作项目管理时遇到的一些名词

.PAGE/NUMPAGES公共的首字母缩略词ACWPActualCostofWorkPerformed已执行工作实际成本ADActivityDescription工作描述ADMArrowDiagrammingMethod箭线图示解法AFActualFinishDate实际完成日期AOAActivity-On-Arrow双代号网络图AONActivity-On-Node单代号网络图ASActualStartDate实际开始日期BACBudgetAtCompletion在完成时的预算BCWPBudgetedCostofworkPerformed已执行工作预算成本BCWSBudgetedCostofworkScheduled 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成工作预算成本CCBChangeControlBoard变更控制委员会CPFFCostPlusFixedFee成本加固定费用（合同）CPIFCostPlusIncentiveFee成本加奖励费用（合同）CPICostPerformanceIndex成本执行指数CPMCriticalPathMethod关键线路法CVCostVariance成本偏差DDDataDate数据日期DUDuration持续时间，工期EACEstimateAtCompletion在完成时的估算EFEarlyFinishdate最早完成日期ESEarlyStartdate最早开始日期ETCEstimate(orEstimated)ToComplete到完成时的估算EVEarnedValue挣值法FFFreeFloatorFinish-to-Finish自由时差，或完成到完成关系FFPFirmFixedPrice完全固定总价合同FPIFFixedPriceIncentiveFee固定价加奖励费用FSFinish-to-Start完成到开始关系GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图示评审技术IFBInvitationForBid邀标LFLateFinishDate最晚完成日期LOELevelofEffort投入水平LSLateStartdate最晚开始日期MPMModernProjectManagement现代项目管理OBSOrganization(al)BreakdownStructure组织分解结构PCPercentComplete完成百分比PDMPrecedenceDiagrammingMethod优先图示法PERTProgramEvaluationandReviewTechnique计划评审技术PFPlannedFinishdate计划完成日期PMProjectManagementorProjectManager项目管理或项目经理PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge项目管理知识体系PMPProjectManagementProfessional项目管理专业人员PSPlannedStartdate计划开始日期QAQualityAssurance质量保障QCQualityControl质量控制RAMResponsibilityAssignmentMatrix责任分配矩阵RDURemainingDUration剩余工期RFPRequestForProposal请求建议书RFQRequestForQuotation请求报价单SFScheduledFinishdateorStart-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SOWStatementofWork工作说明SPISchedulePerformanceIndex进度执行指数SSScheduledStartdateorStart-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SVScheduleVariance进度偏差TCTargetCompletiondate目标完成日期TFTotalFloatorTargetFinishdate总时差，或目标完成日期TSTargetStartdate目标开始日期TQMTotalQualityManagement全面质量管理WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。定义时采用了如下的规则：        作为定义的部分使用的 词汇 英语3500词汇语境记忆pets3考试词汇二年级反义词和近义词初中词汇词汇大全考研英语二高频词汇表 ，并且在词汇中被定义过，用斜体显示。        当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词汇。        不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。术语1.        AccountabilityMatrix会计责任矩阵参考责任分配矩阵。2.        Activity工作在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。3.        ActivityDefinition工作定义确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。4.        ActivityDescription(AD)工作说明在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的围。5.        ActivityDurationEstimating工作持续时间估算估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。项目管理知识体系术语(四)1.        LateStartDate(ES)最晚开始日期在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点。2.        Lead提前量一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。3.        LevelofEffort(LOE)投入水平测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间的工作比率来测定的。4.        Leveling平衡参阅资源平衡。5.        Life-cycleCosting全生命期成本估算当评估不同的替代 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时，将包括购置，运作和处置再的成本估算的概念。6.        LineManager产品经理（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理。7.        Link连接参阅逻辑关系。8.        Logic逻辑参阅网络逻辑。9.        LogicDiagram逻辑图参阅项目网络图。10.    LogicalRelationship逻辑关系项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成。完成到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。开始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。11.    Loop回路通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。12.    ManagementReserve管理储备量一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。13.    MasterSchedule主进度计划一个概括级的进度计划，它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。14.    MathematicalAnalysis数学分析参阅网络分析。15.    MatrixOrganization矩阵型组织由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。16.    Milestone里程碑在项目中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。17.    MilestoneSchedule里程碑进度计划一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。18.    Mitigation减轻风险通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响，进而采取步骤，缓解风险。19.    ModernProjectmanagement(MPM)现代项目管理区别当前围广泛的项目管理(围，成本，时间，质量，风险等)和狭义的、集中在成本和时间的，传统的项目管理的一个术语。20.    Monitoring监控捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较。21.    MonteCarloAnalysis蒙托卡罗分析一种进行风险评价的技术，为了计算项目可能的结果分布，它要对项目执行许多次模拟计算。22.    Near-CriticalActivity次关键工作具有比较小的时差的工作。23.    Network网络参阅项目网络图。24.    NetworkAnalysis网络分析确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法，计划评审技术，和图示评审技术。25.    NetworkLogic网络逻辑建立起来项目网络图的工作关系的集合。26.    NetworkPath网络线路在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。27.    Node节点一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。28.    OrderofMagnitudeEstimate定单额度估算参阅估算。29.    OrganizationalBreakdownStructure(OBS)组织分解结构为了将工作容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。30.    OrganizationalPlanning组织计划编制确定、行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。31.    OverallChangeControl整体变更控制协调整个项目期间的变更。32.    Overlap重叠参阅提前量。33.    ParametricEstimating参数估算法使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系（例如：在建设领域中的平方米，在软件开发中的代码行数）来计算一个估算值的技术。34.    ParetoDiagram帕累托图按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多少结果。35.    Path线路在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。36.    PathConvergence线路收敛在数学分析中，持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。37.    PathFloat线路时差参阅时差。38.    PercentComplete(PC)完成百分比在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。39.    PerformanceReporting执行报告为了保障项目进展，收集和分发项目执行的信息。40.    PerformingOrganization执行机构成员大部分直接参与完成项目工作的企业。41.    PERTChart计划评审技术图一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。42.    Phase阶段参阅项目阶段。43.    PlannedFinishDate(PF)当前计划的完成日期参阅计划完成日期。44.    PlannedStartDate(PS)当前计划的开始日期参阅计划开始日期。45.    PrecedenceDiagrammingMethod(PDM)优先图示法由框（节点）代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。46.    PrecedenceRelationship优先关系在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用，而不管使用的图示法。47.    PredecessorActivity先行工作（1）在箭线式图示法中，进入一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“从”工作。48.    ProcurementPlanning采购计划编制确定采购什么和什么时候采购。49.    Program计划以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划通常包括连续工作的一个成分。50.    ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)计划评审技术一种面向事件的网络分析技术，用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。项目管理知识体系术语(五)1.        Project项目为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。2.        ProjectCharter项目许可证由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。3.        ProjectCommunicationManagement项目沟通管理项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。4.        ProjectCostManagement项目成本管理项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。5.        ProjectHumanResourceManagement项目人力资源管理项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。6.        ProjectIntegrationManagement项目综合管理项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。7.        ProjectLifeCycle项目生命期按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。8.        ProjectManagement(PM)项目管理在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系者需要和期望。9.        ProjectmanagementBodyofKnowledge(PMBOK)项目管理知识体系一个描述在项目管理的专业之的知识的总和全称术语，像其他的专业（例如：法律、医药和会计）一样，这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。10.    ProjectManagementSoftware项目管理软件专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。11.    ProjectManagementTeam项目管理班子直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中，项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。12.    ProjectManager(PM)项目经理负责管理一个项目的人。13.    ProjectNetworkDiagram项目网络图任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。14.    ProjectPhase项目阶段逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。15.    ProjectPlan项目计划用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面计划包括围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的，或详细的。16.    ProjectPlanDevelopment项目计划开发利用其他编制计划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。17.    ProjectPlanExecution项目计划实施通过执行项目的工作来完成项目计划。18.    ProjectPlanning项目计划编制开发和维护项目计划。19.    ProjectProcurementManagement项目采购管理项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。20.    ProjectQualityManagement项目质量管理项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的 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需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。21.    ProjectRiskManagement项目风险管理项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。22.    ProjectSchedule项目进度计划执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。23.    ProjectScopeManagement项目围管理项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、围计划编制、围核实和围变更控制组成。24.    ProjectTeammember项目队伍成员直接或间接向项目经理报告工作的人员。25.    ProjectTimeManagement项目时间管理项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。26.    ProjectizedOrganization项目型组织项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。27.    QualityAssurance(QA)质量保障（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位。28.    QualityControl(QC)质量控制（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。29.    QualityPlanning质量计划编制确定质量标准，并且确定如何达到这些标准。30.    RemainingDuration(RDU)剩余持续时间完成一项工作还需要的时间。31.    RequestforProposal(RFP)请求建议书RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。32.    RequestforQuotation(RFQ)请求报价单一般说来，这个术语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。33.    Reserve储备量为了减轻成本和（或）进度风险，编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用（例如：管理储备量，应急储备量）提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。34.    ResourceLeveling资源平衡任何由于资源管理的考虑而决定进度计划（开始和完成日期）的网络分析形式（例如：有限的资源限量，或在资源级难于管理其变更）。35.    Resource-LimitedSchedule资源约束进度计划项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。36.    ResourcePlanning资源计划编制确定为了完成项目工作，需要什么资源（人、设备和材料），数量为多少。37.    ResponsibilityAssignmentMatrix(RAM)责任分配矩阵一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构，它帮助确保项目围中的每个工作元素都指定有负责人员。38.    ResponsibilityChart责任图参阅责任分配矩阵。39.    ResponsibilityMatrix责任矩阵参阅责任分配矩阵。40.    Retainage保留金合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。41.    RiskEvent风险事件可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。42.    RiskIdentification风险识别确定哪些风险事件可能影响项目。43.    RiskResponseControl风险应对控制在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。44.    RiskResponseDevelopment风险应对开发确定扩大机会或减轻威胁办法。45.    S-CurveS曲线累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开始时段上升比较缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。46.    Schedule进度计划参阅项目进度计划。47.    ScheduleAnalysis进度计划分析参阅网络分析。48.    ScheduleCompression进度计划压缩参阅持续时间压缩。49.    ScheduleControl进度计划控制控制项目进度计划的变化。50.    SchedulePerformanceIndex(SPI)进度执行指数已经执行工作预算对计划执行预算的比率（BCWP/BCWS）。参阅挣值法。项目管理知识体系术语(六)1.        ScheduleVariance(SV)计划偏差（１）一项工作的计划完成量和这个工作实际完成量之间的差。（２）在挣值法中BCWP减去BCWS。2.        ScheduledFinishDate(SF)计划的完成日期在一项工作上原计划的工作完成时间点。计划的完成日期正常情况下在最早完成日期和最晚完成日期之间。3.        ScheduledStartDate(SS)计划的开始日期在一项工作上原计划的工作开始时间点。计划的开始日期正常情况下在最早开始日期和最晚开始日期之间。4.        Scope围一个项目所提供的产品和服务的总和。5.        ScopeBaseline围基准计划参阅基准计划。6.        ScopeChange围变更项目围的任何变更。围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。7.        ScopeChangeControl围变更控制控制对于项目围的变更。8.        ScopeDefinition围定义为了提供更好的控制，把项目主要的可交付成果分解为比较小的、更易于管理的组成部分。9.        ScopePlanning围计划编制开发一个包括项目可行性论证、主要的可交付成果和项目目标的书面围说明文件。10.    ScopeVerification围验证确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。11.    Should-CostEstimates合理的成本估算（标底）对一个产品或服务的一种成本估算，用以评估预期的供应商所建议的成本的合理性。12.    Slack时差在PERT中使用的与Float等同意义的术语“时差”。13.    Solicitation询价获取相应的报价单、标价、报盘或建议书。14.    Solicitationplanning询价计划编制编写产品需求文档并识别潜在的来源。15.    SourceSelection供方选择从潜在的供应商中挑选。16.    StaffAcquisition工作人员招募获得指定到并且在项目上工作所需要的人力资源。17.    Stakeholder项目干系者参加或可能影响项目工作所有个人或组织。18.    StartDate开始日期与一个项目工作的开始相关的时间点，通常是由如下的一个词修饰的：实际的，计划的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准计划的，目标的和当前的。19.    Start-to-Finish开始到完成关系参阅逻辑关系。20.    Start-to-Start开始到开始关系参阅逻辑关系。21.    StatementofWork(SOW)工作说明对合同中的规定产品或服务的文字描述。22.    Subnet子网项目网络图的一个局部，通常代表某些子项目。23.    Subnetwork子网络，局部网络参阅子网。24.    SuccessorActivity后续工作（1）在箭线式图示法中，离开一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“到”工作。25.    TargetCompletionDate(TC)目标完成日期限制，或通过修改网络分析方法实现的一个强制的日期。26.    TargetSchedule目标进度计划参阅基准计划。27.    Task任务参阅工作。28.    TeamDevelopment队伍建设开发个人或小组的技能，改善项目执行效果。29.    Teammembers队伍成员参阅项目队伍成员。30.    Time-ScaledNetworkDiagram时标网络图任何以工作的位置和长度代表它的持续时间的项目网络图。基本的时标图是包括网络逻辑的一个条形图。31.    TargetFinishDate(TF)目标完成日期在一项工作上 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 （确定为目标的）完成日期。32.    TargetStartDate(TS)目标开始日期在一项工作上工作计划（确定为目标的）开始日期。33.    TotalFloat(TF)总时差参阅时差。34.    TotalQualityManagement(TQM)全面质量管理在一个组织实现一个质量改进计划的通用方法。35.    Workaround权变措施对一个不利的风险事件的处理。它同应急计划不同，在不利风险事件未发生前没有在风险事件应对措施中考虑到。36.    WorkBreakdownStructure(WBS)工作分解结构针对可交付成果的项目元素的分组，它归纳和定义项目的整个围。层次每降一级，代表增加一级项目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。37.    WorkItem工作项参阅工作。38.    WorkPackage工作包工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。一个工作包可能被划分为若干工作任务。