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范文战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分，是以企业经营战略目标为目标，并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的
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之一;成本是资源的耗费,控制成木'降低资源的耗费，也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化，战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成木管理的体系，为成本管理提供了新的思路与
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，相比传统成木管理具有很强的优越性。战略成本管理的内涵和特点K战略成木管理的涵义。战略成本管理是指管理会计人员提供企业木身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略，从而的。它起来的济发展质都是息的提企业竞应企业创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展新的成本管理系统。由于不同国家、地区的文化背景不同，经程度不一样，对战略成本管理内涵的
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述也不尽相同，但其实将成木管理会计信息贯穿于战略管理循环，通过战略性成本信供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进争优势的形成和成木持续降低环境的建立，从而达到有效地适外部环境变化的目的。战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统的成本管理也应该向战略成管理转变，将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略高度对企及其关联企业的成木行为和成本结构进行分析，为战略管理服务。略成木管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩，通过企业成本结构、成本行为的全而了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。可以说，战略成本管理的核心是成本优势。2、战略成木管理的特点。（1）长期性。战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，它立足于企业长远的战略目标，是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。所以，战略成本管理超过了一个会计期间的界限，分析了较长时期竞争地位的变化，争取到较长时期的竞争优势，并随着企业长期发展战略的改变而改变。（2）外延性。战略成木管理将注意力更多地投向于企业的外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节，把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。（3）全局性。战略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段；同时，它也将供应商、顾客方而的成本纳入管理视野，做到人尽其责'物尽其力、才尽其用。（4）动态性。战略成本管理服务于企业竞争战略，重视企业生命周期的阶段变化。由于不同成长阶段的企业,其成本管理必然有差异，需要根据内外环境变化作出战略调整，那么成木管理工作必然也要作出相应改变，即保持了动态变化特征。二'实施战略成本管理的作用和方法K实施战略成本管理的作用。一是有助于突破传统成本管理理念。传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额，忽略了和企业整体经营目标的结合。战略成本管理要求管理者更新观念，通过提高资源的利用率，在成本最小化的前提下,获得尽可能多的使用价值,使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用；而且要求管理者要将成木管理工作服务于企业经营的整体，服务于企业整体战略发展，为经营者服务。二是有助于企业保持长期竞争优势。战略成本管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成木管理控制决策，它从战略实施的开始就将成木控制纳入到战略规划之中，从源头上控制成本的发生，最终实现低成本、高效率的运营，始终保持企业的竞争优势。三是有助于企业适应外部环境的变化。战略成本管理十分注重对企业外部环境的研究，重视掌握竞争对手（包括成木信息）的一切信息，从而使企业可以能动地适应环境的变化，采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响，努力实现企业经营和发展的战略目标。2、战略成本管理的分析方法。第一,价值琏分析。价值链分析是战略成木管理的逻辑起点。企业的利润则是整条价值链列示的总价值与企业由于从事各项价值活动所投入的总成本的差额。价值链分析就是通过对企业经营由设计、生产'营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等分析，了解企业内部和竞争对手的价值链。洞察全局，来评判企业现行战略成木的竞争状况，以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动，以及确定从事经营活动时战略成木管理的方向。第二，战略定位分析。战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等，然后再确定其应采取的战略。企业产品或服务处于不同的生命周期时,其所采用的成木管理方式也不同。波特就企业的竞争提出了三种基本战略，己成为竞争战略的经典理论:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。第三，成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。战略成本动因对成木的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成木动因两大类。结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和影响战略成木优势相关的成木驱动因素，结构性成本动因分析就是分析以上成木驱动因素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成木的影响;执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，执行性成本动因分析要求从战略成木管理的视野来强化企业的劳动力参与全而质量管理、生产能力利用、工厂布局的效率性、产品外观和联系等方面的作业程序安排，为战略成木管理目标的实现提供效率保证。三、现代企业实施战略成本管理的途径近年来，战略成本管理己成为企业加强成木管理、取得竞争优势的有效管理模式。目前，我国运用战略成本管理的企业还比较少，还需要在以下方而进一步完善。K正确认识战略成木管理观念。从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性，这是实施战略成本管理的前提。企业要采取适当的方法与途径，对企业的全体人员特别是经营管理人培训战略成木管理理念，让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念,真正意识到战略成本管理的必要性和优越性，积极参与实施，从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。（）模板，内容仅供参考
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