类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）人力资源规划与达成很好（90—100分）预算的合理性可行达成（70—90分）KPI性一般（60—70分）较差（60-0分）评分：60%人力资源效能（人力资源政策的效能）人力资源效能（培训效能）组织管理效能（绩效考核
制度
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实施）达成很好（90—100分）达成（70—90分）一般（60—70分）较差（60-0分）评分：达成很好（90—100分）达成（70—90分）一般（60—70分）较差（60-0分）评分：达成很好（90—100分）达成（70—90分）一般（60—70分）较差（60-0分）评分：本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：执行考核被考核者自我评价：（评价方面：政府关系的处理，人事行政工作的及时、准确、尢误）考核者评价:~（100分制）例常性工作的强（90分以上）较强（80-90分）评价一般（60-80分）较差（60分以下）15%评分：根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。职能本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）履行效人力资源政策/信息的及时反馈和宣贯效果强（90-100分）较强（80-90分）果的考核25%考核者综合评价与管理建议被考核者发展建议部门之间的协调效果人力资源成本损耗和人员配置的合理控制和储备推进人力资源管理渠道的发展人力资源计划和分析
报告
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的及时程度（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）一般（60-80分）较差（60-0分）强（90-100分）较强（80-90分）一般（60-80分）较差（60-0分）强（90-100分）较强（80-90分）一般（60-80分）较差（60-0分）强（90-100分）较强（80-90分）一般（60-80分）较差（60-0分）强（90-100分）较强（80-90分）一般（60-80分）较差（60-0分）日期:双方签字:
浙公网安备 33021202002483