拟投入资源配备计划

拟投入资源配备计划第一节、物资管理组织机构图项目即物资科设备主管综合库危险品库材料主管库材HE3辆谒背同殂织机构图第二节、分工原则和职责范围 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中明确由业主采购的设备、材料由业主方采购，其余为完成本标段全部工程内容需要所购买的材料均由本标段承包商采购。业主供给材料范围：详见合同、图纸中相关规定。承包商承诺服从业主对业主供给设备及材料范围的解释。如工程中后期材料改为业主供，或业主、厂家扩大供货范围，承包商同意业主按照投标报价（投标报价未列明或报价明显低于市场价的，按实际购买价）从合同总价中扣回。监理工程师和业主有对设备和材料的运货情况、质量情况和供货情况进行监督检查的职能和权力。第三节、自购材料管理物资采购控制采购原则采取公司本部集中招标采购与项目部分散采购相结合的原则。大宗物项由公司本部集中招标采购，公司本部可根据具体情况授权现场项目部组织地方材料等物项采购。采购的材料必须符合设计要求，并附有质保书、出厂合格证等有关资料。严格筛选潜在供应商，对其技术能力、质量体系、生产和服务能力及商务能力进行全面评审，并报业主认可；引入市场竞争机制，推行比价采购，确保采购成本趋于合理；严格验收，确保工程材料设备质量符合要求。物资采购活动中潜在供应商选择原则上不少于三家，所选定的供应商应为业主认可的合格供应商。采购事前控制采购事前控制范围包括：需求计划制订，供应商评价和选择，招标签约，物资出厂前验证。需求计划制订根据有效版本 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 图纸、施工生产进度计划及工程经验，由施工管理部相关专业技术人员编制材料需求计划，经专职工程师或主任审核后报送经营管理科、物资管理科续审，经项目经理审批后生效。制订采购需求计划时，必须超前考虑采购周期，以确保能及时到货满足使用时间要求。需求计划申报取消纸质版，应通过公司物资管理软件申报，纸质文件可扫描挂附件，如附加工图纸等。需求计划通过流转审核，由工程管理部负责人员、经营管理科主管人员及物资管理科科长审核，再经项目经理批准，然后转交物资管理科计划员办理，现场计划员与公司本部计划员负责按公司规定界定公司本部采购或现场采购的责任者。若材料采购需求计划需要修改，审批人员可签署意见后回退。供应商评价和选择构成工程实体的所有原材料、半成品及构配件，必须对供方进行评价和选择。由物资管理科牵头组织工程管理部、质量检验科、试验中心等部门成立评价组，共同参与对供应商的技术能力、质保能力和商务能力的考察和评价。评价合格的供应商报主管经理批准后，报送业主备案、审查。经业主确认后，列为合格供应商，加入所建立“合格供方名册（ 清单 安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载 ）”。主要材料及构配件应在合格供应商名单中选择供应商。当业主通过审批程序推荐三家及以上供应厂商时，应在业主推荐的供应商中招标采购；如因特殊情况，不足三家时，应增补，以便在这些供应商中洽谈采购。合格供应商有效期三年，物资管理部门于每年年底进行资质复查，并根据供货质量及能力情况增删，物资管理科应对合格供应商建立档案。招标签约公司本部招标采购时，现场分公司应提供经业主确认的合格供应商名单，本部采购合同签订后应提供给分公司。现场采购时，物资管理科应货比三家，采取密封报价或必要时公开报价，择优选择合格供应商。物资管理科根据采购金额划分为合同采购与定单采购，采购审批时应填写采购报价审批表，应由物资管理科计划员、科长、计划部门、财务、审计等会签，由主管经理批准，超过万元时还应报本部审批。邀请供应厂商投标时，承包方应联系业主、监理参与开标活动。装置性材料采购方式应经业主认可、接受，招标前编制的技术规范书、签订合同前签订的技术协议、到货后的技术检验均应报请业主技术部门审定，否则不得用于本工程。中标单位及价格经审批同意后，物资管理科计划员应编制采购合同或采购定单，其内容应符合《经济合同法》，包括设计文件中的要求及供需双方商定的其它有关条款。编制合同时还应有相关部门会签，由项目经理批准。采购定单由物资管理科科长审核，采购合同还应有主管经理批准。物资管理科建立合同台账，按归档要求将合同及定单文件装订成册。物资出厂前验证签约后，物资管理科应对供方履约情况进行跟踪，根据约定对重要物资、非标制作件、构配件等进行出厂前验证（普通物资仅需进场后验证）。必要时制订质量计划，物资管理科组织质量检验科、质量保证科和试验中心等分别对供方进行源地监查，以及必要时抽样检验、试验，或交货检验，或提供质量客观证据。对出厂前验证中发现的问题，应及时通知供应商纠正。1.3质量控制选择合格供应商水泥的生产厂家和品牌必须是经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的（须提供相应的认证证书号），钢筋、建筑物内墙涂料等其它建筑、安装材料的生产厂家须具备相应资质等级要求，产品质量符合国家相应质量要求，特殊材料（消防设备、材料等）应优先在业主推荐的三家及以上供应厂商内（有生产许可证、资质证、产品必须经质量法确定的检验机构检验合格，并有合格证）招标采购选择。供应商具有规定的资质条件，且经业主认可方可评为合格供应商，工程物资采购必须在合格供应商名册范围内选择。严格进场验收进场物资按程序规定进行自检，合格后报监理验收，检验结果应有记录，经报验审批后方可发放使用。如验收不合格应隔离、标识和处置，不得用于工程。钢筋、水泥等原材料应按产品规范及施工规范、标准进行现场抽样复验，试验单位应具有相应资质。加强材料变更管理材料设计变更或代用，应有设计变更单或澄清单，经业主或监理工程师认可后方可执行。如因设计变更或其它原因需增补已采购过的物资时，应选择中标厂家补充供货，不得随意更换供货厂家。强化仓贮管理入库物资应按标准要求进行贮存、保管、保养，采取有效保护措施，防止外观、技术性能、内在质量受损、降低，确保受控在允许的质量标准范围内。规范文件记录管理产品合格证、质量保证书、检测报告等质量资料必须按竣工资料要求进行归档管理，应加盖质保书印章，注明编号、数量、进场日期，汇同验收记录、报验文件等进行分类、编排、整理、保管、归档。合同文件应按程序要求编审批，建立合同台账，装订成册。物资送货单、材料领料单、收料单应建立索引规则，按规则编号、装订、保管，物资发票应妥善保管，按月进账移交财务部门。接收入库所采购物资由供应商按约定要求进场，现场分公司应对运输、装卸、验收、标识、入库等各环节进行控制。运输、装卸材料设备由供应商负责供货至现场，物资管理科组织装卸。施工管理部各专业负责领用的装、运、卸工作。物资装卸、运输人员应具备相应的资格，所使用的车辆、机具设备应符合安全要求并经验收合格。物资的运输、装卸应按相关程序或制度执行，应采取相应的预防碰撞等安全措施，大件装、运、卸作业还应制订专项方案。从接收起、领用后和施工中，其负责的部门必须对其装卸、搬运和运输（包括必要时的清洗、包装和保管）进行控制，确保不损伤、不变质和不丢失。验收物资管理科负责组织其所采购物资的验收，施工管理部、质量检验科、试验中心参与验收，验证质量要求、技术要求和试验要求等。仓库管理人员负责根据采购合同或定单验收规格、品种、数量、质量标准等。验收可以是源地验收、收货检查，可根据具体情况按规范、标准、约定、质量保证书、抽样复验、封样等进行。验收时，必须及时记录验收结果，参与验收各方应签字确认。所有原材料、半成品及构配件到场必须由供应商提交合格证、质量保证书、出厂证，需要抽检的所有原材料、半成品及构配件应在业主代表（监理）见证下按有关规范和技术要求进行抽检。样品必须送有相应资质的试验室进行检验。验收合格后，应及时按标识规定进行标识、移植。验收不合格的，应进行标识，分开存放，按不合格品控制程序处理，可退货、调换、返修或现场修复。必要时应通知供应商参与验收，只有满足全部要求通过验收才能接受。入库材料、设备入库时，必须经确认具有有效质量证书（质保书、合格证、检验和试验报告等），材料、设备的特性、标识、外观应符合合同约定的有关规范和标准。对于需要在现场进行检验、试验的材料、设备，必须待检验、试验确认其质量合格后，方可接收入库和发放使用。只有验收合格者，才能入库或直接进入施工现场使用。材料、设备入库后，仓库管理人员应及时、准确登记输入物资管理软件，分类堆放，做好标识，并按其所需保管环境要求进行出库使用前的保管和维护。所采购物资入库后，分公司应对贮存、保管、维护、出库等各环节进行控制。储存、保管、维护3.1储存物资经验收合格，方可进入储存区，物资储存应标识清晰、牢固。按材料、设备的用途、构造、重量、体积、包装情况、维护保管年限及现场自然条件和现场实际条件等因素，确定在库内或库外堆放，按保管要求设置如下仓库：露天堆场、棚库、封闭仓库、恒温仓库、危险品仓库。材料堆场、储存场地必须平整、清洁、有条理，场地不得有积水；材料仓库应保持通风干燥，屋顶墙身不得有渗水。露天堆场材料、设备堆放区域将采用砖砌地垅，水泥枕木、枕木垫等，保持物资最低与地面的实际距离不小于15cm，确保物资不被雨水浸泡。库内物资通常分成两个区域：一个是空间区域，堆放物料；另一区域内设置一定数量的货架，物料上架。实行“四号定位”、“五五堆放”管理，货架区域采用“区、架、层、号”四定位，物料堆放五五排列。同类产品应按型号、规格分开，不同厂家、不同批号的同类产品存放应分界限。保管贮存期间要经常巡视，定期检查，注意并防止物资过期、变质、受损。对温度和湿度有特定要求的材料、设备如：焊条、焊药等的储存必须按规定存放于恒温库，每天做好温湿度记录。仓库管理人员应做到帐物相符，物资入库、领用和发放时，应及时录入微机物资管理软件，保持帐物动态跟踪变化。仓库应保持整洁，物资置放应保持整齐，应根据情况进行仓库物资整理分类，保证贮存条件。仓库管理人员应每月盘点、核销、统计，掌握入库、出库、库存量信息，发现问题及时处理。应配合业主对材料、设备保管进行定期检查或不定期抽查，执行相关规定。维护物资管理科从接货起应负责进场材料、设备的维护，施工管理部应加强施工现场材料、设备的维护和保养管理，必须使其质量保持与原规定的质量相当。重要材料、设备不仅要采取防护措施，而且应按其技术说明书及有关的维护保养程序进行定期维护保养。维护应注意标识保护，做好维护保养记录，检查和维护应责任到人。材料设备在施工区临时存放时，使用部门应确保其贮存条件符合要求，并由专人负责。物资从接受起，进入仓库内，领用后和施工中，直至形成的子项工程，责任部门都必须对其贮存、保管和维护进行控制，形成这些方面控制的连续性，确保物资不损伤、不变质和不丢失，保持其质量为原有的质量。标识入库物资应有明显标识，应醒目、清楚、易查、易看，标识内容能准确地反映被标识对象的特性和状态（合格、不合格、未检等）。可通过钢印、挂标签、涂色、用油漆写字、记录或其他适当的方法。通常采取标牌或标签方式，底板缀上红、黄、绿颜色的边框，以区别不同的标识状态，红边框表示不合格状态标识，黄边框表示待检状态标识；绿边框表示已检验合格。唯有缀有绿边框标牌和标签的物资才能发放使用。标识应注明物资名称、规格型号、标准、数量、生产厂家、质保书编号、到货日期等。螺纹钢、型钢、板材、管材标识统一使用标牌，放置于实物前。钢筋还应保留原厂有炉号、批号的标牌，每根合金钢管及不锈钢管还应有材质标识。机电设备本身带有产品铭牌或合格证及鉴定资料，在仓储过程中及施工过程中应保持标识，并做好记录。特殊物资的储运还必须标明：“向上、防湿、防爆、防火、防毒、小心轻放”等字样或标记，危险品仓库物料必须挂安全标签。不合格品应存放于专门区域，进行隔离，并挂牌标识。对有毒有害废弃物、废旧钢材，应存放于专门区域，并挂牌标识。原材料等整件物资分批、分割发放时，仓库管理人员除了保证库房内留存标识外，还要给领用单位领用的材料标识，应及时标识移植以保证可追溯性。负责下道工序的施工部门应对上道工序施工完后的产品标识予以确认并做好记录。材料代用代用材料只有征得总工确认后，经业主、监理、设计单位办理签字手续，物资科凭签字手续发放，同时妥善保存，以便日后追溯。材料设备发放管理自行采购物资与甲供设备材料发放分开管理，使用不同的物资管理信息系统，自行采购物资发放管理使用我公司企业级信息集成管理系统，甲供设备材料发放管理使用业主提供的物资信息系统（详见代保管方案）。5.1发放凭证物资入库信息输入信息系统后，仓库保管人员应编制限额领料单，为领料者提供权限；使用部门领料人通过物资管理信息系统编制材料领料单，领取限额以内所需求的数量，且打印自动生成单据。材料领料单经使用部门主管领导签字后生效，领料人凭生效的材料领料单到物资管理科仓库领料，仓库保管人员根据有效的领用单发料。发放时发料人和领用人双方应核实物资的规格、型号、数量、外观、标识，若使用计量器具应保证计量器具在合格有效期内，应正确计量，经交点清楚后发料人签发，出库后由使用部门负责。物资出库后，物资管理科仓库保管员应在物资管理信息系统中核销确认材料领料单，保持领料记录的永久性，并妥善保管单据，按月装订成册备查。材料领用单一式三联，物资部门存根一份，财务部门签卡一份，领用单位留存一份。账务仓库保管人员通过物资管理信息系统查询发放台账（不另建账），应经常核对入库量、发放量、库存量，保证相符一致，库存动态、真实。物资管理科通过物资管理信息系统每月月底进行一次财务签卡，提交当月收料、发料及结存的报表，仓库保管员核销结存库存量。5.3质量追踪记录1.构成工程实体材料应编制质量追踪记录，由物资管理科配合工程管理部编制，物资管理科负责追踪到材料领料单，使用项目为单位工程，工程管理部负责追踪到具体使用部位，使用项目应细化到分项工程或检验批。2.钢筋、水泥等通用性原材料必须可以追溯到质保书（检测报告）及炉批号。资料管理1.产品使用说明书、图纸、质保书、合格证、出厂测试报告及复试报告资料，项目部物资部登记造册，移交项目部资料室。2.质保书、出厂合格证项目部物资部登记造册、统一编号，妥善保管。工程结束后编入竣工资料，移交公司资料室。项目部按月填报业主及公司需要的物资收、发、存统计报表。建立工程材料消耗统计台账，逐月按工程项目统计实耗材料。单位工程结束时，编制单位工程材料实耗明细表、汇总表。此处的实耗材料，包括发包方、项目部双方采购的主要材料。自购材料的撤离项目部采购的材料进入 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 场所后，即为该工程服务。虽然这些物资属项目部所有，项目部在运出这些材料时，仍将向发包方报告并办理有关手续。这些运出材料包括：使用过后的废旧料、边角料；包装物（容器）；多购的材料；质量不合格需退货材料；需返厂修理的材料等。