经典建筑标准施工企业重点工程优质项目成本控制经典培训

建筑施工项目成本控制培训提议书【背景分析】建筑施工企业提升市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽可能少物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本多种花费控制在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 范围内,必需加强项目成本管控。建筑施工项目成本管控不力问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,关键表现在以下方面:前期策划不到位,项目实施过程缺乏指导依据,造成成本目标不明确、成本责任不清楚。施工过程中材料采购合格分供方评价 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 不严;材料“跑、冒、滴、漏”现象严重;不能正确核实材料消耗水平;机械设备利用率低;人员、设备窝工现象时有发生。项目收尾阶段,结算不立刻、索赔无证据、清欠受阻,造成账面盈利实际亏损。【课程收益】将建筑施工项目成本管控与项目生命周期紧密结合,提供事前、事中及事后控制工具。大量详实案例深入分析及互动研讨,真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境,找四处理项目沟通有效方法。掌握精细化管理思维,从建筑施工项目细节入手,实现企业利润最大化。充足学习、借鉴其她企业项目成本管控经验,取长补短,整合外部资源。【课程提要】模块1:项目成本组成及成本管理体系建立Part1．相关成本多种概念特定会计主体为了达成一定目而发生能够用货币计量代价称为“成本”应注意区分产品制造成本和完全成本,依据企业不一样角色确定成本管理范围施工项目资金运动示意图+施工项目与各方经济关系示意图工程项目施工成本组成:直接费（人工费、材料费、机械使用费、方法费、间接费）项目成本管理指确保项目实际发生成本不超出项目预算成本所进行一系列管理过程和活动Part2．施工项目成本管理程序明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中职责与权限,并建立两级成本管理责任制Part3．工程项目成本控制方法工程项目施工成本控制:物资采购建立全步骤成本概念以及集中采购:从整体上控制成本选择工程项目施工成本控制:分包（专业分包、劳务分包）模块2:项目控制原理和基础方法项目管理目标控制,即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调整、协调和最优控制路径,促进项目最终目标实现。Part1．管理控制三种类型:预先控制、同时控制和反馈控制施工项目成本失控分析项目成本控制过程图Part2．项目控制原理目标分解,建立三级项目控制体系循环理论,成本管理循环过程偏差分析,挣值管理应用案例模块3:项目施工成本控制实施项目成本控制就是从成本三个方面对费用进行控制,分别是成本管理、费用控制和成本预决算。Part1．计划成本测算+现场成本控制策划合理测算计划成本做好三算对比现场成本控制项目成本管理策划业务步骤Part2．CBS能够相同形式与WBS、OBS相统一,形成三维度结构确保成本责任目标实现管理方法施工过程中成本控制通常方法优化施工组织设计抓好项目商务策划和施工预算编制确定适宜质量成本加强项目内部核实加强项目成本月度检验抓好工程中途结算立刻办理现场签证、索赔工作严格分包及包清工费用审核加强工程材料成本管理加强完工决算与工程款回收管理Part3．商务策划是提升项目盈利水平有效路径二次经营若干理念主动型二次经营是要对照 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 条款和市场行情,主动寻求变更,在变中取胜,在变中赢利被动型二次经营也应该作好事先策划,形成索赔管理体系Part4．成本核实项目成本管理与项目成本核实适适用于成本核实网络计划技术适适用于成本核实鱼刺图分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度综合分析和工程完工综合分析Part5．项目考评兑现步骤完工结算审计关键内容模块4:总结——作好项目成本管理工作一﹑二﹑三﹑四Part1．一个前提Part2．二个关键Part3．三个体系Part4．四项方法【推荐讲师】何老师高级经济师,曾任中建总企业高级经济师评审委员会委员。专著:《项目经理必备》,《建筑工程项目管理》,《建筑施工企业全方面质量管理》（主编）,《亚洲第一塔工程施工》（主编）,《钢铁铸就辉煌》（主编）。参与组织了中建某局企业标准化工作实施,参与组织并实施工程局全方面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证工作。曾任中国施工企业管理协会工程建设企业管理现代化结果评审委员会委员、教授评审组副组长等社会职务。孙老师工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2。华中科大、重庆大学工程项目管理硕士硕士班特约讲师;南京大学EMBA项目管理课程特约讲师;中科院硕士院工程教育学院行业导师。负责多个国际道路市政施工项目,全方面管理整个施工项目;负责EPC工程总承包项目现场项目管理顾问（协议总金额:41.7亿元）。刘老师工程学士,悉尼大学项目管理硕士学位,国家注册监理工程师,PMP。《项目管理国家标准》编写组组员,项目管理标准化技术委员会成熟度评定分技术委员会委员,信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。微软（中国）有限企业企业项目管了处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 顾问,北京奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾任职于某大型国有国际型工程企业,8年以上海外EPC总承包项目和中国大型工程项目项目管理经验,担任项目经理。已选择本培训课程用户工程及贸易类国家环境保护总局外经办农业部对外经济合作中心中国农业与工程机械进出口企业中国技术进出口总企业中国成套设备进出口(集团)总企业中国通用技术(集团)控股有限责任企业厦门路桥建设投资总企业中海石油(中国)有限企业天津分企业山东联友石化工程有限企业山东电力建设一企业江苏苏源环境保护工程股份有限企业中南电力设计院勘测分企业上海航空有限企业机务工程处中交一航局第三工程有限企业康新(国际)设计工程有限企业中国移动通信集团北京有限企业工程部山东齐鲁石化工程有限企业北京广利核系统工程有限企业房地产开发类复地(集团)股份有限企业重庆同创置业(集团)有限企业北京通润房地产开发有限企业重庆建工集团房地产企业重庆喜地山置业股份有限企业南宁裕丰房地产开发有限企业济南茗筑世家置业有限企业华润置地(北京)股份有限企业上海城开(集团)有限企业南京市民用建筑设计研究院有限责任企业重庆帝景摩尔房地产开发有限企业上海绍盛房地产开发有限企业苏州圆融发展集团有限企业深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》科研机构与设计单位中石油天然气股份企业科技与信息管理部江苏省电力设计院中国石油天然气股份有限企业计划总院航天科工集团第四研究院中交公路计划设计研究院中船第九设计院上海隧道工程轨道交通设计研究院中国电力工程顾问集团中南电力设计院上海现代建筑设计(集团)有限企业中船重工第七一九研究所中国移动集团研究院上海市城市建设设计研究院轨道分院上海船舶研究设计院上海现代建筑设计集团现代城市建筑设计院上海市政工程设计研究总院中船集团企业系统工程部（SERI）中国船舶工业第708研究所铁道第三勘探设计研究院林同棪国际(重庆)工程咨询有限企业上海三益建筑设计有限企业江苏省交通计划设计院中国移动通信集团设计院有限企业广东省电信计划设计院有限企业中电普瑞技术有限企业推荐讲师其她课程《企业项目管理关键精要》《项目管理最好实践案例课程》《项目管理计划实战训练营》《EPC交钥匙工程总承包项目管理》《大型活动与企业活动项目管理》《项目管理工具箱与模板》《MSOfficeProject/系列培训》《房地产投资与开发项目管理实践》《项目招投标与协议管理》《PMP认证考前培训与模拟考试》《项目管理领导力与团体建设和绩效管理》《从技术骨干到项目经理》《新产品研发项目管理》——欢迎沟通,期待合作!——【附件】慧朴管理企业介绍上海慧朴企业管理有限企业是一家致力于“精益生产及精益建造”理论研究和实践推广,专注为工程行业提供“精细化管理与精益运行”系统处理方案专业服务机构。慧朴管理愿景:致力于研究、发觉、推进和实现工程行业价值增值,成为最受行业欢迎合作伙伴。慧朴管理使命:推行管理实践,促进科技应用;助推用户发展,成就出色人生。慧朴管理价值观:精益运行,推广最好实践,满足用户需求;尊爱伙伴,激发团体潜能,实现财富理想;主动奉献,勇担社会责任,创建美好生活。慧朴管理立足工程领域,所服务用户包含投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供给商等关键产业中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位,港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位,国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略计划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、步骤优化、信息化建设等内容专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会理事单位,参与协会“中国建筑企业管理网”（网址:HYPERLINK""）运行管理,慧朴管理还是美国精益建造协会（网址:HYPERLINK""）在中国第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举行“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”,已在中国举行数十场工程行业高层管理者研讨会,每年服务千余名行业高管。慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供“精细化管理与精益运行”管理咨询服务,深刻了解行业、企业管理改善需求,完全有能力为您企业定制开发“咨询式培训处理方案”。慧朴管理培训业务概述慧朴管理整合优异企业管理实践经验,深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不一样岗位职员能力素质模型,开发出符合企业个性化需求培训课程体系。每年,在慧朴管理举行各类培训、研讨活动中,数以千计管理者收获了最新管理理念及实用工作方法。图1:慧朴管理系统化培训服务架构慧朴管理师资包含企业内部合作人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会教授顾问、大型工程建设企业高管等。包老师,项目管理陈老师,EPC陈老师,精益教授陈老师,HR绩效揭老师,项目管理李老师,工程质量林老师,项目成本林老师,项目管理刘老师,IPMA马老师,项目策划潘老师,商务谈判孙老师,工程法务谭老师,工程法务田老师,人才培养王老师,领导力王老师,国际工程项老师,国际工程张老师,精细化张老师,BT/BOT王老师,工程成本王老师,标准化葛老师,步骤管理张老师,IPMA周老师,精益运行图2:部分慧朴管理培训讲师咨询式内训服务过程及特点图3:慧朴管理咨询式内训服务过程特点1:有效定位企业培训真实需求,实现“按图索骥”培训前,对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察,了解企业现实状况,确定企业经营管理中存在真实问题。明确培训目标,清楚定位培训需求,确保课程设计更具实用性,在培训中引导学员将注意力聚焦到怎样处理问题上面。特点2:确保内容与企业需求完美契合,实现“珠联璧合”重在传授管理方法,引导管理者深层次思索企业问题,梳理本质原因,明确初步处理方向和基础处理思绪。激发管理者自主发觉问题、自主处理问题热情,提供方法和工具,提升管理者工作能力和水平。特点3:深入研讨得出正确实施方案,实现“知行合一”培训讲师主导驾驭研讨方向,提炼诊疗和研讨结果,引导管理者提出变革及改善方案。经过互动交流,根据最好实践框架和逻辑进行系统提升,把研究结果转化为制度、步骤、表单、模板等具体操作工具,并形成推进计划步骤。特点4:培养管理者分析、处理问题能力,实现“授之以渔”管理者在学习实用管理工具同时,掌握“管理诊疗——问题分析——提炼处理方案——制订实施步骤”整套管理咨询步骤,系统化提升分析问题、处理问题能力。由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师,可由受训后管理者对企业内部进行长久连续改善。慧朴管理培训案例用户列表培训合作介绍建筑企业集团基础设施建设与投资运行高级研讨班,,以清华大学教授及慧朴管理讲师为主集团及各工程局中高层管理者40余人,3次课,已完成水电十五局建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”,,以慧朴管理讲师为主企业中高层管理者及部分项目经理40余人,8次课,已完成2次建筑企业用户风险管理,,讲师:李君、张何之集团总部及各子分企业中高层管理者30余人,3天职业项目经理与有效项目管理,,讲师:张宜松、张何之企业总部及各项目部项目经理40余人,3天建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,-,以慧朴管理讲师为主企业中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成4次讲课建筑企业精细化管理与精益运行系列培训,-,以慧朴管理讲师为主企业中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成6次讲课建筑企业步骤管理培训,,讲师:张何之企业中高层管理者及部分项目经理40余人建筑企业精细化管理与精益建造系列培训,,讲师:张何之、郭春雷企业中高层管理者及部分项目经理80余人,已完成2次讲课建筑企业精细化管理与精益运行系列培训,-,讲师团以慧朴管理讲师为主企业中高层管理者及部分项目经理100余人,已完成3次讲课建筑企业精细化管理与精益运行系列培训,-,以慧朴管理讲师为主企业中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成4次讲课建筑企业精细化管理与精益运行系列培训,-,以慧朴管理讲师为主企业中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成10余次讲课勘察设计企业精细化管理与精益运行系列培训,-,以慧朴管理讲师为主企业中高层管理者及部分项目经理40余人,已完成10余次讲课联合举行交通工程高级管理研修班（第3期-第5期）,-,以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人联合举行人力资源经理沙龙,-（每季度一期）,以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人其她慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质管理培训服务,并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协会合作,举行多场建筑企业高层研讨会慧朴管理品牌课程慧朴管理认为,企业开展职员培训本源目只有一个,那就是结果!更多培训课程,欢迎来电、来函索取清单!慧朴管理可定制开发满足您个性化需求培训课程!联络地址:上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码:30联络人:罗老师联络电话:联络传真:-8005