污水管道工程监理规划修订稿

WEIHUAsystemofficeroom【WEIHUA16H-WEIHUAWEIHUA8Q8-WEIHUA1688】污水管道工程监理规划污水管道工程监理规划监理单位（章）：　　　　　总监理工程师：公司技术负责人：日期：　　　　　　　　xxx工程管理有限公司二O一四年十月目录（一）工程项目概况1（二）监理工作范围2（三）监理工作内容3（四）监理工作目标4（五）监理工作依据4（六）项目监理机构的组织形式6（七）项目监理机构的人员配备6（八）项目监理机构的人员岗位职责7（九）监理工作程序10（十）监理工作方法及措施20（十一）监理工作制度29（十二）监理设施31一、工程项目概况建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：污水管道工程，西起S328省道，东至高速，全长约1227米.0+000~0+721段污水管道布置在道路南侧距道路中心线12米处，0+781~1+327段污水管道布置在道路南侧距道路中心线13米处，收集本段道路两侧污水，向东排向已建污水干管，工程建设总工期60个日历天。本工程分为一个标段选择施工单位。二、监理工作范围本工程的监理范围是施工阶段的全部工程项目监理。三、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的路线复测成果资料。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得“委托人”同意后，发布“停工令”。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。11、监督承包人按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格者，签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文件。20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价控制投资，非投标项目尽力控制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格3、工期目标：控制在合同工期以内。污水管道工程工期控制在批准开工之日起60个日历天以内。五、监理工作依据1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。4、GB50319-2013《建设工程监理规范》5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：（1）CJJ3-90《市政排水管管渠工程质量检验评定标准》（2）CJ/T270-2007《聚乙烯塑钢缠绕排水管》（3）GB/《埋地用聚乙烯（PE)结构壁管道系统排水管》（4）GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》（5）GBJ97-87《水泥砼路面施工及验收规范》（6）GBJ92-96《沥青路面施工及验收规范》（7）JTJ041-2000《公路桥梁施工技术规范》（8）GB50204-92《钢筋砼工程施工及验收规范》（9）GB50205-95《钢筋结构工程施工及验收规范》（10）GB50224-95《预应力砼用钢绞线》（11）GB50164-92《混凝土质量控制标准》（12）GBJ107-84《混凝土强度检验评定标准》（13）JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》（14）GB50026-93《工程测量规范》（15）CJJ8-99《城市测量规范》（16）CJ59-99《建筑施工安全检查标准》（17）建建[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》（18）建建[2000]142号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》六、项目监理机构的组织形式：总监理工程师总监代表文信秘息档管案理合投同资管控理制排水监理道路工程监理桥梁工程监理七、项目监理机构的人员配备计划：现场项目监理部主要人员名单及职责分工序号姓名技术职称专业岗位职务职责分工备注1工程师土木工程总监2工程师工民建专监3八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ，负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必要时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2．总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3．道路、桥梁监理工程师职责：（1）按照监理合同的要求，负责路基、路面、过街管槽，道路绿化、桥梁等工程的监理工作，对总监负责。（2）熟悉合同条款，施工图纸及有关于施工规范和工程量清单，经常深入工地，对进度、投资、质量进行检查与监督，全面控制对施工中出现的问题，及时提出处理意见，必要时建议总监签发工作指令或监理通知。（3）检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案，和施工进度计划，提出审查意见，供总监审批时参考，并对计划的执行情况定期进行检查与监督。（4）根据有关规章、规定对设计变更，工程计量、工期延长，以及索赔等提出处理意见，供总监审批时参考。（5）组织领导现场监理员开展工作，认真、及时填写监理工作日记。（6）收集资料，编写监理细则。（初稿）交总监审核。（7）协助测量监理工程师，做好测量，放样工作。督促施工人员做好各种测量标志点的保护工作，使其不受损坏。（8）负责本专业材料质量的控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品、半成品的质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据规范作出确认。（9）完成总监临时交给的其它工作。4．给排水工程监理工程师职责（1）负责给排水工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。（2）参与编写项目监理工作规划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。（3）参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。（4）参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。（5）检查各类材料、管道、设备的质保书、合格证，不合格的及时通知退场并做好检查记录。（6）负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。督促承包商做好分部、分项工程验收评定，签认验收单。发现质量问题，及时签发监理通知单。（7）组织领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。审查承包方提交的各项资料，及时做好签证工作。参加闭水试验，做好中间验收工作。（8）审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定，并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。（9）工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。（10）完成领导安排的其他任务。5、测量监理工程师职责：（1）在总监领导下，配合路桥监理工程师，按设计和规定的精度要求，检查施工单位的测量放样的内外业成果和雨污水管道等构造物的几何尺寸、标高等。（2）负责复核道路控制点的座标，水准点的高程，监督施工人员做好各种测量标志点的保护工作。（3）不断检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，及时签认。发现问题，应及时反映给总监。（4）协助监理人员做好计量工作。（5）按时填写监理日记。完成总监交给的其它工作。6、监理员的职责：监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站，以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。现场监理人员主要职责有：（1）熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。（2）严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序（如：浇灌砼铺筑沥青砼路面等）和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。（3）参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促检查其执行。即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况，发现问题，及时反映并做好记录。（4）各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。（5）及时真实地填写好监理日记。完成总监交给的其它的工作。九、监理工作程序（质量、进度、投资控制的基本程序）：（一）业主、监理、承包商工作流程图业主批复、批示、付款请示、报告工作支付证明（报表）请示、报告、报批决定、指示总监理工程师专业监理工程师业主代表指导、批复、批示支付证明（凭证）总监办公室报批、报审、请示、报告指示、指令承包商报审、报验、申请、报告审查、抽验、指示付款指令、鉴证（二）工程质量控制：1、工程质量控制应以《施工及验收规范》、《工程质量验评标准》等技术文件为依据，编制针对性的质量控制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量控制，以事前质量预控为重点。3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证能力。4、审查承包单位提交的施工组织设计。5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和采取必要的测量和试验手段，对施工质量加以验证。6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上使用。（1）审核承包单位填报的《工程材料报验表》、《主要施工设备进场报验单》、《主要工程设备进场报验单》，确认合格后方可进场。（2）监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量控制内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。（3）检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。（5）所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。必要时，（4）分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 ，并附上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。（5）单位工程竣工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承包单位申报表》，总监理工程师负责组织编写《质量评估报告》，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。（6）承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发《竣工移交证书》，工程进入保修阶段。（7）监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。（8）质量管理程序流程图按要求填写各栏目并必须附上；施工组织设计、施工工艺、进度计划；工人与技术工人数量；机械品种、型号、数量；材料到场情况；各种施工材料出厂合格证及复试报告；施工安全措施；分包人的资格证书；填写开工申请单承包商开不审核开工申请单监理工程师同工意申同意签发开工令总监理工程师请每道工序完工后不合格根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商进整改通知入合格填报质量评定表、验收通知单承包商工下序道进行质量检查，填写质量验收单监理工程师验工收不合格合格序单项工程已完不合格根据规范、合同要求进行自检、互检、专检承包商整改通知单合格项填报质量评定表承包商工程进行外观检查实测实量和内业资料检查汇总质量验收单监理工程师验不合格收签认中间交工证书总监理工程师计量（9）隐蔽工程检验流程分包施工单位验收、认可申报申报否监理工程师复验签证可隐蔽工程验收（10）主要设备订货监理程序流程图施工承包商提出订货申请否申报否现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见与设计单位商量与业主商量研究研究可项目总监理工程师审核否可批准施工承包商订货（11）工程主要物料供应管理程序流程图料源自检记录供应商或承包商厂商质保书。试验报告或准用证重选材送材料报验单及样品供应商或承包商源监理试验工程师审核监理试验工程师审批材料进入施工现场供应商供料承包商供料供应、承包商交接、计量并按规定抽检、监理签证按规定自检承包商监理现场进行抽样检测报监理专业工程师审批不合格合格通知停止使用、运出现场或降级使用继续使用（三）工程进度控制：1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内容：（1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位的施工总进度计划的合理性和可行性。（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。（3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。4、工程进度检查与监督：（1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施情况做出记录。（2）根据检查结果寻计划进度与实际进度差异每月进行评价与分析。（3）当施工进度计划在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立即针对存在问题和原因采取措施，监理工程师进行跟踪监督。5、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织召开现场协调会，研究应采取的措施。6．进度控制工作流程内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 临时设施，临时占地计划现金流量计划业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划不上报监理工程师同意审查同意批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较指定承包人修改施工进度计划两者对比不符合承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准工程投资控制1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法。（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。（2）根据施工图、《招标文件》及承包单位的《投标书》和《施工合同》，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。2．工程付款流程施工单位提出付款申请申报否建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证报告（五）监理联系工作流程施工单位提出联系内容申否报重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商磋商同意可施工单位实施（六）设计单位提出变更的监理程序流程图设计单位提出设计变更重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签否磋商可通知施工承包商进行费用及工期的估算监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减下通知书批准施工承包商实施设计变更（七）竣工验收流程图施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位审查内业资料并进行外观检查和实测实量可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改申报否监理单位复验可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段十、监理工作方法及措施1、质量控制方面的基本方法一条原则。工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。二个重点。第一重点为污水管道连接。第二重点为回填土分层夯实。三个阶段。A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。四个手段。A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。·首件、样板施工；·闭水试验；·材料的现场见证取样；·密实度等测试；·重要的工序；B、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。C、试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配、监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。本工程主要测试项目一览表排水管道项目材料名称检测内容频率备注排(污)水管基础砂筛分析、含泥泥块≤500T石筛分、含泥量、泥块≤500T水泥安定性、强度≤500T砼抗压≤100Meq\o(\s\up7(3　),\s\do3(　))砂浆抗压钢筋拉弯坞膀胸腔填土压实度3/每层/二井间砂30只井干重度3/每层/二井间窨井砖抗压吸水性1组/≤3万块砂浆强度1组/10只井注：施工测量复核100%，其它验收抽查原则上按10%，关键、重点部位视情况，必要时加大抽检频率。D、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。2、进度监理要点2．1审批工作程序2．2审查内容2．3进度计划的检查和调整2．4周进度计划量2．5月工程进度报告2．6进度计划调整2．7进度计划的延期2．1审批工作程序（1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。（2）提出问题与承包人讲座或澄清。（3）对有问题部分进行分析。（4）批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。2．2审查内容（1）施工总工期的安排应符合合同工期。（2）各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。（3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。（4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。（5）动员准备阶段的可靠性和积极性。（6）关键路线施工计划和施工力量的安排。2．3进度计划的检查和调整对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。2．4周进度计划量项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。（1）当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。（6）当周的天气情况及对工程的影响。（7）月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。2．5月工程进度报告专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：（1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。（2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。（3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。2．6进度计划调整当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。2．7进度计划的延期由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。3监理要点3．1工程量清单的管理3．2工程量清单的变动3．3计量原则3．4工程计量的方法3．5工程计量程序3．1工程量清单的管理（1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。（2）除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。3．2工程量清单的变动按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。3．3计量原则（1）凡工程质量不合格者，严禁计量。（2）按合同文件规定的方法计量。（3）设计图纸或工程量清单以外的项目，未经业主认可，不予计量。（4）按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额，作为控制计算的红线，设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。3．4工程计量的方法（1）工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查，符合要求时给予计量。（2）工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。3．5工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料（发现问题或资料不全，应退回承包人，暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量，待竣工核定工程量时，一并处理。4、信息（资料）管理要点4．1监理记录4．2监理月报4．3其他记录4．4监理管理用表4．5监资料归档4．1监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。4．2监理月报总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。说明工程进度快慢、工程质量高低状况，分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。主要工程细目进度。列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目。4．3其他记录本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要情况，包括监理人数、工作安排。对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。监理及业主的有关指令、命令的执行情况。4．4监理管理用表《建设工程监理规范》表式（GB50319-2000）4．5监理资料归档一般监理资料归档内容如下：工程项目监理合同工程项目监理规划监理日记监理月报与建设单位、承包单位、设计单位往来文件监理备忘录监理联系单工程停工通知单会议纪要工程报验单专题报告工程质量评估报告监理工作总结十一、监理工作制度：施工阶段工程监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工审批制度工程材料，半成品质量检验制度隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度单位工程单项工程中间验收制度技术经济签证制度设计变更处理制度现场协调会及会议纪要签发制度施工备忘录签发制度工程款支付签认制度工程索赔签认制度等（二）项目监理部内部工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会，小结本周监理工作情况及存在问题，提出下周监理工作要求，及必须解决的问题。每月由总监召集各专业工程师开会，收集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理公司和建设单位。月报内容，一般包括：本月份工程施工计划与完成情况，工程质量情况，投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作计划，以及需要上报的其他问题施工过程中一般性专业技术问题,由专业监理工程师负责处理，并及时将结果向总监汇报。若遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理汇报，研究解决办法。监理工作日记及考勤制度：各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自的监理日记。监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管，作为归档技术资料。建立现场监理人员考勤制度，每月25日前由兼考勤员将当月考勤统计表整理后报总监。十二、监理设施1·电脑1台（满足自动化管理），打印机1部2·空调1台3·手机3部，电话1部（业主提供）4·办公桌椅6张，长条椅2张，档案柜1个（业主提供）5·水准仪1台，经纬仪1台，30米钢卷尺1把，30米皮尺1把，3米卷尺6把