加油站安全标准化管理指导手册

加油站安全标准化管理指导手册注意妥善储存加油站安全标准化治理指导手册2021年公布---试行编撰：宋湘平目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc302248590"第一章目标与职责PAGEREF_Toc302248590\h4HYPERLINK\l"_Toc302248591"一、目标PAGEREF_Toc302248591\h4HYPERLINK\l"_Toc302248592"〔一〕目标治理PAGEREF_Toc302248592\h4HYPERLINK\l"_Toc302248593"〔二〕企业文化建设治理PAGEREF_Toc302248593\h5HYPERLINK\l"_Toc302248594"〔三〕安全例会治理PAGEREF_Toc302248594\h7HYPERLINK\l"_Toc302248595"二、组织机构PAGEREF_Toc302248595\h7HYPERLINK\l"_Toc302248596"〔一〕安全领导小组PAGEREF_Toc302248596\h7HYPERLINK\l"_Toc302248597"〔二〕安全员PAGEREF_Toc302248597\h7HYPERLINK\l"_Toc302248598"〔三〕义务消防队PAGEREF_Toc302248598\h7HYPERLINK\l"_Toc302248599"〔四〕安全治理网络PAGEREF_Toc302248599\h8HYPERLINK\l"_Toc302248600"三、安全职责PAGEREF_Toc302248600\h8HYPERLINK\l"_Toc302248601"〔一〕安全领导小组安全职责PAGEREF_Toc302248601\h9HYPERLINK\l"_Toc302248602"〔二〕加油站站长安全职责PAGEREF_Toc302248602\h9HYPERLINK\l"_Toc302248603"〔三〕加油站班组长安全职责PAGEREF_Toc302248603\h9HYPERLINK\l"_Toc302248604"〔四〕加油站安全员职责PAGEREF_Toc302248604\h10HYPERLINK\l"_Toc302248605"〔五〕加油站加油员安全职责PAGEREF_Toc302248605\h10HYPERLINK\l"_Toc302248606"〔六〕加油站计量员安全职责PAGEREF_Toc302248606\h10HYPERLINK\l"_Toc302248607"〔七〕加油站记帐员安全职责PAGEREF_Toc302248607\h10HYPERLINK\l"_Toc302248608"〔八〕油罐汽车驾驶员安全职责PAGEREF_Toc302248608\h11HYPERLINK\l"_Toc302248609"四、安全生产责任制考核制度PAGEREF_Toc302248609\h11HYPERLINK\l"_Toc302248610"五、安全投入保证制度PAGEREF_Toc302248610\h15HYPERLINK\l"_Toc302248611"第二章风险治理PAGEREF_Toc302248611\h16HYPERLINK\l"_Toc302248612"一、风险评判治理制度PAGEREF_Toc302248612\h16HYPERLINK\l"_Toc302248613"二、隐患治理治理制度PAGEREF_Toc302248613\h21HYPERLINK\l"_Toc302248614"三、重大危险源治理制度PAGEREF_Toc302248614\h23HYPERLINK\l"_Toc302248615"第三章法律法规与安全生产规章制度PAGEREF_Toc302248615\h24HYPERLINK\l"_Toc302248616"一、法律法规PAGEREF_Toc302248616\h24HYPERLINK\l"_Toc302248617"二、识别和猎取安全生产法律法规治理制度PAGEREF_Toc302248617\h24HYPERLINK\l"_Toc302248618"三、安全治理制度PAGEREF_Toc302248618\h26HYPERLINK\l"_Toc302248619"〔一〕安全生产奖惩治理PAGEREF_Toc302248619\h26HYPERLINK\l"_Toc302248620"〔二〕治理制度评审和修订PAGEREF_Toc302248620\h28HYPERLINK\l"_Toc302248621"〔三〕安全检查、事故隐患整改制度PAGEREF_Toc302248621\h30HYPERLINK\l"_Toc302248622"〔四〕防火、防爆治理PAGEREF_Toc302248622\h32HYPERLINK\l"_Toc302248623"〔五〕储油罐区、锅炉房等重点部位治理制度PAGEREF_Toc302248623\h32HYPERLINK\l"_Toc302248624"〔六〕生产设施治理PAGEREF_Toc302248624\h33HYPERLINK\l"_Toc302248625"〔七〕监视和测量设备治理PAGEREF_Toc302248625\h33HYPERLINK\l"_Toc302248626"〔八〕检修理治理PAGEREF_Toc302248626\h34HYPERLINK\l"_Toc302248627"〔九〕防雷、防静电、电气设备治理制度PAGEREF_Toc302248627\h36HYPERLINK\l"_Toc302248628"〔十〕电器线路的检查和治理制度PAGEREF_Toc302248628\h38HYPERLINK\l"_Toc302248629"〔十一〕用火、用电安全治理制度；PAGEREF_Toc302248629\h41HYPERLINK\l"_Toc302248630"〔十二〕设备器材爱护、治理制度PAGEREF_Toc302248630\h42HYPERLINK\l"_Toc302248631"〔十三〕消防治理制度PAGEREF_Toc302248631\h43HYPERLINK\l"_Toc302248632"〔十四〕特种作业人员安全治理制度PAGEREF_Toc302248632\h44HYPERLINK\l"_Toc302248633"〔十五〕劳动爱护用品发放制度PAGEREF_Toc302248633\h46HYPERLINK\l"_Toc302248634"〔十六〕基层班组安全活动治理PAGEREF_Toc302248634\h46HYPERLINK\l"_Toc302248635"〔十七〕加油站接卸油治理制度PAGEREF_Toc302248635\h46HYPERLINK\l"_Toc302248636"四、 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 PAGEREF_Toc302248636\h47HYPERLINK\l"_Toc302248637"〔一〕加油操作规程PAGEREF_Toc302248637\h47HYPERLINK\l"_Toc302248638"〔二〕计量操作规程PAGEREF_Toc302248638\h48HYPERLINK\l"_Toc302248639"〔三〕卸油操作规程PAGEREF_Toc302248639\h49HYPERLINK\l"_Toc302248640"第四章培训教育PAGEREF_Toc302248640\h51HYPERLINK\l"_Toc302248641"一、安全培训教育治理制度PAGEREF_Toc302248641\h51HYPERLINK\l"_Toc302248642"二、安全培训教育内容PAGEREF_Toc302248642\h53HYPERLINK\l"_Toc302248643"〔一〕厂级安全培训教育内容PAGEREF_Toc302248643\h53HYPERLINK\l"_Toc302248644"〔二〕车间级安全培训教育内容PAGEREF_Toc302248644\h53HYPERLINK\l"_Toc302248645"三、日常安全教育PAGEREF_Toc302248645\h54HYPERLINK\l"_Toc302248646"第五章作业安全PAGEREF_Toc302248646\h56HYPERLINK\l"_Toc302248647"一、安全作业治理制度PAGEREF_Toc302248647\h56HYPERLINK\l"_Toc302248648"二、安全警示标志治理制度PAGEREF_Toc302248648\h57HYPERLINK\l"_Toc302248649"三、卸油作业PAGEREF_Toc302248649\h58HYPERLINK\l"_Toc302248650"四、加油作业PAGEREF_Toc302248650\h59HYPERLINK\l"_Toc302248651"五、油罐计量PAGEREF_Toc302248651\h60HYPERLINK\l"_Toc302248652"六、动火作业PAGEREF_Toc302248652\h60HYPERLINK\l"_Toc302248653"第六章职业健康PAGEREF_Toc302248653\h62HYPERLINK\l"_Toc302248654"一、 职业病防治打算与实施方案PAGEREF_Toc302248654\h62HYPERLINK\l"_Toc302248655"二、劳动爱护用品发放台帐PAGEREF_Toc302248655\h65HYPERLINK\l"_Toc302248656"第七章应急救援PAGEREF_Toc302248656\h66HYPERLINK\l"_Toc302248657"一、加油站安全生产事故应急预案PAGEREF_Toc302248657\h66HYPERLINK\l"_Toc302248658"〔一〕总那么PAGEREF_Toc302248658\h66HYPERLINK\l"_Toc302248659"〔二〕单位差不多情形及危险性分析PAGEREF_Toc302248659\h66HYPERLINK\l"_Toc302248660"〔三〕应急组织机构与职责PAGEREF_Toc302248660\h68HYPERLINK\l"_Toc302248661"〔四〕加油站现场处置预案PAGEREF_Toc302248661\h70HYPERLINK\l"_Toc302248662"〔五〕保证措施PAGEREF_Toc302248662\h76HYPERLINK\l"_Toc302248663"〔六〕培训与演练PAGEREF_Toc302248663\h77HYPERLINK\l"_Toc302248664"〔七〕奖惩PAGEREF_Toc302248664\h77HYPERLINK\l"_Toc302248665"二、应急救援队伍与应急救援器材PAGEREF_Toc302248665\h77HYPERLINK\l"_Toc302248666"〔一〕应急救援队伍PAGEREF_Toc302248666\h78HYPERLINK\l"_Toc302248667"〔二〕应急救援器材PAGEREF_Toc302248667\h78HYPERLINK\l"_Toc302248668"第八章事故调查和处理PAGEREF_Toc302248668\h80HYPERLINK\l"_Toc302248669"一、事故治理制度PAGEREF_Toc302248669\h80HYPERLINK\l"_Toc302248670"二、各类事故台账PAGEREF_Toc302248670\h82HYPERLINK\l"_Toc302248671"第九章检查与自评PAGEREF_Toc302248671\h84HYPERLINK\l"_Toc302248672"一、安全检查PAGEREF_Toc302248672\h84HYPERLINK\l"_Toc302248673"二、隐患整改PAGEREF_Toc302248673\h85HYPERLINK\l"_Toc302248674"三、安全标准化自评治理制度PAGEREF_Toc302248674\h86第一章目标与职责一、目标〔一〕目标治理为认真贯彻国家安全生产监督治理总局«企业安全标准化差不多 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 »〔AQ/T9006-2020〕、«青海省加油站安全标准化考核细那么»的要求，落实安全治理责任，强化加油站安全意识和法制责任观念，预防安全事故，保证站内生产经营顺利进行，针对站内实际情形，为了优质、高效、安全、文明地完成生产经营任务，特制定本安全治理目标。1.伤亡操纵指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过1.5%。1.4措施：1.4.1加油站站长是安全生产第一责任人，操纵指标由站长负责监督指导，其他治理人员积极配合，确保实施。1.4.2本指标为否定指标，为把指标操纵到最低点，必须坚持安全生产〝五同时〞，〝同时打算、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比〞定期召开安全生产例会，解决安全中的重大问题。1.4.3做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。1.4.4搞好新职员的安全教育及安全生产责任制的落实。2.安全达标2.1站场安全生产达标优秀率大于30%；良好率大于50%；合格率100%，不合格率为零。2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。2.3新职员教育率达到100%。2.4用电设施、漏电爱护器安装率100%。2.5安全报监率和安全治理人员到位率达到100%。2.6措施：为达到以上标准，以上各条由以下人员进行监督检查2.6.1第2.1条由站长负责日常监督检查。2.6.2第2.2、2.3条由站内专职安全员负责日常监督检查。2.6.3第2.4条由站内电气负责人负责日常检查整改。2.6.4第2.5条由站长、专职安全员负责日常检查整改。3.文明经营目标3.1站内车道指示明确，加油员引领车辆入站。3.2各种安全警示标牌达标率100%。3.3站场安全卫生合格率达100%。3.4各类设施专人负责率达到100%。3.5现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全3.7措施：3.7.1文明经营目标由站长负责治理工作。3.7.2各班班长必须各尽所能，各负其责。3.7.3每月进行文明经营安全大检查。4.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成保安全促经营目标，给予各治理人员、班组长、加油员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。〔二〕企业文化建设治理为加强站内企业文化治理，塑造站内的企业文化，规范HYPERLINK\t"_blank"企业文化建设治理工作，培养良好的HYPERLINK\t"_blank"企业文化氛围，促进HYPERLINK\t"_blank"企业文化建设工作健康有序进展，鼓舞和鼓舞职员，特制定本制度。1.本制度对企业文化治理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。2.本制度适用于站内的企业文化工作。3.企业文化组织机构设领导小组。领导小组由站长任组长、分管〔协管〕负责人任副组长，成员由所有职员组成，形成齐抓共管的格局。4.企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个时期的相关工作。其要紧职责为：4.1制定企业文化治理制度；4.2制定企业文化进展规划；4.3制定企业文化年度工作打算；4.4制定对内对外宣传规范，并监督执行；4.5组织进行对企业文化重要议题的相关研究；4.6开展对内对外企业文化宣传，组织企业文化活动；4.7企业文化培训的组织、考核、治理、培训成效评估；4.8审核对外宣传内容，开展企业文化活动。5.企业文化理念是指：企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、治理思想等企业文化核心内容。具体包括：价值观：真诚做人，踏实做事，以德载物，以行为本。核心理念：用心积存，出类拔萃，关怀职员，造福社会。宗旨：制造价值，文明经营。精神：坚强拼搏，永不言败，敢为人先，追求杰出。作风：反应迅速，全力执行，团结协作，精益求精。职员标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。治理准那么：优化资源，科学治理，绩效优先，操纵成本。6.企业文化建设领导小组是企业文化理念治理的执行机构，在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解职员的思想动态，分析行业特点，广泛听取职员的意见和建议，提炼企业文化的核心思想，使企业文化理念能够切合企业实际，对站内的进展起到重要的推动作用。7.各职员应为企业文化建设领导小组的工作提供充分支持和紧密配合，积极提供建议和意见。8.企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，能够直观、生动地表现企业文化的核心思想。9.企业文化器物系统包括如下内容：9.1企业形象识别系统9.2企业象征图案；9.3企业宣传标语；9.4企业吉祥物；9.5企业之歌；9.6企业容貌。10.企业文化器物系统应用范畴包括：10.1办公用品、事务用品；10.2企业证照、文件类；10.3交通运输工具类；10.4指示、标识类；10.5广告展现陈设类；10.6其他。11.企业文化建设领导小组是企业文化器物的设计治理机构，企业文化建设领导小组在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，并负责推动落实。12.在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。13.企业文化建设领导小组应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。〔三〕安全例会治理为贯彻〝安全第一，预防为主〞的方针，及时传达上级安全指示精神，打算、布置、总结、评比我公司安全工作，制定本制度。1.本制度适用于公司安全例会治理。2.治理2.1安全例会的会议具体分为年度会议、半年会议和月会议，会议召开时刻依照实际情形而定。2.2安全例会举行时，公司相关责任人都要参加会议，听取安全工作汇报，研究布署安全生产工作。如无专门情形，不得缺席。3.安全例会召开内容分为：3.1传达、贯彻中央及地点上级部门的指示精神、文件及最新的劳动安全卫生法令、法规。3.2审定、分解考核年度安全生产经营目标治理责任书、安全技术措施打算，听取安全工作汇报、情形反映和工作总结。3.3研究解决重大隐患，且在会上提出计策，拟定解决的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 及防范措施，在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。3.4通报他人事故教训；审议企业的重大事故，审定并通过对重大事项的决策。 二、组织机构〔一〕安全领导小组为切实做好年度安全生产、环境爱护、职业健康治理工作，全面落实责任制，强化安全生产、爱护环境、职业健康监督治理，有效预防和减少安全事故、污染事故的发生，依照«安全生产法»、«职业病防治法»等，经研究决定成立安全领导小组。主任：副主任：委员：〔二〕安全员〔三〕义务消防队队长：队员：〔四〕安全治理网络加油站安全生产治理网络图加油站站长：加油站副站长：核算员：计量员：前庭主管：安全员：财务室：营业室：配电室：加油区：油罐区：应急救援指挥网络图加油站应急救援指挥网络图应急领导小组组长：副组长：戒备疏散组：组长：成员：通讯联络组：组长：成员：后勤保证组：组长：成员：抢险作战组：组长：成员：三、安全职责〔一〕安全领导小组安全职责1.安全领导小组是站内设立的负责安全生产治理的最高治理机构。2.依照上级安监部门的部署、研究、安排、和谐公司安全生产工作。3.把握公司安全生产动态，综合分析安全生产形势，研究采取事故的计策。对涉及人身，设备安全运行的重大问题，要专题研究，提出措施，及时解决。4.确保安全资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动爱护措施所需经费的提取和使用。5.组织重点部位的安全生产检查和专项督查。6.总结交流体会，完成上级部门下达的专项工作。7.负责重大事故的应急救援及调查处理工作。〔二〕加油站站长安全职责　　1.站长对本站安全生产全面负责。2.站长应具备危险化学品要紧负责人安全资质考核的上岗证书。3.认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把职业安全卫生列入工作重要议事日程，做到〝五同时〞。即企业单位的各级领导人在治理生产的同时，必须负责治理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动爱护的法令和制度，在打算、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时打算、布置、检查、总结、评比安全工作。4.树立〝安全第一〞的思想，落实加油站的各项治理制度。5.抓好职工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。6.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全生产无事故。7.把握加油站的要紧设备，熟悉其性能，了解工艺流程，做到正确指挥。8.把握加油站的经营情形，负责和谐处理工作中显现的各种问题。9.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持〝四不放过〞原那么。〔三〕加油站班组长安全职责1.在站长的领导下，负责组织和领导全班职员开展各项经营、治理和服务工作。2.认真落实各项安全制度，协助站长对本班职员及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。3.熟悉本班组防火要求及措施，加强对消防器材的治理，严防丢失和损坏。做到〝四明白四会〞。四明白：明白本岗生产过程的火灾危险性，明白预防火灾的措施，明白补救方法，明白疏散方法；四会：会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃生。4.负责对本班人员进行班前后教育，对作业中显现的违章现象及时纠正和处理。5.负责对作业场所进行全面清理，做好作业 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及交接班工作。〔四〕加油站安全员职责1.认真学习和贯彻企业安全治理制度，协助站〔班〕长对职员和顾客进行安全教育。2.负责当班的安全治理工作，监督职员严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，禁止阻碍安全的行为。3.每日检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，修理保养消防器材，保证其有效性。4.做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前后班安全员做好交接工作。5.熟悉本岗防火要求及措施，做到〝四明白四会〞〔五〕加油站加油员安全职责1.在站〔班〕长的领导下，做好当班加油工作。2.加油作业中严格执行操作规程，严禁违章作业。3.把握加油机的性能特点和操作技能，并能判定和排除一样故障。4.负责本场所的安全监督治理，发觉不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。5.熟悉本岗位防火要求及措施，做到〝四明白四会〞。6.作业完毕清理现场，做好当班作业记录及交接班工作。〔六〕加油站计量员安全职责1.计量人员必须持证上岗，严格执行各项安全制度和操作规程，保证加油站的安全经营。2.卸油作业时必须坚守岗位，防止跑冒油事故的发生。3.遇雷雨大风天气，应停止计量及卸油作业。4.卸油作业中，严禁用量油尺计量油罐。5.作业时严格遵守防爆防静电规定，上岗必须按规定着装。爆炸危险区域禁止使用非防爆器具。6.熟悉本岗位防火要求，做到〝四明白四会〞。7.严格执行交接班记录，做好现场交接和书面记录。〔七〕加油站记帐员安全职责1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站财务治理制度，规范操作，按章办事。2.现金、票证的结算工作做到日结月清，及时填报各种报表，及时解交现金。正确反映商品流转情形，做到帐帐、帐物相符。3.熟悉本岗位安全防范知识，妥善保管本站现金、帐册、凭证、单据及有关印章。4.熟悉站内消防器材性能，并能进行操作扑救。〔七〕加油站开票员安全职责1.熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及加油站现金、支票、油票、信用卡、发票等治理制度，规范操作，按章办事。2.熟悉加油站经营的商品标识、商品价格和收款、开票程序，快速、准确地收款、开票。3.认真做好本班加油员上缴的现金、支票、油票加油凭证的核对、汇总工作，核对其他商品的销售额，填制本班销售日报。4.妥善保管发票、现金、支票等，严防丢失、被盗。5.熟悉站内消防器材性能，并能进行操作扑救。〔八〕油罐汽车驾驶员安全职责1.认真执行国家和上级主管部门的有关法规、制度和规程，服从指挥与分配，热爱工作岗位，圆满完成工作任务。2.严格遵守交通规那么，自觉爱护交通秩序，行驶证等证件齐全有效。3.保持良好驾驶作风，文明驾驶、礼貌行车，切实做到〝三先、五慢、七不超〞。　　三先：会车时先慢、先让、先停。　　五慢：通过繁华街道慢；过窄桥、隧道慢；转弯、下坡慢；过窄路、交叉路口慢；下雪、结冰、雨雾视线不清慢。　　七不超：过桥梁、涵洞不超；前车不让不超；前车正在超越其他车辆时不超；对面来车不超；下雪、结冰、雨雾视线不清不超；转弯不超。　　4.把握油料防火、防爆差不多知识，熟悉油料装卸、运输操作要领，装卸油料时不远离车辆。5.熟悉本岗位防火要求及措施，做到〝四明白四会〞。6.严禁酒后开车、私自出车、私自将车交给他人驾驶。严禁超员和同时装运其他易燃、易爆物品。7.切实执行出车前、行车中、回车后的车辆技术状况和安全检查工作，能够排除一样故障。8.保证行车安全，如发生事故应爱护现场，并积极抢救受伤人员和物资。四、安全生产责任制考核制度1.考核方法：1.1安全生产责任制考核评分表，依照实际情形每年进行一次修订。1.2站内组建安全责任制考核小组，由站长担任组长，负责对站内人员的安全生产责任制的落实情形进行考核。1.3考核时刻为每季度一次，在每季度的第一个月的上旬对前一个季度的责任制落实情形进行考核，并作为考核工资发放和奖惩的依据。1.4财务部在发放工资时，暂缓发放工资的10%，作为考核工资，视考核情形按季度发放。1.5凡在考核评分中弄虚作假，一经发觉，依照情节轻重取消考核人员、被考核人员本年度的考核工资及评先资格，给予经济处罚。2.考核实施:2.1加油站站长负责对站内各级人员进行考核，实行日常督察与年终考核相结合。2.2站长考核由站内安全领导小组或上级公司进行考核。3.考核评分表:被考核人员考核内容分值实得分值加油站站长1.站长对本站安全生产全面负责。102.站长具备危险化学品要紧负责人安全资质考核的上岗证书。103.认真贯彻执行国家和企业的安全生产法令、规定、指示和有关规章制度。154.树立〝安全第一〞的思想，落实加油站的各项治理制度。155.抓好职工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。106.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全生产无事故。107.把握加油站的要紧设备，熟悉其性能，了解工艺流程，做到正确指挥。108.把握加油站的经营情形，负责和谐处理工作中显现的各种问题。109.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持〝四不放过〞原那么。10加油站班组长1.在站长的领导下，负责组织和领导全班职员开展各项经营、治理和服务工作。202.认真落实各项安全制度，协助站长对本班职员及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。203.熟悉本班组防火要求及措施，加强对消防器材的治理，严防丢失和损坏。做到〝四明白四会〞。四明白：明白本岗生产过程的火灾危险性，明白预防火灾的措施，明白补救方法，明白疏散方法；四会：会报警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员逃生。204.负责对本班人员进行班前后教育，对作业中显现的违章现象及时纠正和处理。205.负责对作业场所进行全面清理，做好作业记录及交接班工作。20加油站安全员1.认真学习和贯彻企业安全治理制度，协助站〔班〕长对职员和顾客进行安全教育。202.负责当班的安全治理工作，监督职员严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，禁止阻碍安全的行为。203.每日检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，修理保养消防器材，保证其有效性。204.做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前后班安全员做好交接工作。205.熟悉本岗防火要求及措施，做到〝四明白四会〞20加油站加油员1.在站〔班〕长的领导下，做好当班加油工作。202.加油作业中严格执行操作规程，严禁违章作业。203.把握加油机的性能特点和操作技能，并能判定和排除一样故障。204.负责本场所的安全监督治理，发觉不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。205.熟悉本岗位防火要求及措施，做到〝四明白四会〞。106.作业完毕清理现场，做好当班作业记录及交接班工作。10加油站计量员1.计量人员必须持证上岗，严格执行各项安全制度和操作规程，保证加油站的安全经营。202.卸油作业时必须坚守岗位，防止跑冒油事故的发生。203.遇雷雨大风天气，应停止计量及卸油作业。104.卸油作业中，严禁用量油尺计量油罐。105.作业时严格遵守防爆防静电规定，上岗必须按规定着装。爆炸危险区域禁止使用非防爆器具。206.熟悉本岗位防火要求，做到〝四明白四会〞。107.严格执行交接班记录，做好现场交接和书面记录。10油罐汽车驾驶员1.认真执行国家和上级主管部门的有关法规、制度和规程，服从指挥与分配，热爱工作岗位，圆满完成工作任务。202.严格遵守交通规那么，自觉爱护交通秩序，行驶证等证件齐全有效。203.保持良好驾驶作风，文明驾驶、礼貌行车，切实做到〝三先、五慢、七不超〞。104.把握油料防火、防爆差不多知识，熟悉油料装卸、运输操作要领，装卸油料时不远离车辆。105.熟悉本岗位防火要求及措施，做到〝四明白四会〞。206.切实执行出车前、行车中、回车后的车辆技术状况和安全检查工作，能够排除一样故障。107.保证行车安全，如发生事故应爱护现场，并积极抢救受伤人员和物资。104.奖励：4.1经考核，考核评分在70分〔含〕以上的，发放人员的该季度的考核工资。考核评分在85分以上的，另外按考核工资的50%奖励该部门〔单位〕人员。4.2一年中四个季度评分全部在70分以上，并由至少两个季度在85分以上，那么在年终按一个季度考核工资的100%予以奖励。5.处罚：5.1经责任制考核评分在60分以下的，直截了当扣除本季度的考核工资；5.2考核评分在60～70分的，将本季度考核工资暂扣，视下季度考核情形补发。如下季度得分在60分以下，那么直截了当扣除两个季度的考核工资；如下季度得分在60～70分，那么扣除一个季度的考核工资；如得分在70～85分，那么按50%补发上一季度的考核工资；假如得分在85分以上，那么按100%补发。5.3一年中有两个季度在60分以下的，取消本年度评先资格。五、安全投入保证制度　　1.安全投入应按照国家、当地政府有关规定合理提取。2.安全投入每年依照实际，由站内〝安全领导小组〞报请公司提取，建立专款帐户不得挪作他用。3.安全投入使用必须经站内〝安全领导小组〞写出投入打算，报公司批准方可使用。　　4.安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的安全投入打算内，不得挪作他用。　　5.如当年安全投入不够，应由站内〝安全领导小组〞写出打算报公司批付。第二章风险治理一、风险评判治理制度〔一〕目的通过事先分析、评判、制定风险操纵措施，实施治理关口前移，事前预防，达到消减危害，操纵风险，遏制事故，幸免人身损害、死亡、职业病、财产缺失和工作环境破坏。〔二〕范畴适用于站内生产经营活动。即:1.常规和专门活动；2.事故及潜在的紧急情形；3.作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；4.人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；站内安全风险评判小组，依照风险评判范畴，按照风险评判准那么，及时对加油站范畴内的各类事件进行评判，并按风险评判结果，制定风险操纵措施，确保完成年度的安全生产目标。〔三〕风险评判组织加油站成立风险评判领导小组，名单如下：组长：成员：站内的各级治理人员应参与风险评判工作，岗位职员要积极参与风险评判和风险操纵工作。〔四〕评判时机1.常规活动每年一次。〔一样不超过12个月〕。2.专门规活动开始于活动之前，如：检修理作业；清洗油罐作业；动火作业等。〔五〕评判准那么采纳风险度R=可能性L×后果严峻性S的评判法，具体评判准那么规定为：事故发生的可能性L判定准那么等级标准5在现场没有采取防范、监测、爱护、操纵措施，或危害的发生不能被发觉〔没有监测系统〕，或在正常情形下经常发生此类事故或事件。〔正常情形下经常发生〕4危害的发生不容易被发觉，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有操纵措施，但未有效执行或操纵措施不当，或危害常发生或在预期情形下发生。〔危险容易发生〕3没有爱护措施〔如没有爱护装置、没有个人防护用品等〕，或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发觉〔现场有监测系统〕，或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在专门情形下类似事故或事件。〔专门情形下发生过类似事件〕2危害一旦发生能及时发觉，并定期进行监测，或现场有防范操纵措施，并能有效执行，或过去偶然发生事故或事件。〔偶然发生〕1有充分、有效的防范、操纵、监测、爱护措施，或职员安全卫生意识相当高，严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件。〔极难发生〕事件后果严峻性S判别准那么等级法律、法规及其他要求人员财产缺失/万元停工公司形象5违反法律、法规和标准死亡＞50部分装置〔＞2套〕或设备停工重大国际国内阻碍4潜在违反法规和标准丧失劳动能力＞252套装置停工、或设备停工行业内、省内阻碍3不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病＞101套装置停工或设备停工地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服＜10受阻碍不大，几乎不停工公司及周边范畴1完全符合无伤亡无缺失没有停工形象没有受损风险等级判定准那么及操纵措施R风险度等级应采取的行动/操纵措施实施期限20-25庞大风险在采取措施降低危害前，不能连续作业，对改进措施进行评估赶忙15-16重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行操纵程序，定期检查、测量及评估赶忙或近期整改9-12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4-8可同意可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理＜4轻微或可忽略的风险无需采纳操纵措施，但需储存记录风险度运算〔R=事故可能性L×后果严峻性S〕严峻性S可能性L123451123452246810336912154481216205510152025〔六〕评判程序依据确定的评判准那么，将通过风险评判的风险程度确定是否在可同意范畴的全过程。1.危险源辨识和风险评判过程确定生产作业过程或生产设备、设施→识别危险源→安全风险评判→登记重大安全风险。2.危险源的辩识2.1危险源的辩识应考虑以下方面：2.1.1所有活动中存在的危险源。包括安全治理和工作过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规活动〔如正常的工作活动等〕、专门情形下的活动和紧急状况下的活动〔如火灾等〕。2.1.2所有工作场所的设施设备〔包括外部提供的〕中存在危险源，如建筑物、车辆等。2.1.3人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；2.1.4事故及潜在的紧急情形；2.2识别的方法1)收集国家和地点有关安全法规、标准，将其作为重要依据和线索。2)收集本单位和其它同类单位过去已发生的事件和事故信息。3)通过收集其它要求〔如：顾客的要求等〕和专家咨询获得的信息。4)通过现场观看、座谈和预先危害分析进行辨识。现场观看：对作业活动、设备运转进行现场观测，分析人员、过程、设备运转过程中存在的危害；座谈：召集安全治理人员、专业人员、治理人员、操作人员，讨论分析作业活动、设备运转过程中存在的危害，对现场观看分析得出的危害进行补充和确认；预先危害分析：新设备或新过程采纳前，预先对存在的危害类别、危害产生的条件、事故后果等概略地进行模拟分析和评判。〔七〕评判方法依照加油站的实际情形，确定选择：安全检查表分析〔SCL〕、工作危害分析表〔JHA〕和预危险性分析〔PHA〕的方法进行风险评判。1.工作危害分析法：从作业活动清单项选择定一项作业活动，将作业活动分解假设干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评判，判定风险等级，制定操纵措施。该方法是针对作业活动而进行的评判。2.安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种体会的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一样工艺设备和操作有关类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。3.预先危险性分析法：是在项目、工程的初期时期，专门是在设计、施工的开始之前，对系统存在危害类别、显现条件、事故后果等进行分析，尽可能评判出潜在的危险性；对现有及已建成的装置、设施进行修理、改扩建之前确定系统内可能产生各种危险、危害等因素而常采纳的分析方法。〔八〕风险操纵的策划1.风险操纵的策划应第一考虑排除或减少危险源，其次考虑采取措施降低风险，最后考虑个体爱护。2.重大安全风险操纵2.1在一段时期内需采取专门措施操纵时，应建立详尽的实施打算。2.2紧急情形下的重大安全风险，应制定应急预案。2.3建立和完善安全制度，编制相关安全操作规程或作业指导书。2.4监控各项安全制度和措施的落实。2.5对有关人员进行安全教育和培训。2.6加强有关设备、设施的检查和爱护。3.一样风险操纵对一样风险危险源，对职工进行安全风险教育，加油站应完善现有制度和措施，加强运行监控。4.危险源的更新依照加油站的实际情形，随时进行危险源的更新工作，对新增危险源进行风险评判，确定新增重大安全风险，制定相应的操纵措施：1)相关法律法规变化时；2)在工作程序将发生变化时；3)开展新的活动之前〔如新建工程等〕；4)采纳新设备、设施前或设备技术改造后投入使用前；5)采纳新的物质；6)发觉新的危险源时。5.记录5.1«重大安全风险清单»重大风险及操纵措施清单序号危害潜在事件及的后果风险等级部门、装置、工艺设施改进措施操作、技术人力资源需求限制评估负责人6.其它要求6.1依照评判结果，确定重大风险，并制定落实风险操纵措施。6.2评判出的重大隐患项目，应建立档案和整改打算。6.3风险评判的结果由站长组织从业人员学习，把握岗位和作业中存在的风险和操纵措施。6.4按照实际情形不断完善风险评判的内容。二、隐患治理治理制度〔一〕目的为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进站内安全隐患排查治理工作，完全排除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。〔二〕范畴本制度适用于加油站隐患治理项目,包括日常安全检查发觉的隐患项目、风险评判出的隐患项目。〔三〕治理1.隐患分类1.1事故隐患分为一样事故隐患和重大事故隐患。1.2一样事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够赶忙整改排除的隐患。1.3重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并通过一定时刻整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素阻碍致使生产经营单位自身难以排除的隐患。2.隐患治理2.1关于一样性事故隐患，站长应要求有关(班组)限期排除。2.2关于重大事故隐患，站长应联系相关部门技术人员做出临时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促有关班组进行限期完全整改。2.3站长每周应会同站内安全治理人员，对站区进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。2.3.1对所排查的安全隐患，由站长会同安全治理人员编制整改措施，并下发«事故隐患整改通知书»，由具体负责人负责落实整改。2.3.2对难以赶忙整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。2.3.3在隐患治理过程中，负责整改的人员应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置戒备标志，临时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强爱护和保养，防止事故发生。2.3.4关于重大事故隐患，加油站站长应及时向公司安全科等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生缘故、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。2.4整改责任班组要按照«事故隐患整改通知书»要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向加油站站长、公司安全科报告整改情形。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。2.5整改工作终止后，整改班组要按要求写出隐患整改回执单，由站长组织检查验收。2.6站长每季应对公司隐患排查治理情形进行统计分析，并交公司要紧负责人签字后备案。3.事故隐患的范畴3.1危及安全生产的不安全因素或重大险情。3.2可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。3.3检修过程中可能发生的各种能量损害。附表:重大风险及操纵措施清单序号危害潜在事件及的后果风险等级部门、装置、工艺设施改进措施操作、技术人力资源需求限制评估负责人三、重大危险源治理制度为了加强对重大危险源的安全治理，保证安全生产，保证人民生命和财产的安全，依据«中华人民共和国安全生产法»等法律法规，特制定本制度。1.重大危险源，是指长期的或者临时的生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元〔包括场所和设施〕。2.对重大危险源进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知作业人员和相关人员在紧急情形下应当采取的应急措施。3.建立人员培训制度。人员培训的要紧内容包括：装卸工作过程中所装卸、储运物质的危险性；有关的操作条件与步骤；显现故障或事故的特点；紧急情形下的应急处理措施；同类设施事故的体会教训等。4.重大危险源的单位应向政府有关部门提交关于重大危险源的安全报告。安全报告包括以下内容：详细说明重大危险源的情形，包括危险物质的性质和数量，工艺装置或设施的布置情形等；可能引发重大事故的危险因素及前提条件；安全操作和预防失误的操纵措施；可能发生的事故类型及可能性与后果；限制事故后果的措施；现场应急计策。5.对重大危险源应建立档案。第三章法律法规与安全生产规章制度一、法律法规法律法规一览表序号法律法规名称实施日期1HYPERLINK"安全/«中华人民共和国监控化学品治理条例»实施细那么.doc"«中华人民共和国安全生产法»2002.12.12«中华人民共和国消防法»2020.5.13«HYPERLINK"安全/安全色.doc"危险化学品安全治理条例»2020.12.14«安全生产许可证条例»2004.1.135HYPERLINK"安全/安全生产行政复议暂行方法.doc"«中华人民共和国职业病防治法»2002.5.16«重大危险源辩识»2020.12.17«工伤保险条例»2020.1.18«国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知»2020.7.199«国家安全生产监督治理总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知»2020.2.1410«青海省危险化学品从业单位安全标准化工作实施方案»2020.4.813«加油加气站设计规范»200614«加油站安全作业规范»2007二、识别和猎取安全生产法律法规治理制度〔一〕目的为了使加油站认识和了解与其作业活动相关的安全生产法律、法规及其他要求，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，共同提高法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。〔二〕范畴本治理规定适用于站内的一切活动及其活动相关方。〔三〕治理内容1.安全员是安全生产法律、法规、标准及其他要求的识别和猎取人员。安全员负责对法律、法规、标准和其他要求的适用性进行辩识列出最新版本清单，该清单须在每次收集法律法规及其他要求后进行更新。2.依照行业特点和单位实际猎取适用的法律、法规、标准和其他要求，法律法规和其他要求包括：宪法、劳动法等法律；国务院行政法规、国家职业卫生、安全技术标准；部委颁布的安全、卫生、环境规章、企业职业卫生、安全技术标准；地点政府职业卫生、安全、环境法规、技术标准；各级行政治理部门的规定、要求、通知、公告等。3.猎取渠道要紧是上级文件、行业协会、新闻媒体、服务机构、网络以及上级公司。适用的法律、法规、标准及其他要求清单序号名称公布时刻实施时刻公布部门猎取途径12345.加油站对〝清单〞中的法律法规要及时收集整理，建立法律、法规库、科学规范治理，归口治理为安全员。6.作为工作依据或必要的相关法律法规及其他要求要及时传达到相关人员。7.站长负责对猎取的适用的法律、法规、标准和其他要求进行全员培训、学习，通过举办学习班或召开会议形式将法律法规及其他要求传达到站内人员。8.安全员要随时注意适用法律法规及其他要求的变化，并及时猎取和更新。发觉现行做法与其不符合时要及时向站长报告，并组织整改。11.站内每年开展一次由相关人员参加的年度安全生产法律法规符合性评审，并在定期的安全标准化评审中对有关法律法规的符合性进行评估。12.加油站站长负责编制«年度法律法规符合性评审报告»。对审核及评审中发觉的不符合性状态，责任相关人员及时制定和落实整改措施。附：法律法规适用性评审表法律法规适用性评审表序号法律法规及其他要求实施日期简介及重点关注条款执行情形备注〔不满足缘故〕记录人：三、安全治理制度〔一〕安全生产奖惩治理1.为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产的各项规章制度，特制定本制度。2.适用范畴：加油站全体职员。3.职责：加油站站长负责负责奖惩档案的建立。4.工作程序：4.1惩处的范畴：①违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。②违章违纪，情节严峻，性质恶劣者。③破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。④事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。⑤对坚持原那么，认真爱护各项安全生产工作制度人员打击报复者。⑥对提出的整改意见有条件整改或