全球数字IQ调查

2015年全球数字IQ调查以实现营收增长为目的，积极推动信息技术与市场营销投资中国及香港中国及香港的商业领袖坚信，他们了解科技的价值，并能够结合自身机构情况加以应用。当被问及数字化的定义(最多只能有两种理解)时，45%的中国受访者与37%的全球受访者偏向于将数字化视作信息技术的同义词；另外，65%的中国受访者与53%的全球受访者则认为，数字化包含了所有与技术创新有关的活动。我们对全球将近2,000名商务和信息高管的调查结果显示，实现营收增长是数字化投资的首要目的。中国及香港地区78%的高管都同意这个观点，这个比例足以说明问题。此外，，8%的高管期望数字化投资能够创造更好的客户体验，而另有8%则期望增加盈利。为此，中国及香港地区的企业高管积极地投入大量资金，发展数字化。41%的企业对数字化的投资超过营收的15%，而全球范围内仅有31%的企业投资超过这一数值。数字IQ：中国及香港地区与突出企业之比较年来，我们的分析都旨在回首席执行官积极倡导中国及香港地区数字IQ表现突出企业数字IQ表现答一个问题：高管们应采取何种行动，确保他们的数字化投资可以创造并持续创造72%中国及香港地区约四分之三(72%)的企业高管将自身企业的首席执行官视作数字技术带头人，同全球的73%基本持平。价值如今，数字化企业涉数字领导者制定策略及多个方面，普华永道对其中二十几种因素进行了分析， 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 涵盖策略，创新86%中国及香港地区约十分之九(86%)的高管表示，负责数字技术的高管会参与制定高层次的企业战略，高于全球比例77%。和执行能力。最终，我们从管理团队精诚协作中筛选出十种与提高财务业绩相关的指标，这就是我们的数字IQ评分机制。研究发现，数字IQ较高的企业（即这方面的行业翘楚）迅速实现营收增长的可能性，是数字IQ较低企业的两84%47%大部分(84%)受访者表示，他们的数字策略是由管理团队一致商定并分享的，全球这一比例为80%。跨机构策略分享中国及香港地区不到半数(47%)的高管同意在企业层面分享与业务密切相关的数字化策略，全球这一比例为69%。倍。这张图列示了中国及香港地区在十大数字IQ指标上的表现。55%由外而内创新机制中国及香港地区55%的高管积极采用外部资源为新兴技术的应用收集灵感，全球这一比例为64%。竞争优势78%中国及香港地区超过四分之三(78%)的受访者进行企业投资的目的是增加竞争优势，与全球76%基本持平。商务数据有效使用49%中国及香港地区不到半数(49%)的受访者表示，他们有效使用了所有获得的数据来提升商业价值，全球这一比例为58%。网络安全先发制人86%中国及香港地区大多数(86%)高管，同全球范围内76%的企业高管表示，他们在企业数字化项目中预先主动评估安全与隐私风险，做出相应计划。数字化蓝图61%中国及香港地区逾半数(61%)的高管表示，他们对企业数字化进行了多年规划，涉及商业能力、商务流程、数字及信息技术构成要素，全球这一比例为53%。计量方法一致性83%大多数(83%)中国及香港地区的受访者表示，他们对数字化投资成果采取统一的计量方法，全球为72%。中国及香港地区数字化信号解读投资对象中国高管注重投资信息技术和市数字领袖中国及香港地区逾半数(53%)的受访重点技能中国及香港地区92%的企业将创新策场营销。较其他公司，他们在客户服务、经营和企业内部支持方面投资较少，比例分别为9%、8%和8%。*者表示，首席信息官主要负责管理企业所有数字化投资和工作，包括创新和市场层面的计划。全球只有40%的企业表示他们所在机构状况相同。略与设计技能视作业务中最重要的一部分，但是，仅有68%的企业在这方面对自己充满信心。新兴技术也是同样的情况，86%的中国及香港地区受信息技术32%全球34%中国及香港地区市场营销27%全球33%中国及香港地区创新来源中国及香港地区，61%的高管(全球：63%)认为行业分析师能应用新兴科技，用新方式解决商业问题。同时也有61%的高管积极利用供应商生态系统，而全球只有38%的高管注重这类创新资源。中国及香港地区的企业也能通过更好的外部沟通，从数字化中获得更多的价值。全球超过半数(52%)的高管表示，他们会利用消费者咨询调查结果进行创新，而中国及香港地区比例为44%。此外，14%的中国及香港地区高管表示与其他企业建立了关系网络，低于全球23%的比例。访者将新兴技术视作企业的重要部分，但是其中只有55%的企业认为他们的技术已经发展成熟。关键难点中国及香港地区超过四分之三的受访者(75%)认为，信息技术与商务之间的结合是实现企业数字化理想目标的攻坚点，而全球只有58%受访者持相同观点。同时，中国及香港地区72%的受访者认为新技术与数据的整合十分棘手，与全球73%的比例基本一致。销售12%全球10%中国及香港地区中国观点中国企业积极投身数字化浪潮，投资各种新兴技术。成型的行业中，数据改变企业对消费者(B2C)商务格局的例子比比皆是。例如，电商投身保险投资，金融科技、人人贷(P2P)、移动支付不断涌现，零售业的转变模糊了线上线下销售界限，同时提高了消费者体验。但是目前，虽然没有报告显示中国企业能有效利用获得的数据，但是他们自己表示有能力化数据为远见。展望未来，我们预计对获取优质数据、发掘数据来源等方面的投资会加大。比如从社交媒体和物联网中获取数据。同时，若企业内部支持（人力资源，财务，合规和风险）能够实现数据化处理，企业机遇将会纷至沓来。大多数数字化预算旨在通过营销和销售提高对用户的吸引力。因此，数字化投资本质上战术大于战略。中国企业比国外同行投入更多资金在移动、定位和应用程序开发等方面，以提升自我竞争力。全球趋势表明，在采用技术解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 之前，其他公司更倾向于优先确定业务需求；中国企业则相反，他们优先采取技术驱动战略。因此，没有采取数据驱动战略的企业将面临瓦解或是大幅缩水的困境。反之，若是合理进行数字化，则企业将会实现巨大的经济效益，有机会提升制造业、供应链的业务流程，并实现人力优化。关于数字IQTMContacts普华永道自2007年开始进行数字IQ研究。今年公司进行第七届年度数字调查，访问全球商务和信息技术高管。今年的调查于2015年7月至9月进行，调查遍及51个国家，1,988家企业。所得回应已整合为7大区域，10大行业。在中国及香港地区，普华永道调查访问了51名信息技术及商务高管。ScottLikens咨询分析服务主管合伙人中国/香港数字IQ评分机制用来统一量化，设立公司数字IQ基准。此次得分建立在十种与企业财务业绩相关的指标之上。总数字IQ得分是各指标得分归一化加权的总和。分析显示，数字IQ较高的公司获得更快营收增长和更大边际利润的可能性较高。徐晋数字战略咨询业务主管合伙人中国/香港*总支出通过对各受访企业平均计算得出，不同函数导致结果有所不同；或因四舍五入，总值超出100%。?2015普华永道版权所有普华永道指代普华永道成员机构或其附属公司或分支机构，但有时特指普华永道全球网络。各成员机构为相互独立的法律实体。详情请进入秦政客户经验咨询主管合伙人中国