校本研修过程指导制度1

石关中小校本研修过程指导MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714793746802_3校本研修是深化课程改革、提升教学效能、促进教师专业发展的重要途径。要适应教育改革与发展的客观形势，推进教育均衡、优质、可持续发展，就必须进一步规范校本研修工作，构建民主、开放、生动、高效的校本研修机制。为此，特制定石关中小校本研修过程指导制度。一、工作定位（一）校本研修，是指以学校为基地，以教师为主体，以解决教学实际问题为取向，以提升教师教学能力和实践智慧为目的，以学校自身资源优势和特色为依托而进行的“研（教研、科研）、修（进修、自修）”一体化活动。（二）校本研修的立足点要放在教学中所遇到的实际问题上，着重点要放在教学观念的更新、教学方法的改进、教学评价的完善、教学内容的整合、教学资源的开发、教学效率的提升上，着眼点要放在理论与实际的结合上，切入点要放在教师教学方式和学生学习方式的转变上，生长点要放在促进教师成长和学生发展上。（三）教师个人、教师集体、专业研究人员构成校本研修三位一体的关系。教师个人的自我反思、教师集体的同伴互助、专业研究人员的专业引领是校本研修的三种基本行为方式，自我反思是校本研修的基础，同伴互助是校本研修的核心，专业引领是校本研修的支撑，务必注重相互间的整合。（四）“问题一一设计一一行动一一反思”是校本研修的基本流程。问题是指从教学现象中抽象出的问题，设计是指解决问题的行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，行动是指设计付诸于实施的过程，反思是指由行动的体会上升到新问题的思考与实践。（五）校本研修要突出针对性，注重教师的知识拓展和观念更新，注重教师的实际教学能力提升和教学行为改进，为教师的专业成长、价值实现服务，为学生的全面、和谐发展服务，为学校的可持续性发展服务。各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有（六）校本研修要强调实效性，坚持以“问题”为中心，以行动研究为杠杆，促进教师教育观念与教学行为的转变，跳出教育理论的空洞，摆脱教学实践的肤浅，避免流于形式。（七）校本研修要尊重教师发展水平的层次性，讲究人性化、多样化、个性化。要利用差异资源，开展多层面、多形式的研修活动。要激励教师从最困惑、最亟待解决的问题入手自主研修，谋求课程内容的有机整合和方式方法的迁移融合。年轻教师更要注重实践性知识的学习与积累。（八）校本研修要体现灵活性，个体研修与团体研修并行，分散时间与集中时间结合。要打造教师学习化组织，引领教师树立正确的教育观念，掌握科学的教学、评价方法和先进的技术手段，构建不断学习、不断反思、不断实践的长效机制。二、岗位职责（九）校本研修是一个动态的、发展的、渐进式加深的过程。在实施校本研修时，既要分工明确、各司其职、各尽其责，又要加强部门间的联系和协调，和谐发展和平衡运作校长的领导力、中层的执行力与教师的落实力，形成高效的校本研修运行机制。（十）校长是校本研修的第一责任人，要修炼校本研修的领导力，把握校本研修的方向。分管领导要协助校长谋划校本研修的思路，承担校本研修规划 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、协调沟通、组织管理和组织实施的责任。校长、分管领导要深入校本研修的各个实践环节，整合全局，协调全面，不断完善校本研修的互动、交流、资源共享平台。（十一）教导处要加强对各研修组研修过程的督查。教研组长要修炼校本研修的执行力，具体负责校本研修的策划与常规管理、引领工作。要根据校本研修的总体规划，确定学年、学期工作重点，并制定实施计划。要与组内教师通力合作，做好校本研修常规系列活动的策划、组织、实施与评价，加强课堂教学诊断。要营造各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有支持信赖、合作分享的氛围，有针对性地组织理论学习、信息交流、经验分享和主题研究活动，注重联系实际，注重对实践成果的提炼、及时推广。（十二）教师要修炼校本研修的落实力，不折不扣地抓规范、抓细节。要成为学习者，强化自主学习能力。要成为研究者，积极开展教学反思与行动研究，提高自主研究能力，形成在教学实践中研究、在研究状态下工作的职业生活方式。要成为合作者，加强交流与对话、协调与合作，发挥个性特长与发扬团队精神并重。三、运行机制（十三）学校要建立健全校本研修组织系统，形成包括决策规划、组织实施、评价反馈、管理保障等环节的扁平式互动网络，确保校本研修规范、有序实施。要引导教师参与校本研修各种制度的建设，提高管理的透明度和实效性。要完善执行制度的监控机制，保证制度的执行力，又要关注人文关怀在制度管理中的作用，体现以人为本的理念。（十四）学校要建立健全专业引领制度，注重专业引领的针对性、实效性和持久性。要加强理论业务学习，用先进的教育理论武装教师，用先进的教学方法指导教师，促使教师生成新认识、新思想，避免校本研修囿于同水平反复。（十五）学校要建立健全课例研究制度，注重过程，注重教学行为的转变，注重实践智慧的提升，力戒做秀。教研组要有计划地组织研究课，又要倡导形式多样的自发观摩，如随堂观课、教师之间互相观课等。（十六）学校要建立健全对话交流制度，开阔思路，引发思考，加深教师对教学重点、难点问题的认识，寻求更好、更多的教学策略。要强化团队聚合力，充分发挥教研组的牵引和纽带作用，踏实贯彻“备课一说课一讲课一观课一议课一悟课”流程，互相学习，共同切磋，分享经验。（十七）学校要建立健全课题过程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，追求科研管理的规范化，关注课题研究的方向性、过程性和实效性。课题研究要与凸现办学特色、提高办学品位相结合。课题不应单纯追求数量，而应注重品质。（十八）学校要建立健全校本研修评价机制。评价标准要突出重点，既重视横向比较，更重视纵向发展。评价程序要突出公正，强化民主管理。评价方法要突出导向，既关注个体发展，更关注团队合作。评价结果要突出期待，既肯定成绩、诊断问题，更引领发展方向。（十九）学校要对校本研修工作的过程与质量进行监控与评价，定期检查校本研修制度运行情况，及时汇总基本情况，明确存在的问题和困难，排查原因。四、研修模式（二十）学校要结合学校实际，构建研究平台、服务平台和交流平台，开发灵活的、有特色的、多元的研修模式，责任到组，落实到人。要确保教师的收获及时得到分享，困惑及时得到回应。（二十一）教学型研修是校本研修的主体。要以“教”为着眼点，以课例为载体。要始终以课堂教学为突破口，围绕如何上好课，开展个性化说课、议课反思等活动，追求教学的高效性。（二十二）研究型研修是校本研修的主导。要以“研”为着眼点，以课题（专题问题）为载体，防止研修泛化。要着眼小问题，放眼大问题，以一个问题为观察点，以一串问题为思考面，以一组问题为联合体，系列化地开展行动研究。二十三）学习型研修是校本研修的必由之路。要以“学”为着眼点，以读书为载体，防止研修窄化。要倡导多渠道、多形式的读书，构建书香校园。（二十四）教研活动是校本研修的基本平台，要重研讨、重实践、重反思、重合作。要推进“一课三阶段”行动研究，以课前说课为起点，以课堂观察为基础，各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有以课后议课及反思改进为核心，梳理、提炼共性经验和认知过程。要倡导行为跟进式的案例引领，引领意味着视角交换和视域整合。（二十五）课题研究是校本研修的重要渠道，要有明确的研究对象、缜密的研究计划和科学的研究方法，找准与常态化教学的微观切合点，谋求课题研究与常态化教学的融合。要倡导“小问题、深研究”“开放一一合作”的研究范式，既开掘深度，又拓展广度，杜绝纯粹为研究而研究的“写作式研究”。（二十六）学校要充分发挥教师的主体作用，倡导多样化的同伴互助形式。每学期要结合课堂大练兵，督促教师夯实教学基本功，包括但不限于“六个一”：读一本教育专著（并有读书心得）、读一种专业期刊、上一节公开课、写一篇教研论文，每个教学设计实施后补充一段后记，每次调研考试后写一份试卷分析报告。（二十七）学校要重用、厚爱各级名师（学科带头人、骨干教师），创造条件让名师有为、有位。尤其要多提供高层次学术交流的机会，引导名师成为研究型教师。每学期要开展名师展示活动，发挥名师的示范辐射作用，包括但不限于“六个一”：出一节示范课，写一个案例，宣读一篇论文，作一场专题讲座，参与一项课题研究，指导一名徒弟。（二十八）年轻教师的成长是学校可持续发展的生长点。学校要从年轻教师的实际出发，有针对性地制定宏观（教育理念与对课堂教学的整体把握）和微观（教学策略与微格技能）两个层面的培养目标。要发挥名师的“传、帮、带”作用，推进结对帮扶，强化现场诊断，就教学中某个方面、某个环节设计不合理、组织不严密、点拨不到位的地方进行会诊，引导反思。要督促年轻教师详细备课，每周观摩一节本学科课，每月上一节汇报课，加强教学行为的自我分析、自我矫正，加快处理各种情景、问题的智慧与经验的积累。（二十九）学校要打破时空局限，利用网络的开放性、共享性和互动性，培育基于网络的校本研修活动。加强教育信息技术与学科整合、下载上传资源等方面的研修活动。（三十）学校要引领教师增强反思意识，经常地、系统化地进行反思。反思的基本表现形式是：课前反思一一预测与分析；课中反思一一调控与应变；课后反思――总结与评价。要有针对性地选择一些教学片断，组织比较研究，重点研究细节，探讨改进的具体举措。要坚持写教学后记，记载教学的心路历程，如教学中的得意之笔、失误之处，学生的独到见解、典型错误，对教学的疑问及其思考等，重在分析总结。