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培养职业化采购专业人员建立世界一流采购运作系统采购总部专业任职资格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 采购总部任职资格管理处《采购总部专业任职资格标准》目录序言概述..........................................................................................第一部分等级定义...................................................................................第二部分资格标准..................................................................................1、采购工程师（生产采购）任职资格标准.........................2、采购员（生产采购）任职资格标准..................................3、采购员（行政采购）任职资格标准..................................4、协议管理工程师任职资格标准...........................................第三部分附件...................................................1、采购工程师（生产采购）工作职责...............2、采购员（生产采购）工作职责.....................................3、采购工程师（行政采购）工作职责.............................4、采购员（行政采购）工作职责.....................................5、协议管理工程师工作职责.............................................6、采购员（生产采购）资格测评标准.............................7、采购员（生产采购）资格测评细则.............................8、采购专业资格认证管理措施.........................................序言概述采购专业任职资格标准包含采购工程师（生产、行政采购）、采购员（生产、行政采购）、协议管理工程师任职资格标准,是采购总部各业务处主管在认真学习IBM采购专业人员技能模板和工作职责基础上,结合采购总部实际情况制订出来,标准制订经过数次讨论、修改,认真听取采购总部领导数次提出修改意见,才形成这版标准,在以后实践中,可能要深入修改完善。现在标准关键包含专业基础知识和基础技能两大块,基础知识考评专业人员应知,基础技能考评专业人员应会。采取测试与答辩方法考评专业人员任职基础知识和基础技能,答辩时候,要职员提供考察供给商汇报、工作中成功案例,由此分析职员任职能力,答辩时候,可能会有对职员业务教导。采购总部为了采购运作与国际接轨,在98年7月份开始与IBM顾问合作,对采购现实状况进行了剖析,接收了全新采购理念和运作步骤。为了完整吸收、消化IBM采购理念和运作步骤,培养、建立职业化采购队伍,从98年11月份开始,采购总部不停组织职员学习《IBM最终汇报》,讨论建立新采购步骤,建立专业人员任职资格标准及考评、考评措施,我们 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 还用一年左右时间,从培养、建立一支职业化、高水平采购专业人员队伍入手,完全吸收IBM采购理念,实施采购与国际接轨。为推进采购专业任职资格工作,采购总部还决定利用浮动工资措施来推进专业资格认证,未达成专业任职资格标准要求职员,工资要降下来,达成一定资格标准要求职员,工资将与对应资格标准薪酬相对应。用一年时间给专业人员找自己位子,一年过后,找不到位子实施岗位轮换或下岗,用经济手段,强力推进采购专业人员加强学习,不停提升业务能力,用资格标准这把尺子把那些水平不高,又不主动学习懈怠职员淘汰出局。“磨刀不误砍柴功”,扎扎实实推行专业任职资格工作,强迫职员不停进步,建立一支职业化采购队伍,从而实施采购绩效大大提升,这是我们进行专业任职资格认证根本目。第一部分等级定义一、采购员1、采购员:支持具体采购行为,依据授权,与确定供给商承诺签单,跟单,按要求安排交货。2、高级采购员:分析用户需求/安排/协议,尤其要丛商务角度（如送货、服务、全方面质量、许可证等）来分析,采购商品与服务。依据授权,与确定供给商承诺签单,满足用户需求,同时保持最优价格和质量。3、主任采购员:监督行业改变,对现在实践工作保持清醒认识,进行供给商评定与选择,推荐与落实多种改善,包含业务步骤、国际性沟通交流和职员技能等方面。二、采购工程师1、采购工程师:对供给商管理在技术和工程问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 负责,确保以最优成本取得满足品质要求物料,可能情况下,设计采购步骤、方法,采购技术和策略,从品质和技术方面分析报价单,并从工程角度推荐最优供给商,代表华为处理最基础供给商反馈。2、高级采购工程师:负责设计和落实实施其所负责物料技术方面采购计划,协调同供给商之间关系,确保特定采购目标达成,如最优采购成本、品质和立刻交货。设计具体采购方法、步骤、技术、设施并组织必需、相关培训。3、主任采购工程师:负责设计和落实实施技术方面整体采购计划,协调同供给商之间关系,确保特定采购目标达成,如最优采购成本、品质、和立刻交货。设计具体采购方法、步骤、技术、设施,并组织必需、相关培训。第二部分资格标准采购总部专业任职资格标准包含以下四个部分,我们给出了具体资格标准和等级定义:1、采购工程师（生产采购）任职资格标准2、采购员（生产采购）任职资格标准3、采购员（行政采购）任职资格标准4、协议管理工程师任职资格标准采购工程师（生产采购）专业任职资格标准单元工作要项专业等级标准定义采购工程师高级采购工程师主任采购工程师基①采购业务步骤及IT利用了解采购业务主步骤及相关业务步骤,并能依据步骤熟练利用相关IT技术工作了解并能熟练利用采购业务主步骤,并了解相关采购业务步骤,熟练利用相关IT技术工作领会并熟练利用采购业务主步骤,并对相关采购业务步骤熟悉了解,熟练利用相关IT技术工作,并能提出步骤优化提议础②企业产品及物料专业知识含有企业关键产品及物料专业知识,了解其制造、工艺、方法及设备等内容含有较丰富企业关键产品及物料专业知识,了解其制造、工艺、方法及设备等内容,并能指导工作含有企业产品及物料专业知识,熟悉其制造、工艺、方法及设备等内容,并能指导她人工作知③质量管理知识了解质量管理关键概念和内容,并能利用质量管理及质量体系二方认证等基础方法考察与监督供给商质量控制全过程熟悉质量管理关键概念和内容,并能熟练利用质量管理及质量体系二方认证等基础方法考察与监督供给商质量控制全过程,指导供给商改善领会质量管理内涵,能熟练利用质量管理及质量体系二方认证等方法组织领导对供给商质量控制全过程考察与监督,并能推进供给商改善识财务成本知识了解与采购业务相关财务成本核实知识,依据教导分析供给商财务情况,并能依据供给商制造、工艺等特点分析其产品成本组成熟悉与采购业务相关财务成本知识,并能独立分析供给商运行情况,能依据供给商制造、工艺等特点分析其产品成本组成熟悉了解与采购业务相关财务成本知识,能指导她人分析供给商运行情况与发展潜力,分析供给商成本组成,确定价格定位了解物料需求,评审物料选型及复用情况依据教导能了解物料需求,对物料选型就技术水平,行业地位等能提出提议能独立利用工程设计和分析技能,充足了解物料需求.了解新产品技术特色,对物料选型及复用就技术水平,行业地位等能提出合理提议对新物料需求有全方面深入了解,能作出独立判定,熟悉了解新产品技术特色,对物料选型及复用就技术水平,行业地位等能提出教授性提议业务信息分析分析比较供给商财务情况,初步了解供给商竞争能力,制订认证计划结合供需信息能够独立分析物料需求整体情况,能独立分析比较供给商财务情况,成本组成,了解供给商竞争能力,制订并安排认证计划结合供需信息以及物料专业知识,独立分析物料需求整体情况,对供给商财务情况,成本组成等分析透彻正确,并能确定价格定位,能为她人提供教授性意见并能教导她人工作。提出具体开发计划并设置对应监控点,组织并领导认证计划,达成以适宜成本和质量立刻交付技技术分析与确定利用企业内外资源组织首样测试、小批量试用并统计结果。分析处理各步骤来料质量问题,并立刻协调监督供给商处了处理.能独立地熟练利用相关物料专业知识利用企业内外资源计划并组织首样测试,小批量试用,并能从技术角度对测试及试用情况下结论。分析处理各步骤来料质量问题,并立刻协调监督供给商处了处理.较熟练地分析物料成本组成及性价比,并能独立地以工程技术见解推荐优异供给商能独立地熟练利用物料专业知识利用企业内外资源安排首样测试,小批量试用,并能从技术角度对测试及试用情况下结论并提出教授性提议。分析处理各步骤来料质量问题,并立刻协调供给商处了处理.熟练地分析物料成本组成及性价比,并能独立地以工程技术见解推荐优异供给商能考察评定能联合相关人员考察并监督供给商制造过程,能严格根据步骤要求和要求定时参与对供给商全方面评审,监督供给商改善能独立地利用技术专业等综合知识考察并监督供给商制造过程、计划及企业经营情况,并能够提供相关制造或装配要求、方法及必需设备仪器,以满足成本、质量和交货要求。能严格根据步骤要求和要求定时组织对供给商全方面评审,能独立地分析评审汇报,提出改善提议,并立刻将结果与供给商沟通交流,监督并推进供给商改善能指导相关人员监督供给商制造过程、计划及企业经营情况,并能从技术及工程角度对供给商、采购区域及采购人员提供教授性提议与决定。致力于发展供给商生产或制造能力,以满足成本、质量和交货要求。能够依据供给商评审结果及改善汇报客观分析评定供给商绩效等级,监督供给商纠正及预防方法有效性,并能在必需时对供给商进行方法、过程、技术等专业培训采购员（生产采购）专业任职资格基础标准单元工作要项专业等级标准定义Buyer高级Buyer主任Buyer基①采购业务步骤及IT利用了解采购业务主步骤及相关业务步骤,并能依据步骤熟练利用相关IT技术工作了解并能熟练利用采购业务主步骤,并了解相关采购业务步骤,熟练利用相关IT技术工作领会并熟练利用采购业务主步骤,并对相关采购业务步骤熟悉了解,熟练利用相关IT技术工作,并能提出步骤优化提议础②企业产品及物料基础知识含有企业关键产品及物料相关知识,基础了解其制造方法、规模、性能等内容含有较丰富企业关键产品及物料知识,了解其制造方法、规模、性能等内容,并能指导工作含有企业产品及物料专业知识,熟悉其制造方法、规模、性能等内容,并能指导她人工作知③法律贸易知识了解采购相关法律、税务、金融、贸易管理术语概念和内容,并能利用于通常商务谈判和采购业务管理,把握采购全过程熟悉采购相关法律、税务、金融、贸易管理术语概念和内容,并能熟练利用于通常商务谈判和采购业务管理,把握采购全过程,并能指导她人工作全方面熟悉采购相关法律、税务、金融、贸易管理术语概念和内容,并能利用于通常商务谈判和采购业务管理,领会采购内涵,把握并监控采购全过程,指导她人采购工作识财务成本知识了解与采购业务相关财务成本核实知识,依据教导分析供给商财务情况,并能依据供给商制造、工艺等特点分析其产品成本组成熟悉与采购业务相关财务成本知识,并能独立分析供给商运行情况,能依据供给商制造、工艺等特点分析其产品成本组成,确定价格定位熟悉与采购业务相关财务成本知识,能熟练用于工作并指导她人分析供给商运行情况与发展潜力,分析供给商成本组成,确定价格定位与走势了解物料需求,评审物料选型及竞争优势依据教导能了解物料需求情况,对物料供给能力就供给商水平,行业走势等能提出提议,确定物料交货日期能独立利用工程经验和分析技能,充足了解物料需求.敏感并了解供给市场改变,对物料供给及价格走势,以最好成本见解提出合理提议,并采取方法改善供给善于利用工程经验和分析技能,充足了解物料需求.敏感并了解供给市场改变,对物料供给及价格走势,具洞察力,提出教授性提议,并采取方法改善供给业务信息分析分析比较供给商财务情况,初步了解供给商竞争能力,制订谈判计划结合供需信息能够独立分析物料需求整体情况,独立分析比较供给商财务情况,成本组成,了解供给商竞争能力,制订并安排谈判计划,把握制胜优势与策略结合供需信息以及物料专业知识,独立分析物料需求整体情况,对供给商财务情况,成本组成等分析透彻正确,并能确定价格定位,能为她人提供教授性意见并能教导她人工作。提出具体工作计划与谈判策略,策划组织有步骤谈判并领导实施,达成以适宜成本立刻交付技问题分析与确定、处理利用企业内外资源组织分析并处理供给例外事件,并跟踪统计方法实施过程与结果。并就交货时间和成本问题,沟通谈判并立刻协调监督供给商处了处理能熟练利用信息搜集与分析,敏感预见问题,调动企业内外资源,平衡成本、供给、风险诸原因,处理供给问题,在交货时间和成本问题处理中,达成双赢结果,并对供给商实施有效管理善于利用信息搜集与分析,敏感预见问题,调动企业内外资源,平衡成本、供给、风险诸原因,处理供给问题,并提供教授性意见和改善方案,预防问题再度发生,在交货时间和成本问题处理中,达成双赢结果,并对供给商实施有效管理能协议管理与沟通能利用相关知识,经过谈判,组成有效协议各部分,创建清楚协议文档,在交流中清楚表示自己见解,听取她人意见,有效组织会议,参与对供给商评审,监督供给商改善能利用相关知识和分析判定能力,策划组织谈判,组成有效协议各部分,创建清楚协议文档,在交流中清楚表示自己见解,听取她人意见,策略性说服她人,有效组织会议,将协议结果与相关人员共享,参与对供给商全方面评审,监督供给商改善能利用相关知识和分析判定能力,策划组织谈判,组成有效协议各部分,创建清楚协议文档,在交流中清楚表示自己见解,听取她人意见,策略性说服她人,对协议了解含有教授水平,有效组织会议,善于控制和掌握谈判主动,将协议结果与相关人员共享,参与对供给商全方面评审,监督供给商改善采购员（行政采购）任职资格基础标准单元工作要项专业等级标准定义基础知识1.业务步骤与IT适用了解采购业务主步骤及与采购接口相关步骤,并能依据步骤利用相关IT技术进行工作2.协议商务知识熟悉协议法,了解国际贸易、金融、税法相关知识,并有效地利用以上知识,达成商务目标3.非生产物料分类及应用掌握非生产物料分类规则,了解物料性能及应用范围4.财务成本知识了解与采购业务相关财务成本核实知识,掌握成本分析方法业务技能1.商务谈判了解谈判内容、目标进度及与之相关背景条件,制订谈判方案,就价格、送货、协议条款等商务条件与供给商具体谈判,并能有效地组织谈判按预定目标进行2.问题处理跟踪供给商交货相关品质、数量验收结果、供货立刻性,对不合乎要求行为给予纠正,评价问题处理之效果;并能经过对市场行情分析,提出不停改善方案,推荐可替换供给商,预防供货质量下降3.信息分析依据市场研究和用户调查,全方面了解市场发展动态,结合对供给商服务成本和竞争能力分析,判定产品价格水平及利润空间,从而合理确定采购商务目标,争取好商业绩效4.项目管理为通用及专门协议条款措辞和商务条件进行谈判,并能了解组成一个有效协议各个部分,形成较高质量协议文档,依据较强计划控制能力,适时监控协议实施进度,并针对问题对协议作对应调整5.沟通与协调掌握正规商务礼仪,利用良好人际交涉、口头、书写能力同外界、内部人员以谈话和会议形式进行交流,有效地传达组织决议及讨论问题,获取共鸣,立刻形成文档并保留协议管理工程师任职资格基础标准单元要求工作要项专业等级标准定义基础知识企业知识③了解华为远景/任务/战略/关键价值④了解华为和采购部组织结构和职能了解华为远期和近期业务战略了解企业关键价值观和战略目标了解华为和采购部组织结构和运作方法,能利用华为企业内部技术贮备和资源专业知识①采购业务步骤及IT利用②协议法及通行商务标准了解采购业务主步骤,并能依据步骤利用相关IT技术工作能够利用协议法等商务知识对采购行为进行规范和指导。周围知识法律、税务知识财务成本知识国际贸易、金融结算知识了解法律、税务、财务、成本、国际贸易、金融结算知识,能够在工作中很好应用,并能为她人提供帮助业务技能商务管理审批采购订单审核和申付进口协议立刻正确地审核采购定单审核进口物料采购申付单据规范性、正确性管理能力统计分析和管理协议跟踪管理从申购—认证—下单—到货—付款全过程,一样对全过程进行统计分析;并从中发觉问题,处理问题组织招标、框架采购组织非生产物品采购招标组织框架采购沟通能力个人、团体、业务之间沟通在交流中能与她人很好沟通,达成相互了解、帮助和支持。有效组织会议,说明问题,发表独到、深刻见解,指导她人工作对内部接口部门提供帮助和支持,满足内部用户需求。第三部分附件一、各职位工作职责（一）、采购工程师（生产采购）工作职责实施CEG决议,根据采购步骤对供给商具体实施三阶九步全方面认证,使供给商在技术、质量、生产能力、工艺等方面全方面满足华为企业要求。1、制订并实施三阶九步认证计划2、参与供给商评定与选择,定时考察与监督供给商制造质量控制全过程3、帮助采购员选择供给商4、从研发部门获取设计图纸与技术规范,立刻向供给商提供完整技术要求并解答供给商技术问题5、发展新物料起源,帮助CEG、采购人员建立寻求供给商方法,必需时提供潜在供给商资料6、处理来料质量问题,监控供给商纠正行动,立刻向品质、CEG组员和责任人提交质量汇报7、参与新产品评审会议,更新和维护相关文档8、辅助采购业务战略制订,完成采购业务目标9、从技术方面分析用户需求10、定时提交市场技术改变趋势分析汇报11、维护更新相关供给商产品及概况工程文档资料12、对业务步骤提出改善和优化提议,同时在行业间交流和企业采购业务建设方面提出自己见解（二）、采购员（生产采购）工作职责1、在确保供给能力与华为采购战略性收益基础上,与采购工程师一起高标准满足用户需求,在提升华为企业关键竞争力前提下,降低采购综合成本。2、管理指定业务范围内采购活动,包含协议管理、定单管理、供货时间表、与供给商协商、供需例外情况处理。3、与CEG亲密合作,就协议签定与实施,与供给商进行广泛而深入磋商,进行相关采购承诺,与采购工程师以及其她组织组员亲密合作,控制性价比。4、正确、有效、完整实施采购步骤,处理多种例外事件。5、熟知并了解华为产品市场与物料需求情况,利用多种手段,以最低成本,确保最好质量与立刻供货。6、利用数量杠杆、采购协议评价与管理供给商。7、监控供给商实施情况及其更正方法以确保和协议术语、商务条款、服务条款条件相一致。（三）、采购员（行政采购）工作职责1、从商务（如送货、服务、全方面质量、许可证等）分析用户需求、完成商品采购与服务;2、在指定责任范围内,参与商务谈判与评定,依据授权与确定供给商承诺签单,满足用户需求,同时保持最优价格和质量。3、支撑具体采购行为,在采购（PT）小组业务步骤中,担当起主导作用。4、与CEG和采购组配合,发展新物料起源,帮助建立寻求供给商方法,提供可取得供给商名单。5、与采购工程师作为一个团体一起工作,在指定物品采购上,达成成本节省目标。6、在影响供给操作和华为供给问题上,与供给商进行沟通和协商,向CEG反应供给商供给能力和处理问题响应能力,参与对供给商评定和选择。7、与采购工程师一起建立、实施、跟踪项目计划。8、关注行业改变,主动搜集并分析所负责物料市场信息,帮助CEG选择供给商。9、主动发觉并分析业务操作中可改善点,向协议管理处提供IT和步骤优化方面提议。10、辅助采购业务战略制订,完成采购业务目标。（四）、协议管理工程师工作职责1、负责行政采购中心ISO9000、QCC、步骤、培训推行工作。2、负责行政采购中心IT建设和维护,优化业务步骤,提升行政采购中心整体运作绩效。3、负责拟制行政采购中心每个月工作简报。4、跟踪和管理从申购—认证—下单—到货—付款全过程,每七天例行检验和跟踪处理未立刻认证、未立刻下单和未立刻到货情况。5、负责行政采购中心部门和个人绩效考评。6、负责非生产(含华为电气、华为集成)采购订单和协议审核、同意和归档。7、负责非生产进口物料采购付款单据规范性、正确性审核,并立刻将单据传输给采购结算中心,合理分配资金计划。8、支持和帮助采购教授团运作,提供采购教授团所需信息,并帮助实施。9、负责组织非生产物品采购招标和框架采购。10、负责生产配套设备认证需求管理,非生产物料编码管理和维护。12、负责对外部门接口协调,如外部门投诉,例外异常情况处理。第二节采购员（生产采购）资格测评标准姓名:年月日单元要素工作要素（技能）标准定义技能熟练等级标准要求自评组织评价培训计划clerkbuyer高级buyer主任buyer基础知识企业知识了解华为组织利用华为企业内部技术贮备和资源。了解华为运作,方便确定工作资源。2234了解华为/远景/任务/战略/关键价值能说明华为企业远期或近期业务战略,了解企业战略目标。能解释关键行业发展趋势及华为企业发展方向,将市场/产品生命周期联络起来,将市场/产品生命周期联络起来。2345了解供给商组织和战略了解供给商组织结构、经营目标和战略计划。紧跟供给商战术计划上改变,及对华为企业产生影响。2234专业知识采购业务步骤了解对采购业务步骤含有应用方面知识,能够深刻了解步骤要求,按步骤工作,能提出步骤优化提议。2344采购IT功效及使用对采购IT功效了解,能够熟练利用,帮助完成工作。3344企业产品知识/物料知识对企业产品/物料有实践方面知识,能够完成工作。21345周围知识法律、税务知识熟悉与业务相关法律、税务知识,并能够在工作中很好应用。2344财务、成本知识了解与采购业务相关财务、成本知识,在工作中熟练利用。2344国际贸易、金融结算知识了解与业务相关国际贸易、金融知识,且能在工作中很好利用。2344业务技能基础业务技能物料申购需求了解独立利用工程设计和分析技能,充足了解物料申购需求。2334交货要求确定依据对技术性能和供给商供给能力了解,正确确定物料交货日期。3345供给商过失分析独立分析和确定供给商过失原因。2334补救、改善方案确定同供给商及相关人员一起确定可行补救方法,组织落实实施,并提出改善方案。2334谈判技能谈判准备了解谈判内容、目标、方案立刻间安排。能做到调查供给商和当事人、协议内容及背景条件,制订谈判方案、谈判目标、程序、时间安排、协议预审。2345团体谈判能有效准备,进行团体之间谈判。并能有效控制谈判过程、气氛、引导谈判程序朝预定目标进行。2334业务技能谈判纪要了解谈判双方要义所在,形成纪要文档.2334财务应用技能财务技能基础在工作中能够应用合适财务概念、原理和工具,如 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 ,关键财务比率。1334供给商财务分析能独立分析供给商财务情况（评审、营运资金、流动资金）方便愈加好地了解供给商竞争能力。1334服务成本结构独立分析和比较供给商服务成本、竞争优势。1334市场分析问题/形势分析能够正确定识问题和形势,进行逻辑分析、诊疗原因,确定处理问题措施和具体行动方案。包含:研究、事实、数据和度量。2345风险意识/机会把握基于风险评价,确定最优决议,很好平衡风险和机会。2334品责问题预防利用市场趋动品质过程,提供闭环问题处理方法,评定处理问题效果,制订标准或了解,预防再度发生,提供不停改善方案。1233市场分析/竞争趋势分析依据市场研究和用户调查,对市场动态发展有全方面认识,评定华为企业现在市场地位,为了未来保持市场领导地位必需做些什么？能抓住市场机会,如消费水平、市场成长及多种环境原因。2334竞争分析熟知关键竞争对手,包含老对手和新对手;了解她们战略、目标和成本结构;同竞争者相比,华为企业优势和劣势是什么,为了未来保持行业领导地位,制订华为企业采购竞争策略。2334协调能力项目管理协议管理含有计划和工作上前瞻能力,确保最有效地利用时间和技能。为了达成要求工作结果,有效地监控关键路径、监控点和计划进度标志。了解和管理不一样团体之间差距,对协议进行对应调整。知道怎样协议制订/采购步骤适合企业整体形势。1234协调能力项目管理协议制订了解组成一个有效协议各个部分,并将它们合并在一起,创建一个清楚、高效协议文档。对协议了解含有教授水平,知道怎样处理多种改变环境,怎样依据具体情况改变协议内容等。1234协议谈判为通用及专门协议条款措辞和条件进行谈判,以取得好利润,最优商业绩效,充足利用自己实践经验、法律和商务问题判定力,对协议谈判提供决议提议。2334协调能力沟通个人之间沟通在交流中有效听取她人意见、提问,表示自己见解和见解。2345团体之间沟通了解团体动态性,有效组织会议、说明问题,保留书面文档。2344业务之间沟通知道正规商务礼仪、商务通信方法,同供给商与用户间维护好关系。同供给商接触做到有礼有节,同供给商建立战略性伙伴关系,建立双赢机制,代表了华为企业在用户心目中形象。3334备注:对每一个职位类型,5个技能等级定义以下:技能等级含义经验培训1有限知识无经验无2含有整体概念性知识,有限实施能力非常有限经验基础培训3含有应用和实践方面知识,能够依据辅助完成工作在具体辅助和说明下,能够完成工作;日常工作能够独立完成实践上知道怎样去做,实践上取得训练4含有较深入专业知识,能够独立完成工作,而且能够教导其她人反复成功从事某一工作经验接收了系统、高级培训5提供教授性提议,教导她人工作,被其她人视作教授和领导。含有全方面深入知识,能够作出具洞察力判定。经验丰富、全方面而且深入能够讲授高级培训课程第三节Buyer专业技能测评操作细则一、基础根据IBM模式。二、分为:基础知识:企业知识、专业知识、周围知识业务技能:基础业务技能、谈判技能、财务应用技能、市场分析技能协调能力:项目管理、沟通能力共三部分、九单元、二十九要素三、等级标准共有三级:Clerk与Buyer、高级Buyer、主任Buyer四、技能等级测评以自评加组织评价:自评:参考每一要素技能标准要求,自我对照,给出评价等级,有些技能需要有3~5个经典案例以佐证。依据每一要素自评结果,综合得出最终等级。组织评价:笔试+答辩笔试以采购总部统一考试为主。答辩以自述（提交案例、论文）+提问作答为主。答辩成绩要加进工作表现分数。提交论文要包含:对采购了解、供给商关系处理、对组织了解、对怎样做好Buyer思想认识与行动计划、理论与经验已达成程度描述、处事心态、教育及工作经历背景介绍等内容。五、评价结果与对应等级确定:依据对各要素评价结果所对应技能等级,已达成和超出某一等级要求累计数（29）60%（18）,即确定初评达标。同时针对该等级还没有达标项目,做出2~3个月培训提升计划,到时重新提请审核,将关键对有改善提升计划要素审核,方法为组织评议或集体答辩。当这些改善项目达标完成,申请人能够依据本身情况,提出更高等级资格申请,新审核将针对全部要素进行评议。自评做为评议参考,以组织评价为最终评价结果。六、评价结果与薪酬挂钩:由干部部做出与等级对应工资区段,再结合测评结果与申请人现在薪资标准,进行对应调整（提升或降低）。薪资标准能够根据标准级、中间级进行间隔。即:Buyer、Buyer+、高级Buyer、高级Buyer+、主任Buyer比Buyer低,能够再设Clerk。调整工资,以浮动工资形式给予立案,在经过培训提升并经过重新评议或测评,能够立刻恢复或提升。七、培训计划确定:培训计划应是针对个人与主管共同确定不足部分,提出短期应该达成目标,并SMART化。八、参与测评人员范围:正在从事采购业务采购人员,享受相同机会,指标不做限制,能够数次申请。华为技术有限企业采购总部华为采字[1999]018号签发人:采购专业任职资格 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （暂行）为提升采购人员专业水平,建立一支职业化采购队伍和落实采购人员晋升制度。实施采购人员专业任职资格认证,对采购人员专业知识、工作技能等方面进行考评、认证。培养采购人员职业化,促进采购工作规范化,从而提升采购工作绩效。一、目1.经过采购专业任职资格测评、认证,促进采购工作规范化,提升采购人员职业化水平;2.建立采购人员职业发展通道,促进采购人员进行有效培训和自我提升;3.为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供关键依据。二、标准1、以了解专业知识为基础;2、以掌握关键技能为中心;3、以取得工作成绩为导向。三、衡量要求1、采购专业任职资格标准采购专业任职资格各级标准,关键包含专业知识、业务技能方面内容。具体内容请见《采购员任职资格标准》、《采购工程师任职资格标准》。2.工作绩效要求季度、年度工作目标完成百分率;季度、年度工作目标完成效果。四、采购专业任职资格等级（一）、采购员1、采购员:支持具体采购行为,依据授权,与确定供给商承诺签单,跟单,按要求安排交货。2、高级采购员:分析用户需求/安排/协议,尤其要丛商务角度（如送货、服务、全方面质量、许可证等）来分析,采购商品与服务。依据授权,与确定供给商承诺签单,满足用户需求,同时保持最优价格和质量。3、主任采购员:监督行业改变,对现在实践工作保持清醒认识,进行供给商评定与选择,推荐与落实多种改善,包含业务步骤、国际性沟通交流和职员技能等方面。（二）、采购工程师1.采购工程师:对供给商管理在技术和工程问题负责,确保以最优成本取得满足品质要求物料,可能情况下,设计采购步骤、方法,采购技术和策略,从品质和技术方面分析报价单,并从工程角度推荐最优供给商,代表华为处理最基础供给商反馈。2.高级采购工程师:负责设计和落实实施其所负责物料技术方面采购计划,协调同供给商之间关系,确保特定采购目标达成,如最优采购成本、品质和立刻交货。设计具体采购方法、步骤、技术、设施并组织必需、相关培训。3.主任采购工程师:负责设计和落实实施技术方面整体采购计划,协调同供给商之间关系,确保特定采购目标达成,如最优采购成本、品质、和立刻交货。设计具体采购方法、步骤、技术、设施,并组织必需、相关培训。五、采购专业任职资格考评考评分两个阶段1.自我检验个人对照标准进行自检,确定自己申请认证等级,找出达标点和不足点,准备证据,提出申请,准备答辩。2、考评认证采取答辩形式,答辩由部门一把手主持,组织认证小组（依据任命）,在申请人自述基础上,提问考评,并检验申请人过去采购行为和采购业绩,综合进行测评。采购专业任职资格认证是以《采购专业任职资格标准》为依据,以实际工作绩效为基础,重视工作行为一个认证方法,它强调是“干出了什么”,而不是“能干什么和知道什么”,其认证依据来自实际工作表现和工作成绩。采购专业任职资格晋升,在资格标准考评基础上,关注工作能力和绩效,并注意考察任职者品德、素质、经验及认证改善情况。六、考评程序（1）、首先,申请人了解标准内容以及进行认证意义和目;对照等级定义和任职资格标准,对自己进行初步评定以决定进行申请哪一级资格认证;（标准上申请资格等级是从低级开始,只有低一级资格经认证达标,方可申请高一级资格认证,不能够越级申请）准备相关证据、资料,填写申请表,向任职资格管理处提出一定等级认证申请。（2）、任职资格管理处接收申请人提出申请后,进行资格审核,并与申请人一起制订认证计划。（3）、任职资格管理处组织测试（笔试）。测试关键是指依据专业任职资格标准要求,经过考试等手段对申请人专业知识、技能判定;测试采取批处理方法进行,每年进行2—3次,依据需要确定具体测试时间,任职资格管理处于每次测试前1个月发出通知,测试合格成绩在两年内有效。（4）、对测试成绩合格者,由任职资格管理处组织、由考评小组实施对申请人进行资格答辩。答辩是指依据专业任职资格标准要求及申请人所提供资料,由考评小组对申请人专业知识、业务能力集体考评。只有测试成绩合格和答辩经过,才算经过专业任职资格标准认证。（5）、测试成绩85以上为优异、75-84为良好、60-74为及格、59以下为不及格;答辩成绩也分为A（优异）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四个等级。（6）、当申请人还未达成标准要求时,须制订对应改善方法并在以后工作中加强学习、提升;申请人经过一段时间改善后,能够申请重新参与测试和/或评议。（7）、当申请人达成标准要求时,任职资格管理处将结果报专业评审委员会进行评审。评审内容包含测试和评议过程规范性、结果质量和一致性。（8）、对合格者颁发对应等级专业任职资格证书,享受对应待遇,结果两年内有效。七、认证标准1、客观公正标准从申请人实际工作表现出发,严格根据标正确定认证结果。①全方面了解:标准全部基础知识、业务技能都要进行认证;②重视实绩:结合业务关键,重视具体实例,尤其是关键指标完成情况;③判定公正:是否做到？程度怎样？是否形成习惯？2、有序可循标准认证标准选择,内容设置,活动安排与实施,要充足结合申请人以及各部门实际情况,配合原有工作程序,尽可能降低额外工作,确保认证高效简练。①组织有序:人员选择有序,任命答辩小组人员,基础上是本部门基层主管和业务骨干,与她们平时管理职员、教导职员职责是一致;②取证有序:申请人讲述证据、案例,要与实际工作相结合,切不要为认证造证据;③改善有序:申请人业务知识和能力改善要与日常工作相结合,最终还是表现在工作绩效提升。3、认证与教导相结合标准任职资格认证实施,要既认证又指导,边认证边指导,促进采购专业人员技能不停提升。八、认证过程1、准备阶段:在认证之前,认证双方应做好充足准备。准备工作是资格认证工作质量和效率关键确保,必需给予高度重视。申请人应掌握以下内容:①标准关键点极其要求;②采购行为自检情况分析及提交;③搜集证据方法;④回复问题方法。认证小组应掌握以下内容:①资格标准、关键行为和关键指标正确含义及关键点;②面谈提问等认证方法;③判定是否达标准则;④制订改善计划方法;⑤申请人测评结果应用。2、取证阶段①依据认证计划,申请人和认证小组针对工作特点正确整理相关文档、案例等证据;②证据要含有三性:真实性、有效性、充足性。3、答辩阶段认证小组与申请人围绕资格标准和关键行为、关键指标就实际工作开展交流,肯定申请人已经有经验、正确行为和取得成绩,同时分析存在问题和处理措施,包含个人行为改善及部门规章制度制订等。①双方一起参与;②关注案例,案例要具体;③做好统计。4、反馈阶段认证小组在对申请人进行反馈时,不仅要简明说明认证结果,而且要逐项具体说明,尤其是对申请人有疑问方面。①对达标部分要给予肯定,以激励申请人在采购工作中保持良好职业行为习惯;②反馈时,要明确说明可操作改善计划;③证据不足时,要说明再取证关键内容、方法和时间。在面谈等认证过程中发觉不正确操作及结果时,申请人应立刻反馈给认证小组,以确保认证质量。对在认证过程中部分主观错误和问题,可向干部处申诉。认证证据、案例统计和认证结果等,由认证小组、申请人双方签字确定。5、改善阶段申请人依据改善计划,在实际工作中进行,主管在合适时候给予在职教导,并督促改善活动开展。在此阶段,由任职资格管理处对申请人在认证中谈到内容和提供证据清单进行抽查验证,或者取第三方证词,方便在下一轮认证中使用。6、复核采购专业任职资格认证是职业能力认证,工作技能认证,它强调工作表现一贯性和科学性,不管何时何地,申请人符合标准行为应该成为一个职业习惯,而不是偶然为之现象。所以,在认证工作完成一个循环以后,有必需对认证结果进行抽查、跟踪、确定。复核时间距第一次研讨1—3个月,复核工作是周期性,直到认证小组确信申请人行为养成了职业化习惯。7、认证阶段输出①认证统计②认证结果认证统计与认证结果存入职员档案。九、附:1、采购工程师任职资格标准2、采购员任职资格标准