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工程名词概述精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！工程名词概述施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大局部进行科学合理的安排.施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作.以合理、迅速目标,因此,我单位假设有幸中标,将立即组织有关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行.现场交接准备组织工程管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异,原有安排与现有安排的衔接工作.及时办妥进场施工的各项手...

精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！工程名词概述施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大局部进行科学合理的安排.施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作.以合理、迅速目标,因此,我单位假设有幸中标,将立即组织有关人员进入现场,展开准备工作,使各项工作顺利进行.现场交接准备组织工程管理人员进行现场踏勘,检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异,原有安排与现有安排的衔接工作.及时办妥进场施工的各项手续.由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工,所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见 ,最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行.技术准备目前图纸已到达施工图纸要求,但作为施工单位,要到达既保证工期又保证质量之要求,务必对技术准备予以充分重视.技术准备工作在进场之日立即着手,其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作.另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术,新材料的运用、操作标准及要求,同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导,以便从施工开始就受控于技术管理,从而保证工程质量.材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比拟,所计算出各材料的数量,准备所需的各种材料,在不影响施工用料的原那么下,尽量少占施工场地,根据计算出的材料方案分期、分批组织进场,并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作,保证材料符合按要求的质量,最后保证了工程质量.机具准备工作根据施工图纸制定详细机具方案,使其按方案分批进场,以使所有进场设备处于最正确运转状态.人员准备工作公司劳务部门负责对工程班子人员进行就绪准备,作好开工前有关人员的调动、调整工作,所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员.施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部,这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,对这五大组织的安排主要有：人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类.施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我单位曾屡次施工过与本工程类似的建筑,积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制的水平上都有很大的优势,而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程工程管理班子时,我单位将选派优秀的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理.在本工程施工管理上将严格按工程法组织施工.施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原那么为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术技能,具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员.根据本工程工程量及工期要求,劳动层组织由我公司根据工程部的劳动方案,在我公司各工地进行平衡,主次调配,同时保证进场人员的队伍相对稳定,并以不影响施工为最根本的原那么.机具组织针对本工程的特点,机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据工程主管提出的机械设备的需用方案进行组织调配,同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养,保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性.材料组织我公司白有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供给,做到货比三家,从质量上、单价上把关,主要材料在采购前就有关材料的供给厂家、质量、价格等情况做好,经过业主同意,并通过及有关部门的审批后采购进场.关于主要材料的进场时间,考虑到施工场地相比照拟小,及保管的需要,我们将根据施工进度方案,分阶段、分批、分期的组织材料进场.运输组织本工程的材料进场运输,场内垃圾外运,故我公司根据总承包方的指定地点,投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作,同时辅以技术工种进行必要的运输,保证材料运输满足施工需求.协调组织在工程施工进程中,由于工期紧,安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业,对工程提出相当特殊的要求.因此,我单位将把协调工作放在重要位置,协调各工序的衔接,为大楼的整体施工创造了良好的条件.施工部署由于本工程为各大楼的主要入口,根据业主要求,在进行施工当中,尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行,并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要,将本工程工程分为三个施工段,分别为：A座、B&C座、D座入口大堂精装,各施工段可为墙面、顶面、地面的施工顺序进行有方案、有组织、有节奏的进行,这样既保证了工期,又保证了施工完的成品损坏.三个施工段均采用平行施工,在各个施工段内均存在重点部位,施工时将以重点部位的进度为主线,各段内的其他部位的施工将依附于重点部位,在重点局部的施工间穿插进行,本工程的重点施工部位是地面瓷砖花岗石铺设、吊顶乳胶漆、墙面19厚强化玻璃安装及柱面花岗石的镶贴,各段内施工原那么为：根据工作面划分.详细施工顺序为：先吊顶,再墙体玻璃安装,墙柱面石材,墙面板材,后乳胶漆,细木油漆,工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源.施工流程各施工段的施工流程总体如下：施工进度方案施工进度方案管理为了保证进度方案的完成,我公司将增强施工进度方案的管理工作〔详见施工进度方案表〕.施工进度方案的控制结果作为我公司对工程的重点考核指针之一,以月度进行检查,并与经济收入相挂钩的手段,以保证工期按各节点要求准时完工或提前完工.同时明确工程经理主管并落实月方案的实施,工程经理主管与落实周方案的实施,各专业工长主管与落实日方案的实施.同时工程经理还负有对总进度方案特别是区域性进度方案进行控制的责任.完成进度方案的必要条件总进度方案的实施与落实,不仅是施工单位一家所能控制和实现的,而是由总承包与分包、施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调,共同努力才能得以实施的.为此本方案中将以施工总进度方案为推算依据,并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续.

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