PAGE\*MERGEFORMAT1谈建筑工程监理中的风险管理控制摘要：新时期，建筑工程建筑模式发生很大变化，面临的风险也更加简洁，给监理工作的开展带来新挑战，深度分析此课题，提出行之有效的风险管控
方法
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，有着重要的意义。从监理实践与争论
总结
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，提高风险管控水平，要留意适应新形势，创新监理方式方法，引入新技术和新理论，提高监理水平。现结合争论进行如下分析。关键词：建筑工程监理；风险管理与把握；新技术近年来，建筑工程监理地位不断提高，监理机制日益完善，监理范围不断扩大，压力不断增加。面对快速进展的建筑工程，如何跟随进展变化，优化监理工作模式和方法，成为争论的重点。建筑工程监理实践，若能够强化风险管控，对保障工程的效益和质量等目标实现，起到乐观作用，能够促使监理价值实现。1建筑工程监理新形势从实际状况分析，建筑工程监理工作的开展，面临新形势，体现在以下方面：1）监理环境日益简洁。受到土地资源限制与建筑需求等的影响，使得工程建设环境更加简洁，同理监理环境也如此，工程建筑期间面临的风险更加简洁，增加风险管控难度。2）监理对象新型化。近年来，各类新技术和新工艺等的运用，带动着质量与平安等形式变化，监理对象呈现新特点，实行以往的监理手段“有些吃力”，难以实现监理的全面掩盖，要进行监理优化和创新。3）监理工作要求提高。最初建筑工程监理工作的开展，主要围绕质量与平安，如今逐步扩大到多个方面，包括进度和造价等，更加留意监理风险的把握。2建筑工程监理中风险的特征2.1不确定性依据建筑工程实践总结，发生的质量事故和平安事故等，很多是由于不确定风险因素引发，此类风险的防范与把握，有着较大的挑战。首先，风险发生概率具有变化特点，难以确定几率。其次，工程风险来源比较广泛，比如天气、人员以及疫情等，都会引发相应的问题。最终，不确定风险难以快速识别，管控工作比较被动，若缺少对风险的全面认知与了解，极易造成风险产生概率增加，造成更大的影响。2.2客观性建筑工程风险具有客观性，不会受到内在因素的影响，并且不会由于人的意志转移，为客观真实存在。很多建筑任务都是相应的环境下开展，受到环境中的因素影响，难以实现对环境变化的高效把握，极易产生风险，给监理任务的执行提出诸多难题。2.3可控性实际上多数风险通过实行合理的方法都能够有效解决，进而削减工程损失。从建筑工程监理的角度分析，当产生风险后，实行相应的手段，实施风险把握，探究适宜的解决方法，防范与把握低风险。例如，吊装施工风险，对其进行风险识别和分析，围绕场地和起吊设备、人员以及操作等，实行风险把握，营造平安的作业环境，实行吊装平安防护措施以及加大平安管理，可实现对风险的有效把握。3建筑工程监理中的风险管理策略3.1增加风险意识建筑工程监理实践中，实施风险管控措施，要树立风险意识，从思想上高度重视，进而驱动行为，落实风险管控工作。从当前的状况来说，要增加监理人员的责任意识，使其能够熟识到自身的风险管理职责，进而认真落实各项监理工作。这需要制定完善的建筑工程监理
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，明晰风险管控责任，由相关部门和人员负责。做好内部宣扬，增加监理人员的风险防范与把握意识，严格把控各项工作的落实[1]。3.2引入BIM技术从建筑工程监理前沿分析，BIM技术慢慢引入和应用，正在掀起监理改革浪潮，很多地区已经开展在监理领域推广BIM技术。基于BIM技术实施建筑工程监理，能够强化风险管控，体现在以下方面：1）现场环境。搭建建筑施工现场的可视化模型，依据建筑施工
方案
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和进度方案等，为材料和机械设备等的布置，进行动态模拟分析，提出相对较优的方案，削减现场无序组织和其他问题的发生，实现对进度和平安等的风险防范，保障工程的效益目标实现。2）质量风险。最初BIM技术在建筑工程领域应用，就是集中于设计优化，随着技术的不断完善，慢慢拓展到工程管理，为建筑工程质量全过程管控，供应有力支持与保障。设计环节通过协同设计、碰撞检测分析等，实现质量风险的事前把握。施工期间发挥技术交底和质量动态化把握等优势，助力生产质量风险的把握，提高风险管理水平。3）平安风险把握与其他管控。基于BIM技术，开展平安文明施工风险，能够为平安管理和绿色施工管理等的开展，供应有力的支持。对于监理人员而言，利用BIM技术和平台，高效参与建筑设计和施工等全过程的管理，通过和相关部门的高效共享信息，保障风险管控工作高质量落实，进而发挥监理的作用。3.3加大监理队伍的建设建筑工程快速进展，不断涌现新事物，使得建筑工程监理工作发生变化。若想要更好的适应进展，强化风险管控力气，要留意监理队伍的建设[2]。结合工程项目的整体状况，围绕环境和技术以及材料等内容，进行风险识别与分析，针对形成的风险管控方案，对监理人员所需的学问和技术，组织专业人员对监理工作人员进行培训，使其能够高质量落实风险管控工作。对监理行为和风险管控工作完成状况，进行考核与评估，分析存在的问题。针对建筑工程风险，实施预警制度，强化预防管控力气，保障监理工作落实到位。3.4优化风险评估流程实施风险管理，保障风险管控工作落实到位，要搭建完善的风险评估流程。接受风险识别技术，结合建筑工程的实际状况，细化风险因素，明确诱发风险的主要缘由，提出防范和应对措施。依据风险管控的状况，动态调整风险评估系统，不断提高工程质量与平安以及进度等的风险把握水平，切实保障工程监理价值的发挥。需要留意的是，进行风险评估，综合运用定性评估和定量评估方法，最大程度上保障风险得到有效把握[3]。4结束语：综上所述，建筑工程监理中的风险管理，要结合项目实际，做好风险识别，提出应对措施，落实到实践。从风险管控实践分析，监理人员要切实履行职责，做好工程全过程的风险管控，防范质量与平安等各类风险，保障工程效益目标的实现。参考文献：[1]陆艳鹏.简析建筑工程监理中的风险管理与把握[J].居业,2020(02):146-147.[2]鲁彬.简析建筑工程监理中的风险管理与把握[J].建材与装饰,2019(30):171-172.[3]徐亚东.简析建筑工程监理中的风险管理与把握[J].居舍,2019(21):167.作者：车瑶瑶单位：烟台东源投资有限公司
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