实力，也要看个人的实力与机遇，不管怎么说，向上的金字塔本身就充满变数与挑战。拿经理晋升总监来说，两者主要区别在于：1、战略性眼光的养成，就是大局观的把握。2、推动组织变革能力的掌控。3、满足老板、员工的利益平衡4、职业尊严的形成，让自己职业化。这几个方面具备了，在时机合适的时候，自然能跨过这道坎，所以时间不是问题，个人能力的的提升速度才是问题。HYPERLINK说：HR的晋升方面：人事助理→人事专员→人事主管→人事经理→人事总监人事助理是人力资源部门打杂的，什么事也做，但是什么都不精通，几乎全是事务性的工作；人事专员是从细节入手，对自己所负责的工作进行细节的梳理、制定工作流程，确保各项工作能顺利的实施；人事主管是负责对自己所辖工作
方案
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的制定；人事经理是从人力资源方面做公司整体规划；人事总监是从公司战略层面对人力资源管理提出整体的工作规划。各个岗位晋升，不是连续的，晋升时间的长短也不是确定的，我认为人事助理晋升到人事专员岗位是需要半年到一年的时间，人事专员晋升到人事主管需要二年到四年的时间，人事主管晋升到人事经理需要三到五年的时间，人事经理晋升到人事总监需要五年到八年的时间。当今社会形势，很多工作年限很短的人就可以担当人事经理和人事总监的岗位，没有经历过基层沉淀，一步一个脚印走到人事经理的人来说，基础是不稳的，到人事经理岗位就到了一个职业瓶颈期，更别提到人事总监的岗位。无论哪个岗位，向上晋升，我认为需要具备以下素质：一是专业性。对待工作要具备HR的专业性，以专业角度去让员工和领导信服，而并非依据自己岗位和一些职权。二是职业性。在工作中多一些职业性，让上级领导放心的将工作交给你。三是
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
心。责任心是对公司的责任心和对员工的责任心，HR通常是夹在公司和员工之间，如何在两者之间找平衡，为两方都争取正当的利益，是需要HR一直来学习思考的内容。四是高度。处理任何事情都要站在相当的一个高度，例如公司的高度，逐渐培养自己这方面的意识，HR要熟悉整个公司的运作流程，努力做一个杂家。说：如果想在HR这个行业里一直前进，首先要清楚自己的个性是否是左右逢源型，如果个性太有梭角、急躁、张扬，将难以持续HR工作。不管你是HR专业或者中途进入HR行业，均应从文员、专员开始，而且应当接触HR各个模块分别不得少于1年，如果是中小型企业，由于是全盘接触HR各模块，但由于不深入或专业深度不细，综合来看，应当需要沉淀至少3年以上到主管，主管3年以上到HRM，HRM则需要至少5年以上到HRD，其实我本人花的时间更长。在文员、专员期间，主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程，并从中悟出道理和技巧来，能够时不时提出点合理化建议来，尤其需要磨练组织协调、
表
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达、公文写作能力；HRM阶段，最重要的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层角度思考一些全局性事务，更多站在公司角度考虑公司利益，任何HR问题的解决者、预防方案的提出者，最好要经历二到三个行业为好；HRD阶段，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划，人力成本关键控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，最好经历五个行业以上。说：HR行业的晋升方向：HR文员→专员（人事助理）→主管→经理→总监→副总HR这个职业晋升方面很明确，一般刚入行时都是从基础工作做起，如HR文员或专员开始做，专员级的人员一般情况下有一到两年的实践经验，可以晋升主管，但是这需要个人对工作的努力与个人的专业与技能成正比的，并不是每个人都是这样晋升，我个人认为有两个年的学习与
总结
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，足以可以胜任HR主管的工作，是否有在两年晋升HR主管，取决于HR当事人。当然晋升还是需要有机会的，不是你能力达到后就有这么一个岗位等着你。但到了一定高度的时候，那晋升的空间与所需工作履历就会更长。对于我个人来说，我从事HR主管两年后就晋升经理，在任职HR主管之前的工作是总助岗位，虽然在工作中有接触HR的工作，但对HR的日常事务与专业知识是比较欠缺的，正因为欠缺，所以才利用休息时间补充自身的不足。目前仍然是HRM，如果要晋升CHO那还需要更多的历练及更丰富的知识，除了这些之外还需要不断的完善自我的综合素质。
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