项目经理
培训心得
关于教师培训心得体会校长领导力心得体会小学教师培训心得体会教研员培训心得体会作业设计培训心得体会
体会为加强项目部管理工作，提高项目经理综合素质，打造一支更加强大项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，公司于11月17日-11月18日由西安公司协办“中铁建设项目项目经理系列培训”，我作为公司一员，有幸参加了本次培训学习，通过培训学习使我对自己有了新结识，感受颇多。一种项目成败很大限度上取决于项目经理水平和能力。项目经理是一种项目管理整体指挥者，任何一种决定都关系到项目利益。项目经理是项目管理角色，是实现项目目的负责人，同步一种团队灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强人，却是责任最重大那个。她应当是有较强意志力、凝聚力，有抗压能力人，不会容易被外界和她人影响。固然一种好领导人不必事必恭亲，只要她懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂爱惜，这样一来她团队会凝结出更强力量，她就是一种先进领导。本次培训包括八个某些，分别从强化项目管理、实现降本增效，项目经理交流
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
材料，高原则、树标杆、打入区域市场，抓基本、控风险、提高项目技术质量管理水平，项目预算及成本管理，物质管理降本增效项目经理篇，项目资金管理及风险管控，及项目经理廉洁教诲等进行一一培训解说，使我受益颇深。一、强化项目管理、实现降本增效要做好“项目管理、实现降本增效”就要严格贯彻“周密策划、精心建造、实现承诺、优质高效”管理理论，详细从如下几种方面着手：进场策划在先作为项目经理，当看到新工地一张图纸时，脑子里就应当是一副副每个阶段画面，依照目的进行倒推，通过什么手段、办法才干实现目的。认真做好三项谋划，六个集中，并总结此前经验教训、一一进行详细分析、重复论证。最后拟定策划案。从而在施工过程中起到指引作用，少走弯路，实既有理可依、合理合法。实现利益最大化。强化项目管理“没有亏损项目、只有亏损管理”。一种团队管理得好，就是
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
贯彻得好，就是项目领导班子带头得好。“兵熊熊一种、将熊熊一窝”，我想重要项目领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆。那么整个项目凝聚了、执行力都会向做抱负方面发展，整个项目必然是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣工作景象。项目经理袁瑞青交流报告材料一种先进项目就是公司甚至建筑行业系统内一面旗帜，一种标杆。而项目经理作为项目部掌舵者与决策人，要带好这个团队，重要从如下几种方面着手进行。管理理念——家理念；在袁瑞青经理解说中我理解到，项目经理作为项目经理部“人们长”，如何管理好这个“家”，如何让这个“家”发挥出无穷力量，袁瑞青经理“十条准则”（一种核心，两个原则，三个基本，四个核心，五个必要，六个掌握，七个及时，八个思考，九个防止，十个不准）让我受益良多，在项目管理过程中，只有建立“一家人、一家亲、同甘共苦、荣誉与共、打造和谐团队，建设品质工程”项目理念，才干使项目最后成为一种先进项目。2.管理原则——超原则原则是组织施工生产卡尺和根据，施工现场无论何时何处，均有着各自原则。有道是“无规矩不成方圆”，工程建设之初，掌握建设单位想法，需求和侧重点，是项目经理首要工作。在咱们北湖四期策划和制定施工目的时，要懂得建设单位目的和规定，在分解它，并超原则去完毕它，才干保证拥有工程建设积极权，才干保证工程建设会按照咱们既定策划稳步进行。管理核心——重创效成本是创效能力检查原则，既在过程又在成果，最后该体当前完毕利润指标上。因此项目经营过程就是创效过程。在这个“只讲功劳，不讲苦劳”年代，利润就是检查项目唯一原则。在袁瑞青经理课件中提到，“人人分指标”这一管理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，就是非常值得咱们借鉴与学习，有力保证项目部利润实现同步还大大调动团队成员积极性。
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
——靠团队正如袁瑞青经理所说，团队建设是一种伟大过程，只有一种好团队，才干建设一种好项目。而如何管理好这个团队，袁经理提出了“立权威，树正气，昂首看，稳步向前”四个方面。在寻常管理过程中，不放弃任何一种人，也要让每位成员感受到集体存在，为每位成员提供一种坚强后盾。高原则、树标杆，打入区域市场；在北湖二期项目部建设之期，作为我当项目经理第一种项目，当时整个成都片区仅有咱们一种项目。为了开拓成都这个巨大市场，集团及分公司为项目定下了超高原则，为集团及公司在成都片区树立标杆。项目在策划之初，依照甲方及我公司各项规定，就定下了成为西南分公司标杆项目这个目的。在施工过程中，严格按照各项策划施工，不论是技术质量，工程进度，安全文明，成本控制等方面都获得了良好成效。在项目施工期间，配合西南指挥部及西南分公司迎接了无多次项目考察，并在甲方公司留下了良好印象，仅在，成都片区就新拿到了3个项目。为集团顺利打入成都这个区域市场打下了坚实基本。在北湖新城四期即将开始之际，我项目要以更严更高原则，向着集团公司标杆项目目的奋力前行。抓基本，控风险，提高项目技术质量管理水平1.集团项目管理经验与教训在项目管理重要目的中了，质量事故与进度滞后是导致项目亏损两大重要因素。而一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增长成本，导致亏损。此外成本精细化管理不到位，未注重策划实用性及策划贯彻，也会导致项目亏损。可以说，成本不注重管理，会产生尚未施工就已亏损局面浮现。集团公司技术质量管理基本规定重要在如下几种方面着手出发：三项策划：资金策划，商务策划，技术与成本策划；暂时设施、模板方案原则化；技术双优化；高危方案管理；质量管理四条红线：工程渗漏，混凝土强度，后浇带支撑，外装饰脱落；（6）质量管理六项规定：施工根据局限性不施工，没有策划不施工，没做样板不施工，材料构配件没有检查不施工，达不到原则不验收，验收签认不齐全不进行下道工序。3.如何提高项目经理管理水平除去不断提高项目经理自身素质之外，抓好基本管理就是提高项目管理唯一途径我相信，只要我不断地努力，专心去管理项目，不断总结，取长补短，一定可以成为一名合格项目经理，管理好整个项目，努力为公司创造经济利益，为公司争光添彩。
浙公网安备 33021202002483