设计管理部门职责岗位与具体工作流程纲要大纲纲要

精选文档目录一、设计管理中心的工作方式及思路2二、设计管理中心组织架构2三、设计管理中心部门职责3四、设计管理中心各岗位职责4五、主要工作流程75.1设计管理中心工作总流程图75.2规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计流程图85.3建筑单体方案设计流程95.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程105.5设计改正流程图115.6施工现场配合流程图12.精选文档设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变为设计的语言，对设计拜托单位提出设计思路和设计要求。设计管理范围：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成就，兼备任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。一、设计管理中心的工作方式及思路1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参加了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主若是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的成效，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、资料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高质量、高性价比、吻合公司要乞降吻合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，注意与公司各部门和设计公司工作时的友善。二、设计管理中心组织架构组织结构图总经理办公室设计管理中心经理规结装给暖强弱景办划构饰水通电电观公建设设排设设设设室筑计计水计计计计文设师师设师师师师员计计师师.精选文档三、设计管理中心部门职责一级职能设计管理与公司内部各部门协调及配合平常工作二级职能在方案设计阶段：选择方案设计单位，与方案设计单位对接项目的总平面规划方案，确立建筑单体的平、立面成效（即确立建筑的外观成效和各户型的平面），确立景观设计方案和室内装修方案，控制方案设计的出图时间；在施工图设计阶段：观察施工图设计单位，与施工图设计单位对接，控制钢筋和混凝土的含量以及控制各专业的设计概算以控制 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 成本（包含土建、安装和景观、装修），控制各专业施工图的出图时间，控制施工图的出图质量；在施工过程中，及时办理各专业的设计改正，并做好图纸和设计改正的交底工作；在公司进行项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性解析供应技术支持；与外联部对接立项、规划、消防、人防、防雷、施工、市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）等报建和各专项工程的查完工作；为合约部供应各种招招标工程的图纸、技术要求以及协助进行各专业的成本控制协助项目部进行施工现场技术配合工作，监监工程施工过程中的质量，以保证工程质量达到设计要乞降成效，在施工过程中，建立设计师巡视 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，每个项目每周最少一次项目巡视，集中（各个专业工程师共同参加）、及时解决现场出现的问题；协助采买部确立各专业的资料样板，并对设备进行选型；配合营销部做各种销售资料，并对营销部进行专业知识的介绍（包括项目规划、园林设计和户型长处的介绍等）；采集一些好的楼盘的的规划、建筑、园林、室内装修设计作品和此中好的元素，留意好的作品的设计单位及此设计单位其余的作品，不停的对部门的资料库和资源库进行整理、保护，整合好的设计资源；学习其余房地产公司的设计管理方式和设计管理流程，以及设计部与其余部门的对接方式，结合公司的特色，不停对部门的各项工作进行完美；从各个门路学习在设计管理过程中如何做好各专业的成效控制、质量控制、成本控制。.精选文档四、设计管理中心各岗位职责岗位名称设计管理中心经理直接领导总经理办公室1、负责建立各专业方案设计和施工图设计与公司各部门对接的管理系统，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实行；2、依据公司的项目开发计划，拟定、实行部门各专业 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，部门建设指导、核查、激励、培训部门员工；3、协调部门内外面工作关系；4、负责部门资料和档案管理工作。1、参加项目可行性研究工作，提出产品看法规划草案，设计专业建议；2、参加项目定位与产品策划工作，提出产品建议；3、设计供方管理：a)负责建立设计相关供应商（设计单位、外面专家、勘探单位）资源库。b)组织编制设计合同范本。c)组织开展设计单位的过程议论及履约议论工作。d)负责优秀设计供方资源库的建立，培育战略设计供方；4、设计过程管理：a)设计任务书：组织本部门编制各阶段设计任务书，说明公司的设计管理企图。b)设计中期沟通：在设计过程中，组织相关部门（依据设计阶段的不一样，可包含策划部、工程管理部、平常工作成本管理部）与设计单位就阶段性设计成就进行沟通，保证设计单位精确意会公司设计企图。c)设计进度管理：负责把控设计计划，督促设计单位严格按出图计划完成设计工作；5、设计成就评审：a)部门内审：负责对设计单位提交的设计成就进行部门内技术评审。b)设计评审会：组织跨部门设计评审会。c)成就订正：审察设计单位依据评审会议纪要订正完美的设计成就；6、组织编制设计类合同，并组织图纸会审；7、配合资料设备选型定样，并组织相关评审；8、组织本部门配合工程管理部编制项目资料设备招标采买中的技术标；9、组织本部门进行设计改正管理；.精选文档岗位名称职能规划平常工作岗位名称职能规划规划、建筑设计师直接领导设计管理中心经理依据项目设计工作的整体计划和实行方案阶段的设计流程，控制规划总平面的建筑单体（建筑外立面和户型）的设计质量和进度；对《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》的编写；控制规划和建筑施工图的质量（包含外立面分色图）；施工前做好本专业的图纸会审和设计交底工作，及时办理施工现场的设计改正；1.对设计单位方案及建筑施工图设计进行全过程追踪与管理；组织对规划和建筑方案的评审。3.向景观设计师供应景观设计所需的图纸，并及时反响相关信息；4.向装修设计师供应装修设计所需的图纸，并及时反响相关信息；6.为成本合约部建筑方面技术支持；7.配合开发（或外联）部完成项目的报批报建工作；8.配合公司相关部门及设计单位确立各资料的样板；配合营销部做各种销售资料；10.动向认识现有房地产市场主流的规划布局理念、户型设计、建筑风格、并对今后户型设计和建筑风格的流行趋向做出判断；采集相关设计单位和优秀设计人的资料建立相应的资料库。结构设计师直接领导设计管理中心经理1、方案设计阶段对方案设计公司供应的建筑方案图提出结构建议；2、依据规划图纸和公司开发进度，对于地质条件特别复杂的工程提出初步勘探要求。.精选文档平常工作岗位名称职能规划平常工作1．依照公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准结构部分编写；2．依据项目开发需求，供应结构专业技术支持；负责方案设计、初步设计、施工图设计阶段结构专业与设计院的沟通和监控工作；参加项目结构专业的成本控制；参加设计图纸会审，督导整理图纸会审记录，并提出整顿建议；与设计单位进行结构专业的的设计沟通、协调。与工程管理部门等相关部门进行结构专业的连接，参加重要设计改正中结构专业的配合；提出现场施工技术问题的主导建议，组织督促设计院准时完成设计改正，参加改正评审，控制重要设计改正；负责提交相关技术要求，参加设计院招标采买谈判；负责与土建工程相关的技术规范、标准的采集，参加要点工序的现场交底，并检查实行状况；参加土建工程查收，并对相关问题提出整顿建议。参加与结构设计、建筑资料、成本控制等相关的会议，总结对于适合的基础形式、钢筋和混凝土含量的控制；设备设计师直接领导设计管理中心经理编制设备专业的设计任务书（设备专业的成本控制、设备施工图设计时需注意事项等），控制设备施工图的出图时间节点；编制设备专业的交工标准；协助设计经理做好水电设计管理工作；4.参加水电暖设备的质量评估及查完工作;配合开发或外联部做好市政（给水、排水、供电、天然气、电信、电视等）报批报建工作，供应需要的相关水、电专业的资料，保证相应工作及时完成，在施工前做好本专业的图纸会审和设计交底工作；依照公司相关设计要求，参加设计交工标准的水电暖部分编写；参加项目方案、初步设计、施工图阶段的水暖专业设计图纸审察，提出相应的更正建议；负责设计过程中与设计单位就安装设计的沟通、协调及计划的追踪，保证设计任务如期保质完成；参加各项目的建筑立面和室外管线综合设计方案设计管理工作；与项目部等相关部门进行安装专业连接，协调参加重要设计改正中水电暖专业工作；参加要点工序的现场交底，并检查实行状况；参加水电暖专业完工查收，并对相关问题提出整顿建议。采集整理各大地产公司所使用的设备资料的品牌、等级；办理施工过程中水、电、暖设计方面的问题；参加水电暖主要设备厂家观察、技术比较，并完成观察报告；.精选文档岗位名称景观设计师直接领导设计管理中心经理1.项目景观设计先期阶段进行环境资料解析；职能规划景观设计前拟定《景观设计任务书》；参加对景观设计单位的挑选工作；协助建筑设计师完成阶段的景观设计计划；组织景观设计单位进行设计，监控其各个阶段的设计工作质量进度；组织景观方案的报告和评审工作；依据景观施工图纸制作完好的《景观资料清单》，并协助设计单位做好各资料的样板；配合相关部门完成景观工程采买、招标工作；配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容；协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监监工程施工过程中的平常工作质量问题，以保证工程质量达到设计成效要求，施工前做好本专业的图纸会审和设计交底工作；9.配合进行景观工程骏工查收；10.指导开盘地域（销售中心和观光通道）的园林施工成效，保证开盘时销售现场和观光路线的整体环境成效；11.认识现有房地产市场主流的园林设计风格，认识各种园林设计风格和各种建筑设计风格的交融性，并对今后房地产园林设计的流行趋向做出判断，建立园林资料库。岗位名称办公室文员直接领导设计管理中心经理1.办理好部门平常势务；2.负责本部门档案的草拟、归档、打印、传达和档案管理工作；协助各专业设计师的招待及资料采集整理工作；职能规划4.作好新技术、新资料的采集整理工作，负责设计图纸及信件的收发、归档及各专业图纸的对接工作；周六上交本周工作完成状况，下周工作计划及部门例会会议记录；协助设计部门经理进行设计部平常管理工作。.精选文档五、主要工作流程5.1设计管理中心工作总流程图公司立项策划部供应产品建议规划方案设计书、外联部供应规划设计指标方案报总经理审察经过建筑单体方案设计、园林方案设合约部供应限额设计计、装修方案设计指标方案报总经理审察经过扩初设计施工图设计施工现场跟进参加完工查收.精选文档5.2规划方案设计流程图项目立项景观设计编制看法规划设计公司提交任务书规划思路邀请设计单位进行设计公司评审（或专家评审）确立看法方案，并选择规划设计公司规划方案细化确立规划方案策划部门提交产品建议书、外联部供应规划设计指标、现场地形、地貌、周边环境的.精选文档5.3建筑单体方案设计流程规划方案经过选定设计单位编制单体方案设计任务书进行单体方案设计公司评审（或专家评审）确立单体方案，并对单体方案进行细化报总经理审察确立单体方案外联部提供产品建议书，合约部供应限额设计指标.精选文档5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程单体方案设计经过规划方案审查经过盖章初步设计否初步设计概算指是移交给开发部报标能否在估量的建设局存案颠簸范围内施工图设计否施工图估量能否在概算颠簸范围内是审图并移交开发部报建设局进行存案确立施工图设计成就.精选文档5.5设计改正流程图公司内设计院要施工、监理单部要求求改正位要求改正设计管理中心接收改正要求并进行判断重要改正合约部编制改正估量总经理审批设计管理中心自行完成或组织设计院完成改正设计管理中心一致编发《设计改正单》项目经理部接收，发散和实施;完成后由监理和项目经理部确认完成状况政府单位要求改正.精选文档5.6施工现场配合流程图图纸确认并下发对设计改正良行技术交底办理现场出现的质量问题和技术问题（包含设计改正）参加图纸会审和技术交底建立设计师现场施工现场跟进巡视制度参加完工查收.